从中国制造到中国价值 如何面对自己的崛起 如何驾驭我们的力量 　　2007年，萨拉·邦乔尼（Sara Bongiorni）写了一本书，书名是《没有“中国制造”的一年》，描述自己与家人如何艰难地寻找 “非中国制造”的商品。她说，“经过一年没有‘中国’的日子后，我可以告诉你：没有中国商品你也可以照样生活下去，但是你的生活会越来越麻烦，而且家庭开支也会大大增加。以后十年我可能都没有勇气再尝试这种日子。” >>详细

转型力量－中国制造

他们是中国经济最根深叶茂的那一部分，却未必是最风光耀眼的。李书福的痛苦和刘永好的远大抱负，鲁冠球的不知疲倦和谭旭光所代表的力量，这些远不能完整地映照中国制造业中那些奋斗着的企业家的完整图景，但是至少，从他们身上，我们已经可以清晰地感受到，中国制造正在发生着一场可能影响深远的裂变……>>详细

李书福：无法自由 　　作为企业家的李书福似乎代表了一种现状——中国的企业家从来没像今天那样引起历史学家的注意，他们已经成为印刷术、无线电波、数字技术和电影胶片的新宠。他们不再像往日一样，生活在屈辱之中，那个把他们的贡献连同他们的尸骨一同埋葬的时代再也不回来了。>>详细

谭旭光：握住风筝的长线 　　谭旭光属牛，最爱听的曲子是《西班牙斗牛士》，他的个性和做事的风格也饱含着牛的倔强和韧性。不了解谭旭光的人称他是 “谭大胆”，做事不计后果，身边的员工却认为，他们的董事长是个粗中有细的完美主义者。>>详细

鲁冠球：革命者的休息地是墓地 　　鲁冠球是一个不停歇的收购者，他自己说，他永不满足。满足之时就是倒退之时。革命者的休息地是墓地，只要身体好，他会继续干下去。>>详细

刘永好：为中国制造赢得认同 　　刘永好一直说自己是邓小平所说的那部分先富起来的人。他自认是一个有抱负的企业家，在把自身企业做强、做大的同时，他要为中国品牌和中国制造赢得国际认同，积极地去准备。>>详细

转型力量－中国创造

马云、李彦宏、郭广昌、江南春，他们代表着中国经济中思维最活跃、最有想象力的那个部分。他们脱胎于中国制造，但因为他们身处的时代转瞬间完成了跟整个世界的接轨，这多少有些幸运。在很多人眼中，他们的生命轨迹和企业轨迹都是跳跃式的，也许我们真的可以预期，未来20年，最能代表中国商业力量的企业家们很有可能将从这一群体中诞生……>>详细

马云：惟一的互联网明星 　　十年、二十年后，谁将成为中国商业力量的代表，是已经有了二十年历史的联想、海尔、华为，是有国家资本背景的中国石油、中国移动，还是年轻而豪情万丈的新浪、盛大、阿里巴巴？至少在今天看来，这场角逐中，马云的位次和后劲似乎不错。>>详细

郭广昌：抓住机遇的整合者 　　郭广昌抓住了中国改革开放带来的机遇,坚守“投资多元化、经营专业化”的理念,不仅将复星发展成为中国最大的综合类民营企业,也开创了民营企业凭借知识、智慧和坚持获得超常规发展的新模式。>>详细

李彦宏：细节为王 　　在百度员工眼中，他是一个理性、内敛、自信、信念坚定的老板；在合作伙伴的心里，他是一个既照顾家庭又对事业充满激情的男人；在投资人看来，他是一个眼光高远、商业感觉极其敏锐的管理者。>>详细

“变态”江南春 　　江南春做着很不一样的广告生意，30多岁就拥有一家市值近80亿美元的上市公司，这家在纳斯达克上市的首家中国传媒概念股还进入了纳市100强指数成分股之列。他改变常态的思维方式，用“变态”的思路打破传媒业的旧有格局，引领分众在大举收购、高速扩张的同时稳健转型。>>详细

转型力量－中国资本

杨元庆不但要把电脑卖到全世界，还要在全世界设立研发中心和工厂；董文标带领民生银行参股美联行，实现了中国银行业的重大创举；庞玉良收购德国帕希姆机场，打造他心目中的“德中物流走廊”。走出第一步来之不易，更难的则是对未来的把握。中国资本将如何影响世界？在一系列重大决策的背后，他们是如何思考的？>>详细

