安永唐嘉欣：供应链ESG风险管理越来越受投资者重视|安永_新浪财经

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　　长期以来，在很多企业的可持续发展体系当中，供应链的环境、社会及管治（Environmental, social and governance, ESG）风险管理往往是“木桶上最短的一块板子”。最近的安永全球投资者调研结果则显示，供应链ESG风险管理在投资者当中所受到的重视程度大幅跃升。

　　安永全球投资者调研

　　52%受访投资者表示，如企业未能提供应对供应链环境社会风险的信息，会选择即时撤资或不主动投资；而在2017年，仅有15%受访投资者会有这样的考虑。

　　从这一调研结果中，可以延伸出一系列的问题：

　　为什么投资者忽然间对供应链的ESG风险产生了更高的关注？

　　为什么企业需要关注其供货商的环境和社会责任表现？谁会关注企业的供应链社会责任表现？

　　供应链有哪些环境和社会责任问题比较受到关注？对于企业本身，这些问题会带来什么风险？

　　因为供应链社会责任管理问题而遭受打击的企业有哪些？当时他们遭受了什么损失？

　　一般而言，电子、制衣、食品等行业的企业如何控制供应链的环境和社会风险？这些措施是否足够？

　　风险较高的企业要怎样响应投资者对供应链风控的信息披露需求？投资者想看到企业采取了哪些措施？

　　要回答上述问题，首先应该理解什么是供应链ESG风险。

　　在全球化的背景下，当今的商业竞争已经由单纯的企业自身竞争，渐渐发展成供应链可持续管理的竞争。越来越多的全球知名品牌企业承受着来自政府、投资者和消费者带来的外部压力和挑战。

　　在全球供应链中，中国制造的地位越来越重要，然而在过去十年却已经在中国发生了多起供应链环境和社会事件。

　　从2009年苹果的“毒工厂”事件，到2011年戴尔、惠普等多家知名科技公司的中国“血汗工厂”事件，再到2014年肯德基、麦当劳等众多洋快餐企业的供应商福喜“过期肉”事件，以及2017年的“舍弗勒供应链事件”和2018年的小米供应链环境污染事件…

　　这些企业的供应链ESG危机一次次证明，如果企业不对自身的供应链进行可持续管理，将会引发公众对企业环境保护和社会责任的质疑，从而造成企业品牌形象受损，最终影响消费者和投资者对企业的信任。

　　值得注意的是，随着中国环保政策的密集出台，环保督查力度及广度也在不断升级。

　　2016年起为期3年的第一轮环保督察及后续“回头看”工作，已覆盖全国31个省市地区，使得全国上千家“散乱污”企业关停，数万家企业责令整改，处罚金额更是高达数亿元。中国生态环境整治的决心引发了公众及投资者对高污染风险地区和行业的重点关注。

　　其实在“舍弗勒供应链”事件前，苹果公司也因为其上游供应链的环境污染事件，直接影响了其下游产品的生产制造，更造成了直接的经济损失。

　　这些案例的背后无不反映出供应链的环境社会风险已经变成了实实在在的商业风险。投资者越来越多地认识到供应链风险管理的重要性，这也意味着企业的供应链环境社会风险管控能力也将逐渐影响投资人的决策。

　　那么，该如何对供应链的ESG风险实施有效的管理呢？

　　其实很多大型的知名品牌企业已经给大家提供了大量的管理经验，主要包括以下几点：

　　1．建立供应商行为守则

　　供应商行为守则是对供应商环境及社会责任表现进行监督和改进的重要依据。目前，很多行业或品牌企业已经推出持共同价值观的行为守则，例如电子行业行为守则Responsible Business Alliance （RBA）、玩具行业行为守则ICTI、大多数欧美企业认可的amfori BSCI行为守则和Sedex行为守则等。此外，很多大型品牌公司也会根据上述行为守则要求，结合自身企业特点及发展战略，建立更适合自己的供应商行为守则。

　　2．完善供应商环境社会风险管理机制

　　识别关键供应商：主要指对企业运营及发展存在重大影响的供应商，包括大订单量供应商、关键零部件供应商及不可替代供应商。关键供应商的识别可以帮助企业将有限的资源率先应用在这些供应商的环境社会风险管控上，再逐渐扩大风险管理的供应商范围。

　　供应商风险识别及评估：很多品牌公司已经邀请第三方对其供应商定期进行审核，识别潜在的环境及社会风险，并将风险按等级划分。对于风险等级高的问题要求立即整改，中低风险等级的问题可以在规定限期内完成整改。同时，供应商环境及社会表现也被纳入绩效考核指标，对于表现优异的供应商，企业会考虑增加订单的激励机制，对于在重大问题上无法达到预期的供应商，也会考虑采取淘汰机制。

　　供应商赋能：一个真正重视供应链可持续发展的品牌公司，应该为存在问题的供应商提供必要的资源支持，通过能力建设及培训等手段，帮助供应商提升其在环境及社会责任方面的表现及管理水平。

　　3．将环境保护及社会责任纳入供应链管理战略

　　除了产品质量和价格等因素外，很多品牌企业已经在全面考察供应商的可持续发展能力，包括规范管理、环境保护、员工健康安全、道德规范和监管等各种要素，并建立了可持续供应商评价指标体系，设立管理目标，将环境社会风险管控理念融入到整个供应链的管理中，创造可持续的供应链，从而增强供应链的整体竞争能力，面对未来可能发生的挑战和机遇，赢得更多消费者和投资者的青睐。

　　4．信息披露及公开

　　随着可持续消费理念的形成，消费者不再仅关心产品的质量而已开始关心产品背后的环境安全和劳工权益等问题，品牌商及其供应链也随之暴露在公众的视野之下。供应链环境保护及社会责任的信息公开和披露是公众最为直接的关注点。此外，投资者和多方利益集团也已将注意力集中在实质性的环境和社会信息上，以此作为分析企业股票的依据之一。因此，供应链的环境社会信息公开及披露是每个企业传达其供应链可持续管理的重要途径。

　　越来越多的品牌公司已经开始积极应对供应链的ESG风险，通过合作帮助其主要供应商提升可持续管理能力。

　　然而要实现供应链的可持续发展靠单个企业是远远不够的。由于供应链的复杂性和全球性，可持续管理包括绩效审核、风险评估、能力提升等都需要供应商花费更多的成本和精力。

　　因此，品牌公司间的有效合作可以推动共有供应商的行为方式转变，进而影响供应商选择环境社会风险更低的上游供应商，形成更为可持续的供应链。（完）