民生银行上半年营收882.56亿元 净息差上升至2.00%

民生银行上半年营收882.56亿元 净息差上升至2.00%
2019年08月30日 20:57 华夏时报

  记者:朱丹丹

  上半年,民生银行净利润、营业收入也保持较好增长。

  8月30日,民生银行发布的半年报显示,截至6月末,该行实现归属于母公司股东的净利润316.23亿元,同比增长6.77%;实现营业收入882.56亿元,同比增长17.02%。

  同时,在资产质量方面,今年上半年该行不良贷款率1.75%,比上年末下降0.01个百分点;逾期贷款率2.37%,比上年末下降0.22个百分点,连续5年降低。

  “持续完善全面风险管理体系,进一步健全内部控制体系,前瞻性防范各类风险,加大存量问题及不良资产的清收处置力度,资产质量保持稳定。”民生银行表示。

  另外,在不少银行净息差下降的情况之下,该行净息差同比上升0.23个百分点至2.00%。

  对此,民生银行亦解释称,降低负债成本,提高资产收益,带动净息差改善。

  净息差上升至2.00% 资本约束明显缓解

  经济下行的压力下,银行业的资产质量备受关注。

  而根据民生银行8月30日晚间发布的中报来看,该行资产质量改善,稳健水平提高。

  数据显示,截至报告期末,该行不良贷款余额556.49亿元,比上年末增加17.83亿元,增幅3.31%;不良贷款率1.75%,比上年末下降0.01个百分点;逾期贷款率2.37%,比上年末下降0.22个百分点,连续5年降低;拨备覆盖率142.27%,比上年末提高8.22个百分点。

  民生银行表示,报告期内,为有效控制资产质量,保持资产质量总体稳定,该行主要采取了以下措施:一是持续聚焦民企战略,积极支持民企战略客群、供应链生态客群、成长潜力客群、 基础中小企业客群,实现内涵式、高质量发展。二是优化组合管理体系,实现以客户评级、风险调整后收益为计量基础的精细化组合 管理,从行业、区域、客户和产品等多维度开展风险限额和组合管理,确保新增业务资产质 量,不断优化资产结构。三是严格信贷政策准入管理和授信审批,从源头减少信用风险隐患。四是密切跟踪内外部形势,开展风险预警与风险排查工作。五是加强金融市场业务的风险监控和风险排查,针对资本市场行情变化、监管政策变 化、重点风险项目等相关信息,实施动态监控及预警管理,切实防范和降低风险。

  六是加大不良贷款清收处置力度。七是深化银行业市场乱象治理,加大合规检查力度,严肃问题整改与问责,严格考核评价,加大教育与培训,在全行范围内树立和强化依法合规经营理念。

  与此同时,本报记者注意到,在中资银行净息差普遍下降的情况之下,民生银行息差有所提升。

  中报显示,上半年,该行净息差达到2.00%,同比提高0.23个百分点。

  “降低负债成本,提高资产收益,带动净息差改善。”民生银行解释称。

  此外,民生银行的资源约束缓解,资本实力也有所增强。

  数据显示,6月末,该行资本净额6233.88亿元,比上年末增长13.91%;一级资本充足率9.95%,比上年末提高0.79个百分点;资本充足率12.81%,比上年末提高1.06个百分点。

  民生银行表示,“成功发行400亿元二级资本债和400亿元无固定期限资本债券,资本净额不断提高,资本约束明显缓解,为业务持续发展创造了有利条件。”

  “三大战略”初显成效 直销银行客户超2406万户

  一直以来,民生银行的三大战略推进情况外界尤为好奇。

  2018年4月,民生银行董事会审议通过《改革转型暨三年发展规划方案》,明确了“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”的战略定位。

  2019年,作为改革转型的关键之年,该行持续深化战略定位。

  “改革转型扎实推进。“民生银行表示,该行围绕战略定位和转型方向,持续推进改革转型举措落地并取得明显成效,促进实施精益化经营、精细化管理,带动客户价值不断提升。

  比如民企战略方面,该行深耕重点客群经营,将民企客户分为战略民企、中小民企、小微企业,为各类客户提供差异化服务。

  中报显示,6月末,民生银行战略民企客户650户,比上年末增长83.62%;中小企业客户超过14万户;小微贷款4249.55亿元,比上年末增加180.17亿元。

  而在建设“科技金融的银行”战略方面,该行聚焦科技赋能,强化产品和业务模式创新。

  “加强科技与业务协同,以分布式架构转型为动力,以数据治理为抓手,全面提升民生银行科技水平,直销银行、网络金融、远程银行加快发展,智能服务能力不断提升。”民生银行介绍称。

  数据显示,6月末,该行直销银行客户2406.29万户,比上年末增加489.16万户;个人电子银行客户5,210.54万户,比上年末增加420.15万户。

  此外,民生银行亦称,该行在“综合服务的银行”方面,建立民企客户交叉销售体系,完善企业家客群、金融市场代客、代发工资、信用卡、资产管理五类业务交叉销售营销机制。优化机构布局,大力推动母行与附属机构、境内与境外机构、对公与零售业务、客群与产品部门、营销与风险部门的协同联动。

责任编辑:潘翘楚

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