云开雾散、冬去春来：第30届中外管理官产学恳谈会精要_新浪财经

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　　中外管理传媒

　　文：中外管理传媒任慧媛齐心

　　责任编辑：胸怀天下

　　乱了三年，要摸清新势；断了三年，要对外求新；停了三年，要对内激活。当我们得以促膝重聚（信心、资源），共同重启（梦想、经济），彼此重链（市场、价值），历经风雨多艰的中国企业，必能劫后重生，因祸得福，破茧成蝶！

　　2023年4月8日至10日，由中外管理传媒主办的第30届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：“2023：重聚•重启•重链”。

　　中外管理传媒社长、总编杨光

　　中外管理传媒社长、总编杨光在开幕致辞中感慨地说道：“中外管理官产学恳谈会，和我们的企业，我们的国家一样，在巨大的困难下，从未退缩，从未放弃，从未躺平，我们展现出了巨大的韧性。一次一次策划，一次一次延期，一次一次再策划，直到我们取得成功举办的今天！这份韧性，是中外管理32年的写照，也是30年市场经济道路下中国企业、中国经济、中国社会的缩影！有了这份韧性，我们得以在2023年的春天，终于迎来云开雾散，获得重聚、重启、重链的机会！放长远，看大局，没有什么困难，能阻挡我们前进的步伐！”

　　当前，世界百年未有之大变局加速演进，中国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，来自外部的打压遏制随时可能升级，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件随时可能发生，需要应对的风险挑战、防范化解的矛盾问题也比以往更加严峻复杂。

　　这都给企业管理者如何决策、布局出了大难题。中国企业和中国企业家究竟如何“重聚•重启•重链”，以赢取新的机遇和发展？

　　本届恳谈会共设置了20个议题、3个分论坛和2个“冠军舞台”演讲。两天半的时间里，“官产学”三方观点一次次激烈碰撞，多元的议题视角，务实的信息解读，从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家精神等多个层面，帮助600多位与会管理者把握发展大势、开拓战略思维、开启智慧之门。

　　宏观大势：如何应对？如何布局？

　　财政部原副部长朱光耀

　　全球经济总规模和整体分布状况，是研判地缘政治变化和全球产业链、供应链变化非常关键的因素。财政部原副部长朱光耀在主题演讲中介绍2022年世界全球前十大经济体分布和具体规模时，特别提出值得注意的两点变化：一是印度第一次超越曾经的宗主国英国排名第五，同时争取在未来成为全球第二大经济体；二是面对12000多项全方位制裁，俄罗斯的经济总规模，与2021年相比，不但没有下降反而有所上升。现在，俄罗斯的经济总规模再次达到2万亿美元以上，而且重新回到全球前十大经济体的行列。朱光耀同时指出，中国作为全球最为关键的制造业中心，在动荡的世界中发挥着巨大的稳定作用。

　　新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，中国经济发展的内外部环境发生了深刻变化，中国制造强国建设也已进入深水区和关键阶段。

　　十三届全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原党组副书记、副部长苏波

　　十三届全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原党组副书记、副部长苏波在本届恳谈会上指出，中国经济韧性强，国内市场需求潜力大，产业链完整，宏观政策工具比较丰富，稳住经济发展有较好的基础条件，中国经济发展长期向好的基本面没有改变。中国制造业特别是专精特新企业，依然将不为所动地迈上新台阶。苏波特别强调，要加强专精特新中小企业的梯度培育，如建立部门协同、上下联动的工作机制，构建从孵化培育、成长扶持到推动壮大的全生命周期梯次培育体系。

　　阳光保险集团首席经济学家、原国家统计局局长邱晓华

　　阳光保险集团首席经济学家、原国家统计局局长邱晓华在《冬去春来，中国经济进入发展新阶段》的主题演讲中指出，在内外环境变化的影响下，中国经济经历了一段严冬时光。所幸的是，冬天正在远去，中国经济的春天正向我们走来。2023年将是一个“经济年”，创新驱动与内需驱动两大动力的拉动潜能也有望加快释放。

　　“一句话，充满生机，万物复苏的春天到来了，中国经济的温度一定会高于去年。”但邱晓华也提醒要警惕存在的“倒春寒”，一是外部环境出现的金融体系动荡，如银行爆雷事件；二是一些影响经济下行的因素，如地方政府的债务相对高企，金融风险的隐患以及地产领域存在的问题，都可能影响经济的发展，成为拖累经济的因素。

