黄光裕归来 能否找回国美失落的十年?

黄光裕归来 能否找回国美失落的十年?
2020年07月03日 06:14 腾讯自选股

原标题:黄光裕归来 能否找回国美失落的十年? 来源:中华工商时报

入狱10年,昔日首富、国美创始人黄光裕终于走出囹圄。2020年6月24日,北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请,依法裁定对黄光裕予以假释,假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。

对此,市场反应迅速。港股方面,截至当日收盘,国美金融科技收盘价1.09港元,收涨47.30%,盘中一度涨幅达68.92%;国美零售收涨17.39%,盘中一度涨幅达24.64%。A股市场也迅速反应,黄光裕控制的 中关村*ST美讯 等午后一路冲至涨停。

这位曾只身打下国美零售江山的商业巨头,能否找回国美失落的十年呢?

逝去的十年

此番市场的反映,对于国美和黄光裕而言,并不陌生。

过去几年,每有黄光裕出狱消息传出,皆能带动国美股票上涨。显而易见,市场对于黄光裕的归来,一直抱有巨大期望,而国美系更是一直在翘首等待。

然而,时代像一条奔腾的河流,时刻不停向前,国美过去的十年,仿佛停滞了。

互联网时代的来临,使零售业由线下向线上迁移,卖场模式逐渐式微。京东、淘宝以及瞄准“五环外”的拼多多,在电器销售方面快速崛起,成为电器线下连锁企业的最主要对手。国美昔日“老对手”苏宁,也搭上了新零售的末班车,入局阿里系,积极转型线上。

从整个电器零售业的格局看,基本划分为了腾讯、京东的腾讯系,以及阿里、苏宁的阿里系,单打独斗、孤立无援的国美局势堪忧,这也直接体现在市场占有率和营业收入上。

2019年,国美在家电市场的占有率仅有4.88%,远远落后于京东(22.4%)、苏宁(18.09%)和天猫(11.72%)。国美的零售营业收入也下滑到不足600亿元,只有京东(5770亿元)的1/10,相比苏宁(2692亿元),差距同样巨大。

如今的国美,转型步伐迟滞,业绩持续亏损,加之近年3C家电行业整体增速呈压,形势严峻。

归来前的改革

如何抓住时代的尾巴?在仍在服刑期的黄光裕的决策下,国美从去年起便开始改革,为他出狱后施展拳脚做好铺垫。

首先,公司名称从国美电器改成了国美零售,还提出“共享零售”的战略,进行大规模的互联网转型,并将核心业务家电零售向市场空间更为广阔的家居+家装领域拓展。2018年10月,国美零售在拼多多开设了官方旗舰店,销售的商品以大家电为主,国美提供发货、售后、物流等服务。2019年,国美依托互联网技术,建立起国美APP、门店、美店“三端合一”的用户触达和用户运营平台,深耕三至六线市场。

紧接着,今年4月,国美正式引入拼多多战略投资者。拼多多认购了国美零售发行的2亿美元可转债,最多获配12.8亿股国美新股份,占后者股本的5.62%。拼多多还上架国美零售全量商品,品牌大家电接入拼多多“百亿补贴”计划。

显而易见,拼多多看中的正是国美作为一家超过30年的老牌线下零售商,其不可小觑的渠道优势。据2019年财报,国美在776个城市有2602家门店,门店数连续三年增长,其中超过1000家“县域店”。在线上零售竞争白热化的今天,下沉市场的红利还有待开发,国美这些开在下沉市场的门店成交总额2019年同比增长了61%,这同拼多多的战略相当合拍。

其次是物流优势,阿里的菜鸟驿站深入到“四通一达”中,京东全力自建的物流体系已经成为卖点,但拼多多一直缺少自己的物流体系,并且当下像京东一样自建物流成本过高。然而国美在全国有数百个仓储中心、数万物流配送人员,国美旗下的安讯物流可以为拼多多补齐电商版图上的重要短板。

在今年5月,京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债,双方将基于彼此的线上线下优势,实现更高效的供应链整合互补,在物流配送安装服务上实现资源共享,并合作开展包括金融服务在内的全方位业务。

黄光裕的必选题

国美同拼多多、京东的联合营销成果在刚刚收官的618购物节中得以显现,当日国美成交总额同比增长74%。这份还不错的成绩单,为黄光裕出狱后重整国美指明了方向——适应新的规则、适应互联网时代下的商业逻辑。

回首往昔,当年的黄光裕同陈晓的国美之争,说到底是传统家族企业治理模式与现代企业治理模式之间的斗争。管理层缺乏独立性,未能建成真正意义上的现代公司治理结构,这也是不少民企中家族企业的常见顽疾。

此次黄光裕出狱前,黄母曾婵贞退位,由刘丽焕出任北京国美执行董事、经理和法定代表人,目前国美主要以职业经理人团队为主导,企业现代化转型也在进行中。黄光裕的归来,势必会给国美核心决策层注入强心剂,相比在狱中的遥控指挥,对风云变幻的市场反应速度会更快一些。

对于正寻求线上突围的国美来说,黄光裕归来之时,正是国美得到拼多多、京东的数据技术和平台流量扶持之时,两个全新且巨量的线上流量入口将有力地助推其转型。“退隐”国美十年后的黄光裕,直接“空降”到了新零售时代,如何利用现有的优势,更好地适应并利用全新的规则与商业逻辑,将是摆在黄光裕和国美面前的一道必选题。

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