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原标题：创源股份2021年一季度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心
创源股份2021年一季度董事会经营评述内容如下：
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
2021年第一季度，公司按照董事会年初制定的经营计划有序开展各项业务，实现营业收入为32,973.55万元，相比上年同期增长了161.47%；归属于母公司所有者的净利润为272.25万元，较上年同期增长了1,257.19万元，业务收入同比增长的主要原因是：
1、公司积极开拓新市场和新业务，报告期内文教休闲品类收入稳定增长，
跨境电商
业务运动健身品类收入增长，持续进行纸张等物资
贸易
，把握供应链优势；2、与同期相比新增子公司宁波市禾源纺织品有限公司收入纳入合并报表范围。
报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响
备注：增加材料备库以及纸张等物资贸易采购。
报告期内公司前5大客户的变化情况及影响
年度经营计划在报告期内的执行情况
公司集研发设计、生产、销售全套供应链为一体，主营七大类产品：时尚文具、手
工益
智、社交情感、运动健身、生活家居、纸张等物资贸易及其他，包含90多个品项系列的产品。公司以消费者需求为研发驱动力，投入高占比的研发资金，选择了客户设计、生产难度较大的细分领域，公司产品具有非标准化、迭代速度快、设计独特、快速交付的自身优势。公司以客户价值为核心，为品牌商、
零售
商提供贴身设计服务，为消费者提供有竞争力的高附加值创意产品。
公司2021年公司目标为“变革转型升级”，加快业务模式转型，促进生产技术升级，实现管理制度变革。公司以打造“数字创源、青年创源、幸福创源”为口号，不断提升管理能力，保障工作有序推进。
国际业务板块：
1、文教休闲板块
（1）加快向自有品牌的转型升级，以外部吸收、内部转型的方式，突破现有品类格局，迅速开拓新品类，增强下游说服力。
（2）通过数字化工厂建设提升生产技术水平升级，实现管理层对订单进度、生产绩效、产能分析、质量管理、产品追溯和存货管理等提供业务分析报告；在控制层有可视化看板、移动客户端实现对生产状态的实时掌控，快速处理制造过程中物料短缺、设备故障、人员缺勤等各种异常情形；在执行层面由便携采集和数字工位辅助完成一线生产制造。
（3）拓宽供应链覆盖范围，从国内供应链拓展到东亚供应链，部分资源全球采购，组建贸易型销售团队，同传统工贸一体的销售，采购团队联手开发供应链资源，集群化资源整合，提升供应链效率，挖掘供应链潜能。（4）公司根据战略规划，进一步优化组织管理架构，组
建新
的总部管理团队，通过引进科学积分制管理，完善管控模式；加强子公司管理，修订完善了各项管理制度，不断强化各部门及子公司的管理职能和各经营板块的经营责任。
跨境电商板块：
宁波睿特菲体育科技有限公司将在2021年建立强有力的基于市场的快速产品研发能力，采购质检寻找优质工厂制定产品标准，并建立有效的激励制度。实现控制销售费用率，挖掘销售数据，合理安排在不同地点海外仓货物分配，提供强有力的信息系统支持，保证订单在就近海外仓发出节省快递费用和减少货物包装损坏风险，保证产品品质，包装品质和客户售前售后满意度，减少退货和售后频率。加强官网建设，优化和提升官网流量和转化率，提升官网销售占比。通过丰富的高性价比专业产品，实现强有力的社交媒体口碑传播。
Zeal Concept Inc.2021年一季度线下业务已收获订单，新电商平台进驻、新产品品类拓展进程良好，同时引入合适管理软件建
立高
效的工作流程和沟通机制。
2、创源体育用品有限公司：生产团队及销售团队组建完成，一季度实现稳定出货；线上业务以
阿里巴巴
国际站电商为主，同时不断开拓线下体育用品客户。
3、宁波市禾源纺织品有限公司：在现有品类基础上开发
新材料
新结构，以大货和碎片订单相辅助的方式拓展销售。内部管理通过改善效益预算、定价策略、生产方式、引进优质人才资源等管理模式为突破口提升经营效益。利用并购资源整合，协同效应，拓展渠道销售。
国内业务板块：
杭州创源文创文化发展有限公司持续开发核心客户，促进自有品牌销售，引入新股东宁波梅山
保税
港区卡游投资管理有限公司，利用其在卡游业务上的IP资源和市场资源，开拓新产品，提升客户粘性。宁波创源文创
电子商务
有限公司以市场数据分析为导向，进行多风格、多产品系列的推广尝试，2021年推动多产品品类落地，实现多目标客户群体的覆盖。线下通过入驻一线城市的精品店，持续推广和销售欧美时尚文创品牌The Daily Paper及系列产品。宁波人之初文化发展有限公司加速Raveiching报告系统迭代，打包多元课程、服务；设计会员制；建立分析师课程代理体系；建立线下社群及媒体矩阵，目前在公司细分业务领域搜索排名靠前。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施
1、宏观环境不确定性风险 受全球疫情蔓延及世界变局的影响，疫情对中国对外贸易增速形成拖累，导致舱位紧张，运力下降，以及全球产业链和供应链重新调整、贸易保护主义叠加，加上全球性、地域性政经摩擦和冲突导致的不确定性急剧上升，进一步加剧了经济下 行压力。未来经济形势复杂严峻，对关乎企业命运的各项重大决策是艰难的挑战。
针对宏观环境的不确定性，公司以市场为导向，加强产品研发，优化产品结构，建立更加完善的质量管控体系，通过市场调研、
大数据
分析和管理层讨论制定公司的市场策略，确保供应链、产业链、资金链安全。
2、人才资源满足不了公司长期快速发展目标的需要风险 创新是公司发展的源泉，创新的主体是人才，公司人才资源满足不了公司长期快速发展目标需要的风险。
针对人才资源满足不了公司长期快速发展目标的需要风险，在公司创新体系的建设过程中，我们将把人力资源的规划和政策放在首位，把人才工程作为第一大工程，引进技术人员与创新人才，建设公司人才梯队，打造一支高效、及时、快速、应变的经营管理团队。
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