蓝光发展加强战略执行力 向更卓越的目标迈进

原标题：蓝光发展加强战略执行力 向更卓越的目标迈进 来源：川北在线网

通过近几年不断的创新发展， 蓝光发展 (证券代码：600466，SH)在公司战略的推动下，构建同心多元化发展模式，在行业竞争中占据了更大的优势。如今，蓝光发展迎合时代发展需求，精准洞察市场动向，升级战略4.0，继续为高质量发展而努力前行。

坚持规模与利润并重、实现高质量增长一直是蓝光发展所坚持的目标。近日，蓝光发展举行会议，会议要求围绕战略4.0，落地强总部、强区域战略举措，迈出实质性的步伐，通过战略引领、简政放权、提升效率、强化执行，推进公司中而强、规模与利润并重战略。

提升执行力迈向新目标

地产行业与其他行业相比有其特殊性，开发周期长，投入资金大，涉及专业多，工作强度大，这就要求地产人必须具有超强的执行力。

作为企业领导者，要志存高远，并且提高各专业条线的决策效率和市场反应能力，面对政策市场的不确定性，要敢于以敏锐的洞察力在****时间作出准确判断。并且，要打造一支强有力执行、高标准落实的战斗队伍。

作为蓝光发展实现规模跨越的排头兵，公司的各一把手，努力加强领导力，要马不扬鞭自奋蹄，只有敢想敢冲、快速决策、高效执行，才能实现公司成就****、迈向卓越的奋斗目标。

改善软环境增强凝聚力

观乎人文，以化成天下，在知识经济时代，以人为本的管理理念和企业文化建设已是企业发展大势所趋。蓝光发展将人才作为核心资源之一，始终倡导共创、共享、共成长的员工理念。

目前，蓝光发展已通过全面跟投、超额利润分享等初步搭建起与员工共创共享的平台，但如何与员工共成长仍值得各级领导深入思考。

企业发展以人为本，蓝光发展坚持以员工利益为先，为员工提供更多福利，打造具有向心力的团队。并对员工未来的发展给予更多的关怀与帮助，要为员工提供最有利于其成长发展的平台，尤其是对于青年人才，要体系化、系统化、有机制地进行培养，赋予适度超越能力范围的岗位职责，真正做到与员工共成长。

在如今的市场竞争中，只有适者才能生存。蓝光发展不断强化企业发展战略执行力，加强提升公司硬件和软件，以出色的综合竞争力迎接未来全新的挑战，并发挥自身优势，不断的在挑战中突破，成就更好的蓝光。