2023第21届远见高峰会于今日10月18日-19日在台北市举行。富邦银行数字长陈杰豪出席并演讲。
陈杰豪曾在美国连续创业,服务过阿里巴巴、腾讯、LVMH等国际大客户,自己会写软件,也熟悉大数据。他于2020年底进入富邦集团协助数字转型,包括协助集团繁复的系统整合,以及更重要的,是以数据驱动数字策略,不仅从中寻找被忽略的商机,也从中创造更多新商业模式。
陈杰豪表示,从富邦银行的实作经验来看,银行有两边需求需要顾及,一个是要用AI服务客户,让他有‘个人化’的感觉,同时,还有金融特性的风险需要顾及,例如诈欺防制、洗钱防制等,面向很多、也很细,‘其实要人类来做这么多事,是不可能的,所以我们在很多领域导入AI,近期也开始把chatGPT放进来,例如有些市场调查、行业趋势的数据,企业客户不见得看得懂,就很适合导入GPT,优化内容,或是转译成容易理解的图文。’
经历多种类型的产业,陈杰豪总结企业数字化转型的四大困难:组织、工具、方法、人才。
陈杰豪分析,一旦组织认同AI方向、决定要做后,细部执行与资源调度就要一起配搭,‘组织对资源投入都需要精算,同时间未必会看长期价值,所以工具软件的成效,相对比较难量化,这需要改变管理思路去推进。’
‘此外,还是要有不同思路去看待事情,得用新的方法解决老问题,尤其是用数据做为衡量标准之一,然后再做决策,这种approach(靠拢/调整)其实满困难的’,陈杰豪指出,最后一项困难是人才,内部训练之外,也需要配合引进较有经验的新血。
‘建议企业现在就开始尝试运用AI,可以做AB测试,选择不那么关键的项目作测试,’陈杰豪笑说,也建议个人开始做测试,‘跟chatGPT谈情说爱看看,’现阶段需要的是累积各种AI经验。
责任编辑:梁斌 SF055
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