刘永好:中国的优秀种源几乎都依赖进口 新希望对此进行长达十余年的布局

刘永好:中国的优秀种源几乎都依赖进口 新希望对此进行长达十余年的布局
2022年12月14日 11:46 睿见Economy

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  12月14日-16日,新浪财经2022年会暨第十五届金麒麟论坛举行,本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。新希望集团有限公司董事长刘永好出席并发表演讲。

  刘永好在演讲中表示,经济和社会到了转型发展的关键时期,是近几年全社会的共识,尤其是走过基础发展阶段后,转向高质量发展不仅是发展规律的要求,更是作为大国、大企业的责任。今年是新希望创业40周年,40年来新希望从一家小家庭农场,发展成营业额超2500亿元,员工超10万人的世界五百强企业。在穿越周期的经验中,经历过许多经济发展的不同阶段,新希望坚持不忘初心,坚持“快半步”, 以“埋头拉车、抬头看路、仰头望天”的精神,跨过了一个又一个难关。

  他指出,当前,中国已经迈入世界大国的第一梯队,世界500强榜单上中国企业数量已经名列第一。在这样的大格局下,中国想要获得更进一步的发展,就要有更多的创新举措和责任意识。新希望作为一家农牧企业,已经连续两年入榜世界500强。作为基础行业,这些年在探寻高质量发展道路的时候有以下两个主要经验:

  一是依靠科技是高质量发展的核心,这要求企业既要在卡脖子难题上寻求突破,也要求企业将科技落实到实际产业场景中。

  新希望从创业之初就建立了自己的饲料研究所,那时候就认识到科技是企业发展壮大的关键。尤其是在近年的发展中,科技驱动是整个新希望的主旋律,用数字化提高管理运营能力,用生物科技强化生产制造能力。

  刘永好谈到,种子是农业的“芯片”,无论是粮食作物,还是鸡、鸭、猪、鱼等禽畜,中国目前的优秀种源几乎都依赖进口。为了改变这一现状,新希望进行了长达十余年的布局。尽管生物科技的突破漫长且投入巨大,但这些都是高质量发展的必经之路。

  此外,数字科技是新希望的第二战场,以成都、北京、上海、深圳为基地,建立了数字研发队伍,在农业生产、乡村振兴、供应链优化方面成为科技生力军。新希望将数字科技结合丰富的生产场景,提高这个行业的效率和竞争力。例如,在生猪养殖方面,成立专门的研究院,将数字和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料,检测防御,清洗消毒,环境保护等,用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系,在云上进行管控。通过这种布局,养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统养猪少,争取把行业做精。

  二是绿色发展是高质量发展的必由之路。

  刘永好指出,在高质量发展的过程中,新希望另一个重要的感受是走绿色发展之路。绿色的概念不光是高效率低能耗,更重要的是可持续和可分享。新希望提出,每年提升1%的饲料综合使用效率,即每年节约1%的粮食用量,连续坚持5年。通过育种、饲料配方、优化养殖三个方面降低用粮和提高饲料转化率,各完成1%目标的三分之一。按照新希望约3000万吨的饲料产销量计算,每年节约1%,可以节约30万吨粮食。连续坚持5年,就能累计节约粮食约150万吨。这对绿色发展、双碳经济、土地节约将产生巨大贡献。也希望不仅仅新希望这样做,也呼吁所有用粮企业也这么做,大家一起来做,对于粮食安全保障,对于耕地节约,就能起到很大的作用,也是企业对高质量发展能做的贡献。

  此外他表示,新希望作为民生产业,也一直强调如何和农民朋友一起共同发展。2018年全国两会“委员通道”上,自己首次提出“绿领”这一概念,并宣布正式实施 “十万绿领新农民培训计划”,在农业农村部、中央统战部和全国工商联指导下,截至2022年10月底,新希望集团在全国25个省、128个市、332个县区,完成2027场线下培训,参训人员超过8万人;线上培训1361万人次,开展各类乡村振兴特色培训项目。

  以下为发言实录:

  大家好!我是来自新希望集团的刘永好。

  经济和社会到了转型发展的关键时期,是近几年全社会的共识,尤其是走过基础发展阶段后,转向高质量发展不仅是发展规律的要求,更是作为大国、大企业的责任。今年是新希望创业40周年,40年来我们从一家小家庭农场,发展成营业额超2500亿元,员工超10万人的世界五百强企业。在穿越周期的经验中,我们经历过许多经济发展的不同阶段,我们坚持不忘初心,坚持“快半步”, 以“埋头拉车、抬头看路、仰头望天”的精神,跨过了一个又一个难关。

