影视寒冬过后更应沉下心来做好产品

　　证券时报记者 刘晓晖

　　在日前举行的国际电视电影节期间，新文化（300336）董事长兼总裁杨震华接受了证券时报记者的专访。

　　今年50多岁的杨震华身材匀称，神采奕奕。他的办公室窗外能看到绿草茵茵的虹口足球场，作为上海申花足球队主场的虹口足球场还承办过很多场演唱会，而杨震华早年就从事过海外节目的引进，包括影视、音乐、演唱会等。

　　2004年12月至今，杨震华任新文化董事长兼总裁。公司主要从事电影、电视剧、综艺等内容的投资、制作、发行及衍生业务，还有户外LED大屏幕媒体运营、媒体资源开发和广告发布业务，2012年公司登陆创业板，是上海首家影视制作类上市公司。

　　静待新一轮增长时机

　　2018年影视行业遭遇寒冬，对行业现状及未来发展，业内一直有悲观和乐观两种看法。

　　杨震华认为，做企业要戒骄戒躁，做好准备，静待新一轮增长时机的到来。当前环境下是大浪淘沙，行业内经营规范、布局合理的企业是可以生存并良性发展的。

　　他说，首先要纠正过往焦躁心态。这些寒冬期的问题都源于行业规范度不够，企业、资金、艺人等整体处于浮躁状态，造成“产能过剩”。目前政策监管趋严挤压了影视行业的泡沫，但整体对行业是良性的，可以让内容企业回归清醒，必须沉下心来做好产品。

　　其次，内容生产要牢记使命，心态归零。首先明确作品要表现的价值观，并在研发制作中自始至终坚持，这是内容生产核心理念；团队要对每部作品心存敬畏，潜心于创作生产，不能在生产中投入过多的个人经验主义，要团队协同，对市场有数据化的分析。

　　杨震华表示，新文化在内容方面布局主要是电视剧、电影、网剧，且拥有的好IP也比较多，其目标是制作高品质、国际化的内容产品。同时其拥有全国性的广告阵地，郁金香传媒是公司影视产品的户外宣发阵地，做好内容和渠道的深入协同，将给企业带来增量。以互联网技术嫁接传统场景，用互联网成熟的大数据、AI等技术，与传统户外媒介渠道进行有效结合，提高传统媒介的价值属性，实现新的增长空间。

　　面对整个行业的困境，杨震华希望政府能提供给从业者一个良好的生产环境，提供给企业更多配套扶持政策，提供金融等配套性的产业服务。

　　大数据赋能

　　广告创新业务

　　今年一季度，全国广告业呈现下滑态势。杨震华说，一季度通常是全年低点，全国广告行业下滑对公司影响不大。

　　新文化的广告业务呈现了“传统+创新”两大块。据悉，传统大屏业务方面，通过对地标大屏的3D、互动、全息等技术革新，给予了客户更好的传播体验。同时，不断拓展全国各地媒介资源，并一定程度地下沉到了三四线城市的媒介资源。

　　创新业务方面，借用百度的AI技术和大数据资源，使得郁金香的媒介成为可大小屏互联互动的数字化、精准化投放渠道。据介绍，众多4A广告客户对于该投放模式的升级非常感兴趣。

此外，一季度公司布局创新业务“百度聚屏”和“抖星”，二季度内这两块创新业务将落地。

杨震华说，线下的大小屏互联互动后，公司具备了承接大型活动、展会，以及商业电影宣发的能力，并且成为这些文化项目宣发的一个重要平台。后续将使内容宣发常态化，公司具有承办宣发国家级大型活动和会展的能力。

内容企业要接轨国际

今年是建国70周年，新文化投资了现实主义题材的电视剧和电影《激荡》、《亮剑》、《追龙》等，也传承了传统文化，制作了《雷雨》这样的沪剧电影。杨震华说，要积极推进IP项目的落地，每年至少有一部处于头部市场地位的影视作品。

他认为，精品内容与渠道宣发应紧密结合，打造有品牌和规模的宣发平台，撬动更多投资机会。要用互联网的技术来升级改变传统媒介的传播效力。通过技术升级，将户外宣发渠道形成自身的品牌效应和平台效应，聚拢更多的优质内容投放在新文化的宣发平台上，也给予了公司更多投资优质内容的机会。

新文化是上海首家IPO民营影视公司，2012年上市后公司产品规模化，产业链逐步完善。公司逐步打造规模化、矩阵式的内容产品线，生产规模达到每年500-600集。从电视剧拓展到电影、综艺、网络剧等各板块内容产品全面布局，这样的布局也使得公司对IP时代的到来有很好的消化能力，先后获得大宇的IP，以及和国际顶级团队合作的机会。

杨震华说，无论哪个阶段，新文化始终不变的理念是：内容企业要接轨国际。“刚创业时我们引进出版，在引进海外影视过程中打开了眼界，学习到了很多海外电视剧的表现手段，才使新文化后来有能力为各地电视台黄金档供应高质量的国产剧；现在十年后，我们依然在学习、紧跟欧美的季播剧展现方式和海外高科技影视技术的能力。因此，无论哪个阶段，公司始终坚持生产国际化产品的经营思路，并且2007年开始连续多年获得文化出口重点企业的称号。”