陈春花：企业太过依赖数据 反而易被淘汰

　　陈春花：两个危机、六个机会，协助企业升级进化

　　《远见》文/廖君雅

　　2019第17届华人领袖远见高峰会邀请北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花，以‘五度跨域，找出中国企业领先之道’为题发表演讲，分享精彩观点。

　　陈春花是著名的企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和联席董事长兼首席执行官，创下两年内把山东六和的业绩从28亿人民币增至74亿人民币，涨幅高达264%，是唯一连续三年蝉联《财富》杂志‘中国最具影响力的25位商界女性’的管理学者。

　　太过依赖数据 反而易被淘汰

　　陈春花分享，她从过去和企业交流中，看到‘两个危机、六个机会’。她提醒，企业若太依赖数据，停留在原来商业模型中，就会被淘汰，因为数据技术并不是协助企业转型关键，而是协助进化，走到更高的要求。

　　危机一，是产业外的颠覆。陈春花举例，特斯拉对传统汽车，微信和支付宝对银行结算体系的衝击，以及滴滴打车和Uber为城市汽车带来的颠覆，都是原本行业想像不到的。

　　危机二，机器替代人工的速度比想像快。陈春花举例，不少行业如房地产、家电生产线，已渐渐导入机器人，从制造转为智能企业。企业领导者必须认清战略，要从竞争改为共生，以开放、合作与协同取代对立。

　　‘很多人说，互联网的崛起，会淘汰很多企业，这个结论是不对的，’陈春花强调，在激烈变动的局势中，企业最大的挑战是如何在创新中重组，替自己创造机会。

　　陈春花曾和京东集团首席战略官廖建文合作为期三年的企业研究。她指出，过去企业为满足顾客需求，彼此较劲输赢；到数据时代，必须以顾客为中心创造价值，胜出关键在于跨界能力，以及找到共生、连结的合作伙伴。过去传统企业走得不够好，原因是分工分权，反观快速崛起的新创企业，各部门都能融为一体，值得参考。

　　陈春花也提出企业因应变局中的六大机会。首先是，建立长期价值观，不要只看短期绩效。第二，不对未来妄自预测，专注进化，和年轻人走在一起，以‘赋能’取代‘管控’。第三，建立共生利他机制。

　　当下做好锻炼 机会自然会来

　　第四，学会开放，例如进入世界五百强企业的小米，就善用开放机制，让创新平台上350万个工作人员提供研发。腾讯也导入医师团队，协助AI精准医疗开发，提高诊断效率。

　　第五，要认知与合作伙伴是‘利益共同体’，共生共荣。

　　第六，做好当下机会来。陈春花分享，‘无论天气多恶劣，每天做好应做的事，就能顺利回来。’由此可见企业永续经营，不只是技术问题，心境问题影响更大。

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责任编辑：梁斌 SF055