欣旺达王威：重视研发 坚守锂电池主业

原标题：欣旺达王威：重视研发 坚守锂电池主业

长江商报消息 逐步弱化家族化经营色彩的欣旺达，迎来了新的发展机遇。欣旺达董事长王威认为，我们处在一个很好的时代，不管是改革开放的大时代背景，还是这几年政府高度重视制造业，都为欣旺达坚守锂电池主业、继续做大做强提供了保障。

“对锂电池从业者而言，这是备受鼓舞的一件事情。”对于2019年诺贝尔化学奖颁发给三位锂电池研究者，欣旺达董事长王威表示。

1997年成立于深圳的欣旺达，2011年登陆创业板，是全球锂离子电池领域的领军企业之一。当下，欣旺达正面临新问题：3C锂电池业务遭遇全球手机终端市场需求下滑；进军动力电池领域，又遭遇补贴退坡及新能源汽车市场增速放缓。“我很焦虑。”王威说。

像众多制造业企业家一样，王威也在思考如何让企业高质量发展。“我们需要排解这种忧虑，更多的是看到希望。”在王威看来，困难时刻都有，不能一直沉浸在焦虑之中，要多去思考企业的出路。

欣旺达选择的突围之路，既有重视研发，向产业上游的电芯扩张；也有逐步走向现代化治理，慢慢淡化家族化经营色彩。而深圳获得先行示范区的政策扶持，也让王威看到了发展机遇，“我们都是在大时代背景下共同成长起来的。”

在深圳挖到“第一桶金”

像是命运的一个偶然，欣旺达开创之初便搭上了深圳这艘快速前行的大船。

1994年夏天，创业两年的王明旺（王威的哥哥）与同学等四五人，在深圳一间民房开设了加工厂，主要生产用于手机、传呼机等通信产品的锂电池。当时，王威从家乡广东茂名到深圳过暑假。在哥哥创业热情的感召下，以及巨大市场机会的吸引下，王威很快也加入了创业团队，担任公司的营销总监。

1997年12月，欣旺达正式在深圳成立，成为电池OEM、ODM供应商。王威表示，欣旺达在深圳成长起来，更像是一个偶然因素。

随着欣旺达的规模日益壮大，王威开始深入接触深圳的政府部门，这让他对深圳的印象更加深刻。

从2003年到2018年，欣旺达的营收从1亿元扩大至203亿元，发展为全球锂离子电池领域的领军企业，形成了3C消费类电池、智能硬件产品、动力电池及动力总成、储能系统及综合能源、自动化与智能制造、实验室检测服务等六大产业群。

“在大时代下成长，我们更幸运一些。”王威觉得，没有深圳的创业土壤、活跃的民营经济氛围，就没有欣旺达的今天。

研发投入持续加大

如果企业发展有阶段，那么欣旺达在14岁时步入第二阶段，明显感受到了危机。

2011年，作为竞争对手的欣旺达和比亚迪，先后在深交所上市，这让外界看到了两者的差距。当年，比亚迪营收488.27亿元，归母净利13.85亿元；而欣旺达营收10.31亿元，归母净利只有8267.28万元。

让王威感触颇深的是，他们与比亚迪董事长王传福，几乎在同一时期进入电池行业。只是在早期，王威与其创业伙伴更关注赚钱，对研发的重视程度不够。比亚迪则正好相反。王威说：“当我们缓过神来，他们已经离我们很遥远了。”

2009年至2011年，欣旺达的研发投入分别为1758万元、2961.72万元、3764.71万元，占营收的比重分别为3.77%、3.82%、3.65%。同期，比亚迪的研发投入分别为14.59亿元、20.02亿元、27.7亿元，占营收的比重分别为3.55%、4.13%、5.67%。

王威认为，早期欣旺达一直以做ODM为主，对接企业端。客户有了产品需求，公司再跟客户共同开发，对研发重视不够，导致欣旺达难以为客户提供更多服务，也就很难获得客户更深的信任和更多的订单。

不过，电池行业的市场足够大，这让欣旺达有了奋起直追的信心。

到2018年，欣旺达的研发投入已达10.5亿元，占营收比例超过5%。“一家企业如果不重视研发，那它很难有持续的成长动力。”王威认为，相比于很多优秀企业，公司当前的研发投入还远远不够。随着公司经营规模的不断扩大，欣旺达的研发占比会一直保持在5%左右。

逐步淡化家族化色彩

在一家企业创立之初，创始人通过亲朋好友的帮助站稳脚跟，是一个非常普遍的现象。当企业成长到一定规模，如何处理家族化经营所产生的问题，是企业再上一个台阶的必修课。

王威并不否认欣旺达此前是家族化经营。欣旺达成立之初，创业团队是王威和王明旺两兄弟，以及王明旺的亲朋好友。随着欣旺达的壮大，这些创业元老必须妥善安置。欣旺达的做法是，公司提供货源，让这些创业元老到全国各地开设专卖店。

王威认为，公司这样做的好处是，既报答了当初一起创业的恩情，也能让外部的优秀人才进入欣旺达。

目前，欣旺达的家族企业色彩正在逐步弱化。虽然王威和王明旺合计持有欣旺达36.79%的股份，仍为欣旺达的共同实控人，但公司逐步吸引了众多的优秀管理人才和技术团队。

“企业的发展，首先取决于我哥俩同心协力。”王威表示，欣旺达有当前的发展，管理层和客户对他们兄弟二人有着充分信任，相信不会出现兄弟阋墙的局面。

王威与王明旺性格互补，王威偏动，王明旺偏静。在公司决策上，两人会互相商量，扮演AB角，虽然难免会有争执，但是他们都会给予对方充分的信任。

除了默契配合外，王威与王明旺也会听取其他人的建议和意见。因此，公司的众多经营决策很多时候是整个高管团队共同决策的结果，欣旺达正一步步走向现代企业治理。

逐步弱化家族化经营色彩的欣旺达，迎来了新机遇。王威表示，我们处在一个很好的时代，不管是改革开放的大时代背景，还是这几年政府高度重视制造业，都为欣旺达坚守锂电池主业、继续做大做强提供了保障。（上海证券报）

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