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“双碳”目标下,如何有效调动企业力量推动低碳转型,成为当前产业界关注的话题。7月27日,第二届“智荟中欧·北京论坛”在京举行,13位政、商、学界嘉宾就“双碳目标下的产业优势再造”展开探讨。
论坛由中欧国际工商学院主办,能源基金会特别支持。全国政协经济委员会副主任、中国发展研究基金会副理事长刘世锦,中欧国际工商学院特聘教授、WTO前总干事帕斯卡尔·拉米 (Pascal Lamy)发表主旨演讲。来自亿纬锂能、联想集团、宝钢集团、京东集团、一汽奥迪、伟明环保、南方电网、协鑫科技等企业的核心高管,围绕“双碳”主题,分享了产业动向和企业实践。
中欧国际工商学院院长、管理学教授汪泓在致辞中表示,企业是推进“双碳”工作的重要力量,推进“双碳”工作虽然在短期内会给企业带来一定成本,但长期来看将有利于企业降本增效,保持核心竞争力。她介绍了中欧国际工商学院发起并参与的企业“双碳”行动专题调研,从调研结果来看,多数企业的“双碳”目标意识显著提升,内生动力不断增强,但与此同时,企业自身碳管理的相关能力建设还有待提高。因此,学院倡议企业自上而下开展“双碳”行动,重塑“碳管理”。首先,企业要做到“战略先行”,积极开展“双碳”的战略研究和目标制定;第二,企业要主动进行碳管理体系建设,这其中既包括建设新的体系,也包括融合不同体系,比如碳排放管理体系、能源管理体系、环境管理体系等;第三,企业要有意识地进行包括数据、技术、交易在内的碳资产管理。在实现自身“双碳”目标的基础上,企业还可以通过技术、金融等多样化的手段来赋能政府、行业及社会大众,零碳发展对企业来讲是大有可为之事。
![全国政协经济委员会副主任、中国发展研究基金会副理事长刘世锦发表主旨演讲](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20220731/2923-f259ccf40fb4e46c225212c276550132.jpg)
在主旨演讲中,全国政协经济委员会副主任、中国发展研究基金会副理事长刘世锦从存量和增量的关系出发,指出中国能源和经济的绿色转型,必须走一条“增量优先、以新代旧、激励创新、市场驱动”的转型之路。他认为,当前存在衰退型减碳、增效型减碳和创新性减碳三种不同的减碳类型。前两者都是防御性战略,而创新型减碳是通过创新的技术、工艺、方法等,在达到相同产出的情况下,实现低碳、零碳甚至负碳排放,是一种进取型战略。推动从防御性战略转向进取型战略转型,一个大的方针是在稳住存量、保障能源供应稳定和安全的前提下,把重心转向更快地扩大增量,对能够增加产出、促进增长的低碳、零碳和负碳技术产品提供强有力的激励。他提出,应建立“三大支柱的体系”——建立全方位支持绿色技术创新的增长型碳汇市场;形成区域自主减排的责任体系;加快碳核算、碳账户为重点的绿色微观基础制度建设。区块链、人工智能技术等数字技术,为“打包”三大支柱形成完整的数据运行体系提供了可能。最后他强调,绿色创新和转型面对大量未知和不确定因素,仍然需要“摸着石头过河”,不断创新、不断探索。
![中欧国际工商学院特聘教授、巴黎和平论坛主席、WTO前总干事帕斯卡尔·拉米(Pascal Lamy)通过视频发表主旨演讲](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20220731/336e-a2063c697ebc309a7c3403a937dbc91d.jpg)
