数字化引领中国企业以变革谋未来_新浪财经

转自：证券日报网

本报记者王镜茹见习记者刘晓一

2023第六届中国企业变革峰会现场刘晓一/摄

10月19日，由百思特管理咨询集团主办，中国企业变革研究院承办的2023第六届中国企业变革峰会于深圳举办。

本届峰会以“全球化先锋数字化引领”为主题，旨在通过标杆企业和业界专家等关于变革创新、新全球化、数字化的实践分享，帮助更多中国企业以变革谋未来。

百思特管理咨询集团创始人、中国企业变革研究院院长张正华对新全球化与数字化时代中国企业变革趋势进行解读，并发布2023年中国企业变革指数。同时，他提出“打通管理变革长期趋势”、“智能制造向数据治理深水区转变”等新形势下企业要注意的新变化。

华营董事长、华为公司前高级副总裁胡彦平探讨了在新形势下中国企业的变革之法。“于过往20年中国企业的变革历程中，不难看出，在充满变数的环境中坚持结构化、过程化和适应性的变革定力和方法，是促使企业变革成功的关键。”他认为，企业长期持续成功的两种基本能力，分别是企业领导人的转型能力和企业的组织变革能力。“我们讲企业的实力，即企业的格局和潜能，主要来自创始人。而组织能力，则来自于组织资源的整合和协调，是通过流程和整个执行系统的整合来实现的。”

胡彦平进一步分享了华为组织变革流程及方式，为更多企业提供“锦囊妙计”。在整个组织方面，华为从战略和规划、供应链、人力资源、销售，服务等进行了诸多变革项目，已形成三层流程结构：前台，为客户创造价值；中台，确保前台为客户创造价值的流程能够稳定发挥应有的效益；后台，进一步支撑流程。而其推进组织流程化建设的方法，主要有四种：一是小改进，大奖励。星星之火，可以燎原；二是通过实施“速赢”项目，解决业务急需；三是配合战略和业务发展需要，有计划地推进管理改进；四是企业级的组织变革项目，集中优势兵力打“歼灭战”。

华为原中国区规划咨询总监、《华为数字化转型》等著作作者邓斌围绕“如何通过数字化领导力的构建实现企业数字化转型”的话题，结合具体案例进行生动阐释。他表示，探索企业数字化转型的道路，企业要做好两个核心准备：一是真正理解数字化的定义及发展历程，了解当前企业数字化的进程和目标；二是关注“转型”，通过变革管理来驱动数字化成功。“数字化的作用，就像最早从模拟信号走向数字信号一样，一旦颗粒度足够细，就会形成结构性优势。用华为董事长任正非的一句话总结：‘最高的管理境界是建系统’。人的生命是有限的，但系统可以生生不息。”

关于“建系统”的工具，邓斌以酷特智能的案例进行说明：“酷特智能的董事长曾讲过令我印象极为深刻的一句话：‘我们是做定制化服装的，定制化服装必须要个性化，而高度的定制化，本质上就是高度的模块化。’通过数字技术、数据、流程重塑等，把一件衣服拆成几百个不同的数据模块，模块之间快速组合，就会大大提升定制化的效率。”

恒安集团是企业变革的标杆之一。恒安集团前党委书记、恒安集团创新学堂首任执行院长刘莹还原了公司发展历程中的三次重大变革，在回顾中探讨了企业革新与发展的本质。她介绍，恒安集团第一轮变革始于2001年，公司花重金聘请咨询公司，推进企业全面管理变革，启动“恒安TCT行动”；2008年，再次进行第二轮企业管理变革，用两年时间实现业绩翻倍，达成“百亿元目标”；2014年，公司感受到了大数据时代对零售业的改变与冲击，启动第三轮变革，实现端到端信息可视化。“持续变革的基因，使得恒安集团在关键时刻将危机变为转机。我们始终坚信：不变，等死；变了，找死，但在这个过程中，就有可能杀出一条血路。”

三一集团高级副总裁徐明分享了三一集团20年坚持“品质改变世界”的出海之路，解析了三一集团成就世界建机三强行业地位的密码，比如用制造平台变革提升制造资源共享与协同等，为中国企业的国际化征程提供了借鉴。

（编辑才山丹）