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“第29届中外管理官产学恳谈会”于2021年3月27日-29日在北京举行。会议主题为：2021双循环时代的“核”引擎。天津重钢董事长李坤出席并演讲。
李坤表示，不同企业性质不同，定位不同，发展阶段不同，对应的软件也是不同的。
“有些企业可能是以量取胜的公司就搞的非常大，有的企业是以质取胜的公司。一个企业最重要的是打造生命力，不管是小企业也好，大企业也好，没有生命力就不行了。”他说。
李坤谈到，他做企业一个观点叫做大不如做强，做强不如做精，做精不如做久，久是需要有生命力来支撑的，因为久更具有意义。
“现在有些企业可能处在1.0阶段，中国很多企业，包括德国的企业可能也没达到3.0，可能在2.5阶段，中国企业可能很多处在1.5阶段。我们过高地去谈智能化，有些企业是可以智能化的，但是过度去谈智能化，我觉得可能会增加企业巨大的负担。”他说道。
最终的目的是为客户创造价值，客户是不是愿意买你的东西？你的产品是不是有生命力？你在产业链当中是链主还是不可或缺的一个部件？其实都很重要。日本的企业很多都做成部件了，核心部件别人做不出来，他又转向做部件了，他生命力也非常强。所以我想根据不同的阶段要做。
数字化是恰逢其时，一个企业发展的基础先是精益化管理，先有精益，在精益的基础再数字化的意识，然后再达到智能化，有一个阶梯。
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责任编辑：李思阳
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