中欧国际工商学院特聘教授、巴黎和平论坛主席、WTO前总干事帕斯卡尔·拉米(Pascal Lamy)通过视频发表题为“碳中和背景下的国际贸易与气候金融”主旨演讲。他提出,当今世界各个领域的不确定性,都有可能削弱碳中和在各国议程中的优先级。但是全球气候变暖已经带来灾难性后果,实现碳中和,应该成为世界各国团结一致努力达成的首要目标。“双碳”事关三大议题——贸易、金融和技术,三个议题的共同点在于都需要全球协作。例如,未来几年要投入数万亿欧元或美元推进脱碳行动,这就需要对绿色金融进行全球定义,否则会面临大量的协调问题。拉米最后表示,如果美国、欧盟和中国之间缺乏有力合作,是不可能实现碳中和的,尤其是中国和欧盟的合作还有很大的进步空间。比如面对科技的挑战,中国和欧洲的科学家在碳捕获和地球工程等领域都处于探索前沿,双方或许可以携手加速技术的普及。
![中欧EMBA校友、亿纬锂能股份有限公司董事长刘金成发表主旨演讲](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20220731/5eca-e575fa3f98bd0c5c6d1f4caf0eb5eed0.jpg)
中欧EMBA校友、亿纬锂能股份有限公司董事长刘金成在主旨演讲中分享了对新能源行业的观察。他认为,企业将要成为实现“双碳”目标的关键主体,在此过程中,企业也会迎来自身的成长空间,这其中包含着技术进步、成本管理,也包括产业链的完善——只有实现全产业链的联动,才会让减碳、零碳甚至负碳变成现实。为此,企业必须在前期对“双碳”行动进行大量的投资和相关规划,“在指标之下、目标之下采取行动”。同时他还提到,我国西部地区绿电、水电丰富,且分布着较多的锂、镍等发展新能源电池最必要的资源,因此西部地区未来将迎来巨大的发展机会。
![圆桌论坛:“碳中和产业动向和供应链”](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20220731/a145-8d5f2b01cbea206097fb4268f5a0a535.jpg)
第一场圆桌论坛以“碳中和产业动向和供应链”为探讨主题,以线上、线下相结合的方式进行,中欧国际工商学院京东运营及供应链管理学教席教授、副教务长赵先德主持讨论。
奥迪一汽新能源汽车有限公司总裁施睿哲分享了汽车制造商如何行动:奥迪正在给自己所有的生产基地,引入名为“零排放计划”的环境保护计划,通过四个维度减少碳排放——生产物流的减碳、水资源利用、资源利用效率、生物多样性,力求在产品、流程、供应链等不同的环节,都能实现生产和自然的和谐相处。例如,在其长春生产基地,78%的车身制造供应商距离工厂不到35公里,场内物流自动化率高达42%,并以百分之百的绿色电力驱动。
宝钢工程技术集团副总经理袁磊提到,减碳会增加前期成本的投入,但对于钢铁行业而言,能源成本占生产成本较高,所以减碳最终一定是减成本的。同时,碳中和的背景下会增加企业绿色产品的品牌力量,增加市场份额和营收。未来,低碳冶金、绿色清洁能源方面的投资,将占到钢铁行业总投资的一定比例,钢铁行业在面临压力的同时,也面临着转型升级和高质量发展的巨大机遇。
联想集团全球供应链首席转型官徐赫表示,近十几年来,在全球拥有35家制造基地的联想,通过打造节能环保的绿色产品、使用清洁能源、回收利用电子废弃物等,来推动循环经济、节能环保和绿色技术创新,同时带动供应链科学减排,从而走出了一条低碳发展之路。他提到,由于国内企业的努力以及政策的扶持,低碳转型的成本正在大幅降低,为企业引入绿电乃至蓝电都提供了很好的契机。
京东集团副总裁曾晨带来了互联网企业的经验。一方面,京东尽可能利用数字技术,重塑企业在生产、运输到交付环节中的效率。另一方面,也在努力减少供应链环节中的碳排放,比如在物流中使用绿色可循环包装,使用新能源车,在物流园区布局光伏发电系统等等。此外,京东也在尝试在消费平台上,通过折扣活动和积分激励,倡导消费者树立绿色消费观。
