托举“乐居之城”美好生活|吴江市_新浪财经

去年是长三角生态绿色一体化发展示范区建设4周年，也是示范区完成一轮3年建设并步入“新三年”建设的关键一年。瞄准“走在示范区建设最前列”的目标定位，吴江踔厉奋发、真抓实干，一张张“规划图”加速转化为“施工图”、落地成“实景画”，城市面貌迎来一系列蜕变，江南韵、小镇味、现代风愈发凸显。

吴江城市建设的漂亮答卷上，凝结着各方的智慧与汗水，吴江城投集团便是其中的重要参与者、推动者。一年来，秉持“让城市生活更美好”的初心使命，吴江城投集团聚焦城市运营、城市服务、城市发展三大主业，坚持“保民生”与“市场化”并重，“大手笔”与“小巧思”并举，探索经济效益、社会效益“双赢”路径，促进城市“颜值”“气质”双重提升，从多个维度为吴江“走在示范区建设最前列”贡献力量。

发挥资源优势

擦亮城市运营品牌

近日，吴江城投集团2023年商旅项目成绩单出炉：商业方面全年完成经营收入约11000万元，项目整体出租率达96%；旅游方面全年接待游客量近350万人次，旅游条线收入达1100多万元，呈现出稳中有进的发展态势。

作为手握诸多商业、文旅项目的区属国企，如何优化提升运营效能，变打卡“流量”为消费“留量”，把资源优势转化成发展胜势，一直是吴江城投集团思考的方向。那么，过去一年时间里，既有力擦亮吴江商旅产业“显示度”，也有效撬动消费增长的背后，吴江城投集团究竟做对了什么呢？

秘诀之一，拥抱“国风国潮”，打好节庆“经济牌”。当前，大众文化自信程度越来越高，强大的文化认同推动国风、国潮等新型消费水涨船高，吴江城投集团敏锐地捕捉到了这一趋势，在端午、中秋、国庆、春节等消费旺季，将传统文化与潮流元素有机嵌入商旅项目节庆策划中，释放交互凸显的“乘数效应”。比如，中秋之夜，盛家厍街区推出“游园惊梦”汉服巡游、“寄明月”汉服舞蹈快闪、“千里共婵娟”剧本杀、中秋灯谜会等特色活动，打造了一场如梦似幻的国风盛宴，同时市民游客还能逛吃“垂虹夜月市集”，观赏光影剧《猪八戒吃西瓜》、杆动偶剧《木兰从军》，体验老字号月饼技艺课堂等，集聚人气、商气、烟火气，一夜“涨粉”无数。2023年，盛家厍先后获评“苏州市品牌夜市”“美美江南·公共文化特色空间”打造对象等荣誉称号；盛家厍商管公司与水秀商管公司获得东太湖生态旅游度假区文体旅产业高质量发展扶持奖励。

秘诀之二，增加优质供给，壮大“户外+”消费空间。随着大众健康意识不断增强，加之体育健身运动向全民化、常态化、休闲化发展，“跟着赛事去旅行”正成为文旅消费的新热点。依托苏州湾旅游区的水上运动及体育场馆资源，吴江城投集团积极推进“户外+”产业融合发展新模式，不仅签约趣野营地、剑鱼皮划艇俱乐部等一批新项目，还牵头举办第三届“吴江城投杯”苏州湾红帆赛、洛克公园3V3篮球赛、苏州湾荧光夜跑等赛事活动，以此带动餐饮、住宿、旅游等相关消费，让经济“燃”起来。例如，苏州湾红帆赛期间，吴江城投集团就配套定制了HIGH“帆”市集、帆船水手之夜、夜航巡游等系列活动，为市民游客搭建观赛之余的休闲消费场景，实现了效益、口碑双丰收，还获得由中国帆船帆板运动协会颁发的突出贡献奖。

秘诀之三，深挖情绪价值，解锁文旅“新玩法”。基于对客群、季节、在地文化的研究，吴江城投集团不断丰富各载体业态，将传统的景点设计转变为“微度假”式的场景营造，先后上新东太湖生态园植物小屋围炉煮茶、顾家荡码头游艇下午茶、胜地生态公园诗意烹酒、苏州湾体育公园摩途咖啡等极具“仪式感”的休闲项目，并创新旅游产品及线路设计，推出江南文化主题线路、亲子研学线路、东太湖游轮散客线，开发太湖东雪文创雪糕等，用别出心裁、紧跟潮流的“新玩法”，为市民游客提供更多的体验感受和情绪价值。

