皇帝的新衣，一扯就下来。
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栏目 | 文旅商业评论
领域 | 文旅地产
01
爆雷了，就别装了
要问旅界创立7年接到的最无脑投诉是谁，目前来看，是伟光汇通。
不得不说，现在一些企业是真的菜，一遇到自家真实负面事件被曝光，第一时间就是想着怎么无脑投诉，从不反思自身存在的问题。
伟光汇通是个典型，从投诉内容来看，前言不搭后语，前半句说新兴伟光汇通文化旅游发展有限公司“仅限于傣族古镇一期开发建设”，后半句又说“不参与项目开发建设及景区的运营”。
所以伟光汇通到底负不负责傣族文化旅游古镇开发建设？其实只要无视他的“左右互搏”，我们去看看伟光汇通自己的官方公众号就知道了。
2018年04月12日，《伟光汇通助力云南芒市，共建文旅古镇振兴傣族文化》里清楚提到“将在芒市开发建设傣族文化旅游古镇综合开发项目”，还要借助伟光汇通雄厚的开发运营实力，开发建设文化旅游设施和旅游服务配套项目及特色风貌居住区。”
伟光汇通官方公众号截图
我建议伟光汇通对这位投诉的谷姓负责人和指派他的领导加强自己公司业务培训，免得出来乱点投诉，贻笑大方。
当然我相信，道理它们大概都懂，可它就是不爱讲道理。
今年5月27日，伟光汇通的员工们都收到一份《伟光汇通集团舆情监测及危机公关响应手册》邮件（将来可以分享给旅界行业社群里感兴趣的朋友），里面重点提到“鉴于公司现阶段运营情况，舆情事件时有发生…”
伟光汇通“危机公关”邮件
简单几句话，信息量却很大：一家企业到底鉴于什么样的运营情况才会去教普通员工去如何应对“危机公关”？
举个例子，我们都知道当年恒大对于一点不利的消息都是“零容忍”，水军铺天盖地而来，其实都是发动自己员工出来点赞、评论、谩骂。
那么对于近期传出负面舆情特别多，且反应特别激烈的开发商，建议合作的政府部门、企业也一定对其谨慎观察和对待，再遇上“恒二”可就真没地去哭了。
比如伟光汇通，现在大部分项目上都存在不同程度的暴力裁员、停薪留职、随意罚款，还取消了工作满一年起每月增加100元的司龄工资。
拿暴力裁员来说，伟光汇通打造运营的湖南永州·零陵古城一位孕妇员工被公司裁了都懒得去举报，直接看透人生，“主要公司账户也没钱，起诉后法院冻结账户也没用，在职的都签了同意5月到7月延缓发放工资协议。”
当然这种情况不会只是湖南零陵古城，这两天加了不少伟光汇通的员工，发现这家公司经常拿出来做“样板“的河北唐山滦州古城目前拖欠了4月到7月，一共4个月的工资，项目上员工还大幅裁减，一些十年左右的老员工也离开了项目。
除了裁员，另有伟光汇通员工向旅界透露，现在整个江浙地区公司都全员停薪留职，“估计是等什么时候能够拿到地再启动了。”
上面这些不算什么，一名伟光汇通北京总部高管加了我就连连叹气，直言自己也被拖欠了两个月工资，现在差旅供应商分贝通因为结不到钱，直接停了总部出差订票的权限。
眼看着船已经沉了一半，一想到这我就更心疼那位谷姓员工了，被欠着薪还得试图去封媒体、同事的嘴，这是一种什么样的大无畏精神？
河北唐山滦州古城项目上一位员工是这么总结伟光汇通“裁员模式”的，“你跟他讲情怀，他跟你谈钱画大饼，你跟他谈钱，他跟你讲情怀耍无赖。“
关于上面所说的，我们手上已经掌握了大量伟光汇通总部乃至项目上的录音、内部文件、解约合同甚至一手视频，欢迎伟光汇通过来继续投诉、对质，毕竟真理越辩越明。
旅界所掌握的部分材料
02
倒卖项目，地方政府知道吗？
都说，从一家企业的行为上，能看到一个企业的价值观，伟光汇通亦如是。
伟光汇通这次的投诉还存在一个很有趣的“不打自招”，就是让我们很好奇到底是什么样的文旅地产项目才能“仅有分红权，不参与项目开发建设及景区的运营”。
要知道就像伟光汇通自己的新闻通稿里说的，地方政府就是请你们过来“合作培育具有核心竞争力的文化旅游产业特色和品牌”，那伟光汇通光拿钱不干活，这可能吗？
所以，接下来就要轮到我们来重点介绍下伟光汇通2018年后的主要商业模式之一“瞒天过海，倒卖项目”了。