　　中国—东盟商务理事会执行理事长、RCEP产业合作委员会主席许宁宁

　　当上帝为你关上一扇门的时候，一定同时为你打开了另外一扇窗。当欧美国家试图与我们“泾渭分明”的时候，离我们身边最近的东盟就蕴含着更多的商业机会。中国—东盟商务理事会执行理事长、RCEP产业合作委员会主席许宁宁在演讲中指出，东盟将会是中国的第一大贸易伙伴。他表示：“双方在2002年签署了中国-东盟自由贸易协定，在一带一路建设中又进行了升级，打造了2.0版。现在正在谈3.0版，意味着更大的开放市场。这种自由贸易的制度安排，为双方合作提供了极大便利，不仅是贸易的自由化、便利化，还涉及投资的自由化、便利化。”

　　国际欧亚科学院院士、住房和城乡建设部原副部长仇保兴

　　过去几年，中国围绕“双碳”对于全球做出的郑重承诺，是与中国企业高度相关的重要话题。国际欧亚科学院院士、住房和城乡建设部原副部长仇保兴在主题演讲中，分享了一些常见的关于“双碳”设计的误区及其纠正建议。“首先有一个误区，很多企业都上当了，认为买了一些硬件，购了绿电，或者是碳汇的指标，拿了碳中和证书就是降碳了，这样的碳中和证书是没有任何意义的，在国际上也是行不通的。”仇保兴说，必须要做到可记录、可追溯、可公示。

　　中观产业纵览：如何乱局重组？如何蝶变重生？

　　今年春天，硅谷银行48小时破产了，就着实让人惊魂未定地想起2008年的雷曼兄弟。那么2023年全球金融会不会出现黑天鹅？俄乌冲突一周年后，全球大宗商品走势如何？汇率市场走势又会怎样？而在今年两会后，关于金融政策又传递出了怎样的信号？备受关注的房地产行业今年到底会怎么样？

　　著名经济学家、中国社科院金融研究所副所长张明

　　著名经济学家、中国社科院金融研究所副所长张明对这些问题逐一进行了解读。如何看待当前的全球格局？张明建议从三重不确定性叠加形成的滞胀格局进行分析：第一个不确定性，是新冠疫情的中长期影响。三年的新冠疫情已经过去，各国对新冠的防控措施已经解除，疫情对经济增长的影响在消失，但新冠疫情对全球供应链、产业链的影响才刚开始；第二个不确定性，是当前发达国家通货膨胀和美联储下一步货币政策的不确定性。第三个不确定性，是国际地缘政治冲突的全球性，并且处于高发期。

　　“三个不确定性合起来看可以得到一个结论：全球陷入了新一轮的滞胀，是历史上最严重的一次。全球经济可能由‘长期性停滞’格局走向‘滞胀’格局。”张明说。

　　中房集团理事长、“中国房地产之父” 孟晓苏

　　房地产的冷暖连带着几十个产业的兴衰，中国房地产经历过去几年的寒冬，究竟能不能在2023年否极泰来？中房集团理事长、“中国房地产之父”孟晓苏在主题演讲《房地产2023能否唱响重启号角？》中表示，其他房地产政策都是非核心政策，核心政策就是取消限购，因为限购对房地产影响最大。而且，限购是在房地产过热时期，是酷暑时出台的措施，那时候是要开空调降温。但现在已经是冬天了，为什么还开着空调降温？整体上要改变过时的限购政策了，各个房间可以自己开暖气，这就是“因城施策”。孟晓苏形象地比喻说，救市也很滑稽，看似给房地产做着“人工呼吸”，但往上看，掐着房地产脖子的手还没有放开，这样怎么救市？其实，把掐着脖子的手放开，不做“人工呼吸”，它都能慢慢缓过来。

　　近期，很多企业家都跑到国外市场抢单，却普遍反映抢单的效果不佳，还是找不到突破口。那么，中国企业丢失的外贸订单跑到哪里去了呢？

　　中国国际贸易促进委员会原副会长张伟

　　“我们在国际贸易环节上有32%的订单流失了，流失不一定是减少了，有可能从另外一个方面进行了回流，但至少有两个环节却流失掉了。一个环节是欧洲去美国的环节，再一个环节是贸易成员国的环节，这两个环节大概流失了12%。”中国国际贸易促进委员会原副会长张伟在演讲中给出了答案。

