刘永好：中国的优秀种源几乎都依赖进口新希望对此进行长达十余年的布局_新浪财经

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　　12月14日-16日，新浪财经2022年会暨第十五届金麒麟论坛举行，本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。新希望集团有限公司董事长刘永好出席并发表演讲。

　　刘永好在演讲中表示，经济和社会到了转型发展的关键时期，是近几年全社会的共识，尤其是走过基础发展阶段后，转向高质量发展不仅是发展规律的要求，更是作为大国、大企业的责任。今年是新希望创业40周年，40年来新希望从一家小家庭农场，发展成营业额超2500亿元，员工超10万人的世界五百强企业。在穿越周期的经验中，经历过许多经济发展的不同阶段，新希望坚持不忘初心，坚持“快半步”，以“埋头拉车、抬头看路、仰头望天”的精神，跨过了一个又一个难关。

　　他指出，当前，中国已经迈入世界大国的第一梯队，世界500强榜单上中国企业数量已经名列第一。在这样的大格局下，中国想要获得更进一步的发展，就要有更多的创新举措和责任意识。新希望作为一家农牧企业，已经连续两年入榜世界500强。作为基础行业，这些年在探寻高质量发展道路的时候有以下两个主要经验：

　　一是依靠科技是高质量发展的核心，这要求企业既要在卡脖子难题上寻求突破，也要求企业将科技落实到实际产业场景中。

　　新希望从创业之初就建立了自己的饲料研究所，那时候就认识到科技是企业发展壮大的关键。尤其是在近年的发展中，科技驱动是整个新希望的主旋律，用数字化提高管理运营能力，用生物科技强化生产制造能力。

　　刘永好谈到，种子是农业的“芯片”，无论是粮食作物，还是鸡、鸭、猪、鱼等禽畜，中国目前的优秀种源几乎都依赖进口。为了改变这一现状，新希望进行了长达十余年的布局。尽管生物科技的突破漫长且投入巨大，但这些都是高质量发展的必经之路。

　　此外，数字科技是新希望的第二战场，以成都、北京、上海、深圳为基地，建立了数字研发队伍，在农业生产、乡村振兴、供应链优化方面成为科技生力军。新希望将数字科技结合丰富的生产场景，提高这个行业的效率和竞争力。例如，在生猪养殖方面，成立专门的研究院，将数字和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料，检测防御，清洗消毒，环境保护等，用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系，在云上进行管控。通过这种布局，养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统养猪少，争取把行业做精。

　　二是绿色发展是高质量发展的必由之路。

　　刘永好指出，在高质量发展的过程中，新希望另一个重要的感受是走绿色发展之路。绿色的概念不光是高效率低能耗，更重要的是可持续和可分享。新希望提出，每年提升1%的饲料综合使用效率，即每年节约1%的粮食用量，连续坚持5年。通过育种、饲料配方、优化养殖三个方面降低用粮和提高饲料转化率，各完成1%目标的三分之一。按照新希望约3000万吨的饲料产销量计算，每年节约1%，可以节约30万吨粮食。连续坚持5年，就能累计节约粮食约150万吨。这对绿色发展、双碳经济、土地节约将产生巨大贡献。也希望不仅仅新希望这样做，也呼吁所有用粮企业也这么做，大家一起来做，对于粮食安全保障，对于耕地节约，就能起到很大的作用，也是企业对高质量发展能做的贡献。

　　此外他表示，新希望作为民生产业，也一直强调如何和农民朋友一起共同发展。2018年全国两会“委员通道”上，自己首次提出“绿领”这一概念，并宣布正式实施 “十万绿领新农民培训计划”，在农业农村部、中央统战部和全国工商联指导下，截至2022年10月底，新希望集团在全国25个省、128个市、332个县区，完成2027场线下培训，参训人员超过8万人；线上培训1361万人次，开展各类乡村振兴特色培训项目。

　　以下为发言实录：

　　大家好！我是来自新希望集团的刘永好。

　　经济和社会到了转型发展的关键时期，是近几年全社会的共识，尤其是走过基础发展阶段后，转向高质量发展不仅是发展规律的要求，更是作为大国、大企业的责任。今年是新希望创业40周年，40年来我们从一家小家庭农场，发展成营业额超2500亿元，员工超10万人的世界五百强企业。在穿越周期的经验中，我们经历过许多经济发展的不同阶段，我们坚持不忘初心，坚持“快半步”，以“埋头拉车、抬头看路、仰头望天”的精神，跨过了一个又一个难关。

