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7月12日，苏宁易购宣布，原董事长张近东向董事会提出辞职。
自1990年12月在南京宁海路开出第一家空调专卖店起，今年58岁的张近东一直是苏宁的掌舵人。
他曾感慨，创业不全是鲜花掌声，还有荆棘遍地，甚至九死一生。
一语成谶。
眼下，张近东时代正式谢幕。
曾经的董事长，成名誉董事长
7月12日，苏宁易购宣布，原董事长张近东向董事会提出辞职，并于当日生效。
这对苏宁是一个划时代的改变。
自1990年12月在南京宁海路开出第一家空调专卖店起，今年58岁的张近东一直是苏宁的掌舵人。在新一届董事会中，被提名将接替张近东席位的是他的儿子张康阳。
苏宁易购方面对《华夏时报》记者表示，张近东是主动提出要退出董事会，他虽然不负责具体经营，但还将从指导帮助的角度继续在苏宁发挥作用。
当天苏宁易购还宣布，董事会一致同意聘任张近东为苏宁易购名誉董事长。
在7月9日完成股份转让后，张近东等转让方拿到了约88亿元资金，但他与一致行动人苏宁控股集团持有的苏宁易购股份减少至20.35%。
不仅是张家父子进行了新老交替，无实际控制人的苏宁易购，也进行了董事会大换血。
除了张近东，孙为民、孟祥胜两位“老苏宁人”在7月12日也都向董事会辞去了其在董事会中担任的所有职务，苏宁易购董事会将进入多元制衡时代。
张近东辞任后发员工信：
当前的调整与改变是为了苏宁更好
7月12日，张近东发布题为《坚定信心 奋力前行》致全体员工的公开信。
信中表示，当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好。未来要持续坚定发展信心，要持续推动更多精兵良将的涌现，要用更加开放度心态去拥抱未来。
回忆创业历程，张近东写道，“30多年前，我从南京宁海路一家200平米的小店开始了创业之路，生逢改革开放的伟大时代，随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入，苏宁从南京到全国，从线下到线上，从小门店到世界500强，个人创业的苏宁，成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。”
零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。在公开信中，张近东表示，随着苏宁易购年轻人才成为企业的中流砥柱，他选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。
以下是公开信全文：
从街边空调小店起家
带领苏宁成功上市
1990年，27岁的张近东正式“下海”，创立苏宁电器专营店。
从一家街边空调小店一跃成为中国最大的3C 产品零售商，
张近东经历过太多的大风大浪。
在南京宁海路，张近东通过“淡季订货，反季打款”的模式，逐步带领苏宁获得价格、货源双重优势，最终在1993年“八大国营商场围攻苏宁”中一战成名，改写了中国空调销售行业的游戏规则。
对于苏宁易购这家全国知名的上市公司，每个前往总部参观的人，都会在企业发展历程展览室中看到一把裂开的木槌，这是张近东在公司上市时敲裂的。
“苏宁是从1999年开始准备上市的，2000年开始申报，经历了各种检验和规范，终于在2004年成功登陆中小板，当时心情太激动了。”张近东此前在接受采访时这样说。
张近东是个雷厉风行的人。
1999年，张近东喊出“苏宁没有好日子可过了”，他带头砍掉50%销售批发业务，将重心由批发转向零售。
这一年的9月份，苏宁开启了第二个10年战略：从批发零售转型为综合连锁零售。到2005年，苏宁连锁店已经遍布全国，“买电器，上苏宁”的口号也深入人心。
当年国美与苏宁之间的竞争引人关注，前述《张近东管理信念一书》中一书中透露，黄光裕2006年也曾想收购苏宁，但被张近东果断拒绝，“我做不过你就送给你，买你是买不起的。”
到2009年，苏宁门店数量达到近1000家，稳坐家电销售连锁第一宝座。
此后，苏宁先后又经历了互联网转型、场景零售转型。到2018年，苏宁布局的产业涉及零售、地产、金融、物流、科技、体育，打造出“两大”(苏宁广场、苏宁易购广场)、“两小”(苏宁小店、零售云店)、多专(苏宁极物、苏宁体育、苏鲜生等)的多业态智慧零售格局。
遭遇考验
苏宁易购股权生变
然而从去年开始，苏宁迎来“九死一生”的考验。
7月6日，苏宁易购发布2021年半年度业绩预告。
公告消息称，业绩预告在2021年1月1日至6月30日期间，公司归母于上市公司股东的净利润亏损25亿元至32亿元，较上年同期亏损约1.67亿元；基本每股亏损0.274元/股至0.3507元/股，较上年同期亏损0.0182元/股。此外，本报告期基本每股收益总股本扣减了因实施股份回购减少的股份约1.85亿股。
苏宁易购表示，报告期内，公司遇到阶段性的挑战和困难，二季度销售收入预计同比下滑超过30%，带来毛利额同比较大下滑，与此同时费用相对刚性，使得二季度亏损较大，整体来看上半年归属于上市公司股东的净利润亏损32-25亿元。
