冉涛：人才是成功的关键没有人才就不可能有华为的未来_新浪财经

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　　“第29届中外管理官产学恳谈会”于2021年3月27日-29日在北京举行。会议主题为：2021双循环时代的“核”引擎。《华为灰度管理法》作者、深圳百森智投创始人冉涛出席并演讲。

　　冉涛在演讲中分享，知人善用，人才是成功的关键。

　　到底什么是好的人？不一定就是985、211，我们要的是什么样的支撑大业的人呢？我们要的是领军的人才，不是要碌碌无为的工程师，我需要有未来能够承接10亿美金的区域，10亿美金业务的领军人才，没有这样的人才就不可能有华为的未来。人才在哪里？不是别人验证这个人很成功，你拿来就用，人才的建设一定要从自己做起，这就是华为自己在这方面所做的领军人才的五项素质内容。

　　有了人才的识别标准，你才知道人才在哪里。“这点我感受非常深刻，过去的四年里，我为50多家企业人才干部做了评价，如果对比华为评价标准，惊奇地发现能够达到这个标准的人只有区区的千分之二。”他说。

　　人不行，任何管理工具照搬过去都不会产生作用。确定性的管理第一条要有一支能征善战的队伍。没有一支强大的人才队伍，怎么可能成为一个强大的公司呢？

　　冉涛同时提到，没有钱构不成成功的队伍，很多人都说像华为一样打造一个狼性的团队，狼是要吃肉的，如果你想喂草，它又变成狼，那只是羊。

　　“这支队伍一定让他挣到钱，挣不到钱怎么证明你是一个成功的公司呢？高层要以使命感牵入，要有事业心，钱够了很多人就想着去加拿大钓钓鱼吧，不行，你要有更大的追求，要有事业心。”

　　中层干部要营造危机感，要有责任心，基层干部要以饥饿感牵入，干的越好配股越多，配股越多越没钱。让基层有企图心，你退休了或者离职了就会拿出一票钱来，奋斗的过程更加激励人心。

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