CC讲坛何志毅：如何培养伟大的创业者

北京大学教授、博导新瑞学院院长何志毅

　　新浪财经讯 CC讲坛第28期于2018年12月17日在北京东方梅地亚中心M剧场举行，北京大学教授、博导新瑞学院院长何志毅出席并演讲，主题为《如何培养伟大的创业者》。

　　中国全面进入创新创业的新时代，他认为应该颠覆原有工商管理课程体系，从智慧、知识、素质、经验、实践五要素着手，全面塑造中国新一代创业者。

　　以下为演讲实录：

　　何志毅：创业创新不是一个简单的过程和结果，创业创新是一种价值观，是一种生存方式。创业创新者就是不甘于寂寞，不甘于按部就班、墨守成规，而愿意去面对不确定的环境，面对困难，面对挑战，去创造价值、创造精彩、创造人生。

　　有一句格言叫做“Innovate or Die”，大家听过吗？我查了一下，它的历史只有60年。我一直以为，这是一个古老的英国或者美国的格言。说得很好，翻译过来叫做“不创新毋宁死”。现在的创业，就是用一种创新的方式去创造一个事业，创造一个商业，去创造一个崭新的人生。在佛教里面，业字是非常复杂的。你的正业、孽业等等。那么，今天我们把它理解成去创造一个自己的商业。所以，我把这个话换一换，我说不创新去死吧！因为“不创新毋宁死”有一点太文雅了。

　　那么，我再找到一句中国的格言，大家看一看，叫“苟日新，日日新，又日新。”大家听过吗？它有多少年的历史？三千六百多年！这个格言是商朝的国王叫成汤，刻在他的洗澡盆上，他告诫自己每天要洗澡，身体要沐浴更新。不是的，而是要把创新的基因、创新的精神融入在血液中，落实在行动上，天天告诫自己，所以，这句话有个特指叫做“商汤盘铭”。盘子的盘，铭刻的铭，这就是他的座右铭。所以，我们可以知道，中华民族是一个有连续创新基因的民族，否则我们活不了五千年。我相信未来的历史会证实这一点，不仅是中国人有这样的信心，美国人对我们也是这样看的。这本书是北京大学的前身京师大学堂的总教习，相当于常务副校长，当时校长是清朝的教育部长兼的，他等于就是当家人，他在1901年出了一本书，写的这句话，我们老觉得自己保守，比如说科举大家讲腐朽没落，但是，美国人看这个东西怎么看，他觉得这是中国人两千年以前的重大创新，而且这种创新居然能够在中华民族历史上延绵不绝地持续两千年，而且不断地改进。人家是看到我们怎么创新、怎么延续。而我们看到这个腐朽了、没落了。所以我讲的开场就是说，创新要有文化自信。我们作为中国人，我们是一个连续创新五千年的民族，我们过去不死，以后永远不会死。

　　那么，今天是什么时代呢？今天是一个中华民族四千年不遇的时代，过去两千年没有。尽管我们的民族曾经占全球GDP的三分之一，没有这个时代，为什么？从经济的角度上看，我们的工业化、信息化、市场化、国际化和城市化五化并举而且会产生叠加效应。今天任何一化完成了吗？没完成。所以，大家讲美国特朗普，我说根本就不要管他，我们五化都不会因为特朗普的阻挡而终止。这五化叠加在一起会产生无限的放大效应。这就是今天中国为什么这么多创业机会的根本原因。以后再有的话，会要有两个前提条件：一是中国的GDP又跌到最低点。我们曾经是世界的三分之一，在1950年的时候我们跌到5%，现在又起来了；第二要在一代人的时间内完成这种复兴，以后很难有，一定要创业。

　　那么，我们再看看在这种时代，中国千千万万个创业企业，我们缺伟大的、世界级的能够有自主创新的企业。我们可以看到中国的GDP，现在已经是美国GDP的70%。企业单体的质量规模而言，不是质量，中国已经跟美国企业的比占到了95%。就拿这个数据来看，中国的企业数在2017年世界五百强里面，它是按照销售收入排的，已经到了一百二十家，美国一百二十六家，2018年就会超越美国，等待2019年统计的数据吧。我们看一看中国企业的质量，发现很遗憾。我做了两年半的研究，以公司市值为单一标准的话，因为很难找到一个指标来衡量。那么，综合的指标就是市值。我花了两年半的时间，比较了一下美国企业和中国企业在股市上的市值的表现，这里有高潮，有低潮。但是，大致八九不离十，中国跟美国企业的比例是1：6，中国一个，美国六个。而且，分布在一百五十七个细分行业里面，这张图红色的是中国企业的数量，白色的是美国企业的数量。我们可以看到后面的数据，就是很多的行业里面，中国一家都没有，有些是美国一家都没有，比如房地产和工程建筑，中国有六家超过百亿美元市值的公司，各有六家，美国一家都没有。因为美国的房地产高潮已经过了，美国没有全国性的房地产公司，但是在元器件行业、集成电路行业、国防工业、信息技术和医疗行业，中国一家都没有。当然，一家都没有有点夸张，在国防工业里面美国有十三家，中国只有一家——中船重工，造航空母舰的，国家给了很多钱，我们所有的航空的企业加在一起，航空集团控制了二十八家上市公司，加在一起所有的数据，只有波音公司的三分之一。可以看到，我们跟世界级的跨国公司相比，我们质量相差太大。我们假设中国GDP超过美国的时候，或者我们再假设当中国GDP超过美国一倍的时候，经济学家有过测算，那很可能是在2040年到2045年之间，这个就是说外部环境不发生重大变化，中美不打仗的话，我相信中美打仗也差不多，因为两败俱伤，我们伤他也伤。到那个时候中国的高质量企业，要不要跟美国一样？

