蔡咏：汽车行业重组优化已成必然趋势【第十六届中国并购年会回顾】 中国并购公会 12月8日，2019第十六届中国并购年会在北京举行，其中的中国产业整合分论坛以“智能制造趋势下的汽车产业整合”为主题，聚焦智能制造下的汽车产业整合。上市公司负责人、汽车行业高管、专家学者、银行、券商、投资机构代表等200余人，就如何运用智能制造和5G等新技术，发挥产业资本力量进行多角度交流和观点碰撞。 中国并购公会常务副会长、国元证券董事长蔡咏到场致辞，以下为致辞整理。 尊敬的各位嘉宾： 欢迎大家前来参加2019中国并购年会“中国产业整合论坛”，今天的话题是“智能制造趋势下的汽车产业整合”。 汽车产业是国民经济的支柱产业，具有产业规模大、价值链条长、关联领域多、拉动效应强、影响范围广的特点。一方面，2018年全国汽车行业出现28年以来首次下降，2019年1-10月以来，全国汽车产销分别同比下降10.4%和9.7%。另一方面，我国也连续4年成为全球最大的电动汽车市场，电动汽车正在由政策推动型逐步向市场推动型转变，《新能源汽车产业发展规划》中提出，到2025年新能源汽车新车销量占比达到25%左右，我国新能源汽车未来发展的潜力巨大。在行业动能转换、“新旧”更替的历史时期，汽车行业面临前所未有的下行压力，同时也孕育着结构调整的变革与转型升级的机遇。 综观汽车工业发展百年史，曾历经三大变革点：一是源于二十世纪初叶的汽车流水线规模化制造；二是上世纪50年代主流汽车制造商格局形成；三是上世纪90年代的全球化与电子化。当下新一代信息通信技术与汽车工业的融合发展正驱动汽车产业进行着深度变革。《中国制造2025》对节能与新能源汽车发展的规划中，则以智能制造为主攻方向。 智能制造，首先是生产制造的智能化，即采用智能制造模式来生产汽车。面对人工成本的不断攀升，在汽车行业中实现智能制造模式，不仅能降成本，还能提高生产一致性，提升产品可靠性与产品质量。通过建立全面、高效、协同统一的智能制造和智慧物流体系，实现生产、计划和管理的信息化和智能化、生产过程可视化、库存信息透明化。 因而，未来汽车生产企业将由市场“领导者”转变为市场“追随者”，汽车生产将由单品种大批量向多品种小批量方式转变，因智能制造生产方式更具柔性，使得多种车型、多种配置的混线生产成为可能，通过智能制造将把厂家和消费者个性化需求的渠道打通。汽车产品将被重新定义，汽车产业将出现新的生态，即产品低碳化、动力电动化、整车智能网联化以及全价值链共享化。 汽车产业呈现出“新四化”（即“电动化、智能化、网联化、共享化”）的发展趋势，扩大了企业的边界，软件在汽车产品重要性急剧增加，汽车价值链的构成得到扩展，商业模式面临改变。 具体而言，对于传统整车企业面临着两大挑战。第一个挑战是特斯拉为代表的造车新势力，挑战的核心在于电动化结合半自动驾驶和半智能网联。第二个挑战是更高级别自动驾驶为核心的，与出行相结合的挑战，代表公司是谷歌、优步、滴滴等。 在国内，围绕新能源、智能化、网联化、轻量化等领域，对战略性核心技术、平台进行联合投资、开发，并共享技术成果，开展生产制造领域的合作以及协同采购，并深化在物流领域的协同合作。 总之，国际领先跨国企业及国内自主品牌均紧跟“四化”步伐纷纷布局，通过自建研发、投资并购、战略同盟等不同方式，在智能网联、下一代电池等关键技术以及商业模式等方面进行短期探索及中远期规划，构建面向未来汽车产业的可持续竞争力。 今天是并购年会的分论坛，我们邀请了汽车产业方面、金融领域的专家学者共同探讨“汽车产业整合”话题，我个人认为有以下四个方面值得关注： 一、市场倒逼，汽车行业重组优化已成必然趋势。汽车业是典型的规模经济产业，在新的竞争环境下，与跨国公司正面竞争不仅需要抢占智能制造的高地，也需要整合行业资源，更好地发挥规模效应。可以看到：有些合资车企陆续撤出中国市场，有些内资车企面临困境，安徽奇瑞前几天也公布出售控股权，一汽持续推动资产重组等行业深刻变化。目前市场在售的中国汽车品牌数量近100个，但2018年乘用车终端销量不足万辆的品牌近50个，不足10万辆的近80个，销量超过50万辆的不足5个。截至2018年底，工信部公告目录内整车企业有141家，较2015年的160家下降了12%，中国品牌前十家企业市场占有率由2015年的60%提高到80%。智能制造趋势下的商业模式与产品组合的变革推动产业链格局演变，通过重组走向行业集中已经成为必然。 二、需要大力推动强强联合、鼓励组建大型汽车产业集团。2019年初实施的《汽车产业投资管理规定》，明确要求调整产业组织结构，增强车企的竞争能力，通过股权投资、产能合作等方式，推动车企兼并重组和战略合作，联合研发产品，协同布局产能，提升产业集中度。应当鼓励组建大型企业集团，尽早结束100多家企业共存的局面，适度构建政策壁垒，提高规模效益。要加强对汽车产业的准入管理，对车企的生产规模、技术水平、质量标准设定准入条件，避免低水平重复建设。此外，要推动部分难以为继的弱势车企退出，促进形成适度集中的汽车市场新结构。 政府部门应重点支持优秀车企，打造和培育国际化汽车品牌。随着汽车产业国际化竞争越来越明显，单独为某个行业的补贴会越来越少，一些优秀车企的发展也已度过培育期。下一阶段，国家应将更多资源投入到打造国际汽车品牌上，遴选出一批优秀车企和品牌给予重点培育和支持。 三、对汽车产业的供应链，需要通过并购整合以应对新技术的挑战。一方面，自动驾驶及新能源汽车的兴起，提升了软件及三电系统等核心零部件商的价值链地位。新技术软硬件成本高企，领先厂家话语权强，整体降低成本周期长，促使整车企业面对新供应链组合，寻求全新的整零关系。另一方面，自主零部件企业需要更多投入，来布局车企所需的关键技术领域。在现有国际分工的背景下，欧美国家由于产业积淀深厚，善于前端研发和设计，因此在复杂的零级或一级总成级部件方面依然具备优势，比如智能驾驶系统、传统动力总成、底盘等，这类产品主要考验企业对复杂系统的理解及设计能力、供应链管理以及运营效率。随着创新研发周期的进一步缩短，零部件厂商必须提前布局和掌握新兴技术。 四、引导车企通过整合，提升在全球汽车产业创新中的地位。智能设备零部件供应商需要从整车厂合作、技术能力以及人才入手，根据不同情景，结合公司战略调整自身定位和发展策略，以应对客户需求与产业变革。市场竞争力较强的零部件企业，有更强的战略驱动，并且对产业结构调整的反应更为迅速及时，通过收购国外企业来实现转型和产品升级是近年来企业外延式增长的主要动力。对于产业内领军车企的一些海外并购整合，能够形成产业内示范效应，通过获取全球创新资源对中国本土汽车产业研发的反馈与技术支持。 随着中国企业的海外并购交易量与交易金额都实现瞩目的增长，也呈现技术管理相对弱势企业并购强势企业的特征。并购后的整合面临难题，通过什么样的途径带动本土产业技术创新需要持续深思。 综上所述，在汽车制造行业中，智能制造的关注点由技术产品向用户价值演进，车企不断推出满足用户需求的智能化产品。如何以用户为中心、以智能生产为主线的产业模式对车企成本管理的加强、渠道管理的做精、产品研发的聚焦、资本的运作都提出了新的要求，面对中国汽车市场未来机遇与当下挑战，汽车产业链的企业应审慎布局，权衡资源投入。对行业前瞻性趋势的战略洞察可帮助企业抢先布局关键资源，对既有业务的优化夯实可以帮助车企在市场逆势下稳步前进。谢谢大家。[详情]
为什么大佬都在谈论区块链？来新浪理财大学，听黄震讲《区块链变革36讲》，带你遇见区块链新商机。 王巍|区块链之所以是好市场，是因为大家看法都不一致 星合资本 2019年12月8日，第十六届中国并购年会区块链高峰论坛在北京嘉里大酒店隆重举行。本次区块链高峰论坛主题围绕‘即将流行的未来-区块链2020展望’展开。本次峰会邀请到了中国并购公会创始会长王巍，中国区块链应用研究中心理事长郭宇航，中国区块链应用研究中心创始理事徐明星，中国区块链应用研究中心第二任理事邓迪发表主题演讲。 在圆桌论坛环节邀请到了区块链应用研究中心执行秘书长叶健，中国区块链应用研究中心理事、The Blockchainer创始人朱高峰，火币Labs负责人、最高人民法院博士后杨锦炎，中国区块链应用研究中心理事、达瓴智库创始人杨杰，中国区块链应用研究中心理事、VERASTI金融科技创始人匡中睿，人人链CEO叶京，中国区块链应用研究中心理事、区块大陆创始人杨扬参与了分享。 以下是王巍的演讲《区块链的拐点》内容精编 大家好！今天演讲的主题是《区块链的拐点》。 为什么叫拐点？最近大家都知道，由于中央最高领导在政治局学习会议上提到了区块链，把它作为一个主题，而且提到它是一个核心技术，一下子把区块链这么多年来起起伏伏的势头突然变成了大众最为关注的一个词汇。这是一个巨大的变化，但这个拐点是拐上去还是拐下去我不清楚，因为到现在为止，我们仍然在关注这个事情，所以我想从我个人的体验来讨论一下分享什么叫区块链拐点。 区块链的概念-重构信任机制 首先，区块链概念大体的演进。到现在为止，我们认为区块链的核心还是按照四年前《经济学家》的封面叫“信任机器”，区块链的核心概念始终在这儿，是我们区块链重造人类社会文明的基础。人类几千年前能够形成社区、能够发展、能够建立文明的起源就是在于人之间的信任，没有信任没有交易、没有权威，不会形成一个社会、一个村落、一个国家，包括军队，整个现代文明的基础是一个信任，但这种信任是外来的，早期是暴力的，是权威，后来是各种权威披着很多比较文明的外衣，比如中央银行，民主的政府，或是权威的政府。我们几千年来生活在这种权威的控制之下，出现问题大家首先是检讨自己，不会怀疑权威，这是几千年来的习惯。在现代文明进入互联网社会以后情况就不一样了，所有的信息来源已经不再从权威来，而是来自于四面八方，变得平行化，特别是2008全球出现次贷危机出现以后，一大批人认为，中央银行的权威崩溃了。因为曾经最相信的中央银行垮台了，全世界控制不了，美联储给全世界导致这么大的危机，西方只能重新建立权威。2008年同时有一个标志，就是一代接受互联网的年轻人成长了，他们是有选择的，不再接受外来的赋能，他们自我赋能。这批人经过长期的磨合之后，出现了突破，就是所谓中本聪的白皮书，他核心谈到了P2P（peer to peer），可以完成人们的信任，而且这种信任不是靠情感，不是靠权威，是靠完全冰冷冷的技术。严格来说，区块链出生在2008年，现在十年了，通过信用来改变，用技术取代权威，重建人们信任的基础，这是所谓的革命。所以第一代互联网核心是提供免费信息。第二代互联网是可以实现资产的价值的转移。信任，区块链的核心就在这儿。 中国并购公会创始会长 王巍 我们谈P2P，在中国衍生了很多互联网金融，它不是严格意义上区块链的P2P。曾经我们都在创新的情况下给予了最大的支持，因为我们在学习、在尽力赶超全球同行。但是整个金融体系是非常脆弱的，我们没有注重底线安排，所以最近几年出现了大量的问题， P2P现在臭大街了，但原本P2P的概念始终是伟大的，中本聪白皮书的核心就是P2P。在中国一旦创业失败，政府很容易把危机归结到创业者身上，所以一大批创业先锋今天就成了先烈了，这是一个非常危险的创业环境，在这种环境下我们谈中国的科技创新、谈中国的“双创”，是非常讽刺的。这几年由于政府呼吁创新，推动一大批年轻人，没有经验的年轻人冲到这个行业里，然后笼统地一棒打死，这样的政策如果不做检讨，我相信区块链还会这样，有一大批打着区块链名义的创业者冲进来，最后一大批还会成为先烈。所以我们需要关注，什么样的监管环境能给创业者提供什么样的机会。 区块链的发展需要摆脱极客心态 现在我们谈到区块链早期，大家都在谈区块链怎么赚钱？在中国大家做生意非常功利的，我们所有人做事背后都是功利的计算，所以区块链刚刚起来，所有人关注的目标都是怎么赚钱。20年前互联网到中国的时候，我们那个时候没人关心它，因为我们认为它不登大雅之堂，无非发发邮件、看看新闻而已，我们没有抱太大希望，结果不知不觉，20后它控制了整个社会，我们所有人离不开互联网。 我经常谈电的概念，一八四几年就发明了电，花了差不多60年才让人理解电灯，电灯是一八八几年发明的。当时在纽约贵族社会中，蜡烛晚宴，街头是煤气灯，这个时候你告诉他拿两个钨丝碰一碰就发光，你告诉他这是未来，没有人相信。那个时候宣传电的概念是多难的事情？就像今天的区块链一样，非常难，特别是我们推广区块链，一大批人特别年轻，没有社会经验，用极客的心态来讨论，把一个事情说得极其复杂，说了这个算法、那个加密的方法，让所有人听得云山雾罩，严重阻碍了社会界接受互联网。我一直在跟很多领导谈，你不要关心技术的要点，我们所有人都会用手机，但是很少人知道手机的信号怎么发出的，里头800多个零件互相之间产生什么了什么样的耦合作用，跟电视一样，没人关注电视怎么发射信号，会用遥控器就行了。所以现在不应该是极客来宣传，而是用老百姓的语言告诉怎么应用区块链，而不是什么算法。现在我们需要一大批人从极客心态中摆脱出来，要更多地讨论区块链的核心意义，所以我们谈区块链自组织机制，就是P2P导致我们摆脱权威，摆脱情感之外，我们这个社会可以自我组织。自组织，这是区块链的核心意义。如何把一个庞大的机器变成千千万万个分散的、分布的，多中心的，可以自我耦合、自我形成的组织，拆开一块，其他照样发展，可以造成价值转移的互联网，我觉得这是区块链的核心意义。今天要在这个意义上重新构造我们的商业社会和社会组织。 关于贪婪和欺诈。所有人都说搞区块链有很多欺诈，其实不仅是区块链，几千年来任何的创新一定会有欺诈，这和人的贪婪有很大的关系，贪婪是社会进步的动力，如果人不贪婪，人类仍然在丛林里头，不会走到世界去探索。把贪婪驾驭在损害别人的基础上，去助长自己的贪婪，那就出现欺诈。对贪婪要保持正面心态理解，人类没有贪婪不会走到今天，不要盲目批评贪婪，一大批人做区块链的人赚钱，可以引起全社会一定层面的关注。