杨铿父子“进退”：股权之谜揭晓 “二代”陆续上位_新浪财经

　　乐居财经程孟瑶发自上海

　　杨铿的股权腾挪之谜，终于解开了。

　　6月1日，他将所持蓝光发展（600466.SH）的股份“清零”，全部转给蓝光发展控股股东蓝光集团。3天后，他辞去董事长职务，将权杖交予“95后”儿子杨武正。

　　杨武正的接班时点很微妙，不久前，蓝光发展遭遇股债双杀，并陷入“卖身”风波。

　　他的上任，将从挑战开始。

　　股权之谜揭晓

　　近期，杨铿分两次将所持全部蓝光发展股份转让给蓝光集团。

　　4月16日，杨铿先转让1.78亿股，转让之后，杨铿在蓝光发展的直接持股由11.45%降至5.58%，蓝光集团则升至52.73%。

　　6月1日，杨铿转让手中最后的1.69亿股，转让之后，杨铿不再直接持有蓝光发展股份，蓝光集团持股比例上升至58.31%。

　　迷之操作下，有关蓝光被收购的传闻持续发酵，“绯闻主角”从融创到万科，蓝光发展股价持续低迷。

　　而今这一谜题揭晓了答案，杨铿退任一线，杨武正正式接班。

　　6月4日，蓝光发展发布公告称，公司董事长杨铿先生辞去第八届董事会董事长职务，公司董事会改选杨武正先生为公司第八届董事会董事长，改选陈磊先生为公司第八届董事会副董事长。

　　卸任董事长后，杨铿会继续担任蓝光集团董事局主席，蓝光发展董事，依然是蓝光集团的实际控制人。

　　此前，在杨铿的掌管下，蓝光已经成长为一家具有雄厚实力的大型企业，2020年底至今，蓝光完成了新一轮的区域整合，形成1个区域集团+9个区域公司的构架。

　　近两年，蓝光集团一直持续推进“强区域、精总部”的组织变革，把商业逻辑作为出发点，坚持精益管理和数字化两大战略，推行投融运财一体化、强区域精总部、激励机制变革等，这也是杨武正“1+2+2+N”运营策略背后的组织变革逻辑。

　　接班挑战

　　对于杨武正的接班，蓝光集团表示，公司步入新阶段，很早之前做了安排，对年轻一代培养，给年轻人机会，带领公司更稳健的发展。

　　公开资料显示，杨武正于2020年4月出任蓝光发展董事。他持有美国雷塞尔大学金融本科学历和英国华威大学金融硕士学历，曾任蓝光集团董事、董事长助理、蓝光发展董事长助理兼投资发展中心副总经理。2021年2月，杨武正出任公司常务副总裁、首席运营官，分管投资体系、经营体系。

　　蓝光集团认为，从新董事长杨武正的履历、优势与经验储备，以及在关键情况下过往所作出的业绩来看，相信其有能力带领公司走出困难并稳步发展。

　　此前，针对被收购传闻，杨武正给出了正面回应，”有合适的机会会考虑在股权层面引入财务实力强的战略投资者，但仅是财务层面，不会考虑出让控股权，不会甩卖公司。”

　　杨武正表示，接下来蓝光集团会持续加强自身的经营，抓回款，抓去化，缩短管理半径，提高决策效率。他将把主要精力放在经营上，特别是提升经营性现金流上，控制风险，保障流动性安全。不排除引战，但引战的出发点，肯定会从全盘出发，目的也是为了提升公司整体抵御风险能力，保证公司的长期平稳发展，对投资者负责到底。

　　在2021年年初，蓝光发展2020工作总结暨2021经营部署会上，时任蓝光发展常务副总裁兼首席运营官杨武正就表示，2021年，公司要坚持做符合商业逻辑的事，要把商业逻辑作为出发点，坚持精益管理和数字化两大战略。为此，他提出“1+2+2+N”的运营策略。

　　所谓“1”是指一个生意经。“ It’s all about business. 我们要坚持做符合商业逻辑的事，把商业逻辑作为出发点。”杨武正说，“商业的本质是交换，而商业的逻辑就是在交换中获取价值最大化。公司要追求股东回报最大化，员工要追求公司利益最大化。”

　　坚持精益管理和数字化两大战略，是其中的一个“2”。在杨武正看来，精益管理就是要以最少的投入，实现最高的产出。“精益的英文是‘lean’，有‘瘦’的意思，管理也是一种成本，需要剔除冗长、无效的管理。”至于数字化，则是服务于精益管理的。数字化的前提是厘清业务逻辑，数字化代表着对真实数据的管理。

　　另一个“2”则是PMO和金融化转型。蓝光要让PMO承接战略到战术的落地，成为强统筹协调能力的业务部门。金融化转型，则要探索蓝光的第三增长曲线，代表着蓝光的未来。

　　至于N，则是指蓝光的N项工程，包括：奋斗者文化、投融运财一体化、强区域精总部、激励机制变革等。

　　杨武正给出了上任后的业绩目标，即2021年销售金额预计1158亿，同比增长10%；并表销售规模800亿左右（权益销售比例70%左右）；回款约700亿（其中上半年300亿，下半年400亿）回款率85%左右。按区域分解来看，华东30%，西南25%，华中、华北、华南占比共45%左右。

　　“二代”上位

　　在地产圈里，于危机中接班的“二代”不算少见，比如连夜上任的新城控股的王晓松；在世茂面临债务危机时上任的许世坛；在公司高层动荡时上任的合生创展的朱桔榕等。

　　代际传承已经是地产圈里公认的事实，乐居财经研究院数据显示，在地产、家居和物业领域，已经有近60位的地产“二代”来到了台前。这些“后浪”正逐步成为公司的中坚力量。