杨兵兵：在数字化转型进程中，金融科技创新是核心动能

　　2022年12月13日-14日，由中关村金融科技产业发展联盟、中关村互联网金融研究院、中国互联网金融三十人论坛主办的“2023第十届中关村金融科技论坛年会暨2022‘光大杯’中关村番钛客金融科技国际创新大赛颁奖典礼”在“云端”举办。论坛年会为期两天，包含主题演讲、圆桌对话，发布优秀案例、金融科技与数字普惠报告、《web3.0》图书、中关村金融科技30强、金融科技竞争力报告等多个重要板块。50余位行业专家齐聚一堂，共谋金融科技领域的前沿热点，共克时艰、共话未来！中国光大银行党委委员、副行长杨兵兵参加本次论坛年会并做精彩发言。

　　当前，数字化转型已经成为中国银行业的普遍共识，在数字化转型进程中，金融科技创新是核心动能。中国光大银行党委委员、副行长杨兵兵围绕金融科技的管理体制、业技融合、核心技术、数据资产、人才培养等五个方面，分享了光大银行的探索和实践。

　　一是不断推动金融科技管理体制创新。在制定完成新一期科技战略规划，重点聚焦营销、运营、风控等智能规模化应用，以及业务中台、数据中台和技术中台建设，重新构建了组织运作体系，由一委一部调整为两委两部两中心，即数字化转型委员会、金融科技与数据管理委员会，金融科技部、数据资产管理部，科技研发中心和智能运营中心。其中，数字化转型委员会由行长担任主任委员，统筹全行的整体性数字化转型工作。金融科技与数据管理委员会更聚焦在科技创新以及数据治理。金融科技部将作为金融科技板块的牵头部门，智能运营中心是数字化转型委员会的办公室，数据资产管理部负责统筹全行的数据资产工作。两委两部两中心的组织运作，将共同实现数字化转型、金融科技建设与科技创新。

　　二是加大力度促进业技深度融合创新。业技融合采取三种模式：一是面对公司、零售等重点业务领域派驻需求、模型和研发人员，提高需求响应和研发效率；二是以业务经营目标为导向，针对重点项目组建业务柔性团队，提高跨部门沟通和协同效率；三是开展总行业务和科技骨干人员双向交流，促进业务与科技双向融合。

　　三是积极探索数据资产价值创造创新。在国内首家实现数据仓库国产化，行业首发《商业银行数据资产估值白皮书》，业内数据资产价值首次量化计算、并成为北京国际大数据交易所签约的首家商业银行数据经纪商基础上，11月份发布了《商业银行数据资产会计核算研究报告》和《商业银行数据要素市场生态研究报告》两份研究成果，这是光大银行为解锁数据要素市场多元未来给出的解决方案，更是光大银行在推进金融业数据要素市场化进程中的又一个关键里程碑。

　　四是持续深化金融科技人才培养方式创新。在不断加大外部人才吸引力度，通过考核激励、机制优化等方式加快金融科技人才队伍规模化引进的同时，通过线上线下、在职在岗人才培养体系，总分行业务和科技干部双向挂职交流、总行业务和科技骨干人员岗位交流，开展数据分析师资格认证，建立科技创新人才库等措施，促进业务和科技人员在“学中干，干中学”，持续加强复合型金融科技人才的规模化培养，提高科技人员主动进行全局性和前瞻性思考能力，聚力形成勇于担当、锐意进取的“业务+科技”复合型金融科技人才队伍。

　　五是自主掌控金融科技核心技术能力创新。通过科创基金合理运用、“创星营”创新项目交流与培训、“金点子”征集与孵化、联合外部机构合作创新等金融科技创新机制，不断将创新技术应用于业务领域并取得阶段性成果，累计获得各类知识产权200余项、荣获国家部委和行业级奖项近百项。

　　同时，杨兵兵还提出，在金融科技创新推进业务转型发展过程中，要注意严格践行金融为人民的安全发展观，加强对新技术、新产品、新模式的风险识别与控制，体现金融工作的政治性和人民性，具体要做到以下四点要求：

　　一是公平。运用科技手段降低服务成本、延伸服务触角、弥合数字鸿沟，进一步提高客户服务能力和水平，持续完善用户体验，让更多的银发、残障等特殊人群享受安全便捷的金融服务。

　　二是普惠。基于大数据、人工智能等技术完善风险嵌入机制，做好前置风险管控，强化风险的穿透式管理，通过业务流程重构，加强场景风险管控、优化风险管理流程，进一步扩大中小微及农村等客户群体的覆盖范围、增强服务能力，更好的服务普惠金融和乡村振兴。

　　三是安全。通过不断完善反洗钱、反欺诈平台和技术，构建全流程、全客群、全渠道风险管控体系，开展账户级、交易级风险预警及处置，切实保护客户交易和资金安全。

　　四是协同。搭建监管机构、行业组织、学术研究、科技企业、金融同业等多方参与的金融科技生态联盟，相互促进、协同发展，共同实现金融科技高效服务金融本源的目标。

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责任编辑：邓健