广东华电清远能源：加快推进深化改革提升行动|清远市_新浪财经

熊浩楠

　　广东华电清远能源公司聚焦“增强核心功能、提高核心竞争力”，把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，高度重视，有力推动国内自主研制的首台50兆瓦重型燃机在华电清远落户安家、并网发电，以项目建设和投运推动我国能源领域重大技术装备自主化应用，以深耕自主创新的决心和行动助力新质生产力发展。

聚焦主责主业，探索自主燃机示范应用

　　统一思想认识，系统谋划找准改革创新切入点。该公司党委深刻认识建设运营G50燃机示范项目的重要意义，将其作为企业改革发展的重点任务，从项目工程建设、风险防控、资金管理、自主运维、升级改造、产学研用等全周期各方面入手，以探索实践不断推进科技成果向现实生产力转化。

　　深化“党建+”，聚势赋能找准改革创新发力点。将党的建设与科技创新深度融合，围绕工程建设任务，设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，优质高效完成攻坚任务。强化公司各级党组织与施工单位党组织、当地政府和职能部门党组织、上下游产业链党组织、驻地社区党组织“四个联动”，形成建设、监理、调试单位各负其责、协调联动的管控体系，开展结对共建活动10余次，为G50燃机项目建设提供了坚强的政治保障和政策支持。

强化资源整合，创新管理机制激发动能

　　创新联合工作机制。项目建设期间，该公司联合成立“华电清远G50燃机项目推进协调”领导小组，跟进协调解决项目建设中的问题。项目投产后，与东方汽机联合挂牌成立“清洁高效透平动力装备全国重点实验室华电分室”，并成功申报广东省工程技术研究中心，打造科技创新“一室一中心”平台，有力推进创新链产业链人才链深度融合，提升科技成果转化效率。

　　创新施工管理机制。G50燃机项目施工期间，该公司督促施工单位主要领导驻扎项目现场，提前谋划人员调配，科学策划安装施工工序，先后调整了燃机本体、汽轮发电机定子就位等重大起吊方案，优化调整凝汽器、疏放水、主蒸汽等管道施工顺序，确保各项工序紧密衔接；坚持“百年大计、质量为先”，前移施工策划高标准施工工艺管理，强化技术方案审查和实施，一套机组共计59个单位工程全部验收合格，2023年3月8日G50燃机项目首次通过“72+24”小时试运行，2023年11月被评为“全国电力行业示范工程”。

　　创新人才培养机制。优化人才培养评价和激励体系，修订印发《科技创新管理办法》《全员业绩考核管理办法》，结合“揭榜挂帅”工作设立科技创新专项奖惩11项；坚持以战代练，以G50项目自主运维、内窥检查、启停优化等为契机，组织前往上下游合作单位调研学习45人次，在交流实践中不断提升创新技术、人才要素保障能力.

加强实践应用，有力提升科研成果转化效能

　　强化协同创新。加强技术合作和人才交流，调试期间协调集聚江苏电建、G50研发中心及国电南自、华电运营等系统内外百余名技术专家驻场展开深入交流；与高校、科研机构加强融合沟通，先后与华北电力大学、南京禹为事务所等开展科研合作，提炼挖掘科技成果4项，以燃机自主运维带动产业链上下游发展。

　　加大科技投入。该公司充分发挥科技创新主体作用，围绕G50项目加大人力物力投入，有效保障科技资金支出。2023年，该公司加大科技项目研发投入力度；配备专职科技创新管理人员，结合自主运维需要引进专业技术人才；强化平台建设和创新奖项申报力度，2024年G50项目被评为“绿色低碳先进技术示范项目”“‘十四五’能源领域科技创新规划入库项目”；先后获得科技创新成果19项，其中发明专利2项。