叶强：科技创新与科技商学院_新浪财经

　　来源：亚布力企业家论坛CEF

叶强|中国科学技术大学管理学院执行院长、国金院院长、科技商学院执行院长

　　9月20日，2023亚布力智能制造发展论坛在安徽合肥开幕。中国科学技术大学管理学院执行院长、国金院院长、科技商学院执行院长叶强在【沙龙一：科技创新与中国智造】上发表演讲。

　　叶强表示，从商学院的角度看，在数字经济时代，如果要理解创新，从而抓住这个时代给人类带来的机遇，就要认识到，技术产品的创新仅是创新的第一个层次，在这之上还有商业模式创新、决策模式创新。

　　以下为叶强演讲全文：

　　现在，包括学校在内的很多地方都非常强调科技产业的发展，甚至还在科技前加上了“硬核”二字，似乎科技变得非常重要。但只讲科技，有时候还不够，我想就这个问题分享一下自己的看法，从三个方面谈一下管理、商业以及教育该如何助力科技创新与发展。

　　人类已经进入到第四次产业革命进程中了，跟前三次相比，这一次产业革命还无法被清晰概括，因为才刚刚开始。对于这次产业革命，每个人都有不同的看法。大部分人比较认可的观点是，本次产业革命从两个维度展开，一是数字化革命，物理世界与数字世界相融合；二是绿色革命，践行高质量发展。很多技术，例如人工智能、脑机接口、3D打印、数字孪生、NFT、5G、智能制造、智能工厂、自动驾驶，等等。让我们感受到人类已经进入到全新的技术发展阶段，进入到数据作为一种重要生产资料的数字经济时代。那么，在数字经济时代，如何才能更好地发展，抓住这个时代的机遇？答案是创新。

　　人工智能、区块链、元宇宙、ChatGpt等技术和产品，构成了人们对创新的认知。从商学院的角度看，在数字经济时代，如果要理解创新，从而抓住这个时代给人类带来的机遇，就要认识到，技术产品的创新仅是创新的第一个层次，在这之上还有商业模式创新、决策模式创新。所谓的数字化，简单来说就是通过数据让生产、制造等过程变得透明、可视，改变了决策的模式。在这之上，更重要的是要有新的思维模式，要用新的思考方式不断进行新模式创新，才能持续地实现创新、不断发展。商学院从新技术、新产品开始，到新的商业模式、新的决策模式、新的思维模式，都可以提供独特的知识和价值创造。

　　面对一些卡脖子问题，人们或许只看到了技术或产品层面，其实背后的管理才是更深层次的原因。数字经济时代，企业家如何在技术背后进行全面革新？商学院可以为此作出相应的贡献。

　　技术重要，还是管理重要？过去，很多学生首选商学院，而现在，不少学生开始转向学工科，学计算机。从人类发展进程中看，很多创新都是由技术引发的，由管理推动的。比如，以色列的历史学家用了一个比较诙谐的说法解释了人类社会为什么取得成功，他说，“人类社会靠着人类的一种八卦能力去获得成功。”这种“八卦能力”其实就是沟通、交流、管理、合作的能力，这种能力突破了尼安德特人、直立人当时达到的文明程度，将更大规模的个体组织起来。如今，中国14亿人可以为实现中国梦而团结奋斗，全球近80亿人可以共同构建人类命运共同体这样空前范围的合作，这就是人类创造力和生产力最重要的源泉。管理的创新应该是社会发展的重要动力，甚至是最重要的一个动力。

　　从商学院角度看，我们不能仅从技术角度理解数字经济的先进性。比如，在数字经济中，平台经济是一种最为主导性的商业模式，前10名全球最高市值的公司中，有8个都是数字经济企业、平台经济企业。平台经济企业与传统企业相比，往往用更少的员工创造更高的价值、市值，这也是很高劳动生产力的侧面体现。平台经济为什么有这么强大的生产力、这么高的效率？要理解平台经济的竞争力，必须要理解平台经济的两个独特性，一是平台企业开放性所带来的非常高的资源配置效率；二是平台企业所具有的需求侧规模经济独特价值创造方式。如果只有站在这样的角度来理解，才能更全面理解平台经济的优势，以更好地利用平台经济所带来的机遇。

