来源:用益观察
作者:般若波罗蜜(一位刚离开信托的兄弟)
这是最好的时代,也是最坏的时代。记得当年入职的时候看着行业研究报告,翻着部门业务的档案,莫名奇妙会蹦出来的一句话。
不知不觉,从信托出来已经1年半了。从过往的角度,审视之前的抉择,目前看问题不大。2013年入行至2020年跳出信托圈子,7年的信托行业的职业生涯就此画上一个句号。由于之前工作的单位为国企,出于工作性质及个人职业操守的考虑,对于工作上的不宜发表观点。而现在已经脱离行业,且已经满了1年有余,是时候把之前在一线业务部门工作整理的一些想法和感悟发出来了。
可能文笔方面不及言今这种江湖大佬造诣,时效性方面也不及上海信托圈这种迅速,还请各位看官见谅。脱里说托一名灵感来源于《缠中说禅》,脱了里子出来,方能让各位看到一些东西的本质。在整体的叙述过程中,可能有很多不够严谨的地方,还请见谅。但是如果有何问题,欢迎提供解决方案和答案。
近期,信托到期不能对付事件频发,信托公司作为信托关系的受托人,信托计划从发行到销售,信托公司是这最主要的主体。对于任何一个信托产品的发行,是一个公司内部的经营管控行为。根据《信托法》第二条:“受托人应当遵守信托文件的规定,为受益人的最大利益处理信托事务。受托人管理信托财产,必须恪尽职守,履行诚实、信用、谨慎、有效管理的义务。”信托公司作为商事信托的受托人有着不可推卸的责任,接下来就看看信托产品在信托公司内部的流程梳理。(主要分为以下七个层面,不同信托公司在流程处理细节可能会略有不同,各位看官只看逻辑方可,也顺便吐槽下当年我自己的苦逼生活,能写成这个段子,也要感谢业界大神提点:言今及上海信托圈等业届大神,顺便也祭奠一下过去生活)
一、项目初选——从来不管行多久,就怕项目不到手
信托向来多无路,项目找的想要吐。
信托经理穿的酷,俨然高端大人物。
殚精竭虑业务拓,处心积虑把信诺。
万德行业捋一遍,低头四处发名片。
口水汇成一条江,名片分发论纸箱。
金主忙着发债券,信托只能空埋怨。
虽说八字没一撇,满满自信不能瘪。
可能话都没咋说,没准哪天找信托。
踏破铁鞋到处寻,疯狂加入各种群。
微博微信朋友圈,项目全都能上天。
广告发在各种圈,着实就是摆地摊。
即使全是剩的货,业务难做还要拓。
猛地一个电话来,整理心情电话抬。
管你项目是几手,项目做多手不抖。
遇到校友是最好,业务支持搞一搞。
扯完这些继续聊,需求清单列成条。
客户所求要你干,管你信托或资管。
先给客户发清单,各种资料往上搬。
效率时间都抓紧,准给五星送好评。
觉得靠谱报领导,领导听了觉得好。
二话不说订行程,去哪携程皆翻腾。
后人有诗赞曰:不在乎飞行多久,只在乎项目到手。
遥想当年,资金慌时挑资产,质地不好懒得管。
再看今朝,资产慌时找资产,撸起袖子疯着砍。
二、立项尽调——事实情况看明白,客观判断论好坏
项目立项看风险,尽职调查很关键。
表面看着很像样,没准是猪充大象。
不管过会不过会,尽调工作不能推。
文件如山都要看,一个一个对清单。
项目类型千千万,一纸清单怎个完。
流贷不同房地产,工商企业异矿产。
清单只能理大概,要求一多就变态。
最好先来电子版,提取数据不用黏。
非标全都不一样,资料收集一箩筐。
纸质材料还得要,否则之后会疯掉。
书面调查看不爽,还得直接去现场。
项目立项领导要,我等打杂陪苦笑。
金融新贵把眼现,费用可能自己垫。
选择航班技术活,可别晚点最难过。
迷蒙之际飞的打,苍茫就见航站塔。
自诩学术装逼犯,其实生活一团乱。
书和报纸作一团,难敌抱枕楼一环。
累的两眼剩模糊,屁股沾座就打呼。
飞机落地奔项目,交通工具转到吐。
虽说可以约专车,前途漫漫多坎坷。
到了现场狂拍照,忙着各种攒材料。
返程车上憋着尿,途遇如厕马上跳。
后人有诗赞曰:事实情况看明白,客观判断论好坏
遥想当年,行情好时是大爷,笑纳恩情和答谢
再看今朝,行情差时找大爷,冷眼旁观似破鞋
三、正式立项——基本判断可以干,撸起袖子马上干
基本判断可以干,撸起袖子马上干,
资料通通过一遍,复制粘贴很熟练。
若是通道更好办,银行报告直接干。
说的高端搞资管,其实都是靠模板。
要问报告哪家强,国有银行赛蓝翔。
交易结构安排好,否则后续不好搞。
报告干完搞立项,一旦晚了不赶趟。
审查流程一起来,哥就天天泡后台。
有啥问题当面对,奏是为了快上会。
报告材料已过目,出个审查备忘录。
问题自然不老少,撸起袖子挨个搞。
终于等到要上会,感觉已然要崩溃。
谨慎汇报似审问,对答如流拿的稳。
财务合规不罢休,问题全往面前丢。