前两天，有个参与过伟光汇通多个项目签订的前高管看了旅界上期报道颇是感慨。
他指出我们文章提到的“临沂的沂州古城、郯国古城、济州古城项目所谓的‘品牌输出’其实就是伟光汇通出面跟政府签约拿下土地，然后再把土地转卖给山东东方佳园房地产开发集团有限公司等本地开发商，从中套取土地差价和2000万元的‘品牌使用费’。”
事实上，我们调查了沂州古城、郯国古城、济州古城项目，发现背后的确“蹊跷”。
比如郯城县人民政府官网政务要闻中提及“郯国古城”，是由伟光汇通集团投资建设，项目总投资约45亿元，其中古城核心区占地600亩，全文丝毫未提山东东方佳园房地产开发集团有限公司。
再比如伟光汇通自己官方公众号发布的“沂州古城”开工奠基仪式上只是地方政府和伟光汇通集团方面出面，也找不到山东东方佳园房地产开发集团有限公司的影子。
至于济州古城的模式更是如出一辙，是由伟光汇通集团董事长陆学伟与济宁市任城区副区长赵才文分别代表伟光汇通集团和济宁市任城区政府签署了合作协议。
按说如此盛大的发布会上，跟地方政府签的合同里，伟光汇通是唯一主体，即便有其他公司的股份也不应该超过伟光汇通，但在签约落地后，我们通过企查查可以清晰看到，伟光汇通在山东的三个项目上持股比例仅为3.75%到10%，沂州古城项目的股份甚至为零。
旅界整理伟光汇通部分山东项目股权
在这里，我很想问一句伟光汇通董事长陆学伟：地方政府和伟光汇通签约看重的是伟光汇通运营盘活文旅小镇的能力，但伟光汇通在这些古镇乃至房产的开发中连二股东都算不上，又如何确保古镇运营、建设能够安全落地？
对此，一位向旅界爆料的伟光汇通前高管直言不讳地指出，“这种项目的本质就是伟光汇通几乎没有参与到项目上古镇、房产的开发建设、运营等任何一个环节，实际上他们就是在倒卖项目，就连山东东方佳园把钱转到伟光汇通的账户上，再从伟光汇通账户上转出去这么一个假手续都没有。”
上述伟光汇通山东三个项目并非个例，在2018年以后伟光汇通签约的项目中是非常普遍的现象，赚“快钱”固然快，但地方政府也不是傻子，行业口碑丢失后，对其未来拓客能力画上了问号。
这些年，伟光汇通向老百姓、政府表达的是“文旅古镇先行者”，“特色小镇运营专家”，但我们之前报道里写到过这些“假古镇”真正开始运营后的问题频频和人气惨淡，或许问题根源正出在伟光汇通投诉中提到的“仅有分红权，不参与项目开发建设及景区的运营”。
听到这，我们大概也就能懂为何伟光汇通这些年签约的“假古镇”人气不行，但气人还行。
总之，这种操作方式，假大空的味道非常浓厚。
也就难怪2020年，伟光汇通在云南芒市傣族古镇项目的央企合作方——新兴发展集团有限公司曾以底价1506.84万元转让所持芒市新兴伟光汇通文化旅游发展有限公司46%股权，并于去年4月27日完成退出。
还有再说说伟光汇通当下的二股东央企国开金融，2017年，伟光汇通获得国开金融战略投资，从此扯上了虎皮，自己官方公众号还有新闻稿言必称伟光汇通旅业是国开金融旗下的文化旅游产业投资平台。
我从知情人士处获悉，国开金融与伟光汇通这个合作是5年，按说应该是今年才到期，但去年国开金融100%持股的国开创新资本投资（伟光汇通二股东）就在北京产权交易所挂牌转让伟光汇通22%股权。
所以，问题又来了：如果合作一切顺利，为什么国开金融合作期限未到之前，就要去出售伟光汇通的股份呢？这个伟光汇通至今没给出过任何官方解释。
有意思的是，7月中旬，伟光汇通品牌工作沟通微信群里特别强调“要删除对国开金融的详细描述，把国开金融对伟光汇通的战略入股调整为入股，各自媒体平台文章中的描述先全部删除。”
不得不说，越是浮夸的用词吹嘘越是背后的心虚，不信你们看万科、龙湖、中海、保利等，低调得就像扫地僧。
正所谓槽点太多，挂一漏万。
上一次，我们比较收敛客气，只是委婉地问了一句，“伟光汇通距离爆雷有多远？”
这一次，既然给脸不要脸，那我们还是直接说吧，“伟光汇通，你们就别假装没爆雷了。”
责任编辑：张海营
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