  当前,中国已经迈入世界大国的第一梯队,世界500强榜单上中国企业数量已经名列第一。在这样的大格局下,中国想要获得更进一步的发展,就要有更多的创新举措和责任意识。新希望作为一家农牧企业,已经连续两年入榜世界500强。作为基础行业,我们这些年在探寻高质量发展道路的时候有以下两个主要经验:

  一、依靠科技是高质量发展的核心,这要求企业既要在卡脖子难题上寻求突破,也要求企业将科技落实到实际产业场景中。

  新希望从创业之初就建立了自己的饲料研究所,那时候我们就认识到科技是企业发展壮大的关键。尤其是在近年的发展中,科技驱动是整个新希望的主旋律,我们用数字化提高管理运营能力,用生物科技强化生产制造能力。

  种子是农业的“芯片”,无论是粮食作物,还是鸡、鸭、猪、鱼等禽畜,中国目前的优秀种源几乎都依赖进口。为了改变这一现状,新希望进行了长达十余年的布局。例如,2019年,我们跟中国农业科学院合作、共同培育的“北京鸭”取得了成功,中新鸭拥有自主知识产权,打破了我国肉鸭必须依靠引进的历史。又比如,当前我们通过基因测序分析等方法进行中国的良种猪培育,努力在中国的“猪芯片”上做出突破。这几年,新希望获得7项国家科学技术进步二等奖,十几个省部级奖项。尽管生物科技的突破漫长且投入巨大,但我们认为这些都是高质量发展的必经之路。

  此外,数字科技是我们的第二战场,以成都、北京、上海、深圳为基地,建立了我们的数字研发队伍,在农业生产、乡村振兴、供应链优化方面成为科技生力军。我们将数字科技结合我们丰富的生产场景,提高这个行业的效率和竞争力。例如,在生猪养殖方面,我们成立专门的研究院,将数字和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料,检测防御,清洗消毒,环境保护等,用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系,在云上进行管控。通过这种布局,养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统养猪少,争取把行业做精。

  二、绿色发展是高质量发展的必由之路

  在高质量发展的过程中,我们另一个重要的感受是走绿色发展之路。绿色的概念不光是高效率低能耗,更重要的是可持续和可分享。

  例如,去年新希望的饲料产销量已经位列世界第一,从这个维度来看我们也是世界用量第一的企业,我们一直在研究怎么降低粮食消耗,提高肉料比。今年中央一号文件继续强调粮食安全,粮食安全要增收、节支并举。过去我们在消费端提倡节粮比较多,如果能从产业端去提升粮食利用效率、节约粮食,那将是非常大的贡献。今年两会期间,我作为全国政协委员,所提的一个提案就和粮食安全相关,新希望今年也提出“节粮专项行动”。

  我们提出,每年提升1%的饲料综合使用效率,即每年节约1%的粮食用量,连续坚持5年。通过育种、饲料配方、优化养殖三个方面降低用粮和提高饲料转化率,各完成1%目标的三分之一。按照新希望约3000万吨的饲料产销量计算,每年节约1%,可以节约30万吨粮食。连续坚持5年,就能累计节约粮食约150万吨。这对绿色发展、双碳经济、土地节约将产生巨大贡献。我也希望,不仅仅我们这样做,我也呼吁所有用粮企业也这么做,大家一起来做,对于粮食安全保障,对于耕地节约,就能起到很大的作用,也是我们企业对高质量发展能做的贡献。

  此外,我们作为民生产业,也一直强调如何和农民朋友一起共同发展。2018年全国两会“委员通道”上,我首次提出“绿领”这一概念,并宣布正式实施 “十万绿领新农民培训计划”,在农业农村部、中央统战部和全国工商联指导下,截至2022年10月底,新希望集团在全国25个省、128个市、332个县区,完成2027场线下培训,参训人员超过8万人;线上培训1361万人次,开展各类乡村振兴特色培训项目。

  2021年,为响应党和国家提出的“接续推动脱贫地区发展和乡村全面振兴”号召,新希望集团与北京大学国家发展研究院共同发起乡村振兴“村长班”,开展提升基层管理者综合能力的培训。2022乡村振兴“村长班”在中国光彩基金会和四川省农业农村厅指导下,引入各方优势资源升级课程和调研体系。120名来自自四川本省和全国各地的基层干部,在成都新津中国天府农业博览园开展了多样化脱产学习。我们计划5年时间,培养不少于500名基层干部,为乡村振兴添砖加瓦。

  以上就是我们在高质量发展中的一些想法和做法。谢谢大家。

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责任编辑:李思阳

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