新时期勘察设计业核心竞争力重塑

原标题：新时期勘察设计业核心竞争力重塑 来源：中国建设报

主持人：

王 漪 中国勘察设计协会副秘书长

对话嘉宾：

修 龙 中国建筑学会理事长

熊中元 中国建筑西北设计研究院有限公司董事长

徐全胜 北京市建筑设计研究院有限公司董事长

单增亮 上海悉地工程设计顾问股份有限公司董事长

云浪生 广联达科技股份有限公司高级副总裁

主持人：据2019年数据统计，勘察设计业企业总数达2.3万家，从业人数460万人。其中，专业技术人员220万人，注册人员54万人。2019年，行业营业总收入共计6.4万亿元，其中勘察设计业务营业收入达6081.8亿元。这表示更多勘察设计企业转型EPC（工程总承包）模式，同时有越来越多企业进入了勘察设计业。在全过程工程咨询、EPC模式大力发展下，勘察设计业如何找准定位？如何在数字化浪潮当中重塑勘察设计企业的竞争力？这是要重点探讨的问题。

新时期勘察设计业应找准发展定位

主持人：随着经济社会的发展，建筑业改革发展内外部环境都在发生深刻变化。请中国建筑学会理事长修龙谈一下在新时期勘察设计业面临着怎样的变局，该如何找准定位？

修 龙：新常态下，勘察设计业需要有更多的思考。目前，应该静下心来认真做好每个业务细节，抛弃过去的粗放型发展局面。

设计作为工程建设的前端，处于建筑业上游，把控着行业发展方向。设计人肩负着推动行业发展的责任。建筑设计有着独特性和不可替代性，建筑业转型发展，设计是重要环节之一。

目前，国家仍处于城镇化高速发展期，设计的质量直接影响着建筑的品质和投入。过去，设计企业有被弱化的趋势，社会对设计业认可度不高，甚至出现了“工程企业取代设计企业”的声音。在这种情况下，设计业如何发展是一个重要课题。

对此，我认为，首先，要做的是固本，要认清自身定位，充分体现设计在行业中的价值和作用，把设计做好、做优、做专，心无旁骛，这才是设计企业应该做的事情。其次，要顺应时代的需求进行创新，让设计本身更有价值、更有时代感。数字化、智慧化是行业发展的未来，设计业要积极拥抱它。再其次，设计业要传承文化，体现行业不可替代的价值。最后，设计是人民美好生活的重要推动者，要提升设计质量，从而提升人民群众生活幸福指数。

因此，设计要以人为中心、以生态为引领，打造绿色发展方式、引领绿色生活方式。一是树立“建筑应承载对人类、自然、社会、文化的责任”的观点，二是更加注重建筑性能。设计的出发点和落脚点，应是建筑功能和建筑使用者的需求，而不是跟随潮流。所以，设计业既要关注宏观形势发展，也要关注微观技术发展。

新时期勘察设计业转型升级路径

主持人：当前，国家正在推行工程建设组织模式改革，全过程工程咨询、EPC模式逐渐被市场认可。在这种形势下，设计企业该如何转型？请中国建筑西北设计研究院有限公司（以下简称“中建西北设计院”）董事长熊中元、上海悉地工程设计顾问股份有限公司（以下简称“悉地国际”）董事长单增亮分享一下各自的看法。

熊中元：2011年，中建西北设计院开始探索EPC模式，并于2016年形成了“两全一站式”商业模式。所谓“两全”，一是全生命周期的关注和服务，通过全生产要素的数字化信息管理来实现全生命周期的关注和服务；二是全产业链资源的整合，通过“协同管理系统”实现资源有效整合，最终以“两全”实现“一站式”服务。

2016年，我们承接了陕西西安幸福林带的更新改造项目。幸福林带主体位于幸福路和万寿路之间，幸福林带景观宽140米、长5.85千米。国家“一五计划”里，156个大型建设项目中的6个项目布局在幸福路两侧。幸福路一侧是工厂区，另外一侧是生活区，幸福林带是依规划设计的防火隔离带。随着时代的变迁，隔离带逐步被占用，成了西安市东郊的一块“伤疤”。由于改造更新涉及城市道路、地铁、地下管廊以及地下空间的开发等领域，该项目一直未能启动。

2017年，中建西北设计院成为住房和城乡建设部推行全过程工程咨询非试点地区的试点企业。同时，以幸福林带项目作为试点载体，提出“四位一体、四性融合、四个促进”的城市新发展理念，在“两全一站式”EPC模式基础上，通过规划师、建筑师、基础设施及产业工程师的通力合作，将文化性、地域性、时代性和科学性特征融入项目和城市的整体功能中，促进城市空间的再平衡、再优化，实现了建设质量和效率的提升，赢得了业内外的一致认可。

