【编者按】70年前，饱经沧桑的古老国度百废待兴，70年后，中国已成为世界第二大经济体。亿万中国人以踏石留印、抓铁有痕的劲头创造了一个经济奇迹，使中国成为闪耀于世界东方的璀璨明珠。 回首过去的峥嵘岁月，时代赋予了新中国这70年饱满的记忆，变革与坚守、汗水与收获充斥着每一个中国人的心灵。回眼望去，时代造就了一批弄潮儿，他们的每一寸肌肤里都镌刻着新中国成长与探索的印记。新浪财经推出“致敬伟大时代——新中国成立70周年献礼之资本市场追梦人”大型人物专访策划，听他们讲述过去的历史，以照亮前行的路。
小米集团创始人、董事长 雷军摘要：“实现中华民族伟大复兴的中国梦，不仅是国家的、民族的，也是每一个中国人的。企业家更应该做好表率，不忘初心、牢记使命，自觉将民族使命与企业发展融为一体。”
雷军称，人因梦想而伟大，梦想要用行动来实现。一个人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更远。
【对话嘉宾】雷军，小米集团创始人、董事长兼CEO。2018年7月小米在港交所上市，2019年7月，集团首次进入《财富》杂志世界500强，并成为历史上最年轻的500强企业。小米今年上半年业绩稳健增长，上半年实现总收入957.1亿元，同比增长20.2%；经调整后净利润为57.2亿元，同比增长49.8%。
【全文对话】
人因梦想而伟大
在雷军的成长道路中，他是一个在人生达到一定高度后，敢于寻找志同道合的优秀伙伴，又开始在新的赛道追寻梦想的人。
1990年7月，雷军在武汉大学毕业后，开始创业人生。1992年，加入金山，22岁开始从开发部经理一路高升至总裁职位，在金山工作16年，期间完成IPO上市工作。2010年4月，雷军成立小米，2011年又和许达来一起发起设立天使投资基金顺为资本。
新浪财经：在您的职业生涯中成功带领两家企业IPO，在不断变迁的时代潮流下，时代带给您最大的感悟是什么？
雷军：在我40岁的时候，思考人生还能否做点有价值的事，对社会有更大的帮助。我发现一个现象，中国制造业非常厉害，核心应该从低价策略转变为提质增效。我决定尝试用互联网模式来做实体经济。
人因梦想而伟大，梦想要用行动来实现。实现中华民族伟大复兴的中国梦，不仅是国家的、民族的，也是每一个中国人的。企业家更应该做好表率，不忘初心、牢记使命，自觉将民族使命与企业发展融为一体。
我的梦想始于32年前的大学时代。当时，我在武汉大学求学，在图书馆里读了一本书，叫《硅谷之火》，讲的是乔布斯等企业家创业的故事。读完这本书，我久久不能平静，在操场上跑了一圈又一圈，心中仿佛燃起了一团火，从此有了一个梦想，做一个伟大的企业，造福全球每一个人。
新浪财经：从第六号员工到金山软件CEO，再带领金山2007年上市，后卸任CEO转任副董事长，在金山辛勤奋斗16年。能不能谈谈金山给您留下最宝贵的财富是什么？
雷军：金山有浓郁程序员文化，始终把技术放在第一位，每个业务都脚踏实地，一步一步走。
我在金山感悟到最重要的一句话是，人因梦想而伟大，无论你是谁，只要你有梦想，你就能成为一个伟大的人。
培养人才共同使命
雷军也被外界喻为“最勤奋的CEO”和拼命三郎，如今雷军在个人事业奋斗的历程中已经拼搏27年，在2016年和今年，小米业务受到外界挑战，进入备战的关键时刻，雷军总是临危不乱亲自执掌一线。
在创业的路上，雷军称，一个人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更远。在干部队伍培养的时候，坚持“管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒”。
新浪财经：您在人才培养方面会注重什么？会如何培养人才？
雷军：随着小米进一步的扩大，小米需要建30岁，甚至30岁以内的年轻人在企业快速成长的通道。在人才培养方面，最重要的应该有共同的使命。
在过去9年公司在管理上，也做了很多大胆的尝试。公司去职位、去KPI和去管理。十年前我就在想，有没有比大家传统意义上理解的管理更好的管理？后来我想明白了，更好的管理就是不管理。不管理比管理难很多，核心是找一帮优秀的人，找一帮不需要管理的人，塑造共同的愿景和目标，给足够激励就行了。
什么样的人不需要管理？要有强大责任心、强大的自我驱动力，强大的梦想和抱负，心甘情愿在岗位上兢兢业业，不用老板看着。
小米初期就是找了这样一群非常热忱的人来做，公司目前又在摸索第二阶段创业的管理模式，这个模式现在需要很冷静地看待，它的问题是如何保证2.3万人都这样，员工散布在全球80多个国家，所以公司在探索如何能够继承发扬小米创业时候的优良特点，结合传统管理，同时要小心过度管理。公司现在正在探索的过程当中。
我们在今年还成立集团技术委员会，进一步强化技术立业，打造一流的技术团队和文化。
5G竞争力：双引擎
