特步收购国际大牌，其中包括四大跑鞋之一，国产品牌的崛起之路

原标题：特步收购国际大牌，其中包括四大跑鞋之一，国产品牌的崛起之路 来源：财经有料

纵观国内市场，国产品牌并购国际品牌俨然已成为趋势。通过并购等方式，国内众多体育运动品牌纷纷形成了多品牌矩阵。目前，安踏旗下拥有FILA、迪桑特、Sprandi等，李宁旗下有Danskin、乐途等，361度也拥有One Way。

特步也紧随其后，在刚刚过去的3月，与美国鞋履公司Wolverine签订合资协议，双方将成立合资公司，在中国内地、香港及澳门开展Saucony和Merrell两大品牌的营销和分销业务。

更令人感到意外的是，仅仅过去不到一个月时间，特步官方又宣布与韩国服饰零售商衣恋集团达成协议，收购该集团旗下的美国网球鞋品牌盖世威（K-Swiss）。从这一系列的组合拳中我们可以看出，特步在努力转型，由单一品牌公司向多品牌集团发展。

成立于2001年的特步，其前身三兴公司是为国际知名品牌贴牌生产各种款式的运动鞋的代工厂，由退学青年丁水波和两个结拜兄弟共同集资1500元开创，从制鞋作坊起步，仅仅用3年时间创造出了3000万元的产值，而后主攻外贸市场。

正当外贸生意做的热火朝天之际，以安踏、匹克代表的晋江运动鞋企正在崛起。拥有敏锐独到眼光的丁水波也紧随趋势，创立了特步品牌。

相对于同类品牌来说特步创立有点晚，但是当时资本市场的繁荣和北京奥运会的举办为运动品牌带来了空前的发展机遇，国内运动品牌大热，特步也顺着这股热浪得以生存并壮大，快速扩张虽然给特步传播了知名度，在一定程度上埋下了高库存的隐患。

但是，随着奥运红利消失，人群消费回归理性，也就在2012年前后，特步同国内其他传统运动品牌一样开始饱尝疯狂扩张的苦果，市场供过于求，使得企业积压了大量库存，而库存占用的资金本可以用于品牌产品研发、营销等来创造新的价值，但数额巨大的库存却只能使这部分资金闲置起来，造成了发展机会上的损失。

在此前后，耐克阿迪等国际知名运动品牌也相继进军中国，凭借其时尚专业的设计逐渐占据中国市场。而特步等国牌在此刻已经无法拿出与其比肩的设计了。

内忧外患之际，国产运动品牌纷纷谋求改革转型，而最先从转型之痛中成功突围的是安踏，其中最为重要的是得益于安踏的战略布局，安踏的思路很清晰，主品牌安踏继续以高性价比稳住已有的低线市场，然后通过大众市场积累的资本，从百丽手中收购FILA在中国大陆以及港澳地区的业务，迎合了一二线城市消费升级和时尚运动趋势获得了高速发展。而后安踏又一次次通过并购，逐渐使其成为国内领军的体育集团。

随后，本土的运动品牌领域掀起一波并购潮，而特步同样走上复制安踏模式的道路，拿下圣康尼、迈乐的代理权，以及收购盖世威。

通过并购等形式，不但能使特步提升自己的品牌价值，获得更多的销售渠道，加之很多国际品牌成立时间长、技术底蕴深厚，并购能直接吸收纳为己用，使其在运动鞋领域的技术能够有足够的飞跃。

但是并购同样存在弊端，因为收购行动本身会耗费大量的资金，从而背负高额的债务，此外后续的人事变动和调整也是一项大工程。不管怎样，随着跨国并购的增多，特步等企业的多品牌策略也在逐步增强，相信会给国内市场带来更大的冲击。即使不能造成突破，也会是行业改变的契机，让我们拭目以待。