曾经叫板龙湖 如今销售额不到300亿 协信怎么了？

原标题：曾经叫板龙湖 如今销售额不到300亿 协信怎么了？ 来源：英才

　　曾经的渝派房企，龙湖、金科、协信三强争霸，而如今随着协信的式微，逐渐变为双龙戏珠。

　　在房地产企业行业迅猛发展的5年间，吴旭创办的协信却不复昔日辉煌，排名甚至一度退出百强之列。

　　据称，2003年兼任重庆市政协委员的吴旭，在提到龙湖发展很猛烈时，额头发亮虎目圆睁：“他们算什么！我们的发展接下来会非常快！”

　　然而现实总是非常残酷。2018年，克而瑞榜单中协信控股销售额是272.5亿元，排名88位；而龙湖则高达2006.7亿元，跻身全国前十强。相较之下，龙湖已是协信的7.4倍。

　　曾经夸下的海口，只成为反面的“一语成谶”，协信甚至被东原地产、华宇集团这些后起之秀超越。如今，多名高管离职，再度卖出公司股权，发展战略频繁摇摆，协信还有绝地反击的可能吗？

　　再卖股权

　　5月15日，有消息称，协信旗下房地产平台——协信远创引进新加坡城市集团。后者通过股权加贷款的方式投资55亿元收购协信远创24%的股权。交易将于2019年第四季度完成。

　　新加坡城市集团创立于1963年，是新加坡最大的土地业主之一。母公司是新加坡最大企业财团之一的新加坡丰隆集团，后者股票已在美国、英国和新加坡等多国上市。

　　与此同时，报道称，城市发展还将斥资12亿元收购上海虹桥协信中心(二期)七成股权，该项目由商务办公楼、服务公寓以及商场组成，是协信在上海的核心项目之一。换而言之，协信将获得67亿元的注资，获得相应的流动资金。

　　值得注意的是，这并非协信地产公司第一次转让股权。早在2017年10月，绿地斥资近52亿元，以股权转让及增资的方式获得协信远创40%股权。

　　亦有分析认为，引入新的战略投资者，可能为协信上市铺路。

　　对于极度依赖资本的房地产行业来说，上市都是房企追求的普遍道路。2017年，吴旭通过旗下企业耗资约10.745亿元，获得狮头股份25.27%股权，从而成为实际控制人，之后，又增持到27.81%。

　　2018年，协信原拟将旗下的优质物业公司天骄股份注入狮头股份，并启动了重大资产重组，但由于狮头股份原实际控制人陈海昌股权纠纷等原因，去年3月宣布终止。同一年，吴旭进一步增持狮头股份至27.54%。

　　除了资本市场的不确定性外，协信资金流吃紧，债务压力也是其变卖股权的重要原因。协信公司债券2018年度报告显示，2018年协信远创资产负债率为79.34%，较2017年上升1.73%。

　　此外，截至2018年末协信远创的现金及等价物余额较2017年缩水超过50%，为24.64亿元，货币资金为30.29亿元，同比减少49.42%。

　　截至2018年底，协信远创的短期借款为38.53亿元，另有一年内到期的非流动负债91.05亿元，也就是说，协信远创面临严峻的短期偿债压力。

　　而此刻，新加坡伸来的橄榄枝，或许能一解燃眉之急。

　　排名倒退

　　除了债务危机，协信在规模上可以说是大不如前。

　　克尔瑞数据显示，2014年协信排在该榜单第48位，跻身行业Top50，不过2015年便降至第77位，2016年则直接跌出百强榜单之外。2018年，协信控股排名第88位；2019上半年协信销售额排名滑落至100名。

　　从行业前50，到勉强跻身前100，协信销售规模的增长和重庆本地行业龙头相比，颇为逊色。

　　龙湖从2015年542.8亿元，增长至2018年的2006.7亿元，上升近3倍；金科从2015年的293亿元，增长至2018年的1291.1亿元，增长近3.4倍；而2015年还在协信之后的东原地产，3年间也是增长超过3倍。

　　就连2015年还籍籍无名并未入榜的华宇集团，在2018年也超越协信，以375.2亿元的销售额，排在全国第69名。

　　重庆五家房企销售额及排名变化

　　反观协信不进反退。吴旭还曾在2015年喊出“双千亿”目标，该年协信携手启迪控股进军产业地产，按照吴旭的设想，协信集团将全面进军产业地产，五年内达到千亿元规模，并寻求新业务上市。

　　吴旭希望未来可实现轻资产与重资产“双千亿”的目标，而协信将形成住宅、商业与产业地产三足共立的格局。

　　据报道，协信的规划是，重资产部分的“科技城”，依靠投资开发每年将产生700亿-800亿元的销售额，达到1000亿元左右的市值。而通过运营管理部分的轻资产业务，每年将有100亿元左右的收入，也将达到1000亿元左右的市值。

　　与此同时，吴旭期望协信逐步摆脱对住宅业务的过度依赖。“向产业地产转型，与房地产行业发展趋势有直接关系，未来可能会将集团七成的精力和资产放到新领域。”吴旭认为，未来产业园的需求会越来越大，这一领域的市场空间要比住宅大得多，利润也会更加可观。

　　当时，协信集团相关人士透露，虽然住宅仍是集团业务规模最大的板块，但未来公司将逐步淡化住宅业务，减少对住宅业务的过度依赖。

　　协信还将2018年销售目标定为600亿元，2020年销售额达到千亿。而据克尔瑞的数据统计，2018年协信的房地产销售额仅为272.5亿元，还不到目标的五成。

　　作为下海经商的“92派”，吴旭对企业发展战略却过于多变。据统计，协信曾涉足的领域包括农业、不良资产、特色小镇、产业园区、长租公寓等。

　　当前，从官网上看，协信的新故事是“不动产是基础，金融是桥梁，科技是未来。”以“商业+产业”的经营能力为核心，聚焦于地产及科技金融领域，以及打造科技领域专业核心平台和科技投资集团。

　　企业发展战略频繁更换的后果是，一批职业经理人不断离去。协信“三人组”刘爱明、魏开忠、王裕强离职后，2018年初曹志东离职，年底副总裁、多利农庄总裁高剑青离职；今年2月底，协信地产联席总裁张泽林同样递交辞呈。

　　看来，一批“外来的和尚”也无法念好协信这本经书。吴旭曾感慨称，把搞地产开发和做新业务的团队混在一起，很难做得起来，因为它们的语言逻辑、思维逻辑、支撑体系都不一样。

　　面对政策层面对房企融资的进一步趋紧，房地产行业行业进入大企业竞争时代，留给吴旭和协信的时间不多了。

（文章来源：英才）