说到不足之处，“两全一站式”商业模式依赖数字技术，但目前数字技术的应用还处于初级阶段，未来还有很长的路要走。

单增亮：设计企业路在何方？首先，路在市场，要结合客户真正的需求探索改革。其次，路在创新，要围绕客户需求创新。最后，路在数字化，要顺应数字化发展趋势。

早在2003年，悉地国际在参与水立方建设时就接触到了BIM技术，预见了BIM巨大的发展前景，并在之后进行了大量的实践。悉地国际的技术发展经历了从建模、管线综合到编制导则，再到指导项目全过程管理，已经具备了项目全过程、全方位BIM管理的能力和经验。悉地国际在BIM运维管理上做得较为深入。在亚投行总部项目建设过程中，悉地国际为业主搭建了基于BIM的运维管理平台，通过运维需求前置的方法，实现了BIM的全过程应用。

推动BIM发展，一方面，需要数字化，强调数字资产；另一方面，面临前后端开发，数字未必能够有效对接。由于软件原因以及各个不同生产环节关注点不一样，BIM的应用会面临很大挑战。所以，企业要先确定一套基于BIM条件下的工程管理体系和项目管理体系，这就要对企业和项目管理流程进行梳理、改造。

未来，除了结合客户的需求创新打造专业能力外，设计企业要提高项目管理能力和统筹能力，即协同和合作能力。对于这一点，悉地国际在推进EPC模式过程中深有体会：施工企业的设计代替不了设计，设计企业的施工也代替不了施工。如果没有“设计+建造”基于数字化更深层的合作，数字化智能建造的发展速度将大打折扣。因此，设计企业一定要参与EPC模式，提升竞争力。

勘察设计业数字化转型方向

主持人：数字经济已成为推动我国经济社会发展的新引擎。在新时期，勘察设计业如何抓住数字经济机遇？请北京市建筑设计研究院有限公司董事长徐全胜和广联达科技股份有限公司高级副总裁云浪生，结合各自企业发展经验，深入谈谈看法。

徐全胜：数字科技支撑着建筑设计的转型升级和提升，同时也为建筑设计业带来了挑战和风险。

随着信息技术的快速发展以及人工智能、大数据、云计算等新技术的不断涌现，社会正逐步向数字化方向发展。各行各业都与数字科技有着密不可分的联系，设计业也不例外。推进数字技术在设计领域全面应用，可以提升设计的品质和质量，为人民群众创造更加美好的建筑。同时，设计业也面临着新的竞争局面，一方面是设计业内部的竞争，另一方面是建筑业内部的竞争。随着EPC模式的推广，设计企业和施工企业都在向EPC模式转型，这对于设计单位来说是一个机遇。另外，要树立整体协同的理念，只有这样才能整体提升建筑设计和施工，包括运维水平、效率、效益。

目前，北京市建筑设计研究院有限公司已经在设计全过程使用各种BIM软件，正在积极探索、研究在数字化模型上更好地协同和集成产品、材料和技术，提升设计效益、降低投资、提高质量。

需要强调的是，在转型过程中，设计企业一要有核心技术；二要有开放的心态，通过数字化平台与各方协同发展；三要围绕客户需求不断创新，打造自身专业能力，特别是项目管理能力以及集成和合作能力。

云浪生：在数字化浪潮下，设计业已经有数字化的先行者，这些设计单位、设计企业有很好的想法和实践，引领设计业数字化转型。

过去，设计被隔离在单一专业范畴内，如今，通过“协同设计”打通BIM构件库、建筑、结构、机电、水系统和通风系统等全专业、全过程设计，让施工方、运维方、业主都能参与到设计环节中，让方案更合理，减少施工过程中的更改，拉近终端客户与设计成果的距离，更好地实现个性化设计和交付。

在数字化转型方面，有些企业聚焦产品标准化，逐渐将核心人员集中到前期创意工作中，让重复性工作通过软件来实现，用标准化和自动化替代人工。这是设计业数字化转型的方向之一。

目前，新型建筑工业化、智能化的大力推进，为行业的转型升级指明了方向、明确了目标。对于设计企业来说，不管是打造自身实力，还是向EPC模式转型，都要向平台化、专业化方向发展。这是我们企业正在做的事情，也是全球设计创新者正在做的事。

小 结

主持人：请各位嘉宾谈一下对勘察设计业未来发展的期待。

熊中元：建筑本身是物质的也是精神的，所以，我们不仅要让城市变得智慧，还要让建筑承载民族的文化和历史。建筑不仅仅是工程，更是人类生活和工作的场所，如何满足人的需求，让人产生愉悦情绪、对城市产生爱，这是当代建筑人应该思考的。

徐全胜：数字技术对建筑设计的支持是巨大的。从数字化设计到数字化建设、运维，这个过程漫长而冗杂，但是当其被广泛应用于建筑设计过程中时，建筑设计就向前迈进了极大的一步。数字技术将会是未来建筑行业发展的新引擎。

修 龙：设计行业转型之路在何方？路在脚下。数字化是实现行业发展的必由之路，与其削足适履，不如拥抱未来。

单增亮：设计是通过建造来实现的，所有设计的目的是为了使用、运营。所以希望各方能在更深层次上实现合作，打造智慧城市，形成整个行业的竞争力。目前，悉地国际也在深入参与国家级的数字化技术战略实施，期待在不久的将来能够看到成果。

云浪生：设计是龙头，广联达致力于用科技打造数字化产品，然后赋能于全设计流程，赋能于建造全过程和全产业链。

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