　　这给外贸企业带来了空前的压力，该如何建立有韧性的供应链？张伟给出了五点建议：关注区域贸易，聚焦RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）原产地规则使用；关注地缘政治变化，聚焦海陆大物流通道避险；关注价值链升级，聚焦加工贸易转型代工制造；关注数字形态多元变化，聚焦新业态新赛道商机；关注练好企业内功，聚焦AI行业节约成本环节。

　　ChatGPT，未来方向在哪里？

　　2023年初，一个横空出世的“聊天机器人”ChatGPT震惊了所有人。当所谓元宇宙的虚拟世界热潮被证明只是一个时代泡沫而幻灭时，ChatGPT所代表的人工智能技术却真正像一个“人”一样，突然出现在我们身边。到底这种已能展示风格、表达个性的新技术，下一步将朝着哪个方向，又特别将以什么样的速度发展？

　　南开大学新闻传播学院院长、原《科技日报》总编辑刘亚东

　　在主题对话“新技术·新市场·新泡沫？”环节中，南开大学新闻传播学院院长、原《科技日报》总编辑刘亚东表示：“ChatGPT从本质上来讲还是一种大数据的分析，它本身并不生产知识，它只是知识的搬运工，只是做某些特定工作比人类的效率高而已，大家要有清醒的认识，并不是说ChatGPT已经能够取代人类了。”

　　清华大学智能产业研究院首席科学家马维英

　　清华大学智能产业研究院首席科学家马维英则表示：“我发现AI也带来一个新的机会，特别是最近的生成式AI，过去很多人用AI，用的是传统的方法，还是用数据科学来解决。但是这次可以重新定义科学的范式，这里将有新的科学方法出现。”

　　上海交通大学元知机器人研究院副院长郑叶来

　　在上海交通大学元知机器人研究院副院长郑叶来看来，所有机器人专家和公司都希望做到通用和智能，然而现在机器人最大的痛点就是做不到通用和智能。

　　“第一，ChatGPT解决了‘听得懂’的问题，它能听得懂人类要干什么。第二，过去半年多的时间里，机器视觉方面发展非常快，解决了‘看得懂’。第三是推理和进行任务编排。这三个问题都有解了。第四是指挥干活，我们的梦想都是做服务机器人，服务机器人日本做了30多年，最后关掉了，为什么？还是达不到目的。人手多灵活，机器人做不到。”郑叶来说。

　　泥藕资本创始合伙人、欧瑞博家居原总裁汪小康

　　泥藕资本创始合伙人、欧瑞博家居原总裁汪小康说，“人工智能的发展现在到了一个拐点，这个拐点值得我们注意，它的训练参数达到一定量级以后，确实会涌现出思维性或者认知性，就是它本身会出现很多思考。”

　　汪小康表示，ChatGPT不像过去搜索只能把已知的知识展现出来，未来不仅是已知知识，它能把已知知识进行加工提升，创作新知识，这已成为可能。ChatGPT最终发展到什么程度我们不知道，但它确定性的冲击是肯定的，现在很多企业已经在做减员，这也是真实的。

　　冠军舞台：“工匠精神”与“新活法”

　　在“冠军舞台”的特别演讲中，中外管理联合出品人、中国造隐形冠军、湖南松井新材料股份董事长凌云剑分享了《我所理解的“科创兴国”与“工匠精神”》。中国造隐形冠军、双童日用品董事长、双童创业共享平台创始人楼仲平则带来了精彩演讲：《传统制造业在“专注”之后的“新活法”》。

　　中外管理联合出品人、中国造隐形冠军、湖南松井新材料股份董事长凌云剑

　　“我所理解的工匠精神是什么？就是追求极致的产品。表带，是乔布斯在世时的最后一个产品。一开始苹果是与日本人合作，但他一直不满意表面的涂层。我们知道后，就和技术团队一起刻苦攻关，最终成功取代了日本产品成为苹果的供应商。”凌云剑通过技术攻关的故事，阐述了什么是追求极致：做企业是长期主义，不是一朝一夕的事，只要战略正确，只管执着投入，上天不会辜负有心人。

