郑华:租赁住房未来利润来源于租金和服务费

郑华:租赁住房未来利润来源于租金和服务费
2020年09月18日 15:29 新浪财经

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  9月18日,由金砖传媒|《中国房地产金融》杂志主办的第九届金砖论坛暨2020金砖价值榜颁奖礼在上海举行。上海地产城方董事总经理郑华出席并发表演讲。

  郑华表示,未来利润来源于租金和服务费,千万别忘了你还有服务费。利润不止是来源于租金,可能我们这个行当主要的利润占比可能不大,但是利润净利润主要分配还在生活消费服务业态。

  以下为演讲实录摘编:

  今天有很多前面分享的都是投资,资产投资口或者叫信托很多。我不知道大家对经营性房地产三段论有什么认知?我20年经验,经营性房地产短期看现金流,中期看利润,长期看资源红利。如果大家认识到这一点投入到租赁性住房里面有前途,如果认识不到这一点,短期利润,那这个行业不适合这样的资本做这个事情。

  什么叫短期看现金流?我认为5年内租赁行业能不能支撑看现金流的发展、规模和扩张。

  中期看利润,5-10年是要有利润的,一门生意5-10年以后没有利润,这个生意也经营不下去。

  为什么叫长期看资源红利呢?我们也上市了,看几十万亿怎么算出来的,看你怎么占有资源,资源红利怎么算出来的,不管占有空间资源、人口资源还是行业资源,都是看你资源红利。

  我核心讲租赁住房发展的收入不仅仅来源于租金,特别是不仅仅来源于租金差价,你干的消费行业,吃喝玩乐他的消费都应该是你管理,但是现在没有管,这也是行当里面有非常多人进入这样的行业,投入了很多上下游企业。

  讲一个非常直观的,美国开年度的公寓大会。大概两三万平方的展厅里面的投资人,资产方、经营者的场馆非常小,可能就一千方。剩下8千平方主要是哪些人?是卖咖啡的,卖花的,很多这种。当然也有卖洁具的,提供保姆服务的。

  为什么美国发展70年非常成熟的公寓行业他的展位是这样的?因为美国同行认为他干的是消费行业,住在里面的人是否满足,不仅仅只在租金这一件事情上。

  另外我们这个行当未来要提升资产价值。看上去租赁行当不值钱,回报率很低,有些人算下来只有1点多,我们还好一点,有3-4。

  但是当这些资源当上海城市能级发展提升了,现在叫上海2035卓越全球城市,卓越全球城市我们租金什么水准?我们租金现在对标纽约、新加坡、伦敦,我们租金不是今天的租金,当然我们的房价也不是今天的房价,这就是资本红利。

  但是有前提,我们是不是可以把资产经营得好,经营得健康,回到那个点上,这也是我们行业长期需要思考的。

  第一,毋庸置疑是长期稳定的租约是我们立根之本。

  第二,长期生活消费服务,我们有长期合约在,这些人长期生活在里面势必要产生长期的消费服务。

  第三,长期资产管理服务。很多人光看今天资产价格没有办法算,但是5年、10年以后区域型资产价格的提升可以带来长期子资产的增值。

  第四,信息数字化管理,只有通过把更多的消费集中在资产管理或者叫租赁方管理的生态内,我们才能提供客户更多元的服务。像城方的一张账单,可能刚开始是账单是房费,下面列着电费、水费、保姆费、停车费、喝了多少咖啡,用了多少次洗衣房等等,在一张账单上,毋庸置疑在信息化平台上可以把更多元的服务集中在一起。前两天天猫做的房地产大家都看好。

  小结一下:

  第一,未来利润来源于租金和服务费,千万别忘了你还有服务费。

  第二,利润不止是来源于租金,可能我们这个行当主要的利润占比可能不大,但是利润净利润主要分配还在生活消费者业态。

  第三,信息化、数字化是行业服务的生态。

  第四,安全、稳定是城市管理最重要的要求。这是这么多年很多同行走不下去的原因,一旦中国在租赁住房市场上进行政府管理和行业规范以后,可能跑冒滴漏的行业会被替代掉。

  最后,留住人才是国家推动我们这个行业的核心要素,所以大家在这个行当要关注人才的留存问题。

  简单说一下城方的实践:第一是我们现有的项目,大家了解我们都知道我们现有的项目,这是我们的社区,还有很多在研的项目。这是城方的三条产品线,高端社区、适力社区、超级社区,我们通过服务能级分的,超级社区18项服务,活力社区10项,活力社区6项。

  这是一张总图,我们更愿意创新服务生态,这是我们的媒介,当你和客户接触的时候,客户有麻烦找你的生活是没有你的生意的,只有你天天早上看到他,天天晚上看到他,天天中午看到他的时候,他的生意才会被你做成。所以我们是有数据的。所以我们必须有触点。

  我们有自己很多的健身房,我们非常自豪地说,我们城方所有的服务全部是收费的,没有一个免费的服务,当然很多长租公寓提供了很多免费的场馆。在城方提倡不付钱的服务是没有价值的,所以我们所有服务都是收费的。

  这是我们生态合作伙伴。租赁住房行业不是纯房地产业务,靠你自然就能干,必须集多元服务为一身,通过房东输出给房客满足他的租住需求,一个人干不起来,必须需要完整的生态,这个生态不光是房地产人、资产人、银行,还有服务人,吃吃喝喝集中在一起。

  如果你要集成在一起这个生态,你自己是管不了,别人的生态你管不了,必须要建立信息化的系统。

  用数字平台来管理运营,长期的租约来形成固定的管理合约,通过管理合约锁住客户、锁住方法,提供丰富的生活类服务,最后供给城市租赁居住的生活。

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责任编辑:邓健

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