郭良川：VUCA时代下成就CFO的未来之路_新浪财经

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　　2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。中国CFO发展中心主任郭良川出席并发表致辞。

郭良川

　　郭良川表示，一个CFO成为一个卓越的CEO，首先应该是“想CEO之所想、做CFO之所做”。第二点，谙熟财务、拥抱资本、智慧经营。第三点，洞察趋势、把握机会、整合资源。这几点就是说，中国CFO发展中心，针对中国世界500强的CFO，和国内的国有企业的总会计师、民营上市公司的CFO，也就是针对不同性质的CFO，针对企业不同发展阶段、不同年龄阶段的CFO，中国CFO发展中心做了深度的研究，设计出了CFO能力框架体系。

　　郭良川强调，CFO能力框架体系不是核算会计、管理会计和战略财务。因为CFO是什么？是在企业里面分管财务工作最高管理的人，他的能力框架体系应该是从战略决策、资本运营、经营财务、品牌塑造以及个人领导力。根据这五点中国CFO发展中心开始思考为CFO提供服务，必须要借鉴马斯洛的理论，于是乎得到这么一个理论，中国CFO发展中心根据CFO的工作内容与发展轨迹，结合马斯洛的需求理念将成就CFO分为三部曲，赋能、助力和转型。

　　关于赋能，郭良川提出四个维度：

　　第一，战略决策。谈到战略决策，对于广大的CFO来讲，是在2007年的时候，CFO的工作内容已经发生了巨大的变化，由原来的账房先生上升到企业的战略层，对公司的发展战略怎么制定，该扮演怎样的角色呢？CFO应该是一个趋势的把握者和局势的洞察者，同时也是战略规划的主导者，而不是一个参与者。同时还是公司商业模式的塑造者，经营思维的财务最高管理者，以及优质资源的拥有者、整合者。

　　如何能够在企业里扮演这样的角色呢？中国CFO发展中心将会整合各方专家，成为在座各位的良师益友，是在座各位的智囊。在资本运营方面，中国CFO发展中心同样会用这种思维模式，来给大家提供相应的服务。也就是资本运营领域，CFO成为并购策略的专家，同时掌握金融产品创新的工具，成为金融创新领域的专家。通过私董会的方式，给大家讲述如何掌握金融创新与资本运作方面的工具，如何进行科学的应用。同样也会把这方面的专家推荐给大家。

　　第三，经营财务。在经营财务领域，再一次清楚在企业中在经营财务领域里面，扮演什么样的角色，首先内部控制和风险管理、预算管理、财务自动化转型、资金管理、业财融合、财务筹划。这个里面中心整合国内外知名的智能供应商和国内知名高校教授、国际四大会计事务所的专家，和国内智能化的实施商。工欲善其事，必先利其器。我们将整合资源，帮助CFO如何能掌握财务智能化转型工具，让企业插上科技、智能化的翅膀，使公司实现跨越式的发展。

　　第四，在CFO领导力方面，中国CFO发展中心提供相应的服务。CFO群体一定要充分认识到在领导力方面还有很大的提升空间。尤其是第一点，如何平衡工作和生活。第二点，受到税务局部门稽查的时候，要保持淡定。第三，了解东西方文化，以及东西方哲学。还有东方公司和西方公司的公司管理制度，把自己设计成为一个具有国际化水准、国际化格局、国际化视野的CFO。届时，中国CFO发展中心邀请到了加拿大埃里克森教练、比利时EMCC的教练、美国LMI教练等教练，把这些资源整合给大家。

　　关于中国CFO发展中心提供的服务，郭良川提出了6个方面的助力。

　　助力1：财务部门内训的实施路径。

　　首先在座的各位如何构建强大的财务团队，把自己从繁琐的杂事中解脱出来，从事更有价值的服务，也是我们提供的服务。

　　助力2：获得得意门生。这些卓越的CFO应该培养自己的得意门生。原因是什么呢？

　　1．你在企业和领域里面做出卓越贡献，你的能力就应该得到一种传承。

　　2．自己的价值需要得到社会和他人的认可

　　3．每个人需要得到社会对自己的尊重。

　　4．最后一点非常重要，如果有10家上市公司的CFO是你的徒弟的话，下一代不会感到孤独。

　　中国CFO发展中心会给大家介绍资料好的财务经理和财务高级经理成为你的得意门生，同时给他们提供更好的发展空间，这是一件功德无量的事情。

　　助力3：构建CFO高端人脉圈。

　　中国CFO发展中心会给大家提供高端的人脉资源，其实不仅仅在活动过程中可以为大家提供相应的高端人脉资源，工作过程当中随时可以提出来，中国CFO发展中心有的资源可以给大家共享。CFO目前在管理会计层面上，会什么已经不重要了，重要的是你认识谁和谁认识你，你认可谁和谁认可你的问题。

　　助力4：帮助CFO著书立说。