腾讯、融创、苏宁、京东340亿入股万达商业

　　保监会明确险资举牌上市公司须使用自有资金 刘姝威“喊话”钜盛华清盘已到期资管计划 摘要：1月30日，万科独立董事刘姝威发出一封名为《给证监会并刘士余主席的信》的公开信。信中表示，证监会应要求钜盛华已经到期的七个资管计划立即清盘，不得续期，而这七个资管计划合计约持有万科股份的6.88%。 本报记者 吴敏 北京报道 1月30日，万科独立董事刘姝威发出一封名为《给证监会并刘士余主席的信》的公开信。信中表示，证监会应要求钜盛华已经到期的七个资管计划立即清盘，不得续期，而这七个资管计划合计约持有万科股份的6.88%。 一时间，曾被誉为教科书级别的股权之争——“宝万之争”再次站上风口浪尖。 刘姝威在信中指出，钜盛华通过九个资产管理计划合计持有万科股份的10.34%，九个资产管理计划的杠杆均为2倍，其中，七个资产管理计划已经于2017年11月和12月到期，该七个资产管理计划合计持有万科股份的6.88%。 根据2016年7月18日起施行的《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》第四条第四项，第十四条第三项，第十六条第二项，钜盛华已经到期的七个资产管理计划应当于2017年11月和12月予以清盘，不得续期。 在信中，刘姝威称，作为万科的独立董事，遵照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东合法权益不受损害，至今钜盛华已经到期的七个资产管理计划尚未清盘。我恳请证监会严格执行自身制定的规章制度，以身作则，坚决维护自身制定的规章制度。 值得注意的是，1月26日，保监会对《保险资金运用管理暂行办法》进行了修订，发布《保险资金运用管理办法》（下称《管理办法》），其中，明确了保险集团（控股）公司、保险公司购置自用不动产、开展上市公司收购或者从事对其他企业实现控股的股权投资，明确要求使用自有资金。 近年来，诸多险企在资本市场频繁举牌上市公司，并欲谋求上市公司控股权，一时之间保险资金运用备受瞩目。宝万之争则将野蛮举牌发挥到极致，最后导致保险资金运用备受质疑，而万能险则成为人人喊打的“过街老鼠”，整个保险业风声鹤唳。之后，监管层相继处罚了一些投资激进的保险公司，同时，收紧了中短期存续业务，强调保险业要正本清源，坚持“保险姓保”的发展准则。 此次，《管理办法》还明确对保险资金运用违法违规行为可采取的行政处罚措施，强调对保险机构和相关责任人的“双罚”机制，并强化内部责任追究。 事实上，此前，因为资金运用违规，前海人寿时任董事长姚振华、时任副总经理兼财务负责人李明，时任资产管理中心总监游海等人都被罚款，而姚振华更是被禁止进入保险业10年。 不过，钜盛华1月30日就刘姝威的“请命”发布澄清公告表示，本公司作为委托人的九个资管计划分别签署了补充协议，就延长前述资管计划清算期相关事项做出了约定，符合现行法律法规及相关规定。[详情]

　　万达转身 牵手腾讯旨在“一箭三雕” 记者 乐琰 [ 有知情者向第一财经记者透露，最关键的是，万达电商板块长期缺乏对大数据的掌控力，电商业务开展一直不顺，此前的“腾百万”计划并不十分成功，而此次“腾苏京融万”或许能给万达电商的发展带来契机 ] 意料之外却又在情理之中地，几大巨头站在了一起。日前，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 颇有意思的是，这被视作是腾讯加速“新零售”布局之举，而精明的万达在联合腾讯的同时却也平衡了阿里系。 第一财经记者多方采访了解到，在电商巨头们争夺线下资源的同时，万达其实有自己的“一箭三雕”算盘，此番交易能让万达得以回笼资金偿债、提升线上线下融合和助推万达商业上市。而这也是万达一直以来在“轻资产化”和转型路上的策略延续。 有知情者向第一财经记者透露，最关键的是，万达电商板块长期缺乏对大数据的掌控力，电商业务开展一直不顺，此前的“腾百万”计划并不十分成功，而此次“腾苏京融万”或许能给万达电商的发展带来契机。 