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由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办，天津爱波瑞科技发展有限公司承办的“第十六届中国制造业国际论坛”10月15日至17日在天津举办。
爱波瑞集团副总裁邱杰与新浪财经对话时表示，当前，越来越多的企业在谈精益，对于企业如何实现精益经营的支撑，在他看来，精益即利用工具实现对整个企业经营健康发展的支持。
他说，企业经营的核心是用最少的资源做到适当的价值和对利润的获取，实现企业现金流充裕，保证企业的健康发展。
“归根到底是人才培养。”他认为，精益重在育人，不同于学校培养的是，企业重视三分学习七分练，通过实践达到成果的展示，得到真实能力的提升。
对于谁来培养，他认为，初期会引入外援，但最终企业内部需要懂精益、能讲授精益、能实践的人才，“这类人才越多，企业氛围越浓厚，精益的效果就越好。”
关于推进，他认为，初期应该教授工具方法，掌握具体要领，等完成培养后再通过实践为企业的目标服务。
“如果是三到五年的推进，只能支撑企业经营效果，无法达到全面精益。”他表示，虽然在实际推进中会因企业不同时间长短有所改变，但整体规律不会变。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：孙剑嵩
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