姜建清：工行国际化舵手 　　工行“A+H”上市一举筹资219亿美元，创下了IPO融资额的全球记录，总市值目前高居全球第一。成功上市后，工行立即开始着手推进国际化战略，境外收购和设立分支机构齐头并进。“壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”——工行的口号越来越响亮，收购的“胃口”也越来越大。>>详细

杨元庆：与联想共同“突击” 　　联想只用不到三年的时间就让它和IBM两家公司合为一体，杨元庆表示，“我们始终保持着开放的心态，尽管并购、整合成就了我们很强的竞争力，但是我们也不会盲目去收购。”联想演绎着中国资本走向世界的神话。说不清是联想成就了杨元庆，还是杨元庆成就了联想。>>详细

董文标：最好的民生 　　十年以后，民生银行究竟怎么走？董文标当时提出两个词“调整、提升”，原始积累和加速发展达到规模以后就要提升核心竞争力，办出自己的特色。调整、提升的核心就是不搞同质化。民生银行的做法是两手抓，一手把传统业务搞上去，继续做强做大；另一手，让两个轮子都转起来，通过兼并收购来加速发展。>>详细

“掮客”庞玉良 　　2007年5月，地处汉堡和柏林之间的帕希姆机场被一个名叫庞玉良的商人买了下来，普遍流传的花费是10亿元。长期亏损急于出售的德国帕希姆机场，成为庞玉良“全球物流网络”梦想中的一枚关键棋子。“十年物流无人问，一次收购天下知”。而中标之后，收购一事究竟如何？>>详细

转型力量－中国价值

我们并无意将他们奉为经典或教父，尽管这其中有最受业界尊敬的企业家。他们当中，有的人刚刚走向世界，有的人在遭遇挫折之后退了回来，酝酿着艰苦的蜕变。也有的刚刚走出低谷，商业模式至今毁誉参半。但他们都具有全球思维，他们是代表中国塑造世界商业秩序的重要力量，他们应该带动中国企业家塑造一种崭新的责任意识，共同致力于建设一种负责任的现代化……>>详细

史玉柱：巨人前传 　　在中国民营企业家中，史玉柱的现实人生，竟然与他所钟爱的虚拟世界中的英雄人物一样壮怀激烈。从“中国首负”到“中国首富”，他以自己的创业史演绎了一部惊心动魄、跌宕起伏的人间喜剧。>>详细

马蔚华:招行一小步 中国银行一大步 　　从 1999年 11月到2007年11月，中国银行业用八年时间走完了一次艰辛的跨国征途。招商银行纽约分行的成立，打开了对中资银行禁闭已久的美国金融市场的大门。招行的一小步，是中国银行业的一大步，带领招行走出这一步的正是马蔚华。>>详细

刘明达：抱着感恩的心态 　　他崇尚个人英雄主义，更愿意效仿花旗集团和高盛，把安全和风险控制放在投资首位，提倡实现客户资产长期稳健的增值，走出私募“暗箱”的阴影。10年间，刘明达投身的私募基金行业已如凤凰涅?，而就在燃烧与升腾之间，半路出家的刘明达却已成了推进私募阳光化的领军人物之一。>>详细

反思者李东生 　　近3年来TCL从加法到减法，从知其不可为而为之的冒险与自信，到知其无可奈何而安之若命的宠辱不惊，李东生的人生哲学在转变。作为国际化的急先锋，在把TCL带给世界的过程中，李东生以自己承受的批评和代价，为中国企业家国际化交了学费。他既是先烈也是先驱。>>详细

达人老柳 　　当把老柳放在转型背景中时，时代光芒令他身影宏大；当把老柳放在企业管理的系列中时，中国企业的幼稚与莽撞又映衬出老柳的沉静与有序；但把老柳放在具体的每件事情中，他只是像邻家的一位大叔而已。>>详细

风雨王亚伟 　　从外表看，王亚伟并不是一个外向的人，他甚至显得有些腼腆。出于谨慎，他很少在公开场合发表观点，但自从入行基金业以来，他就没有失去关注度——不管是正面的、还是负面的。2005年4月，王亚伟就任华夏大盘精选基金的基金经理，正是这只基金将他带到了职业生涯的顶峰。>>详细