鄢维民:公司治理须研究永续的经营机制 做好基础研发

　　新浪财经讯 第十四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”于2019年1月11-12在北京举行。本届论坛主题为“新经济推动公司治理新变革”。深圳市上市公司协会副会长鄢维民等出席并演讲。

深圳市上市公司协会副会长鄢维民

　　深圳市上市公司协会副会长鄢维民认为，从深圳四十年改革开放经过来看，从民营企业、国有企业发展过程研究，在大多数企业中，公司管理工作中研究出永续经营的机制和人力管理制度尤为重要。

　　在全球化竞争环境下，华为的成功可以总结为两点：第一是创办人的无私、善良和正直的品质导致了华为的成功。华为创始人任正非的股权激励措施，增强了员工的凝聚力，使企业获得了较强的生存竞争能力。第二是以客户为中心的发展宗旨，把客户的生存和发展作为自己的生存和发展的目标、内容、前提和基础。

　　当谈到企业如何在经济困难时期生存下来的问题时，鄢维民表示，“从企业本身来讲，需要构建自己长期、永续有效的增长，始终在这样一个主线上面去打拼。”此外，企业还需要致力于对基础研发工作的推进。

　　以下为演讲实录：

　　鄢维民：非常高兴有这个机会到北京来参加“金圆桌”论坛，北京是中央指挥枢纽系统，实际上每次到北京来，对深圳来说都是过来学习的。

　　尊敬的各位领导、尊敬的各位上市公司老总，作为深圳上市公司协会，我们是2004年开始筹备，2005年成立，成立之后，《董事会》杂志做了公司治理研究，我们有幸伴随《董事会》杂志一起做上市公司的治理。

　　在深圳上市公司协会工作了十几年，上市公司协会不跟权力打交道、不跟金钱打交道，是不可能的，既要跟权力打交道，也要跟金钱打交道，因为企业要赚钱，而且企业是一个体系里运作的，跟整个指挥系统、决策系统在一起的。但有一句话很重要，就是我们的价值观和文化。华为有一句话：“惟有文化生生不息。”实际上文化是你的企业核心竞争力的软实力，和人打交道就是和人的学习曲线打交道，企业能不能有这种学习曲线，按照正常清一下，如果是一个封闭的系统，慢慢会停滞下来，只有市场经济开放的系统，原来计划经济是以自我为中心，不是以客户为中心，而是以计划为中心。

　　在全球化竞争环境下，华为的成功可以总结为两点：第一是创办人的无私、善良和正直的品质导致了华为的成功。华为创始人任正非的股权激励措施，增强了员工的凝聚力，使企业获得了较强的生存竞争能力。第二是以客户为中心的发展宗旨，把客户的生存和发展作为自己的生存和发展的目标、内容、前提和基础。

　　当谈到企业如何在经济困难时期生存下来的问题时，鄢维民表示，“从企业本身来讲，需要构建自己长期有效的增长，始终在这样一个主线上面去打拼。”此外，企业还需要加大对基础的研发。

　　从深圳四十年改革开放经过来看，从民营企业、国有企业发展来讲，在企业里，在这方面获得永续经营的机制和人力方面确确实实作出了一种很深刻、很透彻的探索。大家走正道，能够赚钱。这么一种多劳多得的机制、评价标准，大家力量出一孔，所有人力量出于企业里，而不会跑冒滴漏，产生一个企业团结的力量。

　　所以在公司内部第一个解决团结的力量、第二个解决发展的力量、第三个解决团结的力量。　　

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责任编辑：陈靖