王跃青：利用员工创造力激发更多人去创造性解决问题

中国广核集团山核电人力资源总监王跃青

　　新浪财经讯 “2018（第11届）中国人力资源管理年会暨第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月30日-12月1日在北京举行。中国广核集团山核电人力资源总监王跃青出席并演讲。

　　王跃青介绍，中广核搭建了内部平台进行成功案例摘编，“我们已经做了四年，也解决了我们自己的一些问题”。

　　他介绍，中广核集团目前在运维的核电机组是国内第一，全球第三，在建的是全球最大的核电站——台山核电。“这个技术目前在法国本土有一台，在芬兰有一台，我们台山有两台，紧接着英国要建两台”。

　　“我们在2012年的时候碰到一个问题，我们原来都是跟着人家走的，到了12年的时候，比我们早四年开工的芬兰项目、比我们早两年的法国项目，我们要超越他，我们中广核积累的建造经验，包括我们国内完备的制造和设备供应体系，都没办法完整的提供我们的解决方案”，王跃青说，“我们需要在某些点上，自己去摸索解决实际当中碰到的问题”。

　　那么如何来解决问题呢？王跃青说，中广核自创一套学习方法——分享式、体验式和启发式。“我们要有员工来分享工作当中的成功经验，启发大家在新场景里去应用，此外，供公司要提炼出可操作性的概念，不仅仅是案例，我们要在更深层次的去萃取和提炼员工的做法“。

　　“我们的做法不是从上到下的激发，而是同伴之间的横向激发。利用基层员工的创造力，激发更多的同事去创造性的解决问题”，王跃青总结，“我们的口号叫做基层员工的真经验，基层小人物的真经验，首堆大攻坚的新星火，星星之火是可以燎原的，我们挖掘基层的实践，升华他们在碎片当中的经验，激发链式效应，来解决我们的问题，让我们组织的学习，让我们组织成功的经验把它复制下来，解决我们自己问题的同时，变成组织的经验和资产”。

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责任编辑：梁斌 SF055