我觉得除非蓄意诈骗，早期这批人都是值得我们尊重的。一定不要打击年轻人的贪婪，不要对他们赚钱眼红，只有他们赚钱了，才让大家看到未来是有机会的，你赚钱要赚所谓的天地良心，不能拿别人的钱变成自己的钱，这就叫打破了金融底线，金融其实很简单，就是你要知道金融的钱是别人的钱，不是你自己的钱。很多人拿了钱就以为是自己的，就出现问题了。 区块链的主导权 谁来争夺区块链的主导权？很多人都谈区块链，高层也关注区块链，高层关注的区块链角度和你关注区块链的角度是不是一致？即便我们中国区块链应用研究中心50多位理事，每个人看区块链的角度都是不一样的。谁对？没有结论，只能靠历史判断，你就不忘你的初心，按照你的方向走，这个市场之所以是好市场，是因为大家看法都不一致，如果看法都一致，步调一致，那就不是市场，那是军队，是集权，所以我们希望今天在座的所有人不要告诉我谁的区块链的概念是对的，你们都对，你们都在往前走，每个人都在长跑，谁跑到最后我不知道，这才是一个真正的市场。不要强加于人，把你的区块链概念传导给别人。就像盲人摸象一样，每个人都在摸，我们不知道，我们只是看到远处的光明，这个光明应该在哪条道走？千军万马都各有各的道，遇山开路，遇水架桥，不要告诉我谁是先知，谁有最正确的道路，重要的是我们所有人都在努力，即便你失败了，也是为我们整个区块链的文明作了贡献，因为告诉这个此路不通，也很重要，我们也尊重失败者，而不是一失败了就把他送到监狱去，我觉得这是很重要的一个观点。 为何是天秤币？ 天秤币为什么火了？包括中央也开始学习。美国人突然率先提出来用天秤币做支付。这个建在区块链的基础上的天秤币有人认为这不是真正的区块链，这不重要。核心在于发起方是商业公司，不是银行。Facebook是一个非金融机构，是一个普通的企业，一个企业居然提出了一套支付系统，而支付的核心是颠覆了法币，这是巨大的挑战。同时又宣称自己是搞真正的普惠金融，让各国有了危机感。同时也倒逼了中国政府对数字货币的关注。 现在谈到核心技术，大家都谈区块链是核心技术，什么叫核心技术？核心的解读是不一样的，我解读的核心技术就是对我们现在垂直的、集中的管制系统的挑战。它有可能会改变整个社会的自组织系统，监管和区块链自治之间必然也会有一些博弈。 货币起源与颠覆性应用 为什么大家现在谈货币起源？很多人的货币起源观念认为，货币是交易形成的。现在人类学家的研究中，从来没有交易自动发生的，都是强力发生的，因此货币不是交易产生的是权威制造的。公元前1500年的货币，之所以成为货币，是印了一个权威的埃及王朝的印戳，没有这个印戳都不是货币，所以货币是权威制造的，不是交易产生的。今天的数字货币也是一样，不是靠私下权威勾兑的，而是靠中央银行政府确认的。有了数字货币以后当然就有数字资产，就可以进行货币交易。从业者可以在后期做很多交易层面的功能。 现在谈一下区块链的颠覆性应用，区块链很多今天谈的应用都不是颠覆性的，很多并不是非区块链不可。尽管大家不断谈到的溯源和认证，不用区块链照样可以溯源，不用区块链照样可以认证。但是我们用区块链的方式会开拓一个更深的层面，会形成一个不可篡改的，可以互相耦合的自组织。这个场景是不一样的，所以大家在尝试。很多人谈到区块链的应用，现在成功的应用就是P2P成功应用了。非功利性的成功有太多，四年前我第一次接触比特币，美国司法部的检察官讲，如何用区块链方式追溯80多个哥伦比亚的毒枭，最后全把他们抓起来了。另外我一直谈海地政府三十多岁的总统，他是海地的外交部长，在30年前海地大地震的时候，整个城市几乎全部摧毁，死了很多人，政府的人死了一半，他是外交部长，年轻，勇于接了总理的位置，当时最大的问题是整个海地全国人口的数据全没了，所有人都报自己资产损失多了，而且没有任何资料佐证，后来他就用了区块链概念。任何一个人你说你有多少钱，你必须找到七个人认证，如果有一个认证失败的，你终生没有机会申请国家的补助，这一条简单的规则，就使得当地400万人口当中70%的人在两个月恢复了基本的资产清算。要求互相认证，这是区块链的概念。 脚踏实地，不忘初心 我们现在需要什么？简单来说，今天对区块链要求非常苛刻，要求它赚钱，要求功利性，而且要求所有人解释清楚，要理性，要判断它的未来什么样。就像我们对一个两、三岁哇哇大叫的小孩，要求给他赋予未来一生的定义一样，完全不现实，是非常苛刻的。这样的情况下，我们的创业者前赴后继，仍然顶着巨大的压力创新，是非常不容易的，所以我是向你们致敬。同时我呼吁大家放弃极客心态，用老百姓的语言来更多地关注应用场景，不要强调货币。 只要你有激情、有视野、有执着的精神、有能力，你也能在被打压的行业中作出出类拔萃的贡献。我觉得在座的很多人士就是在这样的环境下生存的，你们才经历一个周期，我们都经历了四五个周期，所以来日方长，不要为一时的被污名化或者被重视产生太多的变化，重要的是，按现在的时髦的话说叫不忘初心，牢记使命，做你们创新的事情。区块链这个行业才仅仅十年，还很年轻，还很幼稚、很青涩，但是我们相信在座看到了未来的曙光。这个曙光可以引导你走出去，走到大海，发现了新大陆，哥伦布发现了新大陆，麦哲伦是发现太平洋，这三位成功了，可是几十万人死在路上，这就是创业的残酷，也是创业的辉煌。我作为中国金融博物馆理事长希望把你们记录在历史，记录为一个成功者，无论你是不是赚钱、是不是得到了世俗的认可，但是我知道你们在路上，你们在奋斗，我为你们鼓掌与欢呼，谢谢大家！ 中国区块链应用研究中心简介 中国区块链应用研究中心由互联网金融博物馆联合部分区块链业界的领袖机构，于2015年11月在北京成立，之后在杭州（2016）、上海（2017）、美国硅谷（2018）和阿联酋迪拜（2018）等地陆续建立由常务理事发起的区域中心。原中国人民银行副行长苏宁、原中国保监会副主席魏迎宁、中国工程院院士陈晓红和中国金融博物馆理事长王巍等担任中心顾问。 中心是公益机构，其宗旨是与监管机构合作，共同推动区块链行业的培训认证和规范发展，鼓励实体产业的广泛应用，防范金融风险，推动区块链行业启蒙和金融普惠，促进中国区块链业界与全球同行的交流，共同建立行业规则。 在人民日报的区块链盘点中，中国区块链应用研究中心成立被视为重要事件，代表中国区块链行业开始建立自律组织，拥抱监管。[详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。中国区块链应用研究中心理事匡中睿，人人链CEO叶京，中国区块链应用研究中心理事、区块大陆创始人杨扬出席年会分论坛之一的区块链高峰论坛的圆桌谈论环节并讲话。 以下为现场发言实录： 刘楚君：感谢各位嘉宾的分享，中国作为主流的区块链国家，其实我们的区块链专利数量一直是遥遥领先，但是从开源社区来看中国技术人员所贡献的代码数量，包括我们所开发的项目好像是比不上美国，很多人说是因为我们在基础学科上的薄弱导致了我们在原创性上的落后。我们如何追赶上这种基础性上的薄弱？我们如何在自监管的情况下能够达到区块链行业的自律？如何能够找到商业和法规之间的平衡？我们邀请到了三位嘉宾为我们一起分享这个话题，他们是： 中国区块链应用研究中心理事 匡中睿先生 人人链CEO 叶京先生 中国区块链应用研究中心理事、区块大陆创始人 杨扬先生。 三位先自我介绍一下，从匡先生开始。 匡中睿：感谢主持人，我叫匡中睿。我是VERASTI的创始人，我们VERASTI的愿景是把华尔街的成熟金融科技，包括监管科技，和国内的资本市场做一些对接，应用落地。我个人参与了央行、高检、高法牵头的金融监管和反欺诈的项目，简单介绍就这些。 叶京：我是人人链的CEO，新苑（音）科技的母公司新苑集团是中国第一家在纽交所上市的房地产公司。我们集团在2015年开始布局区块链底层技术，等同于定位科技地产。我们也做了很多区块链+地产应用的实际案例，目前在区块链板块有几家公司，在国内主要是做区块链底层技术，帮助一些政府，包括企业做链板，同时我们自己推出了房地产+区块链，包括新房销售+区块链、物业+区块链的应用项目，在美国有证券型通证的公司，是在美国合规体系下开展的一种政权型通证的发行，所以在实际的案例上我们是有一些自己的心得可以跟大家分享的，谢谢大家。 杨扬：大家好，我叫杨扬，我是区块大陆的创始人和CEO，区块大陆和在座两位比较像，我们也做底层的技术，我们有自己的BaaS系统，是我们自主的知识产权，我们也做监管科技相关的，跟国内、国外监管机构有很多合作，我们监管科技做得不太一样，我们尝试把法律和监管条文变成计算机代码，换句话说就是变成智能合约。我们同时也提供To B的服务。 刘楚君：感谢三位的介绍，其实刚开始的时候我也说到了，我们的专利数量其实很多的，但是很多人觉得我们中国区块链技术是赶不上美国的，包括今天四位嘉宾都提到了把Libra的发布作为区块链的一个拐点，我想问一下三位，你们是如何看待中国在全球区块链技术上的实力，或者如果说我们一定要有一个时间限制的话，你们觉得我们还有多久才能达到世界顶流的水平？ 匡中睿：我觉得这个话题可以用两点说明一下，区块链的底层技术这一块我觉得中国并不落伍，在应用层面的落地，我觉得中国是有希望引领全球的。我简单展开一下，大家老生常谈，区块链是一个现有的很多技术的有机结合，比如说像HASH算法、共识、加密解密等等，它是一个结合，包括分布式的计算、分布式存储等等，这些技术的发明基本都是美国，但是相应的中国也有对应的标准，很多技术我们并不落后，但是先发明的肯定是美国，但是在应用层面，我个人觉得像中国的互联网生态，包括这20年飞速发展的过程其实提供了非常的应用场景，我们在应用场景这个方面其实是要比美国及其他一些国家更丰富，我们的用户基数也很大，我们的很多基础设施已经很发达了，所以简单来讲，我觉得在应用层面国内的一些巨头，包括像BAT，包括像我们一些创业公司集中的注意力是在产业场景+区块链，我觉得在这一块我们尝试的数量也远高于美国，美国大多数还集中在公链，公链真正在应用场景落地的性能很薄弱，我自己的观点就是，我觉得中国的底层技术不落后，但是在应用落地方面有希望引领全球，你要说给一个时间的话，我觉得就看几位嘉宾有多努力了，大概也就是这几年的时间。 叶京：其实我对这个问题是有不同看法的，我认为中国区块链现在在全球是属于领先地位，只是看我们是从哪个方向看，我为什么这么提？因为目前，刚才主持人也提到，区块链专利数在2017年的时候，阿里巴巴是全球第一，中国银行是全球第二，我们公司是排到全球第五，美国银行是在第三位，截止今年上半年我看到一个统计报告，在全球100家区块链专利技术排名前100的公司里头有67家都是中国公司，为什么会提到感觉在开源代码上中国力量贡献比较少？我认为这个是跟监管环境相关，因为基于咱们国家这个特殊的政治原因，政治环境，所以导致这个技术的发展路径是不同的，在海外可能大力发展的是公链技术，通证经济的思想，包括数字货币，在国内实际上是联盟链技术，包括区块链的这种落地应用，包括总书记提到的，我们理解总书记想做的区块链实际上是分布式管理，中心化管控，就是它是属于在特定逻辑下的一种区块链的思想，所以它的发展路径是不一样的，就不能说是谁领先或者是谁落后。另外就是基于政策的利好，因为是10月24号总书记说过等同于有了这样一个利好的信息之后，现在时间还很短，但是最近的很多利好消息已经让大家看到，之前中国区块链在技术上是领先的，但是不能引领全球，区块链的应用落地数量可能相对也还不是那么多，但是我们认为明年是中国区块链应用的爆发年，会有很多公司，甚至是地方政府会开始积极地探索区块链+实体场景的应用，部分我们自己在区块链+房地产方向已经是取得了一些成果，包括新房受+区块链的新房链，我们在上线两个月的时间，GMV就做到2亿，明年目标是做到一千亿，在整个地产行业对于新房销售这个环节是解决了很多传统不用区块链没有办法解决的问题，包括我们现在跟几家上市公司也一直在探讨新型的解决方案，在有信任环境的多节点参与的这种商业模式里面，其实用区块链是能解决原有的很多问题的，所以我们认为明年可能中国就可以开始在某些领域引领全球的区块链发展。谢谢大家。 杨扬：作为最后一个发言的嘉宾我很希望跟大家观点不一样，很遗憾，我的观点跟你们是一样的，中国的技术其实并不差，早在2015年我们基本就在前面了。我先说说为什么吧，这个原因其实很简单，区块链这个技术特别新，你只要特别新，咱们中国人也不笨，其实大家都跟老美在一个起跑线上，但是我们有一个优势，就是我们中国人多，中国有一个节结构性的人口红利，中国的工程师是全世界最多，同时又最便宜，同样拿到一个融资额在硅谷请不到三个人，在深圳可以请到三五十个人，但是不论中国也好，美国也好，区块链的基础技术已经很长期没有进步了，但是有多种原因，一个是大学没有这样的课程，美国现在有区块链的课，理论上的研究缺乏一个突破，尤其是非常非常基础的理论。在斯坦福大学有一位教授出过一篇paper，他说从物理通信信道的限制上可以推算出一个区块链公链最高的TPS可以有多少，我比较期待这样的理论，即使没有突破，大家也可以做研究，国内也希望大学里面的论文可以往这边走，而不是做结构上、应用上的研究，虽然这个研究也不错，但是如果区块链真的要往前走，结构上要有所改变，其实理论上是需要加强一下的。这是我的一个看法。 从应用的角度来说，其实我们现在也落地了一些应用，从2017、2018到2019年年初之前，区块链的应用都是一个点一个点，并没有连成一个面，我们跟企业去聊，企业说好，你怎么证明你的区块链就一定比我这个系统好？证明不了，三十年前互联网就一定比打电话好吗？也证明不了，因为用的人少。希望10.24之后，虽然还是做点，但是这个点的数量足够多了，慢慢就能够连成面，包括现在做供应链金融，其实很多企业都在谈，包括中企云链、中钢集团，他们开始做，我们知道很多大宗商品的企业也开始做供应链金融，从一个一个点，足够密集之后，连成一个面之后，这个应用的效率就会很快看得到。 