争当一流的城市运营服务商，意味着更强的统筹意识、更重的社会责任、更远的战略眼光。新的一年，吴江城投集团将牢固树立全局意识，坚持“全面统筹，商旅共进”的大招商理念，全面统筹商业、旅游项目的整体规划，遵循“成熟一个启动一个”的原则，不断推进各项目分期实施、逐步落实，用重点项目引领带动片区发展，不断实现质的有效提升和量的合理增长；同时，围绕东太湖沿线的优质资源，重点提升旅游项目，以更宽的视野做大做强城市运营品牌，以更精细化、人性化的管理水平，聚力提升城市形象，促进城市品位、能级和首位度逐步上升。

办好民生实事

提升城市服务水平

让城市生活更美好，办好民生实事是关键。过去一年，吴江城投集团以城市基础设施建设与市政服务为抓手，高标准打造民生精品工程，探索国有企业参与基层治理新模式，提升和完善城市功能，让城市管理更加专业、城市服务更具温度。

城市地下综合管廊是保障城市运行的重要基础设施，它集成了电力、通信、燃气、供热、给排水等各种工程管线，实施统一规划、统一设计、统一建设和管理，可有效缓解“马路拉链”“空中蜘蛛网”等城市病，增强城市发展韧性。由吴江城投集团牵头建设的吴江太湖新城北片区综合管廊工程，是吴江规模最大的综合管廊项目，北起秋枫街，南至冬梅街，全长约4.5公里，对于解放片区土地资源，提升市政设施管理水平具有重要意义。一年来，吴江城投集团紧扣时间节点，抢工期、抓进度，以对人民群众高度负责的态度，努力将项目打造成精品工程、示范工程，目前管廊主体施工完成、监控中心主体基本施工完成，力争2024年上半年交付运营。

从吴江各地清运来的建筑垃圾、装修垃圾，源源不断地被投入进料口，经过物理分选、机械破碎、振动筛分等工序处理后，转化为再生骨料、金属、可燃轻物质等……这样“变废为宝”的神奇一幕，每天都在吴江建筑再生资源处置项目厂区上演。

垃圾减量化、资源化、无害化处置，事关生态环境改善，事关广大城乡居民切身利益。去年10月，由吴江城投集团下属吴江瑞源建筑再生资源利用有限公司负责运营的吴江建筑再生资源处置项目开始运行，填补了吴江建筑（装修）垃圾处置短板。因建筑装修垃圾成分复杂，为确保设备能无害化处置任何成分的建筑垃圾，实现无害化处置资源化利用率达到100%，针对带料试运行期间发现的问题，瑞源公司联合设计单位、设备集成供应商，多次进行技改会商，对设备性能进行升级调优，确保运行后达到最佳状态。

此外，瑞源公司还与市、区两级城管部门及吴江区大数据有限公司对接，开发建筑垃圾“收、运、处”一体化信息系统管理平台和微信小程序，在方便群众预约清运的同时，实现建筑垃圾全流程监管，推进建筑垃圾治理和资源化利用。目前，吴江建筑再生资源处置项目已开始运行，实际日处置能力已超设计1000吨/天处置规模，基本满足全区建筑、装修垃圾的处置需求，有效破解了社区建筑垃圾“堆放难、管理难、清运难”问题。

聚焦基层治理，吴江城投集团整合多方优势资源，积极探路“大物业”服务模式，“城市管家”角色愈发凸显。去年9月，吴江城投集团与长三角投资发展（江苏）有限公司、深圳天健集团三方合作，成立合资公司，推出吴江首个“物业城市”一体化服务项目，在进驻松陵街道南部拓展区的基础上先行试点、积累经验，并逐步将优质服务推广到其他街道、乡镇等区域。几个月来，合资公司充分发挥在城市大物业管理方面的经验与优势，构建集环卫、绿化养护、市政管网、设施维护于一体的全方位管理体系，通过“专业服务+智慧平台+街道联动”，对城市公共空间与公共资源、公共项目进行全流程“管理+服务+运营”的多元主体协同治理，切实提升了居民群众的幸福感和满意度。

唯有不断创新与突破，城市服务才能更具实效、更加精准、更有温度。新的一年，吴江城投集团将进一步打破传统思维，加强与央企、国企合作，延伸领域、拓宽内容、深化模式、优化布局，努力为群众打造城市服务便捷生活圈，同时推动新能源、再生资源处置、健康养老、城市大物业等新兴产业布局，按照绿色循环低碳的理念，促进城市可持续发展。

