大连银行：管理创新添加“发展之翼”

　　来源：银行家杂志　　

　　作者：卓雅

　　金融供给侧结构性改革深入推进，倒逼银行业重塑发展模式，以高质量发展应对业务增长和资产质量双重压力。对于大连银行而言，自中国东方资产管理股份有限公司（以下简称中国东方）控股后，其从战略规划、人才引进、制度革新等多方面向精细化管理迈进。

　　5年战略布局

　　2016年6月，原大连银监局批复同意大连银行法人股权变更，中国东方成为大连银行控股股东。中国东方入主后，为大连银行带来了全新的战略构想与管理思路。

　　大连银行新的战略构想表现为，立足服务实体、服务中小、服务市民，主动融入地方、差异经营、打造品牌，努力成为业绩优良、特色鲜明、模式领先的中小企业综合金融服务专家、城市居民财富管理专家、城乡普惠金融的重要提供者，向轻资本、市场化、精细化、智能化的现代银行迈进。

　　结合大连银行的发展实际情况，未来5年的业务发展重点包括：

　　1、推动批发银行业务转型，力争实现“向客户规模增长带动业务量增长、特色业务和综合化服务带动收入增长”的经营模式转变，致力于成为一家为企业客户提供专业化、综合化金融服务的批发银行。

　　2、完善普惠金融业务体系，通过金融科技和大数据技术的充分运用，增强小微业务的自主风控能力，促进传统小微金融转型升级。健全普惠金融的组织架构，加快完善普惠金融产品体系，着力打造大连银行普惠金融服务品牌。

　　3、提高零售银行业务科技含量，搭建以客户为中心的线上线下渠道组合，为客户提供一体化金融市场服务。成为产能稳健提升、综合贡献突出、具有客户经营和品牌领先优势的综合化财富管理银行，并向国内一流的数字化、智能化财富管理银行的愿景迈进。

　　4、拓展中间业务收入来源，按照“创利润+创品牌”的齐步走目标推进业务发展，建立差异化的效率竞争优势，树立大连银行金融市场板块业务的市场品牌与业务口碑。

　　新的管理思路表现为，重新审视自身的发展战略，避免延续过去追求规模和发展速度的观念，转而更加重视银行发展的整体质量和效益。根据高质量发展需要进行资源分配，提升资源利用效率，从传统的规模导向管理模式转变为质量导向管理模式。

　　新的经营理念主要体现在保持战略定力，坚持服务实体经济；深化转型变革，推动实现高质量发展；防控金融风险，严守合规经营底线；坚持服务初心，践行普惠金融。

　　人才引进提速

　　无论科技如何发展，银行的核心基础竞争力仍在于员工。推进选人用人和激励约束机制改革，才能从根本上提升银行的经营活力与市场竞争力。

　　大连银行显然也意识到了这点，依托中国东方集团平台资源开展业务协同，积极吸纳来自其他行的、不同专业的优秀人才。同时，开展博士后工作站招聘，并顺利完成高校校园招聘工作等，在人才的引入方面本着公平公开公正，遵循市场化原则，严把选人用人关。

　　仅2017年-2018年，大连银行通过校招招聘优秀应届大学毕业生共220余人，并组织实施了集中培训和轮岗实践，在为优秀毕业生提供专业、完善的职业发展平台的同时，也促进了人力资源结构的优化、为更好地完成科学发展的战略部署，增强大连银行稳健发展能力，储备了高学历、高素质人才。

　　社会招聘方面，依托网络平台、猎头推荐及内部推荐等方式，大连银行近两年在中高层及关键岗位高端人才的引进上力度明显，占引进人员的48%，近二年招聘行外优秀的专业人员充实到总行审计部、法律合规部、投资银行部、公司业务管理部、信息科技部、风险管理部、金融市场部和网络金融部等重要部门，同时持续引进营销管理人员和高素质客户经理，为大连银行把握市场机遇，提高核心竞争力提供了强有力的人力资源保障。

　　包容、开放的管理理念使得银行从内部开出了创新之花。在总行层面上，大连银行建立了创新与营销推动委员会，建立及完善金融创新制度体系及管理体系，制定并下发《大连银行创新与营销推动委员会工作办法》，对金融创新议事、决策工作进行了明确的要求。同时制定并下发《大连银行产品创新管理办法》，对金融产品创新活动进行制度规定，实现创新业务从发起到决策的全流程治理机制设置。

　　事实上，近年来，大连银行产品研发速度明显加快。除科技创新、产品创新外，也从流程、渠道上进行改进完善。

　　大连银行搭建的“互联网信贷平台”是支撑全行线上信贷业务的公共平台，为“面向互联网小额消费信贷客群提供服务”搭建系统基础，可以实现大连银行所有互联网信贷产品全流程“不落地”。

　　大连银行互联网信贷平台将“分步骤”落地实施，第一步，以“平安普惠”助贷产品为前驱，实现互联网信贷平台基础功能落地。第二步，在充分沟通监管基础上，小规模试水基于互联网流量的小额消费信贷产品，并合规引入大数据风控咨询方，进行联合建模，逐步建立线上自主风控能力。

　　此外，大连银行将其手机银行作为突破口，试水多渠道融合创新，通过对独立的传统渠道进行业务重组和流程改造，深入洞悉客户需求，将线下业务迁移至线上，构建开放型、融合型、场景化的线上化服务平台。

　　教育缴费平台于2018年下半年在手机银行正式上线，由大连银行各分支行面向公立中小学进行推广。现已开通近60家机构，缴费8万余次，金额总计逾1，600万元，该业务有效提升了银行对外服务能力，助力建立良好的品牌形象。

　　大连银行的精细化管理还从创新业务的风险防控方面着手，大连银行由管理层科学制定金融创新发展战略及与之相适应的风险管理政策，按照相关法律法规、公司章程以及监管要求，对重大创新事项进行审议、审批，全面监督、指导银行金融创新遵守相关制度、合法合理决策等。

责任编辑：张缘成