![中国广核集团山核电人力资源总监王跃青](http://n.sinaimg.cn/finance/transform/163/w550h413/20181204/SoBP-hpfycet2363524.jpg)
新浪财经讯 “2018(第11届)中国人力资源管理年会暨第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月30日-12月1日在北京举行。中国广核集团山核电人力资源总监王跃青出席并演讲。
王跃青介绍,中广核搭建了内部平台进行成功案例摘编,“我们已经做了四年,也解决了我们自己的一些问题”。
他介绍,中广核集团目前在运维的核电机组是国内第一,全球第三,在建的是全球最大的核电站——台山核电。“这个技术目前在法国本土有一台,在芬兰有一台,我们台山有两台,紧接着英国要建两台”。
“我们在2012年的时候碰到一个问题,我们原来都是跟着人家走的,到了12年的时候,比我们早四年开工的芬兰项目、比我们早两年的法国项目,我们要超越他,我们中广核积累的建造经验,包括我们国内完备的制造和设备供应体系,都没办法完整的提供我们的解决方案”,王跃青说,“我们需要在某些点上,自己去摸索解决实际当中碰到的问题”。
那么如何来解决问题呢?王跃青说,中广核自创一套学习方法——分享式、体验式和启发式。“我们要有员工来分享工作当中的成功经验,启发大家在新场景里去应用,此外,供公司要提炼出可操作性的概念,不仅仅是案例,我们要在更深层次的去萃取和提炼员工的做法“。
“我们的做法不是从上到下的激发,而是同伴之间的横向激发。利用基层员工的创造力,激发更多的同事去创造性的解决问题”,王跃青总结,“我们的口号叫做基层员工的真经验,基层小人物的真经验,首堆大攻坚的新星火,星星之火是可以燎原的,我们挖掘基层的实践,升华他们在碎片当中的经验,激发链式效应,来解决我们的问题,让我们组织的学习,让我们组织成功的经验把它复制下来,解决我们自己问题的同时,变成组织的经验和资产”。
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责任编辑:梁斌 SF055
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