刘楚君：谢谢三位嘉宾的回答。其实算是帮我们纠正了一个误区，我们一直可能会比较恐慌，说Libra先于我们而发布，我们是不是还有差距？其实通过三位嘉宾的回答我们知道，可能我们现在已经比美国还更前进一步。 杨扬：技术上。匡先生和杨扬先生在美国多年，我想知道中国和美国区块链企业之间，你们有感受到一些很不一样的地方吗？包括刚刚看到杨锦炎先生也提到，其实他认为我们的区块链技术人员更加扎实，两位是否有同样的感受？ 匡中睿：我先分享一下，我觉得其实像中国的区块链，刚刚提到的，我们在引领全球这个方面的基础，不管是技术基础、人才基础，还有商务的环境，都是比美国要好的，唯一需要平衡的点其实还是监管，美国更多的是一些自主式、自发式的，还是很早期的创业团队，中国可能已经有相对来说比较成熟，规模也比较中大型的区块链企业，整体上两边的风格差别也很大，国内现在集中在做一些联盟链落地，产业场景+区块链，我觉得他们都已经是做得非常，把这个东西做得非常渗透了，举几个例子，比如说像中国特别擅长做这种不是完全去中心化的场景，它是多中心的场景，还是需要一定权威背书的情况下，但是是基本可信的环境，但是老外可能很多时候上来就比较理想化了，不会去这么贴近场景做。我觉得两边的差别在技术储备、商务环境、场景落地，很多方面都有一个比较大的差距。 杨扬：大家想象一下，如果你去硅谷，其实美国要做区块链创业只能去硅谷，去别的地方找不到人，去硅谷招工，5-10年的工程师多半在Facebook或者Google，你要用多少钱把他挖过来？30、50万美金，人家上班还要带猫带狗，你创业公司比较苦逼，融到再多的钱人也比较少，三人五人、十个人是比较常见的。在中国人多确实是能办事，这是好的，但是有一个不足的地方，就像匡先生说的监管上的问题，老美早在2012、2013年就已经对比特币这个东西要不要搞做过尽调，我们见过美国前司法部部长，当时美国国会有大量的议员说这个比特币用在暗网上进行交易，干脆把它关了吧，但是国会达成一致意见，就说把这个东西定义成是一个技术，现在我们还在经历这个社会，国内还在经历大讨论的阶段，所以在社会上的认识其实是落后大概5年，技术确实是超越。技术和监管，包括社会的认识、共识要相匹配，同步就可以往前走了。 刘楚君：谢谢，下一个问题问到叶京先生，我知道人人链是技术人员特别多的团队，你们有70%的人都是技术人员，你们是如何吸引到这么多优秀的技术人才来到公司？甚至于贡献他们的一份力量。 叶京：因为我们布局确实是比较早，从2015年开始就做区块链底层技术的研究，其实中间也是经历过很多的起伏，因为区块链技术人才其实薪资水平是非常高的，我们巅峰期的时候技术人员是比现在的比例还要高，当然，经历了2018、2019年，因为链管业务在国内当时也没有得到很好的发展，所以收入并不能支撑整体的费用，所以其实我们是压缩了很多的成员，刚才提到这个问题，吸引人才我认为主要是几个方面，第一个方面这是不是有未来？因为我们本身也有比较好的内部激励机制，包括核心成员都有股份激励。第二，你所处于的事业是不是有非常好的发展空间，有落地的场景？我跟很多技术人员在沟通，加入我们团队的时候，他们问你一个很现实的问题，就是在这个平台我们是不是能真正地做一些落地的应用，我们是有落地的应用的，而且我们是有强背书，在我们的领域可以做一个很好的发展。 包括我想补充一点，刚才主持人提到上一个问题。其实现在国际上很多公司也都比较缺少区块链的人才，他们都在国内寻找这样的人才引进，因为现在日本有很多公司都在跟我们联系，希望通过我们打开一个窗口，能帮助日本的这些大的像SBR（音）这些公司引进一些区块链的人才，我们最近一方面在国内帮他们做培训，另外一方面也在做人才的输出，所以明显感觉到在区块链人才这一块，技术人才这一块，我觉得国内相对还是比较领先的，但是还是远远不够的。 刘楚君：谢谢，明白。其实刚刚在杨扬先生也提到了，美国大学现在已经开设了区块链基础相关课程，其实中国这方面还是比较落后一点，包括三位都提到了说中国监管对区块链发展的影响，三位做了哪些常识？或者你们呼吁我们现在同行，包括政府可以采取哪些措施，来赶上这个差距？ 杨扬：我们一直呼吁政府和监管机构大力发展监管科技，区块链也好，金融科技也好，越来越多是链上，包括线上的活动，他们的商业很多时候都已经是代码化的，由计算机代码来执行商业的逻辑，你如果是按照传统的监管方式，用文字去监管，计算机代码中间其实是非常困难的。举一个简单的例子，科技公司可以产生上百万的数据量，相较于传统的金融机构，你的数据量是远远超过的，但是金融机构的人手其实是不够的，所以这个痛点怎么样去把它进行改变？我们的建议就是把监管的法律条文本身就变成计算机代码，把这一段计算机代码嵌入到商业逻辑里面，使合规的效率更高，合规的成本、监管的成本可以降低，这个在一些国家，东南亚的国家其实已经比较认可这个方式，我们也在跟他们进行这方面的尝试和合作。 叶京：现在监管的态势已经在往好的方向发展，总书记说完话以后，我们统计了一下，19天之内出了44个政策利好，包括我们关注到黄埔区的补助信息提到联盟链的最高补助500万，公链最高补助1000万，已经提到了公链，相当于这个东西已经放开了，而且这只是开始，因为咱们国家的特点是在于如果是政策驱动的话，它要有一个政策消化吸收的过程，我们认为在明年“两会”结束之后，会有一个大的爆发。现在等同于大家是在消化理解区块链的政策，下一步是政策的落地，所以明年会是一个很大的红利期。第二个，现在其实政府已经开始在做沙盒的监管，包括在海南做的这些实验区，包括在深圳的实验区，对于相对比较敏感的业务，在沙盒的体系内做监管来探索好的监管方式，现在政府其实已经这么做了，对于原本不是很敏感，像区块链技术，现在政策在大力驱动，我觉得这也是追究可以大力发展区块链的开始的一个信号，就是在这儿。因为原来联盟链已经领先了，现在等同于是政策驱动有一个大的发展，同时现在又提到了像公链技术，包括交易所的沙盒的监管，包括央行也在发行自己的数字货币，其实这一块一旦开始的话，这个态势是不可逆的，所以我觉得其实已经快事了。 匡中睿：这个问题是回答我们在过去十年做了什么，我简单概括一下，我们还是对技术比较关注，比如像区块链本身的性能，还有智能合约的问题，我简单说一下，我们过去其实主要还是对很多性能上，比如需不需要增加节点，是不是增加每个节点的计算能力，或者在复杂一点的情况下，我们很多时候需要把交易进行重新排序，增加真实的TPS，甚至我们有做一部分底层通信协议自己的改写和创造，因为现在主流使用的一些分布式的通信协议其实性能并不是很好，我们过去还是集中在技术上的创新。另外我觉得像拥抱监管、拥抱政策的改变，我觉得其实像中国的信息获取手段已经有了很大的突破，所以我们也比较关注像合规的区块链媒体和一些信息，包括区块链教育，很多对小白用户的普及，包括去到达，这些也是很重要的，我们有在做这样一些孵化。 刘楚君：明白，谢谢三位嘉宾的分享。其实在分享中大家都能够感觉得到，春风已经吹来，我们监管的春风已经吹来，我们区块链从业者要做的是埋头苦干，不忘初心。谢谢三位嘉宾。[详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆出席活动并发表主题演讲。 中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆 [详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。北京物美集团创始人张文中出席活动并讲话。 北京物美集团创始人张文中 张文中认为，有规模的零售企业更有利于提高总体运营效率，包括IT系统的升级，包括人员的培养，也包括各种广告、促销的安排。此外，有规模的企业会有更多的资本投入和技术投入从而让企业更有竞争力，更能够面向未来。 以下为现场发言实录： 张文中：谢谢立东会长，充满激情的介绍。今天来参加并购年会我还是回忆了一下和王巍会长、并购年会的渊源，其实还是蛮深的，2014年，在多年不见之后，就是立东会长讲的那段经历之后，我碰到王巍，他就跟我讲，他说你还记得不记得，当初你是并购公会的第一个捐款人，我说这个我还真不知道，我顺着他提的线索回顾了一下，确实是在2000年刚过不久，有一次田源找我们两个人一起吃了顿午饭，田源做一个介绍，那个时候我也认识王巍，但是不是很熟，田源介绍说王巍要干一个很伟大的事，王巍会长跟我讲了全世界并购者联合起来的伟大设想，就像刚才David讲的，他就讲了这么一个伟大的设想，我也被他说服了，所以就捐了这么一笔小钱，但是我没想到这还是第一颗种子，为并购协会今天已经成为一棵可以说是参天大树作出了一点点贡献，所以今天的并购公会，像王巍会长刚才在报告里所说的那样，像大家所知道的那样，已经完全不一样了。而且也有理由相信，并购公会一定会有更大的前景，而且不但在中国，在亚太，在全世界都会有更大的影响力。 其实这些年并购公会也做了很多的工作，王巍会长其实在过去一段时间一直邀请我，说你到并购公会的活动上来讲一讲，我真的觉得没什么太多好讲的，我们也只是初步地在做一些尝试，而且并购是一个很艰难的事，做成了不容易，这次物美收购麦德龙80%的股权，多点成为麦德龙的技术合作伙伴之后，王会长再次跟我说这个事，我也就只好来了，跟大家分享一下我对并购的看法、体会。因为并购也的确是能够引起广泛关注的，比如说今天我碰到马部长，当年麦德龙进入中国23年前，还是马部长在外经贸部当部长的时候批准的，而且这样一个很著名的世界500强企业进入中国，在当时就是一个非常引人注目的事件，当时进来也是克服了不少困难。通过23年的发展，麦德龙已经成为了中国零售领域一个非常有特色的企业。其实麦德龙这次转让控股股权可能和其他的一些零售企业在中国经营不善不一样，它经营总体还是很好的，有非常充足的现金流，和它的销售额比是非常健康的。在这种情况下，由于全球布局的战略考虑，它考虑到下一步进一步结合数字化，所以它愿意出让控股股权，在这样一个大的背景下，这个案子在全国引起了广泛关注，很多人参与，我们比较幸运，成为了最终的这样一个胜出者。其实由于关注度比较高，特别是如果从专业角度讲，我发现今天很多专业的并购者，包括会计师、律师、投行的专家，从专业角度说，我认为麦德龙总部经营了一个非常好的并购过程，因为它这个消息散布得很广，请了两家世界著名的投行给他做顾问，我们这些竞购者也都请了世界著名的投行，以至于那些投行几乎没有不参与这个项目的，世界上所有的著名的咨询公司、会计师、律师也都参与了这件事，因为参与的家数太多，正是由于这样一个参与过程，再加上拉的时间也比较长，所以竞争也非常充分，最后这个消息出来的时候也是广为关注。在百度热搜居然成为了第二，一个财经新闻很少能一下成为百度热搜的热点，因为百度热搜覆盖所有的事情。 大家可能也会问为什么物美会参与并购麦德龙，其实David刚才已经阐述了并购的重要性，我想如果针对零售业这个具体的领域，我给几个关键数字大家就会清楚，并购可能比David说的，在中国还要更重要，中国现在零售企业的规模跟美国差不多了，宏观数字一会儿黄市长会讲很多，现在大的概念差不多了，这两个零售规模。但是你要如果讲单一零售企业的规模，中国就要小多了比如美国的沃尔玛，一个企业销售规模是5300亿美元，中国最大的零售企业不过是1000亿人民币。规模小对于这个行业到底有什么样的影响？我想至少有这么四个方面： 第一，只有有规模的企业才能够有更多的投入在食品安全方面，对食品安全更加负责，也更有能力负责，因为有规模的企业对于食品安全各个方面流程的关注，对于人员的培训，对于各项规则的落实和检查都是不一样的，同时有规模的企业也必然有更大的能力来承担这些责任。 第二，有规模的企业有利于消费的提档升级，因为有规模的企业你才能够对于商品进行更深入的研究，对于供应链进行更深入的整合，而且对于消费者也能做更多的洞察、分析，真正把消费者的品质需要什么总结出来，比如麦德龙就覆盖了中国58个城市，它对于消费者的观察、对于消费者需求的分析也是更深入的。 第三，有规模的企业更有利于提高企业的总体运营效率，这个包括运营，包括IT系统的升级，包括人员的培养，也包括各种广告的安排、促销的安排。 第四，有规模的企业会有更多的资本投入和技术投入，来让这个企业更有竞争力，更能够面向未来，比如说在今天面临数字化挑战的这样一个大背景下，只有那些有规模的企业才能有大规模的投入，来拥抱技术。今天的消费者对于一个企业提供服务的水平要求已经变得非常挑剔，比如说互联网可以提供很多服务，这些服务已经让消费者觉得这种服务水平是天经地义的，当然有人会说互联网企业早期是赔钱的，是补贴的，但是这些已经不重要了，消费者认为天经地义的就是应该这样一种服务，所以消费者也不会原谅你一个实体的零售企业提供的服务比线上企业要低，这种是没有的。所以技术上的投入要同样大，比如你做一个App，比如你做一套线上线下一体化的服务系统，一个单一的小规模的实体零售企业是根本没有办法承担这样一个巨大压力的。所以这样一个并购是非常必要的，而且也可以预言，中国的零售企业规模在今后的几年会变得越来越大，否则就难以满足人民日益增长的消费需求，也难以满足零售企业自身的发展进步对于效益的需求、对于技术的需求。正是在这样一个背景下，我们参与了麦德龙这个品牌的股权收购就变得非常有道理。 第三点，其实并购一个企业是不容易的，我们也都看过很多报告，说企业并购有的说是大部分都不成功，当然这方面我觉得可能王巍博士、尉立东博士都比我专业得多，我就不在这儿班门弄斧了，从我们来看挑战是很大的，我们也经常看到一系列企业并购之后，并没有达到预期的效果，要想把一个并购项目真正完成，挑战还是很大的，既包括人的整合，也包括流程的整合，同时还有你的战略方向是不是正确的，简单地看到规模加在一起就能出效益，这恐怕是一个比较大的误区，必须把每一件事真正做实、做细、做到位，才能够把规模转化成实实在在的效益。 