巨头们加速捆绑 据了解，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。 “新零售”概念在2016年10月由阿里创始人马云率先喊出，现在已经形成一窝蜂。京东随后提出“无界零售”、苏宁提出“智慧零售”，腾讯虽然没提出什么新概念，但是“赋能”“去中心化”都是针对新零售采取的应对举措。在互联网企业布局新零售的过程中，基本上已经形成了所谓的腾讯系和阿里系。 从电商角度而言，这明显是腾讯加速布局实体零售业务。此前，阿里已经牵手银泰、高鑫零售、三江购物等，在新零售布局方面阿里系显然抢先一步。于是腾讯也不甘示弱，近期腾讯大举加速捆绑实体零售商，比如入股永辉，随后立马携永辉一起投资家乐福中国业务。这次腾讯更是联合苏宁、京东、融创一起投资万达商业。而京东则与沃尔玛捆绑合作。 相比永辉、沃尔玛、大润发等明确地“站队”，万达算是非常精明，因为在此番投资者中既有腾讯，也有苏宁、京东等。值得注意的是苏宁，2015年阿里斥资283亿元参与苏宁云商的非公开发行股份，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。因此万达此次交易是平衡了腾讯系和阿里系双方合作，非常周全。 在被媒体刷屏的万达与腾讯等投资者的340亿的战略合作中，除了被誉为实体商业和互联网战略投资第一大单外，万达集团董事长王健林的“新消费”是包含零售及以外的各种消费业态，王健林要玩的“新消费”是一盘更大的棋。 王健林在一次内部讲话中提到，需要线上线下融合的绝不仅仅是零售，还有大消费，也就是包括各种体验业态和服务在内的消费。相比“零售”，“消费”内涵更丰富、外延更广、机会更多。 根据国家统计局刚刚公布的2017年中国经济数据，全年社会消费品零售总额36.6万亿元，其中实物商品网上零售额5.48万亿，增长28.0%，占社会消费品零售总额的比重为15.0%；非实物商品网上零售额1.69万亿，增长48.1%。非实物商品增长远超实物商品，说明“新消费”时代已然来临，线上线下融合新消费也是大势所趋。 万达补电商短板 第一财经记者从万达集团了解到，目前万达已在全国开业235个万达广场，2017年总客流达31.9亿人次。万达广场体验消费占比超过60%，餐饮、社交、娱乐都是万达广场的强项。因为体验消费占比大，线上无法替代，尽管近几年电商对零售冲击很大，但万达广场不仅新开业店速度越来越快，2016年、2017年连续两年开店都达到50家，而且老店客流、租金都在持续增长。除此之外，万达还有文化旅游城、影城、酒店、儿童产业，都是炙手可热的消费场景。 有了优质实体商业资源，王健林自然想要以此掌握更多线上线下融合，尤其是大数据。其实，万达在实体商业的线下线上融合的道路上已经走了很久。第一财经记者了解到，从2014年万达布局万达电商开始，已经走过了4年，比2016年马云提出的新零售早了2年，可是万达在电商业务发展道路上经过了不少曲折，交了不少学费，虽然大力推广万达广场的免费WiFi，ibcom，智能停车、智能排队，飞凡客户端等，但效果并不十分理想。 “万达发展电商有几个问题，一是客户数量虽然大，但由于万达广场是购物中心模式，大部分消费数据都掌握在品牌商手中，并非直接体现在万达后台，因此万达缺乏对客户大数据的掌控能力，缺乏客户画像能力。其次，尽管此前有过‘腾百万’计划，但是这类合作的数据是线上线下割裂的，很多在线消费和万达的实体店消费客户群不一样，很难融合。第三，万达的飞凡电商推广力度一般，客户黏性不高，下载量和使用率都不高，尽管最近飞凡做了升级，但依旧无法和其他热门App相比。”知情者告诉第一财经记者，此次万达借力腾讯、苏宁和京东，可以用腾讯的大数据处理技术，加上具有落地和在线业务结合的苏宁与京东作为O2O“桥梁”，能够实质推进万达对客户大数据的收集和掌控力。 资深零售业分析人士沈军指出，万达网科今后或与腾讯等合作者对接，完成数据导流和线上线下场景化合作，这是万达电商业务发展的一大步。 第一财经记者从万达方面获悉，此次联手腾讯，微信支付和小程序作为线下场景的赋能工具，都将使万达的线上发展如虎添翼。