赵新星：再生新知 不断提升和深化经验

北京新能源汽车股份公司卫蓝商学院执行院长赵新星

　　新浪财经讯 “2018（第11届）中国人力资源管理年会暨第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月30日-12月1日在北京举行。北京新能源汽车股份公司卫蓝商学院执行院长赵新星出席并演讲。

　　以下为演讲摘编：

　　赵新星：我觉得“回归根本 再生新知”，这几天我在看几本书，我关注的就是学习背后的学习心理学。我们应该全视角的看待学习，接到这个命题，最大的反应是在动机上。如果我们做课程开发，我们都知道会有内在的动机和外在的动机。给了我一个外在的动机，动机会影响内容，内容会影响交互和互动的过程。

　　包括之前在理论这块提到的我们学习的三个维度，就是动机、内容再到交互过程。从昨天大会的主题，彭老师还有几位老师提到人性本善、本恶，再提到人的天赋，这里面包括很多我们的一些本能，但这些东西我在思考，它是有一定的本能维度，先天性。真正的到我们做学习也好，在组织里去推动学习过程中，我前段时间在内部路演上，提到的就是唤醒、连接和进化。

　　当时我还特意请到马老师帮我录了一段视频，刚才我们看马老师的分享里强调的很多是连接。这里面我就在思考怎么去对应动机的维度、内容维度和互动维度，回过来，怎么连接我前面提到的唤醒、连接和进化，这就涉及到人与心智、人与组织、人与环境。人与心智恰恰提到的就是动机维度，这里有敏感性。人与组织恰恰提到的就是内容维度，它体现了一定功能性的属性。人与环境提到的是社会属性，它有一定的互动维度。包括马老师这几年在互联网行业的深度研究，我们聚焦到对知识对技能包括对共情方面的连接。

　　我们今年组织内部的一些产品，也是在聚焦连接知识、连接场景、连接生态。在这样一个过程中，我们关注的是隐性知识、显性知识，包括怎么把知识进行有效的激活和转化。举个例子，比如在内部开展路演，让我们所有的一流部门的老大都要站出来，用三十分钟来讲述你这个部门的功能，能够去带动组织内部相关的一些连接，你能够去产生相应的一些交互价值，能够给组织其他部门去做什么。同时你又希望其他的部门能够给你提供什么样的支撑和服务，这样一个交互的过程中，我们萃取了组织内部很多隐性知识、显性知识，建立了企业师资、课程、案例一系列的东西。包括后期能否去进行生态内部的知识连接和交互，我们之前很多大学也在关注前面提到的，我们企业大学1.0版本，更多是组织内部传统的培训，到2.0的时候，我们关注的是产业外部的生态，我们的价值链上游和下游。到了3.0，刚才马老师提到，我们开始更多关注孵化。怎么通过创新，包括怎么通过技术去激活和推动我们内部的一些创新和创造。这些东西恰恰是能够很好回应我们今天“回归根本 再生新知”这样一个过程。

　　后面我们就思考的是企业大学未来的新使命的几个命题，怎么从1.0到2.0到3.0，这些东西更重要的是怎么解决我们内部的一些障碍和挑战。这里面我归纳了几个方面，一个就是我们在组织内部会发现，我们期待中的学习并没有发生，还有一些我们错误的学习方式方法，包括我们在学习过程中遇到的一些困难，组织内部希望不断去提升和深化自己经验的，我们面对这样一个群体。他们和我们一样，在这样一个浮躁的环境下，我们会有一种矛盾心理存在。这种东西都是我们要去面对的和迎接挑战的，今天我想在这样一个交流互动的过程中，我们不断的去再生我们的新知，不断的去通过我们的唤醒、连接，实现不断的进化。因为进化在我们北汽新能源来讲，今天这个话题非常好，都谈到诺基亚。我们现在办公地点就是诺基亚当年在中国的研发营销，我们搬进这个园区的时候，举办了第一个展览叫致敬诺基亚，我们也不要小看过去的诺基亚和现在的诺基亚。我们也是在这样一个过程中不断进行“回归根本 再生新知”的过程，包括我们现在提出在新能源汽车上搞的达尔文系统。核心就是解放人、愉悦人，实现我们的自我生长。我想借这个机会做这样一个分享，我还是蛮认真的画了一个学习的过程和再生新知过程的实证逻辑，就像周老师说的。

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责任编辑：梁斌 SF055