随着党的二十大精神深入贯彻落实,宏观政策效应不断释放,新兴际华集团际华3502公司全面贯彻落实集团公司和际华股份年度工作会议精神,坚持“三个对标对表”,坚持“三个导向”,明确全年“七大”任务指标,坚定不移推动“十四五”规划落实落地。
经营财务指标方面,盈利能力明显提升,营业收入和净利润实现既定目标,研发投入强度3.14%,职工收入提高8%,营业利润率、净资产收益率明显提升。公司设定的财务指标是有挑战性的,也有现实可行性,用使劲“踮脚尖”才能完成的指标促使企业全体员工再接再厉,全力以赴。
产业转型目标方面,持续推进“一体两翼”,以服装为主业,加快推进科技装备,应急医疗“两翼”的发展。聚焦主业,从被装向功能性产品延伸满足新需求,从军需被服向军警装备延伸提高附加值,从功能防护产品制造向上游新材料拓展丰富产业链。
产品结构调整目标方面,从低附加值产品向高附加值产品调整转换,努力提升高价值产品、高附加值产品的比例。
科技创新目标方面,加快推进河北省重点实验室建设,切实提升3502研发实力,公司提出,作为三级企业的研发,要以产品开发为主,以产品研发支撑市场开拓,以产品研发提升产品竞争力、产品的附加值和科技含量。
管理创新目标方面,大力推进业财一体化,以业财一体化为抓手,推动精益管理,把降本提效落实到每一项任务中。
人才队伍建设目标方面,根据集团公司新时代“2115”人才计划,公司提出“1550”人才计划,即高素质经营管理人才至少培养10名,高素质青年人才至少培养50名,高素质技术人才至少培养10名,高素质技能人才至少培养100名。2023年中层干部增加培养人才带团队指标,并且作为重要指标进行考核。
党建工作目标方面,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是“十四五”规划落实关键之年。公司党建工作的指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神;持续深化“三我”主题活动,树模范学模范;召开第四次党代会,解放思想、凝心聚力,落实战略、描绘蓝图;坚持党建引领突出质量效益,强化人才支撑突出分配激励,着力提升能力,打造拳头产品,奋力书写高质量发展的新篇章。
根据任务指标,际华3502公司抓好宣贯落实,进一步凝聚发展共识,汇聚发展力量,将全体职工的聪明才智和创新创造的热情统一到指标落实上来。
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