　　所以，从商业管理和经济角度来理解，才能更好地体会这些商业模式给我们带来的机遇。

　　接下来我讲3个数字技术应用研究案例：

　　1．数字化风电管理。我们为参与合作建设的风力发电系统进行数字化改造，每一台风机有2000个数据点，每2s传输一笔数据，1000台风机构成了一个实时的大数据系统。这个系统运行一年之后，增加了2倍投资额效益，主要来自于管理模式的变革。过去这样的系统需要定期检修，这种检修是一种时间驱动模式。我们用了大数据之后，不用再定期检修了，由于我们有高频的实时数据，检修由时间驱动的检修模式变成了事件驱动的疑问检修模式，延长了风机可发电时间，且大幅提高了风电发电效率，提高了企业的利润，也降低了劳动力投入和成本。

　　2．基于机器学习法的房地产投资。这是一个失败案例。Zillow是美国最大的在线不动产交易平台，他原本有一桩非常赚钱的生意，就是把客户的二手房子买过来，进行简单修缮，再加价售卖。为了进一步提高利润，降低成本，Zillow开始开发人工智能系统，大幅投入，利用人工智能进行房地产交易。原本是雄心勃勃，希望每年增加200亿销售额，结果2021年惨淡收场，项目以失败告终。

　　他们进行了高额投入，聘请了非常多优秀的技术工程师、人工智能专家、机器学习工程师，也达到了非常高的预测精度，对房价预测精度误差低于2%，为什么会失败？其实是商业模式的问题。他的误差产生是随机的，但是在交易过程中成交概率有逆选择问题，也就是说，对客户有利的客户更愿意成交，而对客户更有利的会对Zillow不利。你买客户的房子，预测高了，客户愿意卖给你，预测低了，客户不愿意卖给你。这种成交概率，跟Zillow的损失挂钩，最后导致亏损。要想解决这个问题，不能仅仅靠技术人才，还要靠管理人才。

　　3．数字化深度节能D-LED。我们科技商学院正在努力为安徽省合肥市引进一些科技产业企业，其中有一家深度技术性的D-LED企业，他在技术上非常先进，把现在30%产光、70%产热的技术现状，提高到可以70%产光、30%产热。在北方某城市的实际应用中，实现了路灯系统节能80%以上。这个企业虽然技术很优秀，但未来能否成功，很大程度上还取决于商业上如何发展。就像爱迪生发明了电灯，推动通用电器成为伟大的企业，我们能否也从科技创新发展到伟大的企业？这需要企业家进行管理上的创新，将技术转化为产业优势，孕育出伟大的企业。

　　我们和中科大共同合作，在安徽省合肥市创建了科技商学院，培养理念是培养“五懂”人才，即懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理。大学培养人才的基本思路是知识获取，但某种程度上，知识获取只是一个手段，更重要的是通过知识学习获得能力，在能力之上进行价值塑造，或者叫立德树人，让学员成为有梦想的企业家，这比能力培养还重要。

　　现在很多0-1的创造不是我们做出来的，那么，我们如何才能做出0到1的创造？除了技术更加精湛、管理不断提升，更重要的是要让我们的学生和企业家更有梦想。

　　世界著名的华人数学家陈省身在1985年给科大少年班同学的题词中写道：科大少年班的同学不要考第一。如何去理解不要考第一？我认为就是不要过于看中短期的排名，不要过于专注知识的学习，要有更远大的梦想，去创造更伟大的成就。

　　目前中科大有有管理学院、国际金融研究院，还有一个科技商学院正在建设中。科技商学院会用一系列创新模式，包括准备利用AI Llink这样一种逻辑来解决目前在全球商学院中存在的一个痛点。科技商学院跟医学院和法学院在国际上并称为大学里三大专业学院，但在解决实际问题上，相比商学院，法学院和医学院的很多教授走在了前面。所以，我们希望能够通过创新的方式建设一个学术界与产业界的连接平台，就像商学院的附属“医院”，利用实践、实战、实效这样的培养模式去培养学生。希望在大家的共同努力下，将来可以建设出具有中国特色、世界一流的科技商学院！