投资者提问:
董秘:你好!关于公司的经营,我有两个问题咨询。其一、最近几年,国瓷在业务拓展上做了很多并购,公司的分支机构和管理层级越来越多,请问公司在组织建设方面是如何实施的?对于优秀的人才,公司采取了哪些措施进行培育?其二、数字化时代已经来临,国瓷是一家非数字原生的传统企业,在数字化迭代升级的过程中,企业将面临“革命性变化”,请问公司在战略规划、供应链、制造、营销和销售、财务等等方面都是如何开展数字化转型的?
董秘回答(国瓷材料SZ300285):
尊敬的投资者:您好!问题1:公司组织管理采用事业部制,各事业部坚持以客户为中心、以市场为导向,以公司战略目标为指引,充分把握发展机遇;公司在组织管理上积极授权,推进扁平化管理,保障决策和运营效率,业务开展具有较高的自主权。公司人才育成体系已在2021年ESG报告中详细披露欢迎查阅。问题2:公司于2019年启动智能制造数字化升级,数字化系统已覆盖生产、销售、研发、采购、财务等业务。谢谢关注!
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