作为物美而言，这次并购麦德龙其实是有前面一系列并购做基础的，比如说我们在几年前并购了百安居（中国），大家知道百安居也是世界500强企业，源自欧洲，在中国家居领域是具有一席之地的，它的特点就是高标准、就是高安全性，特别是在环保方面非常地苛刻。当然也有人反映说它的价格可能比有一些家装企业贵一点，但是它的标准，给消费者带来长期的好处是人所共知的。我们并购这个企业之前还是存在一些挑战、一些问题，比如长期累计亏损，确实也存在对中国消费者研究不是那么深入，在数字化方面没有跟上这几年的前进步伐。我们在2015年7月份接管管理权之后，对于这个企业进行了大胆的变革，这个变革包括几个方面，第一，我们旗帜鲜明地继续坚持欧洲标准，继续把环保当作我们最重要的任务来落实。同时，围绕着提高效率下功夫，对于内部的体制、对于内部的流程、组织架构做了优化、简化，让它更有效率，也导入了新的工具。对于和消费者之间的交流进行了彻底的变革，如果大家有时间去百安居看一看，和原来已经完全不一样了，原来百安居给大家的一种印象就是一个仓储式的家如居商场，水泥、木材、抽水马桶、水池就摆在那儿，但是今天的百安居已经完全是一种互动式的，经过数字化改造，比如说你去百安居买东西，一个订单在现场没有完成，你回到家里可以继续，就是线上线下完全一体化，你在百安居里面，在标准的设计，你也可以看到六套样板房，还不是六个样板间，就是完全是已经准好的，按照他所用的材料、他所用的工艺已经实心的这样一些实实在在的实物，让你去体验。 除此之外，物美也完成了对乐天在华北地区企业的收购，再之前我们也曾经完成了对民营企业美廉美的收购，在2006年上半年，我们也通过比价，成为新华百货的第一大股东，等等，并购的经验是需要积累的，另外公司的包容性对于并购是否成功也有非常重要的作用比如说我们这个公司在高层管理人员是可以用英文做工作语言的，这一点对于我们完成对于百安居的并购、对于麦德龙的并购，特别是并购后的成功整合是有重要意义的。所以语言不仅仅是一个交流的工具，它往往也是代表着你这个企业的文化。 第四点，今天在并购了麦德龙之后我们会怎么做？我想我们要强调的首先是尊重更高的食品安全标准，而且这个食品安全标准只能进一步加强，比如说麦德龙的肉品是全部符合HACCP标准的，这个坚持得一直很好，我们也通过实地的毛茶，也进一步确认了这一点。另外，一些具体的案例也人我们对食品安全的重要性有进一步的认识，在北京60%的幼儿园从麦德龙采购食材，因为儿童的食品安全性是大家更为关注的，在上海有很多餐馆会贴上一个标识“本餐馆的食材来自麦德龙”。麦德龙很大一块业务是直接供旅馆、饭店和餐厅。所以食品安全标准会是一个非常重要的我们关心的事情，物美在食品安全方面除了坚持自己的标准之外，也会学习和借鉴麦德龙的很多好的做法。我们认为对于今后中国行业、食品流通行业安全标准的提升，这样一个并购也是有意义的。 除此之外，还要特别强调一点，物美会把数字化的优势和麦德龙结合起来，大家知道，在2015年，多点开始为零售企业服务，多点这样一个企业现在已经有80多个零售企业和多点合作，多点已经有7500万会员，1500万的月活在全国移动电商App已经排名第八，这块对于麦德龙C端客户的赋能将起到非常重要的作用。 今天时间比较有限，我控制在20分钟以内，现在还剩十几秒，刚好，我结束我今天跟大家的汇报。并购是一个非常重要的事情，并购具有非常重要的意义，尽管不容易、很艰难，但是我们坚定不移一定能实现王巍会长所期待的伟大目标，让全世界并购者联合起来。谢谢大家！[详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。中国并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍出席活动并发表主题演讲。 中国并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍 王巍认为，全球并购的方向正在重新重组。对此，不能固执己见，要打开视野，重新来判断我们全球的并购未来到底怎么走。此外，要向下一代学习，要学会尊重文化、尊重环境、尊重未来。 以下为现场发言实录： 王巍：非常荣幸有机会来分享这样一个题目。今天到这个现场看了这么多朋友到场，我非常有感慨。 18年前，2001年年底，中国加入WTO，当时整个中国的环境、经济状况和全球的这样一种冲击，让我们非常焦虑。对我们做并购而言来说，我们认为是到了新的机会，我们有可能创造一个新的并购的天地，应对全球挑战，建立中国并购的基础，所以在2002年我曾经写过文章叫“中国并购的元年”，接着我们成立了并购公会。 18年来，中国并购已经成为全世界并购主战场，今天中国经济成为全球的前几名，而且我们的观念、我们的手段、我们的模式已经进入跟全球同行切磋交流，刚才王洪章董事长的案例，我们也感受到中国人并购的能力。 所以我做一个简单的分享，“下一个并购的十年”。 第一，全球化的格局已经彻底改变。 今天世界和我们当年加入全球化之后我们向全球来对接接轨出现的面向全球化，现在是欧盟瓦解，脱欧，亚洲重新中日韩、印尼、越南、印度都在重新崛起，在全球看到新的视野，拉美各种动乱，包括大家都在争夺非洲，年轻人最多，未来的人力、资源最多，现在是全球新的洗牌。 最核心的，今天面临的是一个价值观的冲突，我们不仅仅是贸易战、不仅仅是金融战，也不仅仅是技术战，是一个背后价值观或者文明方向的冲突，是在各个领域里，包括现在中东、欧洲等等，都出现了包括军事、宗教等等冲突，这些冲突导致全球商业市场正在重新被洗牌，格局完全不一样。 我们现在谈到National Interest国家利益安全和Country Risk，就是商业风险之后的风险，社会、文化、宗教等等这些风险，这些风险过去不是商人考虑的、是政府来考虑的，今天情况下我们中国的经济全球经济的一部分，我们每个中国企业家在中国市场做大是在全球市场，在全球市场做大也是在中国市场，我们特别关注的，比如美国，现在中国的并购大规模的被取消，很多中国的并购已经不再申请，因为事实上被拒绝的可能性非常大，很多调整方向不再走向美国，甚至大家转向新加坡和其他国家，这样大的编制导致了全球化的成本急剧上升。 全球并购的方向也正在重新的重组。我们要看到，什么方向，我们不知道，因为我一再谈，今天每个商人对市场看出来是不一样的，没有人会接受一个统一的看法，计划经济下步调一致才能得胜利，在市场经济下所有企业家的看法是不一样的，才是市场经济，所以才出现博弈。因此很多人看好、很多人看悲观，不存在谁正确、谁错误，因为他的立场、场景不一样，所以看法是不一样的，我们今天需要关注的是，我们要重新打开视野，不能固执己见，以为过去20年在中国市场上成功、过去5年在全球市场成功自然成为中国商人现在的一个认知的障碍，于是我们继续这样走下去，这是一个巨大的问题。所以我想，我们要重新来判断我们全球的并购未来到底怎么走，核心中国中央政府不断强调，人类文明共同体，实际无论你承认、不承认，我们中国，特别是企业界，要开始关注所谓的普世价值、共同命运和社会责任感。40年过去，包括全球目前这样一个格局下，中国的企业家需要重新反省，过去40年来我们取得伟大的成就，全世界为之骄傲，但同时我们又暴露了非常多的问题，其中很重要的，我们意识到，很多人谈到所谓的野蛮增长，由于中国当年太穷，因此价值观比较狭隘。我们过去40年，无论在国内、国际，挣钱、进入财富榜、获得商业上的成功是最大的价值观，因此一切向钱看，成为这个民族相当长一段时间的商业模式，其实不止中国，美国、日本当年起步都是这样，价值观聚集在商业价值观上，今天是不一样的，时代变了，人类开始关注环保、关注情怀、关注文化、教养。因此，中国企业家到国际上亮的不仅仅是你的肌肉，要亮你的头脑、亮你的情感、亮你的文化、教养，是这一代中国人相当缺乏的，这也是我们在相当多的国家受到很多抵制，这是我们不得不看到的现实。我们在国内这样一个成功，或者过去得成功，不能再保证我们未来成功，所以我们要调整，要向下一代学习，要学会选择，尊重文化、尊重环境、尊重未来可持续增长，所以我们谈到价值观的关注，所以我们不断的下一代企业要比上一代企业家更关注价值观和社会责任，我想这是全球化的格局，我们面对这样的格局每个人都要有自己的判断。 第二，我们另一大挑战，就是科技化的挑战。 所有的大数据、云计算、人工智能包括今天的区块链等等，这些东西都是最近十年来才从底层浮到表面来的，而且他们被主流社会所接受，不单单是领导人认识到，最主要是我们今天社会的主要成员改变了，80后成为全球市场的助力，80后这代人是受互联网教育长大的，他们不接受灌输，不接受任何强制的意识形态，他们有自我选择能力，他们生存的环境跟我们当年是不一样的，这一代人的独立性，自主选择能力非常强，他们话加“我的地盘我做主”，这是一代人，甚至90后所谓的佛系社会，他们的价值观、他们的思维方式、语言都不一样，他们接受这些东西，包括区块链，很多不良的区块链，是因为在我们从小灌输思想环境里，我们是一切行动听指挥的，他不能理解没有组织、没有这样的控制之后我们将如何生存，而他们不成问题，对这些下一代人不成问题。由于这些新因素被主流社会接受之后，整个社会财富都在改变，我们从小接受的教育，土地、资本无、人力是财富的主要来源，所有的资本要素，但今天都不重要，土地已经不重要了。 大家都知道，开始农业不需要靠天了，今天科技农业部需要靠天了，工业部需要靠资源了，没有什么矿山照样工业发展很好，很多制造业包括很多人力密集型的全部被淘汰，我们今天看到很多行业是过去从来没出现的，像今天快递行业，十年前哪有快递行业，我们过去熟悉的所有的制造业迅速被边缘化，今天我们遇到大量的服务业十年前完全不存在，而且我们已经成为今天社会的主要来源，如果你的财富观还建立在传统的土地资本人力上那个时代彻底被淘汰了，所以创新是最主要的经济要素，真正的市场要素、创造财富要素不再是土地、不再是人力、也不再是资本，而是创新，是这样一个创新思维，是idea来创造市场。 一大批传统产业正在被淘汰，新兴产业正在产生，我们每天都看得到，很多行业已经不存在了，甚至X光的行业、医生的行业，几十万医生被淘汰，因为机器看数字比你看的好，AI出来以后，大量行业，律师行业可能要被淘汰，投资行业要被淘汰，做股票交易的行业，原来上万人的大厅，现在几百台电脑全部解决，像投资银行业，金融靠人力为主的行业已经完全转型。我们在四川看到新网银行，很小的银行，几百个人，已经淘汰几千人、甚至上万人做到的事都可以做到，将来大批人转出这个行业，像这样的颠覆，因为它改变我们的并购行业，我们过去并购的估值和定价基础已经失去了，如何来给企业定价，公司的资产，往往表外业务，过去表外业务比表内业务值钱多了，影子银行比实业银行强要重要，谁能想到，我们在座的王洪章董事长在这儿、工行在这儿，15年前谁能想到马云这样的公司、腾讯这样的公司超越所有的银行，就15年的时间，可是我们上百年的银行。所以我们看，这轮洗牌，几乎在所有行业都在洗牌，我们也看到很多的农业、水产业，水产业不在海上，农业部在大地里，是在厂房里，全都变化，而且变化速度非常之快，所以你要了解现代的变化，不能再习惯于自己的舒适区，还在接受传统的教育。 另外，这个行业的价值链上下游已经变了，左邻右舍已经错位了，像我们了解地图一样，了解企业在哪个产业生存，上游、下游是谁，左邻右舍是谁，今天你突然醒来一看，周边全部改变，完全陌生，这个时候如何来谈你的并购、跟谁并购。过去我们谈的横向并购、纵向并购、多元并购、战略并购，所有都是有标的的，有一种既成的传统的产业链，今天很多产业链都没有了，我知道一个做环保的公司从来没有做过环保，三年内把一个公司上市，就十几个人，因为组合了各种环保的概念。包括今天，谁能想到上个星期挖比特币的嘉楠耘智中国已经上市了，当时在中国产业目录是被淘汰的产业，但是最近由于中央关注区块链又恢复了，这种情况比比皆是，特别在第一线我们每天都能感受到这种变化。并购不仅仅依靠人工、靠感情、靠联络、靠关系，正在被算法取代，这是让我们感到非常焦虑的事情。过去我们谈并购的项目，要靠领导、靠部委，要解决一些问题，包括并购前、并购中，包括刚刚洪章董事长谈的很多考虑，现在所有这些东西，在区块链算法之下相当多的东西已经意义不大了，就是技术并冷冷的算法，在取代人类跑感情、靠权威、靠传统的圈子形成的价值链，正在迅速的颠覆这个行业，我们看得到今天互联网金融突然热、突然被打压、P2P突然这么多问题、被诈骗等等出了很多问题恰恰这些问题说明中国这个行业是特别脆弱的，一切传统领域都可能被洗牌，这个就是科技化颠覆同样的对我们的行业一个巨大的冲击。 第三，财富化洗礼。 什么是财富化？唐宁在这儿，我们不知不觉当中个人和家庭的财富已经超越公司财富，甚至超越国家财富，不仅在中国，全世界都是这样。过去200年前，个人是没钱的，家是没钱的，靠皇帝、靠王朝、靠政府，后来慢慢一百年之后，公司起来了，大公司有钱，今天特别是互联网这一代人出来以后，新的投资公司、创投公司，突然发现个人有钱、家庭有钱，企业没那么有钱了，不像那么有钱了，国家也没有那么有钱了，个人的钱是自由的，这是一个个人的财富成为社会主要财富的第一个设计就是这个设计，他导致了巨大的变化，因为个人的财富是掌握在个人手里的，他的选择能力是重要的，是被选择，而原来公司财富和国家财富都是选择，是少数人选择，现在是一个个人的选择。 由于个人财富增多之后，投资工具创新也越来越多了。