　　中国造隐形冠军、双童日用品董事长、双童创业共享平台创始人楼仲平

　　楼仲平则认为，执着投入、追求极致之后还有“新活法”。双童用30年时间做一根吸管，终于实现了“双童=吸管”这一标签，但整个社会在转型，他们遭遇了天花板：吸管产业历经几十年挖掘已达产业链顶端；可继续挖掘的增量和存量空间已越来越小；年轻团队成长诉求和薪资期望却持续加大；要素成本持续剧增已成“最后一根稻草”。楼仲平和团队渐渐地意识到原有的路径不可持续，

　　随后，楼仲平详细介绍了突破吸管产业、打开组织边界，让组织效率极大释放的双童创业共享平台。目前，这一创业体矩阵的营收每年都有大幅增长，双童成功找到了“新活法”。

　　隐形冠军如何实现品牌和营销能力升级？

　　里斯战略定位咨询全球CEO 张云

　　无论是专精特新企业还是隐形冠军企业，创新都是一大特质。既然创新如此重要，是不是创新真的可以带来回报？“并不是，创新者真正的窘境是先驱变成了先烈。”里斯战略定位咨询全球CEO张云回答道。他举例解释：智能手机并不是乔布斯最早发明的，在Iphone推出很久以前，IBM推出了全球第一款智能手机，但它并没有进入到大家的认知里。数码相机大家都知道佳能，而柯达才是数码相机的发明者。事实上，不少发明者、真正的创新者并没有得到最大的回报，反而变成了先烈。

　　“先驱变成先烈的原因就在于赢了事实，输了认知，只埋头做创新，没有让顾客形成认知。”张云说，品类创新才是隐形冠军企业实现持续增长的密码。

　　原中国惠普公司助理总裁、著名实战派营销战略专家高建华

　　对于消费品企业来说，营销能力是基本功，但对于隐形冠军企业，营销能力乃至营销部门都一度可有可无，但当他们想突破原有的市场或延展产业链位置时，会突然发现营销能力成为公司致命的瓶颈。这有解吗？

　　原中国惠普公司助理总裁、著名实战派营销战略专家高建华指出：“中小企业最忌讳的就是跟风，今天社会上大家一谈热门的行业和产品，你一定要离他远点。道理很简单，当它成为热门的时候，意味着成千上万的人，成千上万的企业在往里面钻，意味着竞争非常激烈。大家一定不要跟风，一定要坚信你自己的选择。”

　　“隐形冠军”眼中的“专精特新”

　　“专精特新”和“隐形冠军”常被放在一起相提并论，因为二者同样聚焦细分市场，且具有专业化、精细化、特色化和新颖性的共同特征。但有人说，“专精特新”与“隐形冠军”至少还差着一个“欧亚大陆”，“专精特新”只是打造“隐形冠军”企业的前期阶段。那么，已经超越“专精特新”而在中国市场已然赢得第一、正在角逐世界桂冠的“中国造隐形冠军”企业家们眼中的“专精特新”，究竟是什么样的？在当前全球风云变幻下，我们的专精特新企业又该如何走出一条符合中国市场环境和产业发展阶段的“中国式隐冠”之路？

　　在主题论坛《“隐形冠军”如何理解“专精特新”》环节中，中外管理发起的连续5届“中国造隐形冠军”评选的“隐形冠军”代表闪亮登场，他们围绕企业战略、市场拓展、价值创新和人才进行了一场精彩对话。

　　江苏省质量奖得主、康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华

　　江苏省质量奖得主、康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华谈道：康力电梯是目前中国品牌唯一跻身全球电梯制造商TOP10的整机电梯企业，也是中国电梯行业第一家上市企业，公司起期是从自动扶梯的核心零部件开始做起，先与电梯行业世界巨头的外资企业做配套，通过做配套积累学习并掌握技术要求，向他们学习到很多这方面的新技术，后来才开始做电扶梯整机，做自己康力品牌。通过26年的发展，康力电梯已经成为中国电扶梯垂直交通解决方案领域的头部企业。

　　“我们在公共交通领域细分市场连续两年排在中国第一，2022年市场占有率超过50%，为什么我们能在这个细分领域做到现在？就是因为专业、专注、长期地坚持，同时掌握核心技术。”朱瑞华说。

　　中国造隐形冠军、湖南金博股份总经理王冰泉

　　中国造隐形冠军、湖南金博股份总经理王冰泉总结了他们的聚焦方式：“作为专精特新企业，在某个阶段该做什么？在体量很小的时候，就应该把自己能做的、想做的和敢做的做一些交集，做出初步的选择，再把最远景的目标找出来。这样，一家专精特新企业就会有自己的精准战略。”