6月6日，我国正式发放5G商用牌照，5G时代来临将为物联网、人工智能和云计算等技术提供更多商业化场景。小米目前也在加速5G布局，全面推进5G业务。
雷军称，5G爆发前时间点很难把握，每一次通讯技术换代总有手机厂商掉队，这就是小米面临的风险。公司管理层对这个风险有高度认知，几乎每周都会讨论相关话题，对5G手机前景充满信心，5G会让小米“手机+AIoT”双引擎真正发挥威力。
新浪财经：面对残酷的市场竞争，5G时代已经来临， 企业会如何成为时代的引领者？
雷军：5G对智能手机企业来说是一次重大的机遇，2016年小米已投入5G手机技术预研 ，预计今年9月发布第二款5G手机，5G爆发前时间点很难把握，每一次通讯技术换代总有手机厂商掉队，这就是小米面临的风险。公司管理层对这个风险有高度认知，几乎每周都会讨论相关话题，对5G手机前景充满信心。
我们的第一款5G手机是今年初已经在欧洲首发，第二款在9月24在国内首发。
现在5G才刚刚开始拉开序幕，明年第二季度开始5G网络的铺设和5G终端普及就将大规模的到来了。未来一年里5G将给通信、移动互联网、物联网领域带来翻天覆地的变化。对我们来说要积极拥抱这个变化，加大技术投入，尤其重要的是把5G手机的技术成熟度，以及成本控制做好。
新浪财经：2019年初，小米提出了“手机+AIoT”双引擎战略，为何提出双引擎战略？
雷军：移动互联网是传统互联网10倍以上规模，移动互联网载体是智能手机，智能手机在10年前是连接所有设备的中心；智能语音交互设备会成为下一代超级互联网最好的入口，它变成什么形态不重要，重要的是语音交互和背后的系统。比如，智能音箱的实用性已经超过大家想象。
小米很早开始重视物联网，现在小米的IoT平台上已经接入1.97亿台智能设备，在消费类物联网领域上目前是全球领先的，最近大家对物联网的重视度越来越高，去年年底小米为了应对这个挑战也推出了“手机+AIoT”的双引擎战略，加大对智能设备的重视，并将在未来5年投入至少100亿元。
我们认为，AIoT战略最重要的是技术研发和科技创新。也就是怎么能用更多的创新，把这些设备联在一起智能互联，让它们更好用，让消费者喜欢才是最后胜出最重要的原因。
更看好是5G+AI+IoT，认为这是下一代超级互联网。小米定了未来十年战略是手机+AIoT双引擎战略，战略以手机为中心，小米不仅仅是一家做手机的公司，初衷是选100个行业开始复制，普及和推广小米模式。
6年前小米启动了“生态链”计划，用我们的经验和能力，为更多的传统行业插上互联网的科技翅膀。
未来设备互联互通
近年来，小米一直大力拓展境外市场。持续拓展境外线下布局，截止到今年上半年，境外小米之家授权店共计520家，其中印度79家，且印度已经拥有1790家专注于各级城市的Mi Store。雷军称，小米的理念是把优质的产品以厚道的价钱带给当地的消费者，同时我们也会在当地培养当地的团队。
新浪财经：在当下全球贸易争端打破市场平静，正在搅动全球供应链徒生变局的大环境下，在海外布局和发展方面能不能谈谈您的感受？
雷军：在5年前，小米开始全球化发展，今年上半年小米小米上半年海外收入386亿元，占企业营收比超40%，我们进入80多个海外市场，其中在40多个国家和地区的智能手机市场成为行业前五，所以说我们是年轻的跨国公司。
小米的理念是把优质的产品以厚道的价钱带给当地的消费者，同时我们也会在当地培养当地的团队。比如，我们在印尼95%的产品是当地制造，在印度和印尼投资了几十家创业公司，以完善移动互联网产业的发展。
我们在每个区域都会建立区域总部，考虑在那个地区长期经营。比如在印度，就是建立工厂，以及推动供应商建立配套工厂，投资手机相关的生态链系统。
新浪财经：小米未来的发展战略是什么？
雷军：2019年，我们正式启动“手机+AIoT”双引擎。这就是小米未来五年的核心战略。
2019年，我们手机业务最重要的是，继续夯实基础，持续发力创新、品质与交付，同时坚定地推行两大主品牌小米和红米Redmi独立发展，手机多品牌策略，立足中高端到旗舰市场、布局新零售线上下全渠道；Redmi将坚持极致性价比和电商市场。
智能手机的全球市场规模依旧巨大，我们依然有极大的开拓空间。2019年，我们将重点开拓西欧、东欧、独联体和拉美市场，继续在国际市场开疆拓土。在国内市场，我们将继续深耕渠道能力，建设全渠道、全品类、全场景的新零售体系。
在市场的挑战和5G的机会面前，小米会夯实基础，增强核心能力，改善运营效率，加速5G业务布局和推进。
可以预见，未来所有家庭里的设备都将互联互通，能够用语音来进行交互，这将带来一轮规模巨大的智能家居设备的换机潮。并且将建立起AIoT的平台网络，贯穿人们生活的分分秒秒、角角落落的场景，集结海量的用户、流量和数据。
责任编辑：陈彦旭
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