开启房企转型新赛道，国瑞健康玩起医疗+地产跨界联姻

转自：海峡消费报

医疗大健康版块，似乎是房企们转型时不约而同的必选项。

众所周知，房地产总量扩张的黄金年代宣告结束，健康、联合办公、文旅等新兴领域成为动力换挡的重点领域，而大健康正是热门中的热门。

国瑞健康早已布局。作为曾经的北京“二环金主”，国瑞健康有辉煌的房地产开发历史，也在浪潮掉转之际，将智慧住宅与健康生活紧密相连，以此培育全新的利润增长点。

在国瑞大健康版图中，既有聚焦健康生活的智慧社区，也有定位综合养老的健康生活城，还有聚焦医疗健康的综合三甲医院与生物产业园。“做领先的科技型健康产业投资集团”，是国瑞健康的战略目标。

健康社区配套功能

瞄准黄金赛道

随着城镇化进入中后期，地产行业的黄金时代已成为过去，国瑞健康触碰清晰可见的行业天花板，积极筹谋转型。

转型底气既来自于“健康中国”的国家战略，也有巨大市场需求的现实驱动——

“十三五”期间，《“健康中国2030”规划纲要》发布，“健康中国”被纳入国家战略，为房企转型升级提供了大健康的新方向。

国家统计局数据还显示，2015-2019期间，人均医疗保健支出占人均消费支出的比重上涨1.4%，消费者健康观念正发生重大转变，其医疗支付范畴从单纯的疾病治疗转向了预防、康复、护理等多元领域，这为房地产与健康医疗的跨界合作提供了可能。

多项利好，促使国瑞健康瞄准大健康产业。近年来，国瑞健康一方面继续强化去库存、回笼资金，减债和降债，在规模与利润、风险之间找到平衡;另一方面在产品层面找到转型突破的机遇，以“地产+健康+科技”为驱动力，打造第一代国瑞健康智慧住宅，营造健康生活社区。

大健康从此成为国瑞健康战略转型，并提供未来新利润增长点的核心板块，成为曾经“国瑞地产”转型升级的黄金主赛道。

国瑞健康对现有项目升级规划

布局四大引擎

目前，国瑞健康已经推出智慧住宅生活第一代产品。

其中，永清项目定位转型为健康生活、智慧住宅，铜仁项目定位为健康产业新城，西坑项目则定位为健康产业新城结合中小企业科技产业园，云龙项目则是医疗健康小镇。

“通过互联网+技术，立足住宅地产，以社区为中心、以家庭为单位，将智慧住宅、健康生活紧密集合。”国瑞健康介绍，第一代产品形成新的利润增长点，公司正考虑配套线上下些结合的生活服务等功能，形成标准化模型，以便复制连锁发展。

根据国瑞健康产业规划，未来还将聚焦健康智慧社区开发、国瑞健康在线、再生医学中心、综合三家医院等四大业务引擎——

智慧社区开发探索“房地产+健康”模式，将居家网络办公、儿童网络教育、老人健康管理等六大功能融为一体，打造面向未来的智慧生活体验，深耕环渤海和大湾区;

国瑞健康在线旨在为普惠大众老人提供“有趣·有用·有价值的健康养老服务”，打造成为养老管理、医疗养生、老年服务等线上服务;

再生医学中心则是国瑞健康与华大医疗合作共建，以汕头国瑞医院合作共建“未来医院”，投资生物医疗产业、干细胞治疗等项目;

综合三甲医院脱胎于国瑞医疗产业投资版块，计划未来十年通过与国内外知名医院、医疗管理公司合作管理，建设国际一流标准的综合性医院。

以健康社区为主题开发、拓展项目

树立行业标杆

对国瑞健康来说，2023年是集团战略转折的重要年份。过去一年，国瑞健康产业重组，围绕大健康产业设置四大事业部，制定经营模式、管理体系和流程;到了2023年，国瑞健康开始向中期目标发力。

国瑞健康介绍，企业2023年至2025年实施“3年战略行动计划”，计划完成开发升级所有社区项目，并在再生医学中心、健康在线、医院运营、业务拓展等方面有所拓展。

而到了2025年至2030年时，国瑞健康计划将各事业部分拆，完成IPO上市，并在2030年把公司塑造成具有国际影响力的知名品牌，拥有完善的保险平台、医疗体系。

这注定是一条不断涅槃的重生之路。作为典型的长周期行业，大健康需要规模化、低成本的长期资金导入支撑。同时，大健康以“强运营”为核心，对专业化、精细化、人性化运营要求相较地产更高。踏上转型之路的国瑞健康，需要不断适应市场变化，摸索大健康产业的内在规律。

无论如何，国瑞健康已经加速转型，并为行业树立标杆。在这波转型大健康的浪潮中，它们涉足医疗地产开发、医院投资运营、医药器械与服务、非诊疗服务等领域，热烈拥抱行业大势，努力寻求更加光明的未来。

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