　　中外管理联合出品人、中国造隐形冠军、中外管理冠军私董会成员、江苏省质量奖得主、江苏太平洋精锻科技股份董事长夏汉关

　　“过去的30年我们经历了三个十年，第一个十年亏损，第二个十年盈利，第三个十年快速成长。1992年公司成立的时候，我们没有太多的想法，那个时候中国汽车工业开始成长，我们就是要找一个中国人还没有做、老外在控制的市场，进行国产替代。”中外管理联合出品人、中国造隐形冠军、中外管理冠军私董会成员、江苏省质量奖得主、江苏太平洋精锻科技股份董事长夏汉关，言简意赅地道出了他们当初的战略选择。

　　中国造隐形冠军、杭州之江新材料副总经理张旭

　　“从2006年到2016年，之江公司把赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论和之江有机硅实践相结合，我们得以快速积累、快速成长。一个企业只有做精了才能做强，只有做强了才能做大。”中国造隐形冠军、杭州之江新材料副总经理张旭说出了他的感悟。

　　中国造隐形冠军、中外管理冠军私董会成员、世纪开元股份董事长郭志强

　　“我经常用两句话总结我们的策略，一是我们用ToC的逻辑做ToB的业务，二是用做成品的逻辑做定制化的业务。商业模式创新还是战略创新，这是战略的取舍，舍弃了大客户，服务小客户，需要很多战略配置，客户、生产、设计甚至服务，我们做了全方面的创新。”中国造隐形冠军、中外管理冠军私董会成员、世纪开元股份董事长郭志强道出了“让天下没有难印的东西”、全国最牛的“互联网打印店”的商业逻辑。

　　中国造隐形冠军、天津瑞普生物股份董事长李守军

　　“商业模式方面，瑞普生物从创业到现在每三年就要检讨、修正或者创新一次。战略是每五年进行检讨、适当调整或者是完善。”“瑞普上市十年之后，我发现这个赛道的体量不够大，又不肯转变主航道。所以这些年一直坚守七个字：量力坚守主航道。量力而行，不允许负债率超过35%。”在中国造隐形冠军、天津瑞普生物股份董事长李守军的这些策略下，瑞普生物成为过去五年全球动物保健产业增长最快的企业，并被“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙作为案例研究。

　　中外管理联合出品人、中外管理冠军私董会成员、南通大地电气股份董事长蒋明泉

　　“在企业的不同发展阶段，创新永远是永恒的话题。在这个过程中必须要与时俱进，不同阶段用不同方法始终聚焦产品、聚焦客户，把创新作为主要的内容持之以恒去做。”中外管理联合出品人、中外管理冠军私董会成员、南通大地电气股份董事长蒋明泉说。

　　中国造隐形冠军评选评委、国资委体改局原副局长周放生

　　“专精特新”如何成为“隐形冠军”？有没有规律可循？中国造隐形冠军评选评委、国资委体改局原副局长周放生总结了五条规律：拜技主义、长期主义、专注、工匠精神、注重产品质量。

　　“我们和国外优秀企业的主要差别不是硬件，是看不见的东西——价值观。只有一个正确的价值观，尤其是企业领导者有正确的价值观，企业才能成功，才能走的长远。”周放生说。

　　中国造隐形冠军评选评委、中外管理冠军私董会教练刘百功

　　中国造隐形冠军评选评委、中外管理冠军私董会教练刘百功作为本场论坛的主持人最后总结道：如果你的企业被淘汰了，应该是时代淘汰了你。时代在召唤专精特新，时代在召唤隐形冠军，时代在召唤高质量发展，时代在召唤新型的企业家精神。“让我们一起共同为了自己的企业，为了国家，为了人类发展，能够坚定使命、战略坚韧、持续创新！”

　　微观组织提升：如何顺势迭代重塑？如何实现信心重聚？

　　多年以来，中国企业习惯了在顺风顺水中抓机会求发展。但三年疫情形成的强烈冲击，令很多企业发现，组织一方面已经跟原来不一样了，一方面又要在高度不确定中形成凝聚力、战斗力，甚至创造力，这是一件非常有挑战的事情。