过去谈的是长尾理论，几百亿、甚至上千亿，今天一分钱都可以成为理财通的，我们余额宝、还有一大批互联网公司尽管遇到挫折，但是一大批互联网区块链公司就是为解决一分钱、一毛钱这样的财富来创立的，他们一定会影响未来整个中国或者全球年轻一代的财富管理模式，这些东西我们都不熟悉，如何在这个行业中解决他的创新风险，另外，年轻人的选择能力集群效应，你能注意到相当多，为什么在微信管理上，很多微信群实际上就是投资群，当然有时候有诈骗的，但有特别多的好的项目、好的创新就产生在微信群当中，不需要任何公司介入，自组织就可以解决一个产业转移、一个项目的存在，这是过去都看不到的问题，现在今天都出现了，你会看周边的年轻人，没有人再看报纸、没有人再看电视，也没有人听专家讲课，他们更多在微信群当中，从微信公众号当中获得点滴知识，而这些知识改变他们整个命运。昨天并购公会一个理事也谈，一个很小的信息就改变了很多东西，我觉得这是一个新的时代的变化。 过去我们谈做大、做强，今天年轻一代谈的不是做大、也不是做强，而是做秀，要秀出自己，重要的不是成功，而是表达，像这样一些理念，我们暂时还不太理解，我们认为是毫无疑义的事情，但是他们已经成为一种生活方式，所以如何让年轻一代秀出来，包括很多我们说割韭菜，我见过很多年轻人损失了几百万，他现在很好，不像我们那代人，一旦出事了跳楼了，年轻人无所谓，他说我有钱，损失无所谓，割就割吧，割韭菜有什么，说我的生活我享受，因为我有这个能力被割韭菜，你能把我怎么着，我愿意犯错误，你能说什么，相当多的人这样的状态。我们千万可不能受骗啊，说你们没受骗，你们的生活不见得比他们幸福，他们说我们在受骗中成长。所以这批人的心态，虽然我们谈心态、人的行为，因为人的行为、人的心态决定人的未来，我们今天的金融机构、我们的并购机构能不能理解，我们从过去谈效率、谈财富到价值观，很多人今天，我一直在谈中国是功利主义非常强的社会，做什么事背后有功利计算，我们不太理解价值观，吃个饭、喝个茶都有非常强的目的性，而现在新的一代人谈的不是，所以我经常举一个案例，当时我的孩子从美洲，花很多钱问他学什么可，他说学美国地下植被，我当初感到很郁闷，我们全家没有研究什么植被的、研究什么冻土层，最后花了很多钱培养你学这个，我问他为什么学这个，有什么用？他回答一句话，为什么有用才学。这句话让我醍醐灌顶，我们这一代人做什么都要有用，下一代认不是这样，他们要快乐，他是有选择的，而不是一定要用。所以像这些思维观念，虽然很小，你要注意他弥漫在年轻人这一代中，会改变他的行为方式，改变我们社会未来运行方式，我们无非理解。 90后的观念和行为决定未来的并购，我们不了解他们，但是我们首先了解自己，我知道我们的教育、我们所谓的经验都是在一个局部的、封闭的、未开放的传统社会生产出来的，我们承担了我们这代人的苦难，我们经历了我们的奋斗，但是对于更加光明的未来，社会开放、全球化我们完全不熟悉，我们学会消除自己的偏见、消除自己的成见，来放开胸怀、接受未来，这就是为什么五年前我开始向这些搞比特币的、搞区块链的学习，希望他们有机会看得上我们，给我们留点面子，让我们参与他们，跟着他们一块走，我觉得这是一个非常重要的事情，就是我们向下一代学习，因为中国的未来在他们身上，我们可能不懂，但是我至少不会像上一代经常打击我们那样阻碍我们的发展，我们希望为他们鸣锣开道、保驾护航，这就是学习。所以让我谈下一代，我谈不出来，但是我想我们会关注下一代如何发展。 最后一句话，刚才我一直在宣传，并购是提升文明的核心竞争力，因为过去我们不谈，国家领导人谈了，“金融是国家的核心竞争力”，并购是金融的主流，并购最核心的、最积极的是熊彼特讲的“创造性的破坏”，永远在创造，同时永远在破坏，不破不立，不断在创造新的生态中消除原来的东西，更新洗牌，这是中国社会最伟大的东西，也是最有趣的、最吸引我们的，而且并购创造了，我们拿美国谈，没有并购不会由美国经济的今天，美国的这一百多年、两百多年都是靠并购走过来的，同样中国的崛起也是靠千千万万的江湖企业家并购走到今天的，全球化更是无一例外的一定要依赖并购。 并购同样特别有激情，跟人生爱情一样，企业并购跟人的爱情一样的，也要讨价还价，无非是爱情有温情脉脉的面纱，企业也要定价，为什么经常说“鲜花插在牛粪上”，因为价格没谈好、匹配不合理，人生和并购差不多，所以如何去让并购不断的带有激情，之前有恋爱阶段、有结婚，道理一样的，不要把并购看的很复杂，是不断的更新你的生活，增加魅力，所以我在谈并购如同人生爱情一样的美妙，充满着激情，有很多想象力。因为并购造就一个非凡的时代和一大批非凡的人物，并购是这样一个动力机制，我们希望今天我们在新的价值观，在新的全球开放平台上重新再造并购的动力，在困难的时候，我们都说现在中国遇到困难，不算什么，跟1840年中国鸦片战争的时候，那时候中国是崩盘的，今天算什么，1949年我们从一穷二白走到今天，今天中国全球遇到点小挫折不算什么。我昨天在并购公会内部会议上引用了我们那代人很熟悉毛泽东的话，这个军队具有一往无前的精神，要压倒一切的力量，绝不为敌人所屈服。我们这批并购人，恰恰在今天，在全球并购出现问题、在中国并购出现问题的时候我们可以大展宏图，在今天利用我们的智慧和我们的能力重新来帮助经济转型，通过并购的方式把落后的东西利用这个时候彻底淘汰，我们在一个平坦的或者一个传统的废墟上建立一个新的社会基础，这就是创造性的破坏，并购的魅力。 中国并购公会从十几个人走到今天，16年了，我们赶上了一个伟大的时代，我们赶上了很好的机遇，今天1000多人到这儿来，共同面对这样一个困难时刻，我们憧憬下一个十年，就像18年前我谈并购一样，今天我们遇到一个新的时代，我们希望，按当时我记得一篇文章写得，用《三国》一句话“天不负我辈，我辈安负于天”，这个命运给了我们、这个时代给了我们，我们所有人有缘在公会平台或者整个并购市场相遇，参与了中国入关以来所有得让中国崛起的过程，我们都有幸参与，在今天中国国家遇到一些困难、全球遇到这样的阻碍，没问题，办法总比困难多，我们一定会用并购人的坚韧、激情、视野、凝聚力共同来应付这样的，我们来参与这个伟大时代，我们不负这个时代给我们的机遇。 最后一点，大家知道我做了一个中国并购博物馆，是全球唯一一个，并购博物馆核心是什么“观念、事件、人物”，我把这三个东西放在一起，我希望中国并购这个圈子，我们希望所有关注并购的人一起努力，我们来把你们留在历史上，在中国最困难的时候我们参与了并购，全世界并购者联合起来，这是一个1800年前的古诗，王灿“人欲天不违，何惧不合并”，为什么不在一起合并呢，既然不违反天意，这就是并购人的一种精神，要不断的找到一切机会，让企业的爱情产生火花、动力，来充满激情的投身于并购的这样一个伟大事业，希望所有中国并购公会的会员、理事机构在一起每年相聚，不是抱团取暖，而是我们始终在一个春天里，我们始终充满激情，我们始终互相激励，共同来迎接这样一个伟大时代，在这个时代中做出你们的业绩，给历史留下你们的痕迹。谢谢各位！[详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。中国建设银行原党委书记、董事长王洪章出席活动并发表主题演讲。 中国建设银行原党委书记、董事长王洪章 在王洪章看来，大型银行并购要坚持战略导向，不要因为一时的经济上的利益而进行并购重组。另外，大型银行在考虑并购时要统筹战略和经营，两者缺一不可，要考虑我们能不能经营好，能不能经营下去。另外，大型银行在并购的时候，不要急躁，不求立竿见影，要循序渐进。另外，更多的要考虑价值观的认可和文化的融合才能使并购对象持续地健康地往前发展。并购要集体决策，由董事会、由党委决定，要有专业团队，包括专门的并购团队、专门的财务分析团队、专门的审计和评估团队，没有这些团队并购是很难达到公司战略的要求。 以下为现场发言实录： 王洪章：我前天刚接到通知，王巍理事长说让我来参加并购公会这一届的活动。因为原来有另外一个非常重要的嘉宾因事来不了了，我等于替王巍创始会长救个急。因为主题是讲并购问题，所以我临时想了一下怎么讲、讲什么，就只能用现有的一些资料和材料，包括过去从事的工作和业务向大家做一个分享。 我刚才也看了一下并购公会编的这本书，并购从十九世纪末已经开始，到现在已经一百多年了，对社会的进步、经济的发展、产业结构调整、资源的科学合理利用发挥了重要作用。王巍理事长曾经说过一句话，他说并购是核心竞争力，很多个方面都是核心竞争力，并购是其中一个。并购确实是非常重要的，就像混血儿一样，它的基因、它的美丽可能比其他的方式会更好。通过并购促进企业的进步，包括战略结构的调整作用是非常大的。现在我跟大家分享一下银行关于并购战略，包括风险如何防范。但这不代表全部，因为银行并购只是银行经营和银行战略的一部分，不包括其他行业和领域的并购，我主要讲一下银行。 银行的并购和社会上的并购是一样的，一种行为、两种含义、三种方式，这也是教科书上的。三种方式，这是我们在并购的时候需要考虑和战略抉择的一个最主要的，应该从哪个方向出发，分别是企业并购、资产收购、股权收购。现在无论是企业合并、资产收购还是股权收购，大概在各个行业表现是不同的。现在不能说哪一种方式更科学，哪一种方式更合理，鞋大小只有自己知道。特别是我们改革开放以来，特别是我们加入WTO以来，这三种方式对中国企业和中国银行业的改革发展和做大做强，包括打造综合性的企业集团，打造综合性的银行集团发挥了重要的作用。 举一个银行的例子，如果和哪个银行一样的话，纯属耦合。这家银行是我们国内的一家大型商业银行，这家大型商业银行在2005年、2004年按照中央的要求进行战略结构的调整，建立现代企业制度，引进战投、股改、上市，打造了一个健康的、能够可持续发展的银行体系，也解决了我们中国银行业和社会公众对大型银行的担忧。 大家也看过前一段有的银行经营者和银行管理者编了一本书，关于银行的改革和银行的股改问题。经过几年发展，2004、2005年以后，特别是到2011年，大型商业银行经过六七年、五六年的股改以后，内部环境和外部环境发生了很大的变化，特别是在那个时候需要银行进行战略层面的调整。这些变化包括一个企业的多元化、经济的多种结构，包括利率的市场化，包括参与国际上的竞争，包括银行在改革初期所带来的快速发展这么一个模式和很好的趋势，经过五六年以后、六七年以后，应该说到2011年前后，党的十八大之前，确实带来了一些挑战，存在一些问题和矛盾，包括经营上如何取舍，摆在了各家银行的面前，特别是大型商业银行，比如风险集中问题、经营风险集聚问题。银行本身是一个信用机构，历史上它就是通过信贷的利差收入来取得收益。到2011年的时候，大型银行的利差在逐步缩小。建立现代企业制度初期的利差是三点几，将近四的利差，到2011年是二点几的利差，所以银行从2005年改革到2008年大型银行的利率盈利能力是增长比较快的，从2008年开始利率市场化以后，银行的定价能力和定价的谈判处在弱势的地位，所以2008年以后利差在逐步缩小，传统的模式随着利差的收窄已经不可持续了。对公客户和对私客户差异的需求在那个时候已经发生了重大的变化，传统的商业银行服务手段已经不能满足需求，包括市场竞争加剧，2011、2012年以后的互联网金融、互联网技术在社会上风起云涌，对现代银行，特别是改革以后的银行，建立现代企业制度以后的大型商业银行挑战是蛮大的。 另外是全球服务能力，我们虽然改革了，虽然建立现代企业制度了，但是大型商业银行，特别是中小银行更不用说了，全球服务能力是不够的，海外机构网点大概除了工商银行以外，其他商业银行的海外机构布局基本是没有的，那个时候我们的服务距离企业的要求相差很远，因为国营企业“走出去”、民营企业“走出去”，包括产业结构的调整和企业的国际化进程，那个时候大型商业银行的服务是不够的。在这个时候对大型商业银行最大的挑战就是能不能来适应银行盈利模式的调整，客户需求的转变，包括互联网金融的竞争，还有全球服务能力。应该说2011年是对我们挑战最大的一年。 大型商业银行从那个时候开始就考虑了综合化经营平台的建设问题，包括推进国际化转型发展的问题。经营银行的都知道，如果只靠我们现有的银行机制、现有的银行网点，包括现有的银行功能很难尽快地实现综合化经营，很难打造一个综合化的经营平台，海外机构也是这样。在座的搞银行的，特别是大型商业银行设了很多机构，但是设机构以后，它的发展带来了很多的问题，第一个，每一项业务要逐项经过监管部门的审批；第二，网点扩展受到很大的限制，很难成为和当地银行竞争的机构。所以这种战略化的需求就需要我们从另一个角度考虑怎么才能推进国际化转型发展，怎么才能实现综合化的经营平台，能够为企业和社会客户提供良好的服务。 回到主题，投资并购，在前十几年时间是搭建综合化经营平台商业银行，完善全球化布局的重要手段。大型银行在推进全球化和打造综合性平台的时候，主要是策略上，通过两条主线来进行综合化的布局和全球化的服务。一个是做增量，大型银行在进入当地市场的时候，无论是境内的市场还是境外的市场，就可以通过并购的方式快速地进入市场，因为自设机构非常困难，而且自设机构，如果是国际机构在审批上的效率也是非常低的。在国内的话，如果申请一个银行牌照或者非银行金融牌照难度也是比较大的，特别是银行自己本身没有能力、力量，包括经验，再申请一个没有经营过的非银行金融机构牌照也非常困难，监管在这方面要求比较严格。所以在新的地区、新的领域，在增量上通过并购，通过资本收购、通过资本进入，这样可以迅速地拓展为综合化经营平台。已经进入的领域可以进一步地通过横向并购，包括资产的重组、资本的切入，可以增加存量，把存量搞得更大一点，所以并购始终是我们大型银行在综合化经营当中，和在海外综合化服务当中，无论是增量还是存量，是一个重要选择。 这家银行从建立现代企业制度以后，到2017年完成了11起并购项目，并购的资产合人民币是1890多亿，和交易价格没有关系，现在讲的是资产。通过并购，也要有它的目的。这家银行在讨论当中，主要这么几个目的，一个要完成综合化布局。