近一段时期来,方大炭素人力资源部积极响应公司精细化管理主题活动要求,转变工作思路,追求实际效果,稳步推进薪酬激励方案的调整以及人力资源优化配置,以此提高企业的运营效率,全力推动各项工作再上新台阶。
人力资源部建立了一套科学合理的短期与长期激励机制,激励并引导全体员工降低成本、创造效益。他们不断加强制度诊断分析,堵塞制度运行中的“跑、冒、滴、漏”,从绩效考核的多个维度和层次、考核的权重和幅度等方面对薪酬激励方案进行了修订和完善。在维持现有工资标准的基础上,激励员工加强精细化管理和降本增效工作,通过业绩赢得收入。同时,以市场为导向,以效益最大化为原则,针对关键效益指标采取“奖多罚少”的考核模式,发挥正向激励的作用,充分调动员工的工作积极性和主动性。
此外,人力资源部还持续推动岗位优化配置,有效降低企业运行成本,提升人力资源的利用效率。他们结合当前的生产形势和各单位的员工现状,深入一线进行岗位写实,及时掌握各岗位实际配员情况,通过调动、借调等方式,将岗位富余人员调整到缺员岗位,确保每个岗位都能实现“责、权、利”的有效统一,使人力资源管理更具科学性合理性,也有助于提高员工的归属感和满意度。(尉爱军 马云飞)
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