腾讯强大的互联网增值服务可以渗透到每一个角落、每一种人群，这是和万达巨大线下客流互为弥补，互为支撑，具有强大的互补性。腾讯将推进与万达网络科技集团的战略合作，未来万达网科有腾讯流量和技术支持，发展前景非常广阔。 资本运作诉求 对万达而言，其整体有个“一箭三雕”计划，除了电商业务，还有偿债和上市诉求。 万达商业2016年10月在上证所申请发行不超过300亿元的公司债，时隔半年后，显示最新状态为“已接收反馈意见”。截至2016年6月末，万达商业有息负债规模2145.6亿元，其中短期借款8.89亿元，一年内到期长期借款241.24亿元，长期借款1241.43亿元，应付债券654.03亿元。万达系在海外的投资更是庞大，比如2012年，万达集团26亿美元收购AMC。万达自己也在“减压”——国家企业信用信息公示系统显示，万达在6月初将交易中包括无锡、合肥、重庆等多个万达城的注册资本由10亿至40亿元不等一律撤资调整为5亿元，7月10日交易完成之后由融创再度增资。 据统计，万达海外负债总额80亿美元左右，此次腾讯等企业战投出资340亿元人民币，约相当于54亿美元。“再加上万达出售海外房地产回笼资金，偿还海外负债应该是万达系这次交易的一大诉求。”知情者透露。 第一财经记者注意到，此前王健林信誓旦旦说2018年内清偿海外负债，看来其是原来有备而来。 此外，万达商业自然还有上市诉求。第一财经记者了解到，万达商业上市的主要限制是房地产企业身份。万达和腾讯战略合作后，万达商业将变更为万达商管集团，成为纯粹的商业管理运营企业。这个问题一解决，万达商管集团未来无论在哪上市都不是太大的问题。 “从这次的合作可以估计，万达商业未来的上市途径有了，估值问题也解决了，加上腾讯、京东、苏宁的新零售合作概念，万达商管集团在未来或许会被资本市场看好。因此，发展电商、偿债和资本运作是万达此次与腾讯等巨头合作的三大基本利益点。至于万达能否如预期那般华丽转身，就看这些巨头未来的实际操作了。”沈军认为。[详情]

　　入股万达商业 腾讯能得到什么？ 记者 段倩倩 腾讯正在以一种令人吃惊的速度在零售领域跑马圈地。 当公众还在讨论腾讯、永辉超市对家乐福中国的潜在投资时，腾讯又在1月29日晚间释放了一则重磅消息，即联合苏宁、京东、融创收购万达商业H股14%股份，这项投资各方要支付约340亿元。 这是国内最大、全球第二大的零售界线上线下融合事件，在资金规模上仅次于亚马逊2017年对全食超市的收购（137亿美元）；全球零售界第三大收购事件为阿里巴巴与苏宁的战略合作，2015年阿里巴巴斥资283亿元参与苏宁云商的定增，苏宁也以140亿元认购阿里巴巴股份。 阿里巴巴布局线下零售更早，摊子更大，合作伙伴更多；但善于后发制人的腾讯，发力更快也更狠，合作伙伴少而精，永辉超市、万达商业等在行业处于领军者地位。 根据万达集团公告，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东线上流量和本身线下商业资源开展多方面合作。各方也将推动万达商管集团尽快上市。 万达商业2016年9月完成私有化从H股退市，彼时万达商业与参与私有化的投资人约定，不迟于2018年8月31日在A股IPO，否则要对投资人股份进行回购。 腾讯等投资方的340亿元，正是收购了万达商业退市时引入的投资人股份。这也意味着万达商业即便无法如期IPO，也免于了向投资人回购股份。 万达商业2014年即开始了在电商的征途，当时的合作伙伴为腾讯和百度。万达、腾讯和百度在香港注册成立了一家电商公司，该公司万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%，计划五年投资200亿，三方的合作被外界戏称为“腾百万”。 但“腾百万”逐渐销声匿迹，电商公司也没有起色，实际上还没有哪家零售商在对线上的反攻战中取得成绩。为何三年前已经失败，万达却再次选择了腾讯牵头的财团，并将14%的股份放心交付？一个重要原因是线下零售已经成了电子商务、互联网巨头抢占的新高地，在微信支付的帮助下，腾讯在线下的应用场景已经超过了支付宝；加之腾讯提倡去中心化，万达不用担心被电商平台抢走资源。 