　　当前，中国已经迈入世界大国的第一梯队，世界500强榜单上中国企业数量已经名列第一。在这样的大格局下，中国想要获得更进一步的发展，就要有更多的创新举措和责任意识。新希望作为一家农牧企业，已经连续两年入榜世界500强。作为基础行业，我们这些年在探寻高质量发展道路的时候有以下两个主要经验：

　　一、依靠科技是高质量发展的核心，这要求企业既要在卡脖子难题上寻求突破，也要求企业将科技落实到实际产业场景中。

　　新希望从创业之初就建立了自己的饲料研究所，那时候我们就认识到科技是企业发展壮大的关键。尤其是在近年的发展中，科技驱动是整个新希望的主旋律，我们用数字化提高管理运营能力，用生物科技强化生产制造能力。

　　种子是农业的“芯片”，无论是粮食作物，还是鸡、鸭、猪、鱼等禽畜，中国目前的优秀种源几乎都依赖进口。为了改变这一现状，新希望进行了长达十余年的布局。例如，2019年，我们跟中国农业科学院合作、共同培育的“北京鸭”取得了成功，中新鸭拥有自主知识产权，打破了我国肉鸭必须依靠引进的历史。又比如，当前我们通过基因测序分析等方法进行中国的良种猪培育，努力在中国的“猪芯片”上做出突破。这几年，新希望获得7项国家科学技术进步二等奖，十几个省部级奖项。尽管生物科技的突破漫长且投入巨大，但我们认为这些都是高质量发展的必经之路。

　　此外，数字科技是我们的第二战场，以成都、北京、上海、深圳为基地，建立了我们的数字研发队伍，在农业生产、乡村振兴、供应链优化方面成为科技生力军。我们将数字科技结合我们丰富的生产场景，提高这个行业的效率和竞争力。例如，在生猪养殖方面，我们成立专门的研究院，将数字和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料，检测防御，清洗消毒，环境保护等，用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系，在云上进行管控。通过这种布局，养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统养猪少，争取把行业做精。

　　二、绿色发展是高质量发展的必由之路

　　在高质量发展的过程中，我们另一个重要的感受是走绿色发展之路。绿色的概念不光是高效率低能耗，更重要的是可持续和可分享。

　　例如，去年新希望的饲料产销量已经位列世界第一，从这个维度来看我们也是世界用量第一的企业，我们一直在研究怎么降低粮食消耗，提高肉料比。今年中央一号文件继续强调粮食安全，粮食安全要增收、节支并举。过去我们在消费端提倡节粮比较多，如果能从产业端去提升粮食利用效率、节约粮食，那将是非常大的贡献。今年两会期间，我作为全国政协委员，所提的一个提案就和粮食安全相关，新希望今年也提出“节粮专项行动”。

　　我们提出，每年提升1%的饲料综合使用效率，即每年节约1%的粮食用量，连续坚持5年。通过育种、饲料配方、优化养殖三个方面降低用粮和提高饲料转化率，各完成1%目标的三分之一。按照新希望约3000万吨的饲料产销量计算，每年节约1%，可以节约30万吨粮食。连续坚持5年，就能累计节约粮食约150万吨。这对绿色发展、双碳经济、土地节约将产生巨大贡献。我也希望，不仅仅我们这样做，我也呼吁所有用粮企业也这么做，大家一起来做，对于粮食安全保障，对于耕地节约，就能起到很大的作用，也是我们企业对高质量发展能做的贡献。

　　此外，我们作为民生产业，也一直强调如何和农民朋友一起共同发展。2018年全国两会“委员通道”上，我首次提出“绿领”这一概念，并宣布正式实施 “十万绿领新农民培训计划”，在农业农村部、中央统战部和全国工商联指导下，截至2022年10月底，新希望集团在全国25个省、128个市、332个县区，完成2027场线下培训，参训人员超过8万人；线上培训1361万人次，开展各类乡村振兴特色培训项目。

　　2021年，为响应党和国家提出的“接续推动脱贫地区发展和乡村全面振兴”号召，新希望集团与北京大学国家发展研究院共同发起乡村振兴“村长班”，开展提升基层管理者综合能力的培训。2022乡村振兴“村长班”在中国光彩基金会和四川省农业农村厅指导下，引入各方优势资源升级课程和调研体系。120名来自自四川本省和全国各地的基层干部，在成都新津中国天府农业博览园开展了多样化脱产学习。我们计划5年时间，培养不少于500名基层干部，为乡村振兴添砖加瓦。

　　以上就是我们在高质量发展中的一些想法和做法。谢谢大家。

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