好在项目还不错,最后立项给通过。
后人有诗赞曰:基本判断可以干,撸起袖子马上干
遥想当年,落地没人提风险,勇往直前薪酬显
再看今朝,放行全是看风险,小心谨慎薪酬减
四、跟进处理——风控虐我千百遍,我待风控如初恋
以为立项就结束?万里长征第一步。
风控虐我千百遍,我待风控如初恋。
风控意见还挺多,合同必须一并托。
前置条件要加上,没有就别太抬杠。
资料不齐你得补,不然只能去吃土。
风控指标参数跑,系统评价啥都搞。
出来问题一大堆,硬着头皮往上推。
立项条件还要变,我为刀俎任人片。
新增条件很难缠,还得重跟客户谈。
客户言称可以让,但是效率得跟上。
梳理要素做文本,搞定文本送法审。
合同改来又改去,搞得一点没效率。
客户破事也挺多,问题都不一块说。
一个电话绷紧弦,放款日期要提前。
材料还没收集好,合同也还没定搞。
挂了电话空愣神,只好再去催法审。
法审加班心戚戚,小哥自黑是SB。
兄弟你再顶一顶,落地立马把你请。
后人有诗赞曰:风控虐我千百遍,我待风控如初恋
遥想当年,我是大爷我怕谁,业务强势把风追
再看今朝,你是大爷就怕你,刚对美梦就怕碎
五、内部审批——公司系统不好用,管你好用不好用
内部审批起流程,状况不断够折腾。
领导心情会反复,遇到不对会怒目。
合同可能已定稿,打印出来章盖好。
合作机构又变卦,挖个深坑给你跨。
客户这头更奇葩,说你怠慢叫喳喳。
盖章合同一纸费,好好良心把狗喂。
重写协调定条件,整理思路换条线。
内部流程重新走,全凭八面一张口。
重写合同条款定,各方确认真高兴。
流程只能重新提,排除万难泰山移。
公司系统不好用,管你好用不好用。
业务运营平台挂,各种流程电子化。
这个想法一直好,可惜领导不好找。
谁能忙的过领导,时间稀缺珍似宝。
窗明几净办公桌,见人都是会上说。
这边过来催领导,各种吃力不讨好。
内部理顺搞发行,没钱哪里都不行。
金主近年多骄横,笑颜相陪傻充愣。
后人有诗赞曰:公司系统不好用,管你好用不好用
遥想当年,没有系统靠签字,死皮赖脸当孙子
再看今朝,电子系统找签字,微信短信欲催死
六、外部打理——监管报备才落停,发行全靠一锤定
合同定稿快报备,你不报备全报废。
你丫再急也没用,没有路条谁敢动。
银监报备原为后,后学证监往上扣。
报备要素要准确,报备情况要贴切。
公司状况要说明,经营指标都要行。
固有财产是多少,自营状况有多好。
关联交易最好没,若有就要小心雷。
涉房涉矿是重点,一看风险要收敛。
话说事关房地产,四三二前全要坦。
四证齐全是关键,全不能少要体现。
百分三十自己投,没有只能敲破头。
暂定二级不待见,没有只能把眼现。
发行机构来路演,推介全靠把脸腆。
金主纷纷表谨慎,没有肯定全是问。
幸亏事先尽调足,要不真被搞到吐。
幸亏哥们有准备,要不非得整崩溃。
后人有诗赞曰:监管报备才落停,发行全靠一锤定
遥想当年,银行信托一娘养,监管顺畅没话讲
再看今朝,资管戏称狗娘养,秋后算账就怕躺
七、落地实施——落地啥事都要管,搞定放款不算完
胜利就差一口气,呕心终于要成立。
头寸提前预约好,各种指令不能少。
成功马上落屋檐,就怕今夜会失眠。
最后一笔今天到,中午吹响冲锋号。
心里紧张气难喘,先得募集转托管。
划款要件真不会少,签字印鉴耐心搞。
关键信息没填完,流程驳回没得谈。
各种文件要细腻,免得上演苦情戏。
口干舌燥泪两行,流程总是辣么长。
催完风控催运营,哥说你行你就行。
运营苦逼难自己,一天要划几十笔。
材料看得直想吐,战战兢兢怕有误。
看完开始催财务,你这一步要顶住。
财务委实也悲催,靶子总是枪口推。
催完财务问银行,银行永远划款忙。
中间还有大领导,微信短信追着跑。
保管户内已转出,没到客户已欲哭。
争分夺秒要立即,大额系统要关闭。
致电银行求对账,言称资金在路上。
银行都说已不见,难道卡在终点线?
忐忑不安天欲晚,客户回复收到款。
预知后事怎么玩,只道呼前路漫漫。
后人有诗赞曰:落地啥事都要管,搞定放款不算完
遥想当年,忙完从不看贷后,小弟搞定等吃肉
再看今朝,放款之后搞贷后,生怕不良全亏透
兑付这件事其实挺沉重的,本文只是插科打诨聊下业务问题,但是对于真正的问题其实是项目风险层面的,这个问题先对比较宏观,改日再看看好好梳理下。
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责任编辑:唐婧
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