当线上销售增长放缓时，电商黄金时代最重要的缔造者阿里巴巴，很自然地将目光转向了线下，马云在2016年首提新零售概念，倡导线上线下融合。 2016年到2017年，新零售频频刷屏，出现在电子商务和实体零售的各类论坛上。在公众已经对“新零售”形成审美疲劳时，腾讯在2017年年末提出了“智慧零售”。 零售这个战场更加眼花缭乱，站队也变得频繁。2016年起，阿里巴巴先后投资了银泰商业、三江购物、新华都、高鑫零售等巨头。 腾讯入局时间稍晚，但发力更快，瞄准的也是行业巨头。2017年年末，腾讯受让永辉超市5%股份，并取得超级物种的孵化者永辉云创15%股份；1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资；到1月29日，万达商业也已站队腾讯。 永辉超市为国内超市业的头部企业，在生鲜供应链领域有着压倒性优势，在实体零售一片哀鸿时保持了逆势增长；按照万达集团的表述，万达商业为全球规模最大的实体商业巨头，万达广场年客流为31.9亿人次。[详情]

　　新浪财经讯 1月30日消息，昨日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业地产在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份，同时，万达商业更名为万达商管。由此也将会引起股东结构变更，万达商业地产今年重回A股时间或将延期。 股权结构变化 截至目前，万达集团持有万达商管43.712%股份，王健林直接持有万达商管6.24%股份，王健林为万达商业实际控制人。而退市投资人持有万达商业14.273%的股份，腾讯等各方的入局也意味着万达商业从H股私有化退市时引入的投资人将悉数撤退。 由此也将直接导致股东结构变化。 是否需要重新向证监会递交招股说明书 上海创远律师事务所高级合伙人许峰律师认为，中介机构后续在股权变动确定后想证监会重新补充提交材料。同时，广东环宇京茂律师事务所刘华浩律师认为，当前如果已经引起股权结构变更，是需要提交相关材料，证监会也会要求其提供，对其回A时间也会产生一定的影响。 根据中国证监会披露的最新情况显示，万达商业A股IPO最新排名为70名。而当前IPO的全部名单已经有216位之多，如果重新排队，则不会加速，反而会落后不少时间。 此外，王健林在为万达商业引入340亿元战略投资的同时，还推迟了万达商管IPO的最晚截止时间。在万达商业与投资者签署的这份新的对赌协议中，万达商业的最晚上市时间比原先推迟了五年，投资方要求万达商业要在2023年10月31日前完成上市。此外，万达商业不可以更改其主营业务，2019年租金的净收益要达到190亿元，如果低于这个数值，投资方有权要求万达方面给予其现金补偿。 同时，协议中规定万达商管在2023年10月31日前完成上市，并未规定上市地点。 根据此前万达商管私有化项目书显示，当时万达商业与投资方签署的协议规定，万达商管计划在2018年8月31日前完成上市。如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。而此次投资方340亿元购买的，就是万达商管H股退市时引入的退市投资人拟出售的大连万达商业股份。 此外，投资方在2021年12月31日或者万达商管合格上市前，投资方购买的股份不得向关联方之外的任何第三方转让。[详情]

　　新浪财经讯 1月30日消息，1月29日，融创中国发布公告，宣布与大连万达集团及万达商业签署战略合作协议，计划出资入股万达商业。此前，万达商业官方宣布，由腾讯联合融创、苏宁、京东等投资机构共同组成财团，投资340亿元收购万达商业14%的股份。这也是融创并购万达城之后，融创与万达第二次战略合作。 此次战略投资的万达商业则是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头，截止2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达官网公告显示，此次战略合作大连万达商业将与各投资方开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 融创发布公告表示，融创相信战略合作的达成将使得大连万达商业的竞争优势进一步加强，有更好的发展前景，公司认可其长期投资价值。