笃信长期主义，比音勒芬在高奢品牌运营上有何借鉴之处|比音勒芬_新浪财经

日前，国内头部运动品牌2023年上半年财报已相继披露，其中，一向被资本看好的奢侈品集团比音勒芬业绩增幅最为显著，再度引发市场的高度关注。数据显示，比音勒芬上半年营业收入16.84亿元，同比增长28.2%，净利润4.16亿元，同比增长41.03%，同时盈利能力达到历史同期最高，净利率达24.7%，与同处服饰行业的头部品牌森马服饰、华利集团盈利能力的差距也连续三年缩小，成为上半年行业竞争中的黑马。

众所周知，打造品牌难，打造一个高奢品牌更难，比音勒芬集团做到罕见的跨越周期，在快节奏的服装领域更是难得一见，在此背后正是坚守长期主义发挥了巨大作用，那么，今天我们来探寻比音勒芬集团在高奢品牌运营上有何借鉴地方。

1、亚运热助推比音勒芬破30亿

从历届国际体育赛事对市场的带动效应来看，体育赛事撬动经济的“杠杆作用”早有例证。全国的“亚运热，带动高端体育用品消费。比音勒芬集团上半年营业收入16.84亿元，营收净利双双大幅增长，取得阶段性成果，根据2022年财报数据显示比音勒芬集团2022年全年营收28.85亿元，而伴随着下半年亚运会的到来，中国高端运动产品消费更加旺盛，这或将进一步助推比音勒芬集团2023年营收增长，有望突破30亿。

此外，比音勒芬将再次助力中国国家高尔夫球队征战杭州亚运会，为运动健儿提供专业的比赛装备，自从2013年以来比音勒芬成为国家队的合作伙伴，一路陪伴国家队南征北战，与国家队形成特殊的纽带关系，而在每次赛事的亮相都能给品牌带来更多曝光以及品牌声誉的提升，进而带动业绩增长，因此比音勒芬有效抓住了亚运会的机遇，不断加大科研投入费用，提高科技创新能力，满足用户的高品质和性价比需求，进一步提升产品竞争力，增强消费者记忆力，实现亚运科技资产在商业端的转化，从而在高奢运动市场的“弯道超车”。

2、单聚焦、多品牌、全球化战略

近些年来，比音勒芬集团在“单聚焦、多品牌、全球化”的战略下，充分发挥了多品牌协同运营能力的整体优势，消化了消费圈层和场景细化下的新型需求，为品牌的市场增长打开了空间。

今年4月比音勒芬完成收购了两大国际奢侈品牌，6月份举办了集团20周年庆典，首次对外发布了未来十年发展战略，着力打造国际奢侈品集团，聚焦于细分服饰领域，实施多品牌矩阵。目前，比音勒芬集团旗下拥有“比音勒芬、比音勒芬高尔夫、CARNAVALDEVENISE（威尼斯狂欢节）、CERRUTI1881和KENT&CURWEN”等五大品牌，布局重奢轻奢、休闲运动、时尚户外等多个不同领域，通过把握主品牌与子品牌关联，形成有层次的品牌管理体系，在市场拓展、品牌融合以及文化积累三个层面实现协同效应。正是这种多元化的高端品牌体系，不仅能够不断突破销售规模的天花板，还能够在不确定环境下具有更好应对风险的经营韧性与经营弹性，才有机会实现十年十倍增长，向500亿营收规模进军。

3、品牌文化打造

一家企业要在市场上立于不败之地，必须重视自身品牌文化的宣传和推广，让消费者有一定的认知，通过品牌文化效应来扩大为企业和产品的知名度，它的形成是一项持久性工作，必须细心经营和积累，取得消费者的认同与持续消费与传播，比音勒芬在品牌文化打造上一直坚信“长期主义”。在对外传播上，比音勒芬不断通过强化品牌文化建设，加大营销推广力度，提升品牌的知名度和美誉度，譬如近期CCTV2走进比音勒芬，深度采访董事长谢秉政先生解读服装市场新趋势，通过专业媒体报道，进一步加强品牌行业公信力；在对内企业文化上，比音勒芬采用员工持股政策激励，强化员工信心。据了解，今年6月比音勒芬开展第四期员工持股，前三期收益分别为：54.51%、66.94%、70.47%，持续进行员工持股计划也体现了公司对高管及员工激励机制的重视，从而提升组织效率文化建设，凸显企业前景与人文关怀。

事实证明，长期主义是穿越周期的方法论，在多变的市场环境中，比音勒芬在主动引领行业高质量发展的基础上，更加重视平衡商业利益和社会价值，不断提高企业的可持续发展能力。连续12年营收净利双增，实现穿越周期高增长，展现出了强劲的增长韧性，比音勒芬以优异业绩也受到了资本市场的高度关注，成为资本宠儿。相信未来，比音勒芬通过不断摸索出中国的奢侈品发展道路，向着高质量发展有望引领奢侈品行业，创造出更多的社会价值。