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由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办，天津爱波瑞科技发展有限公司承办的“第十六届中国制造业国际论坛”10月15日至17日在天津举办。
据了解，安徽全柴动力股份有限公司推进精益管理已有4年多，对于推进效果，徐玉良向新浪财经表示，（公司）推进精益管理以来，自己有两大感受：一、精益生产是企业向高质量发展的有效途径，推进精益管理有助于加快企业从粗放管理向精细化管理的转变。
他说，精益生产总结有七大浪费，粗放的管理方式解决浪费问题很难，而精益生产则有一整套解决消除浪费的机制和办法。他表示，全柴动力导入精益生产后，包括生产组织、库存管理、质量管理都有了很大的提升。
二、做精益生产要有自己的愿景。他说，精益工具提供的只是解决管理的办法，不能解决文化和人员素养问题。“很多企业在管理上学日本，但实际上自己企业和日本企业情况不一样。”在他看来，企业管理不能一味的模仿，要有适合自身发展的管理方式，“国内也有很多特色的东西，要结合实际形成适合自身管理的一套体系。”
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责任编辑：孙剑嵩
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