　　中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

　　中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋表示，要有坚定的信心与信念，还要打造一支能够持续打胜仗的领导干部队伍。同时，我们还应回归企业高质量发展的底层逻辑与创新向善的价值观，以重启企业的经营与成长。在彭剑锋看来：未来中国企业转型升级的几大要点是：登科技高山、下数字蓝海、聚天下英才、与资本共舞、做伟大产品、构生态优势、创全球品牌。

　　DDI大中华区业务副总裁陆碧霞

　　当我们关心组织、关心战略时，我们就一定要基于战略去关心组织内的人。DDI大中华区业务副总裁陆碧霞谈到，一方面要补足原有业务板块上关键岗位的缺口，不能因为关键岗位缺失而造成业务没办法突破。另一方面，企业在思考第二增长曲线的时候要看人才在哪里。此外，要不断思考当下成熟时期的人力资源各项措施是不是有效，不要造成劣币驱逐良币。

　　盛和利他资深讲师、阿米巴经营咨询专家曹寓刚

　　盛和利他资深讲师、阿米巴经营咨询专家曹寓刚认为，经济恢复期，更要从稻盛哲学中汲取智慧。他表示，经常可以看到欧美的一些企业，如果业绩不行，达不到对董事会的承诺，最可能采取的措施就是裁员，以保证企业获得短期利润，其实这种方法对企业有巨大伤害。“西方管理学中，企业利润和员工收入是对立的，人工费越少越好。但在一定的条件下，稻盛先生告诉我们劳务费是越高越好。劳务费不是费用，是附加值的源泉。稻盛先生不赞同绩效主义，因为那是在唯成果论，以成果考核。企业业绩不好的时候，会遇到问题，人心会涣散。而任何一个结果都是多重因素作用的结果。”

　　中外管理联合出品人、海尔集团董事局主席、CEO 周云杰

　　经过疫情考验之后，市场发生了巨大变化，民营企业正在面临系统性的充满考验的竞争。在这种情况下如何建立一个能够保障生存发展的民营企业领导力模式？如何构建战略和组织应对？这些都成为了非常现实的问题。

　　中外管理联合出品人、海尔集团董事局主席、CEO周云杰在主题演讲《2023年全球&全新消费市场下的组织重启》中，分享了三个方面的内容：第一，后疫情时代的机遇与挑战；第二，在不确定性中把握确定性；第三，执一不失，能君万物。

　　中外管理联合出品人、方太厨具董事长茅忠群

　　方太近些年来对中西合璧的管理模式做了诸多探索，并形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道驭术”16个字的管理之道。“方太所谓的文化体系是一个完整的经营管理体系，其实是广义的文化。文化落地的关键在干部，干部的关键在领导力。”中外管理联合出品人、方太厨具董事长茅忠群从仁、智、勇三个维度阐释了方太的领导力文化。他形象地比喻说，领导力需要系统加以训练并灵活运用，最终追求的是“运用之妙，存乎一心”，就像学太极拳，先学招式，最后把招式都忘掉，达到最高境界。

　　华为如何在逆境中“打胜仗”？

　　百森智投创始人兼董事长、华为前资深COE专家冉涛

　　“所有企业都渴求胜利，而管理水平的高低是衡量一家企业是否优秀的唯一标准。”百森智投创始人兼董事长、华为前资深COE专家冉涛表示，5年来，百森通过管理人才的“四四五”模型，访谈了80家细分行业的7000多位企业管理者，发现管理者站位（即摆好战斗队形）正确者，不足5%。

　　“逆境中的华为又是如何应对美国的打压的？就是要有一支敢打胜仗的队伍！而这支队伍不是一朝一夕建成的，华为整个30年成长历史中，一代人接手一代人，把人才战略进行升级。这期间华为经历了8次重要的人才升级，并围绕研发人才、商业人才和专业人才三类人做了整整20年的布局。”冉涛说。

　　中国人民大学教授、华为公司高级顾问吴春波

　　那么，华为又是如何提升逆境领导力的？中国人民大学教授、华为公司高级顾问吴春波表示：“英雄主义一直是华为的重要基因之一，每个企业都需要英雄，英雄主义是华为文化的主旋律，英雄需要土壤，英雄需要培养，英雄需要浇灌。”在吴春波看来，任正非就是一个纯正的英雄主义者。但怎样把20多万名员工也变成英雄，这是对人力资源管理的巨大挑战。