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李玲发言摘录
私有化和市场化是两个概念，市场只是提供平台，在这个平台上运作，无论是公有的还是私有的，和市场是不能关联起来的。作为营利性的医疗机构可以在市场上竞争，非营利性的当然也可以，并不是必须是营利性的才能在市场上竞争，完全可以运用公司化的管理方式来运营医院。营利与非营利医院运行的区别，相似之处远多于相异的，宏观环境才是至
关重要的，应该是先去改善整个竞争环境，而不是急于推行改制，把产权问题放在重要位置上。
公立医院一样可以有激励机制，解决效率问题。因为竞争的其实是医疗服务品质而不是价格。公立医院除完成一些特殊的政府体检任务的，其他一些基本的医疗服务也可以提供，这样才能走向市场。另外，公立医院的品牌资产是非常值钱的，用提供高端医疗服务的收入补偿，基本医疗服务，来实现医院自我生存和发展。
目前的主导机制是，政府把服务的价格控制住了，给医院的政策就是留了15%的流程收费，这个激励机制给医院造成了“以药养医”的局面，而现在又要拼命地挤压药的利润。如果政府把服务价格放开了，价格由市场来定的话，是不是同时药的价格就能降下来。
政府要给的政策，是应该在价格管理机制进行改良，对药品批发零售差价上留用政策，在器材收费成本定价上的政策，控制医疗服务价格，医疗服务支付方式。另外，采取三级转诊的方式，各级医院定价差别不明显，可以拉开价格差距，分级管理、分级核算，集团化垂直一体化。还有，要对社保定点的引导，改进社保管理机制，怎样才能控制病人看病的价格，社保没有起到一个引导和监督的作用。
医疗卫生，医药及相关行业，政府应该把它成为新的经济增长点来看待，而不要把它看成是一个包袱。医疗改革如果就医疗来改革已经没有任何办法，现在必须由政府来推动，从保险、医疗器材、税收等从各个层面来推动市场的发展才能有效。健康与经济增长是息息相关，健康不仅仅是一个服务，不仅仅是一个需求，人健康生产力才高，生产力高才有经济增长，经济增长反过来又能推动健康。
(据李玲在北大-辉瑞中国医院管理高峰论坛上的发言 郑莉莉 整理)
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