精准开发利用

紧贴城市发展脉搏

国有企业是实现区域高质量发展的重要支柱和依靠力量。一年来，吴江城投集团主动融入区域发展战略大局，高站位、高标准推进城市更新项目、盘活闲置低效资产，以精准开发、高效利用，重塑城市空间活力，锻造区域发展新优势。

面对示范区集约型、内涵式的发展要求和打造“世界级水乡人居文明典范”的美好愿景，如何在消除老城区既有建筑安全隐患的同时，盘活存量资源，将其改造好、利用好，成为推进吴江城市高质量发展的一个重要课题。作为实施城市更新项目的重要单位之一，吴江城投集团不搞“大拆大建”，而是坚持低影响的更新建设模式，采用“绣花功夫”来织补、修补、更新，以“微更新”思路保持传统格局和街巷肌理，延续城市的历史文脉和特色风貌。

前不久，随着迎春茶楼修缮改造及周边配套工程基本完成，由吴江城投集团“操刀”的盛家厍城市更新项目再添新成果。根据历史地图记载，迎春茶楼所在的湾塘里街区，原是吴江城墙外东南角拐弯处的护城河，20世纪50年代初填河为路，两侧建筑贴弯弧形街道而建。考虑到这一地块的历史记忆、老城肌理以及与新城衔接等，吴江城投集团在设计时依据历史肌理补全街道，再现湾塘里弯弧街道风貌，修复原有木结构二层建筑，依然朝沿河街道东西向打开，并对沿河景观进行“织补式”更新，增设亲水平台。修复后的迎春茶楼不仅“修旧如旧”，而且还将集合老字号、小微店铺、主力店等，以更为丰富的业态融入城市新生活。

距离盛家厍10分钟车程的云梨桥畔，另一个更新项目也在有序推进。按照吴江城投集团的规划，云梨桥畔城市更新项目将通过梳理水系和绿地网络，优化城市生态底色，打造紧凑布局、尺度宜人、功能复合的业态空间，充分利用原有景观资源，在重点节点就地取景，重塑水乡意境，形成生态型、中密度、网盘状的新型运河畔城市单元。目前，项目沿运河35米景观带设计方案正在深化中；启动区规划及交通方案、商业定位及布局方案、住宅产品定位方案等初步完成。

在每一寸土地都变得稀缺的现代化城市，有效集约利用土地资源，向城市空间要效益，是未来城市经济的基本走向，一栋栋楼宇正成为提升城市经济增长“容积率”的重要支柱。作为吴江拥有楼宇资产最多的国企，吴江城投集团推进楼宇招商引资的同时，在工商注册、装修入驻、政策申报等方面打造全周期服务链，进一步增强对入驻企业的服务力，助推吴江“楼宇经济”高质量发展。去年，吴江城投集团多举措发力，通过加强与吴江区CBD招商专班联动，协力创建吴江楼宇促进会；拜访物流、上市企业、电子商务等多个行业协会，牵头组织各领域沙龙活动，加大对特色产业的招商力度；与专业机构合作，选取“国字、央字头”孵化器企业、国际五大行公司和吴江本土专业机构，整合渠道资源，提高楼宇项目的市场竞争性。

楼宇的合理规划、建设、招商、运营，不仅带来租金收入，为地方增加税收，更释放产业拉动效应。在金城大厦，吴江城投集团以品质提升及CBD区域待交付楼宇作为合作切入点，聘用专业机构担当咨询顾问，为入驻企业提供物业、运营、工程承接查验等方面的服务，协助入驻企业建立制度、开展专业培训，楼宇营商环境全面优化。一年来，华煊（江苏）生物科技有限公司、苏州紫瑞数字科技有限公司等高质量企业入驻，吴江首家写字楼Manner咖啡、首家蔚来写字楼第三代换电站等项目落户，金城大厦获评“2023年度苏州市市级示范物业管理项目”“2023年度苏州市高产出楼宇”称号。

新征程上，吴江城投集团将充分考虑市场需求和商业化因素，引入优质的社会资本和经营主体，推动城市开发项目的市场化运作，实现城市资源的优化配置和高效利用；在城市更新中既要保留历史文化的独特魅力，又要与现代城市发展相融合，让历史文化和现代文明在城市更新中交相辉映，展现城市的独特魅力和文化内涵。

本版撰稿周成瑜（吴江城投集团供图）