比如在海外机构，大家知道海外机构银行没有零售业务，更没有信用卡业务。信托、寿险、期货、咨询，很多银行不具备这些功能，只能通过并购可能会快速地进入到这个领域，完成银行业集团的综合化经营。第二个目的，资产规模和盈利水平得到提升，不是并购以后把一个企业搞垮了，本来很好的企业给搞完了，或者通过并购增加了自己的负担，甚至增加了一些无效的资产，影响了盈利能力的增加。这家银行并购了1800多亿以后，到了2017年，并购的企业和并购的项目资产已经增加了7000多亿，实现利润从初期的11亿增加到2017年的45亿。 不是为了并购而并购，要从战略方面考虑，不能仅从经济方面考虑，就要考虑集团通过并购以后，经营水平和风控能力能不能得到提升，管理水平能不能得到提升，员工是不是得到的锻炼，能不能驾驭得了这家大型的综合性银行集团，员工的素质能不能适应现代银行业集团的经营需要。这是并购的几个目的，这几个目的缺一不可。现在这家大型银行已经变成完整的综合性银行集团，而且很多都是通过并购取得的综合性银行集团的各个子公司的牌照。 这家银行2006年在香港收购了美银亚洲，更名为这家银行的亚洲子行。香港是重要的国际金融中心，改革开放以后是重要的对外走出去的桥头堡，同时也是吸收和吸引学习国外经济先进经验的聚宝盆，在这么一个地方如果银行功能不全，肯定做不好银行。这家银行当初在股改之前没有零售业务，只是批发业务，股改以后迅速地在香港收购了美国银行的亚洲分行，这家银行是做零售的，银行的网点马上铺设开了。2009年又收购了香港的信用卡公司，过去在海外没有信用卡公司，没有信用卡客户，并购以后并入到这家银行的亚洲分行，获得了50多万信用卡客户。2014年通过收购获得了巴西的BIC银行的股权，后来更名为这家银行的巴西子行。2015年在悉尼收购了RBS澳洲的信贷资产报表，在并购当中是一个非常特殊的例外，澳洲这家银行要出售在澳洲前15大企业的信贷资产，如果不收购的话，这家银行悉尼分行很难在澳洲进入到澳洲前15名大型企业的服务名单里面。效率非常快，因为有一个竞争，晚了以后就没有了，就可能被别的银行给买去了，很快就提供了收购的意向方案，最后得到了这家银行的认可，完成了收购。另外收购了印尼一家银行上市公司60%的股份，收购了伦敦金属交易所一家一级会员75%的股权。加快“一带一路”的发展，在“一带一路”上的银行机构是不全的，特别是东南亚国家，所以通过收购的办法迅速地进入了印尼市场，印尼在东南亚国家是比较大的一个国家，金融资产质量、管理、活跃程度在东南亚国家比较靠前。伦敦金属交易所大家都知道，是大宗商品定价的最主要的机构，大概占全球百分之六七十以上的金属交易，交易所定价权在核心的一级会员，一级会员大概有8个，所以收购了一个一级会员可以在交易所的定价方面为中国的大型企业服务，同时在争取定价权上发挥作用。 几个案例： 案例一：这家银行最早没有信托业务，在国内并购了一家信托公司。当时的资产规模是44亿，到2017年资产规模已经达到了14000多亿，增长约320倍。原来一年有三千多万利润，不敢增人和铺设分支机构，而且也不好拓展新的业务，到了2017年，净利润达到18亿，增长54倍，现在这家信托在全国排名第二位。 案例二：期货公司，在考虑并购的时候为什么要并购期货公司，这也不是为了好玩，期货公司主要为国内的大企业期货交易提供服务，如果有期货公司，大型企业和大型银行的合作程度会大幅度提高。这是从战略上考虑的，收购以后，得到了80%的股权，收购的时候4个多亿的资产，现在已经是67亿，增长了14倍，利润达到2000多万，并购前排位101位，现在上升到第28位，现在可能又提高了几位。 刚才讲的并购，包括AIGF、美银亚洲就是为了在海外，包括信用卡，在海外能够取得零售网点，增加零售业务，使国内的银行能够成为一个真正的国际化银行。现在看效果也很好。进入巴西市场和印尼市场，通过并购的方式，用很短的时间就进入了这两个最大的区域的金融市场，迅速提升了全球服务能力。巴西是南美洲最大的经济体，从南到北飞行四五个小时，自设机构实现不了这个国家的网点全覆盖，通过并购以后，迅速实现了在全国的网点布局。 并购当中的风险防范。并购是一个系统工程，面临的风险不容忽视，主要有四个风险：1．并购是不是符合战略和经营结构调整的需要。并购的时候不可能都是一帆风顺的，包括并购的企业都是好的，来了以后就能赚钱，那不一定的，太好的企业不一定卖；2．为了一时的赚钱或经营指标需要而并购企业，不是从战略上需要，从经营指标考虑，并购的效果会打折扣，从长远看，特别是大型商业银行应该更多地从战略上考虑并购；3．文化差异，特别是在海外并购，文化差异能不能适应，在很大程度上决定并购对象能不能稳定和持续发展；4．并购以后经营能力不足，往往并购的初期很不适应，如果经营能力不足，很难把并购项目经营好，搞不好可能会成为负担。还有，投资多大的规模，其承受能力，财务力量支撑够不够，这些都需要在并购时，对这类风险提前做一些预访。 在并购风险当中，在交易之前还要考虑投资目标、财务、法律风险，包括信息技术，提前做可行性研究，包括邀请外部的公司进行评估，在交易之前这个评估非常重要。交易当中特别要考虑保证、承诺，在交易价格上和初步的方案上，财务、外部审计、相关的信息披露等等，也非常重要。这家银行在巴西并购的时候，因为是第一次在南美并购，独立的并购一家境外的中型银行，在交易之前，交易当中，包括交易后不断地在调整并购策略，摸索经验，力求条件最优。比如在交易之前价格已经谈好了，2压缩到净资产2倍左右，但是要考虑这个国家的市场与发达国家，包括跟亚洲的国家是完全不一样的，信誉程度不好，诉讼案件很多，而且银行不良贷款是周期性的，在并购当中才发现，在交易之前又发现新的问题，这家银行并购对象的诉讼案件有一两千起，出现这么一个问题，那要进行深入的研究，要做一些市场的调研。后来发现很多的诉讼案件最后都可能造成这家银行的资产损失，所以在交易之前价格确定以后又重新谈判，在给你的钱当中要留备用补偿基金，作为交易完成后的共管账户，用于诉讼案件失败的时候损失抵补，这样就避免了交易当中的风险。 交易当中更是这样，交易当中要考虑交易架构，包括监管审批。在交易当中我们也有一个教训，我们并购这家机构之前选择的标的并不是这家，是一家更好的银行，而且那家银行的机构已经确定把这家银行卖给我们，董事会已经定了，但是因为巴西中央银行的监管审批没通过，这家银行就没有买成。在并购当中，监管的审批，外部的协调，包括交易架构双方是不是承诺，这些在交易当中都要认真地进行讨论，不仅是交易双方谈妥就行，还有外部的审批，要认真地去组织论证、认真地去沟通协调，那家比较好的银行在交易的前一个礼拜，因为我们的交易过程中外部审批程序考虑得不太周全，以为两家谈成，问题就不大了，聘请尽职调查的投行对当地监管部门和法律事务很熟悉，由他们从中协调监管部门就行了，结果审批未通过。 交易以后，要考虑公司治理，在这里面也有很多教训。因为在国际上的并购国情不一样、意识形态不一样，法律基础不一样，财务制度上也不一样，还有税务制度和国内有很大的差别，交易之后的文化整合，需要循序渐进，我记得这家银行在并购以后，要求这家银行要纳入到并购主体的企业文化l当中，但是在实际当中很难做到。并购以后如何经营，需要对法律和税务、财务制度的了解，因为这家银行不良率很高，按照国内的审慎要求，不良贷款要提拨备，充抵不良贷款，但是实际上这个国家的银行不良率监管看得并不是很重，10%也好，15%也好，20%也好，监管是无所谓的，因为有些不良贷款过三五年经济情况好些时，有可能成为优质资产，但是由于过于审慎，提了拨备，提了拨备等于充抵利润，按照税务和法律规定，拨备提完以后，按递延税的办法还要交税，形成并扩大了亏损，这些都是在并购时没有考虑到的，所以这家银行在并购的几年当中亏损了几年，经过几年努力，今年已经开始盈利，以后的盈利情况会越来越好。风险防范要建立在对并购对象的国情、文化、法律、税务、管理充分了解的基础之上。 还有一个是没有做的案例，在南非大概是仅次于标准银行的第二大银行，2016年就能不能并购这家银行。进行了讨论，在并购当中还有一个经验或者教训，即并购不能仅依赖于国际上的投行，包括会计师事务所，不是说他们没有专业水平，也不是他们的职业道德不好，职业道德没问题，专业水平也很高，但是因为有一个盈利的驱动，与并购方的想法不一定完全吻合，对并购对象的了解更多的应依靠自己。完全依赖国际上的会计师事务所会损害自身利益。在考虑南非并购对象时，就多了一个心眼，事先没有聘请投行，自已组织了财务、审计、股权管理、经营调查等几个团队，对这家银行整个的经营、架构、财务，包括它和母行之间的关系，应该说搞得非常清楚，回来以后报告非常完整。 因为有了这种以我为主的对投资对象的深入的分析、研究和论证，最后感觉到不行，放弃了这次并购的机会，并购当中以我为主非常重要，外部的会计事务所、投行可以作为参考，因为他们信息很充分，但是真正的财务上的审计、财务上的深入对一家银行评估分析，要依靠自己的经验丰富的团队，不然的话买了可能我们也经营不了。比如这家银行最主要的问题，对母行的依赖非常强，国内的银行无法做到。所以就放弃了这种并购的机会，现在看放弃这个机会是对的。 大型银行和小型银行最主要的，如果讲，跟大家分享的，一个就是大型银行要坚持战略导向，不要因为一时的经济上的利益而进行并购重组。另外，大型银行在考虑并购的时候，要统筹战略和经营，两个也缺一不可，不是为了并购而并购，要考虑我们能不能经营好，能不能经营下去。另外，大型银行在并购的时候，不要急躁，不求立竿见影，要循序渐进。另外更多的要考虑价值观的组合和文化的融合，才能使并购对象持续地健康地往前发展。重要并购要集体决策，由董事会、 党委决定，另外更重要的要有专业团队，包括专门的并购团队、财务分析团队、审计、法律和评估团队，没有这些团队并购是很难达到公司战略的要求。 最后，我希望对银行的并购，无论是经验也好，还是教训也好，要多一些分享，防止出现重大失误。说的不一定对，谢谢大家！[详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。在中国并购工会轮值主席单位交接仪式环节，中国工商银行投资银行部总经理李峰发表讲话。 中国工商银行投资银行部总经理李峰 以下为现场发言实录： 李峰：沉甸甸的。尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友： 大家好！ 值此16届中国并购公会年会召开之际，谨代表工商银行向大会的召开表示热烈的祝贺，对长期以来关心和推动中国并购事业发展，关心中国工商银行事业发展的朋友们致以诚挚的谢意，衷心的感谢。 借这个宝贵的机会谈四点想法： 一、经济高质量的发展为金融业带来了新的机遇 回顾即将过去的2019年，我国积极应对全球经济下行的影响，在新旧动能转化、实体经济爬坡过坎儿方面取得了显著的成绩。以中国制造2025规划为指引，我国经济的产业链、价值链正快速地向高端延伸，十九届四中全会将数据又纳入了生产要素，新兴产业和经济活力在进一步加强，经济正由高速发展向高质量发展阶段进行转变，在由量变到质变的过程当中，金融作为实体经济的血脉发挥着重要的作用，近年来，在中央经济工作会议和有关大政方针的指引下，金融行业保持了稳健、快速的发展态势，金融的产品日益丰富，金融对实体经济的贡献与日俱增，金融体系不断完善，金融服务的普惠性和专业性进一步提高，金融监管和治理得到了改进，金融行业控风险、保底线的能力显著增强。特别是在数字经济时代，开放融合将成为新金融产业发展的主旋律，在以客户为中心打造生态圈方面将成为金融服务业未来的发展方向。 作为金融业主力的商业银行，在深化金融供给侧改革过程中，应通过经营服务模式的转型在资产端大力发展资管类投行的业务，以资本市场为基础，提升以股权融资、长期债权融资为代表的资本金融在社会融资规模中的占比，这不仅有助于提高直接融资的比重，也将有利于改善整体经济和企业的债务结构。 2019年是工商银行成立35周年，经过35年，尤其是上市后13年的发展，工商银行在业务规模、盈利水平、科技创新、网络布局等领域取得了举世瞩目的成绩，形成了以商业银行为主体，商投互动、全球化、综合化的经营格局，作为国有大行，工商银行将积极落实党中央、国务院的决策部署，落实金融监管的要求，牢牢扎根实体经济，聚焦主业、聚焦实业、做精专业，实现与实体经济的良性互动。 二、综合化金融服务，商行系投行也大有可为 最近三年工商银行立足大投行的战略，发挥协同效应，提升服务质量，打造转型的新动力，工银投行坚持整合全行的资源，充分发挥工行在战略、机构、客户规模、科技、文化、人才等七大领域的优势力量，加强统筹协调，努力实现联动协助，有重点、有分工、有步骤地系统推进实施集团的大投行战略，为工商银行的整体经营转型增添了新的动力，为客户的综合化金融服务提供了新的动能。工银投行对标国际一流的投行，积极在复杂化、个性化和多元化的企业需求中创新探索，针对企业发展过程中的战略、资金、营销、品牌等需求，通过重组并购、股权投资、债权融资、跨境融资、信息服务等顾问模式，与企业开展全方位的合作，实现与企业同进步共发展。 聚焦国家战略，支持重点领域的发展，工银投行准确地把握市场和政策的脉动，不断创新投融资的服务模式，深度参与实施“一带一路”建设、京津冀协同发展和长江经济带发展、粤港澳大湾区等国家战略。重点支持了国企混改、降杠杆、科创企业、精准扶贫、棚户区改造、资本市场建设等领域，比如在已经挂牌的60多家科创板上市公司当中，工银系列的母基金覆盖了10家。同时工行也投资了一批产业基金，比如央企国创投资引导基金、国投先进制造业基金、中国互联网投资基金、武岳峰集成电路并购基金等等。