此前，苏宁易购已连续六年扣非后亏损，即主业亏损，依靠出售资产维持账面盈利。财报显示，2020年，苏宁易购营收同比下降6.29%；扣除非经常性损益后，净亏损68.07亿元，也是其上市以来最大亏损。
今年2月19日，大年初八，张近东表示，苏宁今年将大刀阔斧进行业务变革，针对不在零售主赛道的，该关的关、该砍的砍。
张近东强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。
为了“自救”，苏宁易购的股权也开始频繁变动。
今年5月江苏省国资、南京市国资与苏宁签署了组建新零售发展基金的框架协议。
新零售发展基金由江苏省与南京市国资、苏宁、社会资本共同出资，总规模200亿元。根据公告，新零售基金持股5.59%。
7月5日，江苏国资接替深圳国资参与苏宁易购股权转让，张近东及其行动一致人拟将所持16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)，转让总价约为88.27亿元。公告显示，江苏新新零售创新基金二期股东包括:普通合伙人为海南吉力达投资，有限合伙人为南京新兴零售发展基金、华泰证券、阿里、海尔、美的集团、TCL实业、小米科技等共10家。
根据公告，截至目前，苏宁易购股权变动后，张近东持股17.62%，苏宁控股集团持股2.73%，苏宁电器集团持股1.39%，新新零售基金二期持股16.96%，新零售基金持股5.59%，淘宝中国持股19.99%。
未来谁掌舵苏宁易购?
7月12日晚间，苏宁易购还发布了改选董事公告，董事张近东、孙为民、孟祥胜辞任，张近东提名张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人，张康阳为张近东之子。
公告显示，张康阳于1991 年出生，毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，曾在摩根士丹利资本市场部就任分析师，2016 年3月加入苏宁，曾任苏宁国际业务发展中心总裁、欧洲足球俱乐部协会董事、欧洲足球协会联盟竞技组委员，现任意大利国际米兰足球俱乐部主席、日本 LAOX 株式会社董事。
这意味着，苏宁系董事席位由4席减为2席，分别为张康阳、任峻，在股东大会通过前，任峻履行董事长职务。
苏宁系两席董事由新新零售基金二期承接，新新零售基金二期提名冼汉迪、曹群为公司第七届董事会非独立董事候选人。
冼汉迪是中手游的联合创始人及副董事长。曹群先后担任华泰紫金投资副总经理(主持工作)、总经理、董事长等职务。
淘宝中国仍有两席董事，其中杨光辞任，淘宝中国提名黄明端作为公司第七届董事会非独立董事候选人，黄明端获委任为高鑫零售有限公司董事会主席。另外一席仍为徐宏，现任阿里巴巴集团财务副总裁。
与此同时，董事会一致同意聘任张近东为公司名誉董事长。
苏宁易购认为，董事会成员改选完成后，公司董事会成员构成更加多元，战略股东代表董事 将积极发挥其自身在战略管理、经营管理及投资管理等方面的专业经验，进一步 推动公司的持续、稳定、健康发展。
目前新一任苏宁易购董事长还未选出。苏宁易购方面告诉《华夏时报》记者，董事会改选的最终结果将在7月29日的第四次临时股东大会上出炉。需要提及的是，在上述董事候选人选举通过后，苏宁易购董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数不超过公司董事总数的二分之一。
轻装上路的苏宁易购
被多家券商看好
值得注意的是，对于苏宁易购公司股权调整，此前多家券商表示看好，认为头部产业链资源股东背景将重整企业资源，有利于公司轻装上路。同时，券商一致长期看好苏宁易购在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域上的领先性。
从短期来看，华泰证券认为苏宁易购授信恢复，流动性危机将解除，公司原有业务将恢复正常运转，不再受流动性约束。
从中长期发展机遇来看，光大证券认为，股转协议的签署是在外部经营竞争压力增加的情况下寻求发展转机。
有几家券商基本持类似观点，兴业证券、招商证券、华泰证券都认为“转机”在于将增强与新股东的业务协同效应。
兴业证券指出，国有资本具备融资等优势，将促进公司稳定经营。阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人或将与苏宁易购在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域深化合作，充分发挥协同效应。
华泰证券表示，新零售基金具备政府引导、电商深度绑定、产业链资源股权合作等优势，将真实赋能全新苏宁易购平台。
中长期发展的保障离不开公司治理结构的完善。招商证券认为，本次股份转让引入新股东新新零售基金二期，出资人结构多元、优势互补，各方将积极推动苏宁易购进一步完善治理结构，提升上市公司科学决策能力，全面提升经营管理水平，助推向“零售服务商”转型的落地，推动公司长期战略的实施。
本文来源：证券时报e公司、华夏时报(记者卢晓)、北京日报、新京报、21世纪经济报道、老虎社区等
责任编辑：陈悠然 SF104
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