　　如果假设成立的话，我们缺五百家在哪里？这就是我和新瑞学院立志要培养的未来中国伟大企业的企业家。所以我们说，人生为一创业而来，指的就是这个。我们挑选的条件有三个：第一，这个人要有龙心，做龙是很难的；第二，他必须落在一个龙池里面。刚才看到那张图，一百五十七个细分行业里面，很多中国企业一个都没有，有的通过并购一下、辅导一下，再加点投资很快会出来。这是我的研究课题之一；第三，你要有龙道，你要找到正确的方法，你要有一个很好的团队。我们助你成长，我们为此去寻找了教学方法，我们也要颠覆性创新，不能够落在俗套里按照过去培养MBA的方法来做。我们分析了中国教育的现状，我们分析了全世界工商管理教育的现状，以及他们在做创业、创新的逻辑、理念跟方法。我们搞了一套完全超越式的东西，我们的理念是“非知识教育重于知识教育” 。

　　我们的逻辑是“金木水火土”。我们要教智慧、知识、素质、经验和实践。我们的课程是“七色彩虹课程”，我们的方法是“学思修并举，知行合一。”行万里路，获万般智，智慧不仅仅是读书了。我们参照了军事学、法学、医学、表演学和体育学，这里各有特点。比如说，导演帮着演员，手把手地抠细节。我们管理学院有吗？没有。所以，我们总结出来一套“金木水火土五行理论”。其实，不是从传统的五行理论推出来的，而是说我们看赋能，要赋哪几种能力。我到现在为止没有看到有人打破我的逻辑的，欢迎大家来挑战。我们发现要赋予五种能力，最高的是智慧。什么是智慧？我今天不说，你好好去想。有人说聪明不是智慧，糊涂才是智慧，难得糊涂、装傻，明明知道他装啊，还有说得不是智慧，舍才是智慧。所以什么是智慧？你去想，不那么容易。我们老祖宗经常不说透，是为了让你自己去悟。今天我也不说透，你自己好好悟吧。但是，我们有办法启发你顿悟。突然间水烧到差不多，啪！一亮，顿悟了！所以，我们想了一些办法。知识肯定要有，但是在我们的课程体系里不能超过20%。素质是水，比如说上善若水，水与其不争，故天下莫能与之争。我什么也不要，但是谁也争不过我。所以，我们总结了这一套逻辑体系，而且它是平衡的，一个太强都不行。你看你们名字里面，经常有的人取金的、取木的、取火的，就是你爸爸一算命，发现你缺什么东西，不能缺，它得平衡。一个太强就会导致另外一个太弱。你的知识太多了，可能你的勇气就下降。现代知识体系的教育，往往泯灭了人的本能、潜能、超能。有没有？计算器泯灭了我们心算的能力，手机泯灭了我们记电话号码的能力，导航仪泯灭了我们认路的能力。没了，对吧？所以我们通过传统的禅修在那里打坐，今天不好意思表演，我打坐水平非常高，坐在那里打坐冥想，提升你的直觉能力。

