起底佳兆业：是靠改造烂尾楼起家的

　　种一棵树 最好的时间是十年前

　　原创： 杨宏印 壹地产 

　　2008年9月25日，还有几个月就要离任的美国财长保尔森手里捏着一份7000亿美元的救市计划，向当时美国总统布什和两党候选人召集的讨论会再次重申救市的必要性。但保守力量仍然明确表示反对如此庞大的开支计划以及对私有经济的干预。

　　会议结束后，保尔森单膝跪在了众议员议长佩洛西面前。

　　如果不是保尔森一脸的颓丧，大家还以为他在求婚。

　　那年的经济状况到底有多惨烈，不用再去赘述了。一位房企董事长回忆那段日子时，只说了一句话：

　　我们被吓到了。

　　如此用心良苦的举动，终于让美国的救市计划获得通过，10月8日，全球七大央行同时降息救市。

　　就在保尔森下跪的前一天，总理在华尔道夫酒店讲了一句后来广为流传的话：

　　在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。

　　当时世界上的主要经济体不约而同地感受到一点，似乎只有凯恩斯才能拯救这场前所未有的危机了。

　　那年11月推出的十大振兴规划里，没有房地产。但到了2009年，当时的一位发改委副主任意味深长地讲，房地产行业是中国重要支柱产业，现在是，未来也是。那个心直口快的大炮说的更直接，中国经济复兴的惟一标志是房地产的复兴。

　　其实，他们想说的话很简单，房企也要参与到救市中。

　　2009年，佳兆业已经成立十年了，在公司十周年晚宴上，公司高管借着一点酒意说：

　　我们要上市了。

　　2008年的金融危机，让一大批房企的上市搁浅。许家印陪郑裕彤打了几个月牌度过危机，龙湖的吴亚军凭借提前从银行获取的70亿贷款得以安然。余悸未过，政府希望他们能够出把力。

　　佳兆业没有食言。在佳兆业十周年晚宴的6个月后，2009年12月9日，佳兆业登陆了香港资本市场。

　　当时最土豪的迪拜正在发生债务危机，千米摩天大楼停工、棕榈岛项目烂尾，布拉德皮特、贝克汉姆夫妇都差点去维权，国际资本市场的投资人对房企并不是很认可。

　　但佳兆业亮出了他们的土地成本。英皇的杨受成、刘銮雄就都成了他们的股东。

　　当时所有行业的投资者信心都受到重创，包括房地产。政府也很为难，出台了一系列政策之后，一线城市的市场受到很多制约。佳兆业转头去了二三线，帮政府去做旧城改造。

　　上市的前一周，深圳市正式公布了《深圳市城市更新办法》。直到此时，深圳的旧城改造才有了理论模式，这个工作，佳兆业已经默默干了十年。

　　佳兆业是靠改造烂尾楼起家的。

　　中国很多改革试验都从深圳开始，奇迹层出不穷。也有很多意想不到的事，在这里率先出现。上个世纪90年代，大家发现，烂尾楼突然多了起来。有人汇总深圳五大烂尾楼，有四个是在这个时间段停工。

　　索罗斯发起的那场金融风暴，让距离香港最近的深圳也受到冲击，很多外资都撤离了。连位于深圳龙岗的布吉龙泉别墅都烂尾了。当地人描述这个项目时很直接：

　　荒凉、偏僻。

　　那是1999年，许家印创办恒大也不过两年，旭辉要一年后才成立。房地产业还不怎么懂什么是不良资产处置。

　　来自潮汕的年轻人郭英成接下了这个烂尾楼。在那时接手命运未知的烂尾楼，等于是替这座城市接盘。佳兆业将其改造为桂芳园，一年后面市时，受到了香港同胞的追捧。

　　旧城改造的果子不好摘。但此后十年，他们接下了一个又一个深圳的烂尾楼、旧城改造项目。2003年SARS风潮中，佳兆业拿下了烂尾3年的子悦台项目。看到这个项目被成功改造，一年后，深圳才有了信心，一口气就推出了52个烂尾楼楼盘。

　　此后，他们走出深圳，进入广州、东莞、珠海等城市，走向全国，为这些城市当年的莽撞做善后工作。

　　他们并不是最早提出城市运营商口号的房企，但却是最早行动的。

　　首家专业运营城市更新项目的公司——佳兆业置业发展有限公司在2011年就已经成立。8年后的今天，佳兆业有近730万平米的旧改土储，还有逾3200万平方米占地面积旧改项目，尚未纳入土储。

　　2012年，佳兆业又成立了商业集团，同年入主了航运集团。他们拥有深圳大运中心的体育场、体育馆和游泳馆的运营权，还帮助政府，接手了深陷欠薪漩涡的深圳足球俱乐部。

　　到现在，佳兆业拥有了6家上市公司，业务领域涵盖城市更新、文体、健康医疗、财富管理和科技产业。

　　这些业务，都与每个城市的发展息息相关。

　　近几年，开始投入到旧城改造的房企变多了，尝试多元化的勇气也变大了。习惯了高周转的他们，终于开始像佳兆业这样，学着与城市同呼吸、共命运。

　　做旧城改造的这种耐心，他们也用在了公益扶贫上。他们成立了不以盈利为目的的一级组织佳兆业扶贫公司，集团总裁亲自担任董事长，成立专职团队进驻了惠州市龙门县6个省级贫困村。

　　刚来到村里，村民看着这些城里来的人，怎么看都像是包工头。

　　村民们没有想到十几个人能干这么多事。他们引导村民以专业合作社的形式搞有机农业；为了解决农产品销路问题，专门搭建了“龙门佳选”电商平台；为村民修路、建污水处理设施；捐资兴建学校。他们把扶贫做成了一个系统工程。

　　眨眼间，上市也十周年了。佳兆业的销售额从60亿提升到去年的700亿元。将近5000亿元的土地储备，超过一半都在粤港澳大湾区。二十年来，他们一直深耕这片湾区。

　　他们不是中国规模最大的房企，但一定是大湾区里最举足轻重的那个。

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责任编辑：刘万里 SF014