赵先德教授指出,“双碳”目标的实现是一个复杂的系统工程。在供应链不同环节、扮演不同角色的企业都需要为之努力。虽然降碳创新在初期往往需要投入,但从长期来看,企业可以通过这些投入提高产品全生命周期的能源利用效率,同时凭借产品的绿色低碳获得更大的市场和收益。因此,降碳创新的长远回报相当可观。赵先德教授还表示,在企业自身降碳创新的基础上,如何带动供应链上下游合作伙伴的协同创新是下一步的降碳方向。比如与供应商、客户共同设计绿色的产品,通过上下游的整合创新来精简供应链的端到端流程,通过正向与逆向供应链的协同,来提高原材料的复用率等,这些都有助于整条供应链的成本与能耗降低。为此,我们需要为碳排放建立相应的绩效指标,并通过数字化技术来追溯和计算清楚供应链每一段的碳排放,与责任和利益共享相挂钩。
![圆桌论坛:“碳中和前沿技术和碳金融”](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20220731/cac5-7f3fc35e6e4cecb295ff4a5ad30c9caa.jpg)
第二场圆桌论坛以“碳中和前沿技术和碳金融”为主题,由中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、副教务长许定波主持讨论。
浙江伟明环保股份有限公司执行总裁、中欧EMBA校友程五良,已在固废处理和垃圾处理垃圾发电的细分市场深耕多年,一方面通过技术的更新迭代提升碳减排,同时也着手展开碳资产的管理和储备。他提到,按照联合国CDM(清洁发展)机制,其公司一年能够实现40万吨的二氧化碳减排量,按照CCER(国家核证资源减排量),未来21年可以实现38亿元的碳资产。虽然这是预期收入,却能够给企业长远决策带来积极的影响。
中国南方电网能源发展研究院院长张良栋分享了电网企业在服务“双碳”方面的实践。一方面在发电侧,电网企业要支撑能源供应的绿色低碳转型,促进新能源消纳,提高非化石能源占比;另一方面在用户侧,电网企业要助力用户节能降碳增效,大力推进“新电气化”,提高电力在终端能源消费中的占比。他强调,“双碳”是实现高质量发展的内在要求,在技术进步加政策引导的“双轮驱动”下,未来“双碳”领域会产生巨大的投资机会。
协鑫科技董事局副主席、联席首席执行官、中欧EMBA校友朱战军分享了光伏行业的技术发展逻辑:一是降低成本,提高产品在市场使用时与化石能源的性价比;二是通过技术创新提升转换效率,塑造产品的实际竞争力,这也是整个光伏行业制造厂商都在持续进行的工作。他还强调:“公司高层一定要重视科技研发,待技术稳定后在生产环节将带来可观的规模效应;而且企业要想实现颠覆性技术的持续生产,首先要做到战略清晰,其次要做到战略定力。”
许定波教授指出,碳中和相关技术在每一个领域都还有巨大的潜力,如何切实地将这些潜力转变为企业生产率的提升,还需要解决激励机制的问题,以促进企业在“双碳”及可持续发展方面实现由防御性战略向进攻性战略的转型升级。低碳技术也许存在滞后效应,而当前企业的管理会计中,业绩评价机制的短期行为较为普遍,资本市场的关注点也多为短期业绩。在“双碳”目标下,企业必须把可持续发展作为自己未来发展的核心竞争力,这就需要思考并解决公司内部的短期行为,并和资本市场就长期价值创造做好有效沟通。他表示,碳中和在传统经济学上来讲是一个外生性问题,企业以排放和污染获取的经济效益属于自身,但环境问题是由整个社会承担,这就需要强有力的政策机制和社会监督,避免“劣币驱逐良币”的问题。
许定波教授更向中欧校友企业发出倡议:“无论环境如何,你们都要做‘良币’,这是企业家理应肩负的对人类未来的基本社会责任。”
零碳发展对企业来讲是“难而正确”的事。未来,中欧国际工商学院还将继续开展“双碳”主题系列活动,带动企业界抓住低碳转型的历史机遇,发挥企业家创新精神参与“双碳”工作,从而履行社会责任,推动国家“双碳”目标的实现。
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责任编辑:邓健
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