东航山东保卫系统召开年度绩效考核解码会议|保卫部_新浪财经

东航山东保卫系统召开年度绩效考核解码会议

孙杰

　　图：集体合影

　　民航资源网2018年12月13日消息：2018年12月12日至13日，分公司保卫部（空保管理部）在东航大厦22楼召开2019年度绩效考核战略解码会议，为全面谋划2019年部门工作蓝图开启新的篇章。保卫部（空保管理部）济、青两地全体领导班子成员以及干部、骨干共30余人参加了本次部门解码会。

　　回顾2018展望2019

　　按照解码会议程，大家首先观看分公司战略解码十周年的的视频短片，点燃了参会人员的斗志和激情。

　　图：姚强副总动员

　　分公司副总经理姚强应邀参会并进行现场指导。姚总对保卫部（空保管理部）2018年的发展和取得的成绩给予了高度评价，并对部门发展提出了新要求，给出新目标。姚总认为保卫部（空保管理部）明年的三场硬仗一场重要任务承接了分公司五场硬仗任务，总结的准确到位。要求参会人员深入学习习近平总书记会见“中国民航英雄机组”时重要指示精神，落实民航局26条措施，结合公司发展形势，高效务实地深入解析明年工作，将细化行动做细、做实，并殷切祝愿本次解码会取得成功。

　　刘文豪部长首先带领大家学习了分公司李贵山总经理在山东分公司解码会上的讲话精神和2019分公司五场硬仗，总结回顾了2018年保卫部圆满完成了“全国两会”、“上合青岛峰会”、“上海进出口博览会”等国家重大活动保障，实现了零空防事故、零消防事故、零重大治安事件、零严重差错、零重大治安事件、零事故症候、零严重差错、顺利实现了分公司连续27个空防安全年的不错成绩。

　　图：刘文豪部长讲话

　　保卫部（空保管理部）在2019年以“遵循民航二十六条，确保空防持续安全”为中心任务，明确三场硬仗一场重要任务，一是强调党管安全，健全反腐机制，构建“党建+”模式；二是加大隐患整治排查，完善风险防控体系，健全安全监管机制；三是推进管理创新，加强能力建设，实时保障运行；四是顺利完成青岛胶东机场转场任务。

　　对本次解码工作，刘文豪部长提出了五点工作要求：一是高度重视、激情参与；二是聚焦硬仗、厘清思路；三是把握重点，突出特色；四是结合实际，细化行动；五是形成合约，传递压力。要把每个科室、分部的任务、分工、责任权重进一步明确，确保压力层层传导，任务逐级落实，绩效有效兑现。在深入学习宣传贯彻得十九大精神的基础上，一定要有高度的政治敏感性，群策群力，夯实求精，真真正正的做好解码工作。

　　迎难而上紧盯目标

　　未雨绸缪，保卫部（空保管理部）在10月15日就下发了各分部、科室2018年总结和2019年工作计划的通知，各分部科室通过前期近两个月的准备，对2018年工作进行全面总结并找出不足之处，对2019年工作提前谋划、早做准备、做到心里有数。大家对保卫部明年硬仗任务进行充分分析研究，群策群力、精益求精，形成保卫部明年硬仗任务的关键举措和衡量指标。

　　各分部职能科室在明确工作任务后，通过引事实、摆数据、讲思路的方法，既设定目标，又实事求是。本着严谨、务实、高效的原则，反复推敲和细化各自指标数据，形成各部门科室的绩效合约。他们不仅仅是为了完成自己来年的指标，更重要的是主动站在整个保卫部（空保管理部）的角度，自觉多背指标，多担责任，不仅要把自己的分管工作更充分的完成，更要把部门考核的指标尽量向T3靠拢，体现了保卫部迎难而上、勇于担当的优秀品质和优良传统！

　　图：部门汇报

　　图：部门研讨

　　科学规划实际，团结铸就安全

　　在现场PK环节，面对台下的提问和质疑，各分部、科室引用相关资料，摆出历史数据，理性分析解答。在深入探讨、激烈思辨的质询声中，各单位绩效合约得到了进一步完善和细化，大家的信心也越来越足，奋斗的方向也越来越清晰，明年的工作任务和绩效合约已明确，只有严格落实解码成果，努力加强队伍建设，做好服务保障，增强业务水平，提升管理能力，确保各项任务出色完成，使保卫部的整体业绩再上新台阶。

　　在展示2018年工作汇报和2019年计划环节，各分部、科室从党建、安全、管理、训练、运行等各个环节充分展示2018年的工作，对2019年的细化行动用工作任务清单、任务进程表、任务负责分解表进行全方位阐述。这一张张PPT、一张张图片、一张张表格无一不彰显分部、科室对工作勇于担当、对管理认真负责，对东航无比忠诚的优良品质。

　　空保管理部赵春雨书记对本次解码工作进行总结，要求全体干部队员们要充分认识坚持党要管党、全面从严治党的重大意义。落实好工作职责，严格落实“三不腐”，做好风险管控和舆论监控。不断加强“三长”队伍的思想建设，发挥骨干力量去贯彻执行解码的成果，要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，强化“四个意识”，为全面推动各项工作任务再上新台阶而努力奋斗。