工行也培养了一支成熟的投行团队，境内外投行队伍超过1500人，总分行和工银国际、工银亚洲、工银欧洲、新加坡分行、加拿大子行、巴西子行等机构一起形成了强大的境外并购服务与营销的网络，团队也积累了丰富的项目和资本运作经验，形成了营销和专业兼备，总行和分行互补，境内和境外联动，共同服务的格局。 未来几年，工银投行将继续利用现有的优势升级投行业务等模式，打造商行投行领域的“七个第一”，即：第一并购重组银行、第一ABS银行、第一机构化融资银行、第一投贷联动银行、第一债券承销银行、第一跨境业务投行、第一咨询服务银行，努力建设具有国内竞争力的一流投资银行，更好地满足实体经济和企业的需求。 三、并购赋能企业发展壮大 并购重组是企业做大做强优化生产要素配置的主要抓手，也是金融机构帮助企业发展壮大，支持实体经济提质增效的重要服务手段。到今年10月底，我国整体并购的总额超过了2.2万亿，其中境内并购1.95万亿，跨境并购2800亿，也有效地支撑了我国产业结构的优化调整。工商银行在并购服务方面，运作了一大批典型的项目，如早期的宝钢收购巴钢、张裕改制，到今年的云南白药混改、TCL的资产重组、闻泰科技收购安世半导体、招商蛇口资产整合等，工商银行深耕资本市场的并购重组，国企混改和产业兼并收购的热点领域，努力做到市场重大并购项目的营销全覆盖，年均完成数百笔并购项目，提供了约千亿元的并购融资，有力地支持了先进制造、基础设施、信息科技、环保和医药健康等领域的优化升级。 经过十几年的探索、创新，工商银行逐步形成了境内外联动、商行投行一体化并购服务的新格局，打造了全链条的并购场景体系，包括并购融资顾问、并购贷款等传统产品，也包括表外并购融资、买方顾问、卖方顾问、并购基金、并购债、并购投资等服务，在交易撮合、方案设计、资金安排和并购整合等全流程满足客户的并购需求，帮助客户实现协同效应和价值增长。目前，工行国内并购融资的余额超过3000亿，跨境并购融资余额超过1000亿人民币，在并购融资市场连续5年份额排在同业第一，在卢福特（音）排名中参与的并购交易数量连续五年蝉联亚太和中国区的第一。 四、加强机构合作，共同促进并购市场的繁荣 工商银行作为第十二任并购公会的轮值主席单位，将以更加积极的姿态参与到并购事业的发展中，努力扩大并购的影响力，为并购赋能实体经济，为实现社会资源的优化配置作出更大的努力，同时也将积极地团结呼吁和促进金融同业机构在并购业务领域进一步加强合作，在业务模式的合作和合作机制方面努力形成共识，在帮助和企业支持并购发展的同时，努力维护并购市场和资本市场的健康、良性和可持续发展。 各位领导、各位朋友： 当今世界正处在大变革、大发展和大调整时期，作为金融从业者，我们将坚持以服务实体经济为本源，以合规运营为基础，以创新驱动为引领，为客户提供多元化、个性化的金融服务，通过并购服务赋能企业和行业，助力经济的转型升级，提高经济的发展质量，进而提升国家的核心竞争力，这是我们共同的初心和使命，工商银行愿与各位并肩同行，携手共进，为新时代中国发展的新机遇、为共创并购市场的光明的未来作出新的贡献。 最后，祝本届年会圆满成功，谢谢大家！[详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。在中国并购工会轮值主席单位交接仪式环节，招商银行首席投资官赵驹发表讲话。 赵驹认为，过去几年，不少企业看到大部分的境外投资都想去收购，进行整体收购或者是控股性的收购，但实际上这种并购的结构、形式、内容都是有可能根据具体情况产生变化。在赵驹看来，除了上述几种并购方式，境外并购的思路和方式要根据具体情况进行调整，还可以通过技术转让等方式实现“各取所得”，金融机构对此也会给予支持。 以下为现场发言实录： 赵驹：各位来宾，各位朋友，大家下午好！时间过的非常快，我接手轮值主席已经一年了，去年我们是在深圳，因为正好是改革开放30年，当时王会长提出来在深圳我们搞第十五届并购公会的年会，我们是在深圳进行了这样的活动，我也非常有幸担任轮值主席。 过去一年，我们看到整个市场并购还是非常活跃的，无论是境内还是境外，尽管是高峰时期，2015年、2016年可能那个时候有所回调，但是整体看这个数字还是非常活跃，有很多业务，有很多比较有名的交易，包括今年高瓴参股格力电气15%的股份，招商银行也非常有幸提供了100亿人民币的融资安排。中国企业境外并购我们看到这两年确实变得比较安静一些，实际实际交易和实际的项目还是有很多的，我们也参与了很多，我相信在座的金融机构和在座的中介机构大家都参与了很多这些方面的项目。 11月6日，招商银行在澳大利亚悉尼搞了第五次境外并购研讨会，我们请到了澳大利亚外资审查委员会（FIRB）的主席David Fergusson，他曾经当过澳大利亚驻华大使，参加我们的研讨会，原来计划讲20分钟，最后他讲了40多分钟，非常热情洋溢，他传达的信息依然是，澳大利亚欢迎中国的投资，他作为主席也非常欢迎来自中国的投资，无论是什么方面，高科技也行、你来做地产业行，他总的看，澳大利亚欢迎来自中国的投资的。他特别热情的回忆起来，他80年代在中国大使馆任职期间曾经推动过的两个项目，一个就是中信当年收购他们波特兰铝厂10%的股份，第二个项目，当时冶金部收购他们恰纳铁矿（音）40%的股份，对于我来讲在我刚刚工作的时候都是经典案例，当时我的领导天天让我们学习这些案例。从他的信息里面也可以看到，我们境外并购有些思路、有些做法、有些方式，也是可以根据一些新的情况、新的特点进行调整。这两个项目都有同样的特点，我们占的都是小股，一个是10%，一个是40%，我们都拿到了我们应有的利益，也就是我们都拿到了像波特兰铝厂我们拿到了10%的产品、像恰纳铁矿我们拿到了10%的铁矿，都是产品分享的项目投资。 我们过去几年，看到我们大部分的境外投资都想去收购，整体收购或者是起码控股性的收购，但实际上这种并购的结构、形式、内容都是有可能根据形式和内容有变化，也不见得说你一定要去控制人家，也不见得说你一定要去整体收购人家，我们也可以各取所得，像刚才说的这几种方式，我们用产品分享的方式，甚至我们更多的进行技术转让、技术支付的方式等等方式，作为在这种方式下，其实金融机构都是可以给他们提供融资的。像波特兰铝厂，当时中信投了1亿美元，当时是一个银行，这个银行现在已经不存在了，它当时提供了一个项目的融资，等等，我们也可以根据不同的项目、不同的特点进行融资。 我们过去一年，业务本身，包括我们并购业务市场本身也是非常繁荣的，有很多的业务、很多的特点、很多的内容都出现在我们过去这一年里。所以我们认为，2020年的整个市场会变得更好、更突出，作为金融机构，我们也好、工商银行也好，我们都会继续给大家提供金融方面的支持，继续给大家提供金融方面的解决方案，跟各个中介机构一起致力于推动中国并购市场的发展。 谢谢！[详情]
新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。中国区块链应用研究中心第二任理事长邓迪出席年会分论坛之一的区块链高峰论坛并发表演讲。 中国区块链应用研究中心第二任理事长邓迪 邓迪认为，另外一点就是什么是区块链的未来，区块链的组织比传统的公司化的组织存在着最直接的可信的优势，但区块链不是说让你一个公司获得无尽的自由，常常有人说搞区块链的都是无政府主义者，都是自由主义者，可是真正做区块链的人懂得这里面的平衡和约束的，任何一个系统如果失去平衡，它只会走到一个个极端。 以下为现场发言实录： 邓迪：大家好！其实刚才徐明星理事长提的那句话大家都很感慨，我们也是在这个大潮之中被裹胁着前进，也是不知不觉好像就站到了所谓的五星级酒店，但是我也想，其实未来我们认为区块链的旅程可能还非常非常长，其实大家可能都还只是在沙滩上，可能都还没有出海，我们现在说的很多很多的这些区块链对社会的颠覆，对我们人类社会的影响可能还刚刚只是开始。我们现在在讲区块链的应用，其实这个应用，比特币就是最开始的第一个大的应用，这个大的应用形成的我们的区块链第一波被人们所认知、所了解的这样一个区块链。刚才会长也提到拐点，区块链中间会有若干个拐点，我们随着习主席的讲话，我们区块链的拐点已经到了一个非常重要，也是非常严重的拐点，就是区块链不再是一个行业内的技术，它是一个跨行业的技术，甚至因为在Libra这样一个背景之下，它变成国与国之间互相竞争、互相博弈的技术，这个拐点现在可能已经到来，所以如果我们从一个更大的语境里面去思考，可能我们也要思考未来真正的大的区块链应用可能会在哪里。 接着刚才明星理事长提到的，Libra会是区块链3.0时代的开始，在3.0之前在思考区块链的闻望都是属于这些“草民”在思考，到底区块链这个技术能不能发个币，能不能做个ICO，或者能不能解决我个人的经济问题或者我企业的融资问题，大家想的都是这个层面的问题。但是当Facebook裹胁着他的所有用户，其他的互联网公司共同参与到这场大的革命中间来的时候，我们会发现全球各个央行和各个政府开始要去正视这个问题，就是我们和区块链，我们和这些跨国公司发起的区块链究竟是什么样的关系，政府与商业、金融与政治里面都有什么样的关系？这方面大家都开始对它进行一个严肃的思考，各个行业都在开始进行区块链的实验，这个实验肯定有成功、有失败、有做得对的、有做得不对的，但是已经有人在呼吁，将来在我们这个世界上，互联网和移动互联网催生了一万亿美金级别的公司，区块链将来可能会催生10万亿美金的组织。我们不能说将来的公司一定是最大的组织，因为公司有它的极限，到了一定程度，华为已经是一个公司的组织能力的极限和边界了，那么多员工都在围绕着5G、围绕着手机等等各方面的技术进行研发，它是一个纪律非常严明的军队，但是未来更大的经济体能否其用军队的形式进行组织，这会不会引起全球更多的恐慌，会不会引起大家对它资源的垄断，这些都是我们要考虑的问题。 比特币本身也绝对不是游戏的终局，从进入到这个行业开始，很多人就在讨论到底未来会有多少个币，会有多少个链，从比特币的拥趸来说，我们当然希望全世界只有比特币，只有比特币这条链，所有的应用都建立在比特币的基础上来进行。但是比特币要看到，它在创生之初，最主要的设计思想和思路，它不是别的，它是活下来，就是比特币最希望的是说能够在政府的监管过程中间，它能够运用技术的手段，它能够变成一个全球性的交易和支付网络，这是它的设计初衷，所以我们再回过头来在看中本聪的白皮书的时候，我们认真地读中本聪的白皮书，包括中本聪后来对斯诺登的发言，字里行间都在确保比特币在成长为一个足够健壮、足够全球性的网络之前不被某国政府所摧毁，因为只有活下来才有资格谈其他，不管你用什么方式、什么方法活下来，你首先压活下来，包括比特币为什么要采用挖矿的方法来进行记账，包括为什么每个矿里面要给矿工进行奖励，包括奖励为什么要是每隔一段时间进行减半等等，它的所有这些设计都是确保比特币在没有公司给它进行运营、给它进行推广，没有CTO、没有CEO、没有相应的大规模技术团队的情况下它能够成为全球的支付网络。 比特币的核心组织是极其简约的，比特币的核心开发真正有权力进行代码提交的大概就是不超过5个人，这5个人就决定了比特币的软件系统。但是围绕着比特币的整个网络，我们看到已经形成了一个全球化的大规模的生态，这些不同的交易所之间，不同的矿机厂商之间，不同的所有的支付系统之间，他们彼此之间并没有太多的合作和股权的关系，他们彼此之间甚至是竞争和博弈的关系，有时候竞争还非常惨烈。但是他们都认同比特币的协议，你的比特币从一家公司转到另外一家公司，是不需要再签署任何的合作协议的，你直接就能转过去，当你持有这个资产的时候，在整个比特币的网络生态中间是都被接受的，这个是中本聪在设计的时候就考虑到的，他希望这个体系能够真正形成一个巨大的生态，而这个生态大家彼此之间是不需要有控股关系或者合作关系，这样的生态成长的速度在座的各位都看到了，它是史无前例的。 比特币给大家最大的启迪不是说比特币已经建立了这个网络，它已经建立的网络是在当时的条件下，在中本聪充满远见的设想下，已经能够做到最好，可以说，如果让在座的各位回到当时去设计比特币的系统也很难设计出一个超越比特币当时的设计系统。但是我们接下来进入到2.0的时代，甚至直接超车到了3.0时代的时候，我们要考虑的就是将来在应用到各个行业的时候，我们设计的系统是否还和比特币是一样的系统？我们产生的生态还是完全一样的生态，当国家、当政府、当金融机构、当各国央行都介入进来的时候，整个生态又会是什么样的生态？所以未来生态的发展和剧变是我们每一个在座的从业者也好，或者金融机构的参与者也好，大家都会看到的。 关于应用。现在区块链大家都在提，到底区块链的应用在哪里？我们行业的从业人员其实也进行了非常多的探索和尝试，像我们也是最杂就开始说区块链到底能不能在这里用，能不能在那里用，我们进行了几十次、上百次各个行业的不同应用案例的尝试探讨，甚至直接投入、直接研发。但是我们会发现我们做了很多的试错工作，在于什么？在于如果说你的一个区块链系统，你单纯的只是为一家企业进行服务的时候，它不会有太大的作用。它和你企业内部的数据系统，一个数据库系统的差别是非常非常小。 举一个例子，在昨天一个人给我发了一个微信，他说支付宝里面对我的慈善捐赠，运用区块链技术进行了记录，这个记录我认为对我来说是没有意义的，如果我不相信你支付宝，你说你用了区块链技术，对我来说没有任何价值，因为我也不知道你的区块链技术到底怎么用的，有没有做假，如果我相信支付宝，还进入区块链干吗？这就进入了一个悖论，你对这个企业已经产生了信任，还要用区块链技术干什么？区块链就是为了在大家不信任的时候给你提供一个证据，给你提供一个方法，让你去信任它，所以只有在我们需要大规模地产生信任的场合，我们才迫切地需要区块链的技术。其他地方不是不能用，可能对于企业内部搞搞审计，对于你的老板信任员工是有作用的，但是真正要发挥区块链的作用，我们是需要形成跨行业、跨企业之间的共识，大家来共同运用区块链技术，信任区块链技术来建立这样一个沟通的平台和体系。