苏宁控股：还未正式复工重点支援家乐福拣配服务_新浪财经

　　编者按：一场突如其来的疫情，使湖北、武汉成为关注的焦点。疫情持续蔓延，国内企业正面临成本和现金流的双重考验，餐饮和酒店业首当其冲受到影响。经济影响仍在发酵，国内各大城市陆续迎返工高峰，哪些企业的生产经营会面临挑战？又有哪些企业正孕育新机？

　　面对当前疫情，苏宁易购相关人士表示，我们有28万员工，12万员工抗疫保供一直在一线坚守岗位，为了缓解人员配置问题，在内部，苏宁依托“跨界共享员工”，推动场景零售中其他产业体系上千名员工的跨产业调配，重点支援家乐福各门店的“一小时达”到家业务的拣配服务。

　　新浪财经：企业目前复工情况如何？

　　苏宁控股：为了做好全面防疫保障，苏宁还没有正式复工。但是我们有约28万员工，12万员工在一线坚守岗位，其余岗位员工远程办公协同。

　　新浪财经：公司目前的经营状况如何？

　　苏宁控股：苏宁易购、家乐福、苏宁小店、零售云店等业态，充分保证防护物资、健康商品、民生产品的供应和价格稳定；苏宁物流做到抗疫一线物资运输的行业担当；金融为广泛的供应商、中小企业提供更大力度的信贷支持。

　　为了缓解人员配置问题，在内部，苏宁依托“跨界共享员工”，推动场景零售中其他产业体系上千名员工的跨产业调配，重点支援家乐福各门店的“一小时达”到家业务的拣配服务；在外部，家乐福、苏宁物流也向全社会发起“召集令”，募集暂时歇业人员到岗。

　　我们还将加大对人才的引进，通过在线沟通、视频面试等“无接触”方式保证正常的人才扩张需求不受到疫情影响。

　　新浪财经：企业目前面临哪些挑战？

　　苏宁控股：这次“新冠肺炎”短期会对企业的经营产生一定影响，但不会改变长期向好的基本面，在疫情得到控制之后，经济会较快地回归稳增长的轨道。实际上，在这次抗“疫”过程中，也会催生一批新模式、新业态、新经济，比如垂直领域生活电商平台、线上线下融合服务等，带动新经济发展。以苏宁小店、苏宁菜场、家乐福等业态为核心，也在积极拓展在线到家等新模式，满足当前特殊阶段用户的生活需求。

　　新浪财经：公司与上下游的供货关系是否顺畅？

　　苏宁控股：苏宁易购平台推出了“品牌赢新计划”，苏宁易购平台从引流、营销、物流、客服、补贴等方面为品牌提供全方位助力，帮助商家降低运营成本，提升效率，把更好的产品和服务带给苏宁用户。从2月10日开始，已经有九阳、心相印、鸿星尔克、飞利浦等一系列品牌商参与了苏宁易购平台的“品牌赢新计划”。

　　苏宁广场对旗下苏宁广场、苏宁易购广场合作品牌免除1月25日~2月8日期间租金，携手品牌商户共克时艰抗击疫情，同时在经营赋能、打造安全购物环境等方面升级服务。

　　苏宁金融紧急安排80亿元资金，专项用于为医疗卫生、粮油食品、果蔬生鲜、大快消、物流运输等疫情防控及人民生活保障相关行业的制造商、服务商、供应商提供融资支持。尤其是针对有贷款需求的防疫产品供应商，苏宁金融紧急提升贷款额度20%-50%，降低利率，快速放款。对即将到期的存量授信业务紧急摸排，对因防疫工作影响流动性的企业，提前开展自动展期和无还本续贷业务。

　　新浪财经：公司有何参与此次疫情的举措？

　　苏宁控股：紧急与全球2000多家工厂沟通，组织了超过30亿元的防疫和民生物资保障；苏宁物流开通绿色通道，免费支援捐赠物资运送，累计输送物资超500吨；免费开放PP体育所有直播赛事资源。