陈春花：疫情带来大环境5个改变在线化数字化成企业必选项|新冠肺炎_新浪财经

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陈春花北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

　　6月8日-10日，由中国经营报社主办、以“探寻——迭变商业新逻辑”为主题的2020中国企业竞争力夏季峰会”召开。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花做题为《变量时代，企业如何应对危机把握新机遇》的开题演讲。

　　陈春花表示，新冠疫情带来的变化对每个人的考验都是巨大的。对于全球经济而言，经济衰退基本成为定局，经济格局和治理格局发生变化，全球产业布局受到挑战。

　　面对当前变局，企业和个人该如何应对？陈春花表示，从企业角度来讲，要“活下去，自我变革，创造未来“。从个体的角度来讲，则需要“跟新常态共处，然后致力于不可替代性和持续的学习“。

　　陈春花指出，从企业经营的视角看，当下企业生存环境发生了五个方面的变化：一是在线化、数字化成为必选项；二是一切正在转化为数据；三是价值回归成为关键；四是从竞争模式转向共生模式；五是产业价值及产业价值链的重构。

　　面对大环境五个方面的改变，企业该如何做？陈春花给出四个维度的建议。

　　首先，要回归顾客价值。如果企业能够持续不断地创造顾客价值，跟随甚至引领顾客成长，在变化的环境中企业一定能找到自己存在的意义。

　　第二，要致力于不可替代性。"企业能不能在大的环境中找寻到自己的意义和存在的可能性，取决于企业有没有为致力于不可替代性做出努力。”

　　第三，要拥有数字化的能力。数字化其实从本质上来讲，就是通过连接实现各种技术创新。“当物理世界隔离时，数字世界是连通的。“陈春花表示，“疫情将数字世界跟真实世界做了个重建和融合，进而提供新的可能性和新的解决方案。”

　　第四，要学会构建一个协同共生的组织。当下，平台化、云化是一个基本方向，其本质特征就是开放、连接和协同。“在线工作的效率会怎么样，取决于企业有没有形成协同管理的工作习惯，有没有形成共生的组织的能力。”陈春花表示，“在变与不变中，我希望企业可以构建协同共生的组织，构建出来开放、连接和协同的效率，从而找到新的可能性和新的成长空间。”

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