　　中国人的直觉能力很强的。为什么？因为我们是象形文字，每一个字都是一个图画，所以我们的形象思维比西方人强，这一点要把它恢复起来，这是我们的课程体系。用什么方法来演绎，来传授它呢？不能仅仅讲，要提高直觉，要善良。上善若水，你向水去学吧，你掉到水里去试试吧，一定要有一套课程体系。因为我们是中华人民共和国教育部第一个创业创新专业硕士学位的试点单位，我们在六年半的实践中，为这个体系磨了四十多门的课程，在六年期间淘汰了一些，增加了一些，丰富了一些，总结成七彩系列的课程。红色是中国革命课程；橙色是国学课程；黄色是历史系列；绿色是军事系列；青色是案例教学系列；蓝色是蓝色文明系列，我们要到海外国外去吸取别人的智慧；紫色是艺术系列，强调智慧，强调中国的东西，强调人由心而发。这跟我们的教育理念是一致的，我们就带学生上天文台去，你看宇宙，大家知道宇宙多大吗？大家知道银河系有多少颗恒星吗？据天文学家说这其实是不可考证的，三千亿颗恒星，银河系中有三千亿个太阳系。你一听傻了，觉得自己太渺小了，但是不要辜负这个渺小。人生每一分每一秒都很珍贵，所以，我们七个系列形成了一些课程。我举三个例子，仅举三个例子：第一个例子是红色系列，这些照片是我带学生到井冈山去的，井冈山是什么呢？历史真实的故事是：毛泽东带着秋收起义，号称中国工农革命红军第一军第一师，实际上一个营的兵力都不到，到三湾去。三湾有多少人呢？十三户人。在那里去痛定思痛，做了一些决定，伟大的决定。第一，竖起理想的旗帜。凡是不为革命奋斗终身的、不为了建设新中国的，回家。我给你白银，从两块白银到五块白银，把枪留下来就是了。第二，支部建在连上。从此奠定了中国共产党党指挥枪的组织原则和组织形式。第三，三大纪律六项注意。什么叫三大纪律六项注意？那时候还没有把它变成八项注意，第一项注意是上门板捆稻草。因为，突然间一大堆兵进到村子里面去，把人家门板卸了当床板，把人家稻草卸了当床，走的时候要给人家安上去。不然老百姓乱了，不知道谁是谁家的门，还引发了很多纠纷。第六条叫做拉屎要远离村庄，要掩埋。六、七百人到一个十三个人的村子里去，到处拉屎。就这么简单，但是这就是六项注意。

　　张瑞敏到海尔去，其中有一项是不要在车间里面随地大小便。你不要以为我们的干部队伍或者说我们的员工队伍素质很高。给我们最大的启示是，你什么时候开始举起理想的旗帜，你创业的时候可能为了钱，你什么时候开始你的组织建设，你什么时候开始你的纪律制定，是在你成功以后吗？是在你一开始的时候吗？是在你挫折的时候吗？任何时候都不晚。

　　第二个例子，我想讲的是蓝色文明系列。我们很推崇两个小国，都是创业创新大国。一个是瑞士，一个是以色列。瑞士我们太熟了，我讲以色列。以色列给我们四点启示：我不要你去学知识，我就希望这点东西跟你一碰撞，你顿悟。第一，以色列人或者说犹太人有强烈的精神追求，有精神信仰。我不展开多说。第二，以色列人有非常深刻的危机意识。打了七次中东战争，但是没有一次失败，也没有人相信以色列会被打败。导弹进来的同时资金照样进来，没有出现资金往外流的情况。第三，由于它的危机意识导致了两点：一对教育特别重视。二对创新特别重视。它对教育的重视体现在双轨：一个是现代大学教育，第二个是传统教育。它有一个Rabbi System，就每个人都有一个学传统学问的老师。第四，是它的军事教育，全民皆兵。高中毕业生要到部队干三年，回来以后大家觉得很压抑，就不约而同地跑到全世界去游历一年，再回来上大学。所以，以色列的大学生素质非常高，他是由四年当兵经验和国际游学经验的学生构成的。

　　第三个案例我想讲讲戏剧。我们叫戏剧表演，是找上海戏剧学院的老师专门来教表演，我们找的剧目是《雷雨》，是《哈姆雷特》。为什么？戏剧给我们几点启示：第一，你要有演讲能力。演讲能力和说服能力，在公众面前叫演讲，个人面对面叫做说服。第二，你要有角色换位思考能力。你突然换个角色，你去想想，你一会儿演儿子，一会儿演爸爸，一会儿演老婆，一会儿演老公……在心理学上叫共情。第三叫做知行合一能力，你在设计演员的动作的时候，你要分析他的心态、他的语态、他的动作要连贯起来。这就是我自己去试验了一下，自编自导自演了一下瞿秋白在就义前一天的戏剧。我感受很深刻，所以我们用七彩系列的课程。

　　最后我总结一下，人生为一创业而来；立龙心，择龙池，寻龙道；修金木水火土五项全能；借七色彩虹跨长空。最后我衷心地祝愿：中华民族珍惜这个伟大的复兴时代。我坚决地相信，我能够看到中国成为全世界最伟大的创业创新国度。你们说我能活到那一天吗？而且，我们相信在我们手中一定能够培养出全球的具有颠覆性创新能力的、伟大的世界级企业！

　　谢谢大家！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：谢长杉