目前中国区块链技术做不起来的原因其实缺了很多因素，比特币为什么能做起来？比特币是有社区的，它有非常多的志愿者，那些比特币的志愿者，刚才王巍老师提到，这些志愿者就是相信比特币，愿意为比特币付出，哪怕是无偿付出，我们中国的比特币志愿者在哪里？如果比特币的志愿者也不是天上带下来的，他持有比特币，他们才会产生我屁股坐在比特币的板凳上，我愿意推广比特币，如果在中国要推广比特币的应用，如果说不能够把参与者的权利得到保障，这些人为什么会愿意为你推广？一个新技术必然要有他的推广者，要有他的马前卒，要有这些人为他付出，甚至是有偿和无偿的付出，这里面就非常需要解决我们的激励机制的问题。现在我们不能用币来做激励，我们能不能够通过其他的方式，在监管允许的情况下采用其他的方式来进行激励？这个时候我觉得会是接下来区块链应用大家要共同突破的最主要的问题。 关于治理，要有共识机制，一定是说这个社会我们要大规模应用区块链技术的时候，一定要请在座的各位，要请行业的龙头参与到区块链的建设中间来，不能是一些技术公司在那里做区块链，技术公司做了这些区块链没有人用，比数据库技术还悲惨，他们就变成无用技术的开发。很多时候，我们在做区块链这个技术的时候，如果是由一个企业的IT部门，甚至是IT外包部门在管理区块链技术的时候，我敢跟大家说，这个公司的区块链是一定做不好的。要做区块链、要做真正的有价值的区块链应用，必须企业的一把手，必须地市级的一把手，必须是市委书记，必须是董事长亲自出面来去区块链，来去参与到区块链，你才能够创造出有价值的区块链的应用，建立起有价值的区块链系统。 一定要合规，为什么我们区块链技术不能应用？就是我们没有注意到合规的问题，对于很多企业来说，创造价值是一方面，你给我描述未来的愿景是一方面，但是我们在接触过程中间，不管是和政府领导接触，还是和企业的领导接触，大家首先要问的是你这个东西有没有犯法、有没有违法？如果说我们这一次习主席给我们扫清了一个最大障碍，就是说政府可以光明正大地投资区块链，企业可以光明正大地研发区块链，这个已经为我们扫清了最难的障碍。接下来，如果说我们从业人员能不能在合规这个层面做好自律工作，建立起，不管是说沙盒也好，还是其他也好，一套体系，其实这套体系我们并不是说做给上面看的，而是将来我们要做这个生意，我们要做区块链的生意，没有这套体系我们是没有办法存活下去的，所以在2017年的时候我们就提出来区块链要做备案，当时就提出来区块链要做沙盒。两三年过去了，大家也看到，我们当时所提倡的这些东西是对的，为什么是对的？非常简单，因为国外都在做，英国都在做，美国都在做，你干吗不按照这个路径做呢？结合中国的监管和特色，区块链是能管好的，没有必要一刀切，它是一个多好的孩子？为什么要连着洗澡水一起倒掉呢？ 我们在术语体系里面也有很大的问题，区块链的社区在讲的是公链，比特币是公链，以太坊是工链。在西方的话语体系里面是没有问题的，这个公链拿到中国来讲的时候立刻有问题了，在西方讲的公链是所有人都可以参与，匿名单于是最好的，最大范围的参与叫公链，在我们国家你说公，那必须是我党掌控的，我国管理的，这个才叫公，一个私营企业还是匿名的还叫公？这个公链本身是有问题的。后面看我们大家怎么一起把公链在中国的定义重新定义到可以为中国所接受，或者换一个名词，叫基础链也好，因为这些是我们在国内开展区块链应用的重要的术语，如果说我们没有一个公链存在，我们讲行业链，我们讲全国性的公链，这些都是空谈，只有当我们被这些企业所接受了，我们区块链才能找到发展的土壤，如果说企业不认同你，政府不认同你，不管你有一百个理由、一千个理由，最终老百姓也不会认同你，我们做的这些事情不还是在虚无缥缈的沙滩上走吗？ 另外一点就是什么是区块链的未来，区块链的组织比传统的公司化的组织存在着最直接的可信的优势，如果说很多时候再把DLT技术和区块链技术进行混同，甚至其实我都不太愿意简单地说它是区块链技术，因为现在没有人在说互联网技术，谁还在说互联网技术呢？大家直接就说互联网，互联网作为一个名词已经包含了太多太多的东西，它整个一段历史的缩影。我们在说区块链的时候，我们把很多地方还在等同于分布式记账技术，这个是有问题的，单纯的DLT绝对不是区块链，区块链里面，我刚才提到了，从它的发端开始，我们回到中本聪当时的比特币的白皮书快事，它就已经蕴含了很多伟大的商业的种子。他通过共识机制，通过自证清白，通过自我限制自我的权利，通过自我纠错，获得各方乃至全世界的信任，这是区块链的核心，区块链不是说让你一个公司获得无尽的自由，我们经常说搞区块链的都是无政府主义者，都是自由主义者，实际上不是，真正做区块链的人是非常懂得这里面的平衡和约束的，任何一个系统如果失去平衡，它只会走到一个个极端，如果说中本聪说我在创建比特币的时候，我应该在头三个月把所有的比特币都挖出来，那就没有然后了，然后是什么？没有然后，我们设计区块链体系的时候我们会看到共识机制，联合多方，大家共同制定规则，这是非常重要的。在中本聪的时代，因为没有办法大家见面，只是说大家通过，原来中本聪是想一人一票，每个比特币参与者都能一人一票，这就不现实，就变成一台计算机一票，这是中本聪的原意，只是后来聪明的创业者把它变成矿机，现在基本上被大的矿机垄断了投票权。中本聪的原意是尽力一个民主的共识的机制，要建立一个自证清白的体系，我有多少比特币，在链上清清楚楚，造不了假，我要自我限制我的权限，我不能说我的任何一个公司可以轻易地改变比特币的协议，改变比特币下一个区块挖出来多少规模，它要进行自我的纠错。包括分杈的能力等等。这些都是区块链相比公司化组织存在的先天优势，所以我们可以相信的是什么？未来真正的区块链的这些体系，它的寿命会比公司维护的系统，甚至比公司的寿命更长。这是我们经常会忽略的，就是为什么区块链的资产，为什么区块链的系统会比一般的股权公司更值钱？因为股权的公司高度依赖股权的体系，如果说你是一个未上市的公司，你创始人如果说离去了或者内部发生矛盾了，这家创业公司不管规模多大，可能短时间内就灰飞烟灭，P2P就是很好的例子，看到很多P2P公司在辉煌的时候简直就是呼风唤雨，但是当它出现问题的时候可能就是瞬间消失。 如果说我们建立的是一个全球性的区块链的借贷系统，而这个借贷系统的参与方是非常多的，这个系统的寿命可能就要远远超过其中任何一家参与的公司。如果说是由政府主导的系统，这个系统的寿命甚至会更长。所以为什么我们说将来区块链的价值会更大，我们要看到它的原理和逻辑是什么，很多人在做区块链应用的时候还是搞不清我好像就是从政府、银行拿几个单子，我做出来的区块链就是可以了，但是我要告诉大家的是那些都是属于炮灰，99%以上的这类的区块链应用在我们的未来的大潮中间都会逐渐被消散掉，因为这些只是一个单子而已，他今年给你一个单子，明年还会给你这个单子吗？如果区块链系统没有凝结成社会的共识，没有一个很好的能够维持它长期有效发展的机制，如果说一家公司出现问题就能够导致区块链的系统归零，这样的区块链系统注定会要成为炮灰，不管你是在做什么，你都会成为炮灰，唯一有价值的就是将我们的共识凝结到真正的行业链，将这些行业链的共识凝结到真正的基础链，我认为这才是我们国家区块链发展的必经之路。如果说没有这样一个共识的形成，你做的很多事情都是短暂的事情。当年有很多比特币的创业者，包括提到比特币创业营等等，他们在早期的时候围绕比特币建立了各种各样的应用，有什么钱包、什么借贷、什么交易所，当时我们看到，其实我们现在看多的很多应用在当时都有雏形，但是很遗憾，那个时候比特币社区还太小，经济体量还太小，根本支撑不起这些人的应用，所以很多时候他们的应用就归零了，但是他们因为相信比特币这个系统，相信它在未来会成长得非常大，他们早期在做应用的同时也持有了比特币的份额，也持续了比特币，所以他们现在得有钱了，就是这么简单，你做的应用，你的公司可能都是短暂的，但是你的付出最后变成了大的体系的一部分，你就成为了大的体系的股东，所以你的付出没有被白费，每个人的努力一点点积攒起来，变成一个大的系统的一部分，最终成为一个被所有人所认可的形成社会共识的基础设施，这个其实非常清晰和明白的一个道理。 区块链的应用最先会在哪些行业落地？刚才我们也提到了，就是如果说这个行业已经变成一个高度互联网化、高度中心化的这样一个体系，那你去跟他谈说你要用区块链的系统，那就是用王巍老师的话说就是与虎谋皮，我们国家的货币发行系统可以用希望区块链，也可以不用区块链，虽然DCEP和区块链有很好的结合点，但是可以不用区块链，为什么用区块链？本来货币就是我国家发行的，我完全可以直接用加密的密码学的算法，但是我不用把它搞成一条链。一定要搞成一条链，需要大家共同记账，共同维护这个系统和体系的，一定是说这里面有多方的参与方。但是是不是在完全高度中心化的行业就没有办法去打破他们的这样一个中心化的统治呢？也不是这样，如果说有行业内的老二老三，或者有其他行业的巨头，他想进入这个行业的时候区块链就是最好的机会。 因为互联网技术，马云和马化腾，我们国家的“二马”，他们携着互联网技术之威，就把各个行业翻了天，各个行业的巨头都被“二马”给整得日子不太好过，但是反过来，当其他行业的巨头运用区块链技术开始反打互联网行业的时候，互联网行业也会很难受，我举一很简单的例子，大家可能不知道微软和星巴克都投资了美国最大的数字货币交易所之一，星巴克作为一个卖咖啡的为什么会投数字货币的交易所？这里面的逻辑是什么？我们当时就替星巴克做过一个推演，如果说星巴克把它全球的这些门店，都把它动员起来，接受星巴克的积分或者数字货币的支付，这些所有的门店立刻就可以变成一个全球最大的金融网络之一，而且是有线下实体店的，可能超过全球的任何一家银行。如果说把他的区块链王洛勇来做白领的社交，大家发现这个非常好，因为我们大家在星巴克天天都在那里谈事，谈各种商业机会，搞撮合平台，大家一想这个事非常合适。如果我们做白领的婚恋平台也很好，很多情侣都在星巴克约会。更重要的是这里面有非常非常多的应用场景和应用空间，而星巴克什么都不需要做，只需要把积分或者数字货币发出来，建立一个星巴克的体系，你们创业者来干，你们自己想怎么干就怎么干，反正你干得再好都是在我的网络上干，对我的网络价值有提升。刚才我们说的事情需要若干个互联网巨头参与，现在星巴克轻轻松松可以孵化出若干个巨头出来，而这些巨头都是和星巴克是一伙的，在现在的新的世界里面，在产业互联网和产业区块链的世界里面，它的合纵连横将会以区块链作为武器，大规模地发生，这个发生将来一定会对我们的生活产生非常大的影响各变化。 所以我在这里还是说我们怎么样让这些产业互联网或者产业区块链能够发生，原来的监管肯定是有问题的，原来我们是中心化的监管，我们是审批式的监管，我们是追责式的监管，你出了问题，之前会长说的，先把他逮起来再说，先查两三年，把这个钱都，不管是什么技术开发费还是市场推广费全部都追回来，其实就是这样的一个思路，但是为什么不能够再创建一个更好的监管方式，比如说我们自主，去中间人，尽可能减少代理人的风险，自证，各个环节可以通过区块链自证清白，我很遗憾就是说我们的P2P出生得稍微早了一点，如果说能够在区块链这个时代，P2P出生，其实它不至于搞得这么大，很多P2P的企业就会运用区块链自证清白，他落说你看我的每一笔借款是真实的，是可查的，通过限制和约束自己的权力取得社会的信任，这就是区块链的核心，它是自我约束，区块链的核心是自我约束，而不是自我放纵。通过智能合约和资产的交收清算自动进行，当我们将社会的各项资产都把它区块链化，都把它数字化了之后，我们可以运用智能合约建立起自动的交收体系，比方说我借了100块钱，我用另一个价值100块钱的资产进行质押，到期没有还钱，自动我的资产就会划给另外一个人，我们在经历的就是大的阶段，就是怎么样最快地将线下的实体资产变成数字资产。我们现在在3.0就是这一波，4.0就是纯数字时代，但是在进入4.0之前，3.0的最大任务就是怎么样跟实体结合，这也是非常大的一波，这一波可能就有10-20年，甚至更长的时间，而在这一波之内，我们所创造的这些财富，加上各种科学技术在一起，我们在未来20年创造的财富可能会超过过去两千年所创造的财富的总和。 简单来说，我们将来需要的还是基础设施，做应用没有基础设施就是刚才我说的，做完两天拉倒，什么价值都没有，最后就变成炮灰，包括投资也是，如果说你在投的时候还是投这一类的区块链项目，其实它就是炮灰。必须是什么？必须是你在投这些企业的同时，投这些应用的同时，把它投在一条链上，这就和比特币、以太坊当时的逻辑是一样的，如果不投链，只投应用不是白投吗？监管沙盒，央行前两天提出了要搞监管沙盒，可以把很多敏感的、金融性的应用进行合规合法的创业，可信的数字身份，我们现在跟公安部联合做数字身份链，我们希望数字身份链成为大家开展应用的基础性的链条，将来还要有合法合规的数字货币和数字资产，那就是央行，它现在在发行DCEP，围绕央行的DCEP，围绕将来合规合法的积分等等，这一类的数字资产，供应链金融等等可以创造我们血液的体系出来，最终的是合规的交易机构，交易机构全球数字货币的交易机构是非常重要的基础设施。除此之外，传统的大宗商品交易所、股权交易所，包括我们的文交所等等，这些交易场所都会并入和连接到区块链里面来。所以这些基础设施的建立对于行业的发展才是我们现在当前最最需要的。 这里简单说一下，英国美国都有，包括和公安部合作的数字身份链，因为时间的关系，我今天的分享就到这里，我是希望将来能够这些参与过区块链早期的发展的这些从业者能够运用我们的经验、运用我们的智慧协助实体经济共同来发展区块链。谢谢。[详情]
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