科技赋能战略转型 兴业银行打造特色开放银行

原标题：科技赋能战略转型 兴业银行打造特色开放银行 来源：经济日报

“与市场上普遍将个人用户端（即C端）作为开放银行的突破方向不同，我行从自身最擅长的同业与金融市场端（即F端）入手开始探索，努力打造‘连接一切’的能力，致力于成为最佳生态赋能银行”，10月17 日，兴业银行副行长孙雄鹏在第235场银行业保险业例行新闻发布会上表示。

最早由英国和欧盟提出的开放银行概念，现已成为世界银行业发展的新趋势。开放银行通过应用程序编程接口（API），将银行的信息系统与合作方的信息系统对接，使银行与合作方形成基于信息系统对接的共享共赢商业平台，让双方共同的客户在生产生活中便捷、无感、无界地享受到金融服务。

兴业银行开放银行起步较早，在“科技兴行”战略指引下，2017年就提出了“安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行”四个银行建设目标，并发挥科技子公司--兴业数金的市场化体制机制优势，开启开放银行探索之路。借鉴欧美先进同业实践经验，兴业银行将内部牢固的安全基础和统一的数据、技术标准作为开放银行建设的基础和前提，实现了多牌照综合金融集团的底层数据标准统一和互联互通，为开放银行建设打下扎实基础。

2017年，该行着手在兴业数金金融云的基础上建设开放银行，经过一年多发展，初步形成了功能完善、性能良好、安全可靠的开放银行技术平台，建立了“场景驱动、科技赋能、开放共赢”的开放平台运营模式。截至2019年9月末，兴业银行开放平台对外提供9大类128个API接口，涵盖用户、账户、消息、支付、安全、社交、理财、检索、感知等领域，触达场景端零售客户超220万户，日均交易规模突破10亿元，为银行端引入场景端客户超30万户。

立足自身资源禀赋，发挥局部先发优势，全面深化科技体制机制改革，激发创新活力，构建“连接一切”能力，赋能“1234”战略体系……兴业银行走出了一条差异化的开放银行发展之路。

开放银行代表着银行的未来，是银行数字化转型的必经之路，它不仅是产品和技术的改造，更多是银行体制机制的转型，包含前中后台的全面变革。

为推动科技与业务深度融合，强化科技赋能，兴业银行目前正深化推进新一轮科技体制机制改革，在组织架构、体制机制、资源投入等方面大刀阔斧，构建体制机制新优势。孙雄鹏介绍，此轮改革主要包括三个方面：一是研发体制公司化，将总行科技研发力量打包注入兴业数金公司，持续提高科技人员占比，并对标先进科技公司管理模式，建立市场化考核和用人机制，激发科技创新活力；二是融合模式多样化，在总行层面建立业务科技联合开发工作机制，推进业务与科技的深度融合，建立“集中—分布”式研发管理体系，在部分重点区域组建研发团队，提高科技对业务需求的响应效率和服务能力；三是创新管理专业化，在总行设立数字化转型办公室，统筹推进数字化转型战略制定和实施。兴业银行还设立金融科技创新基金，专项支持大数据分析、云计算、人工智能等新兴技术研发应用。