同时，本次战略合作也将使融创在商业地产领域与大连万达商业有更多协同空间，有利于提升融创商业地产项目的运营水平和对商业资源的整合能力。 2017年7月，融创与万达达成首次战略合作，相关文旅城项目进展顺利。2017年11月15日，融创中国控股有限公司董事会主席、创始人孙宏斌，在民生银行主办的“中国不动产金融年会2017”会议上演讲时表示，房地产下半场要投资消费升级、投资美好生活，更直接点明，投资万达就是投资美好生活。连续与万达展开深度合作，显示融创聚焦美好生活的投资逻辑，2018年已经开始向纵深展开。 2017年1月30日，花旗银行发布报告指出，对融创与万达合作关系进一步加深不感惊讶，认为融创入股万达商业策略正面。此次战略合作可以补充融创在商业物业上的缺口，也能够与行业巨头腾讯、京东、苏宁建立更长远的合作机会。长期来看，此次交易对融创而言是正面、积极且明智的。[详情]

　　万达私有化概念股果然飙了！不站队也不会彻底退出房地产，万达要怎么转型？ 昨晚（1月29日）腾讯等四巨头340亿入股万达商业的消息让今天（1月30日）的二级市场再度沸腾。截至午盘，新零售概念股、万达私有化概念股再度活跃起来。 零售概念股 万达私有化概念股 “新消费对应阿里的新零售”，“放弃房地产业务转为商业管理”，对于万达的公告，一时间各种解读四起，让众人不禁感叹，万达的转型是不是步子迈得太大了。 万达集团在今日紧急声明称，万达商业与腾讯等投资者签订战略投资协议，联手打造线上线下融合的“新消费”，是纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。且“万达将彻底退出房地产”的言论纯属误读。 万达的“新消费”朋友圈 其实在商业社会，合纵连横是常有之事，尤其是在新零售风起云涌的2017年，零售业的多方合作更是层出不穷。 在四巨头入股万达商业之前，万达的合作圈已经十分丰富，腾讯、苏宁、融创都是万达曾经有过合作的“小伙伴”们，京东和腾讯的关系也是“有目共睹”。 万达与腾讯 2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，总投资50亿元。万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。三方宣告，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。但是，2016年万达电商启动第二轮注资，腾讯和百度均已不再投资，选择退出，万达自己重新注册了 “新飞凡”，继续做电商平台。 万达与苏宁 2015年9月，万达与苏宁在京签署初步战略合作。2017年12月19日王健林现身苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会，表示未来万达广场除了支持苏宁开更多门店外，还将为苏宁定制商业中心。 万达与融创 2017年7月19日，融创、万达、富力三方正式签约。万达商业将北京万达嘉华等77个酒店，以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权，以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。 虽然万达集团表示合作并非涉及“选边站队”，但从行业来看，零售行业的多方合作已成为行业趋势。 国泰君安分析指出，从新零售趋势看， 2018年将进入线下新零售、新业态舍命狂奔的一年，新业态模式成熟后，快速抢点成为新的竞争主题。无论阿里还是苏宁，腾讯还是永辉都将加速对线下流量入口获取，在这一过程当中既有竞争、又有合作，但总趋势是零售行业集中度正快速提升，龙头企业增速互联网化。 转型“轻资产”能否成功？ 在四家巨头联手向万达商业联手投入340亿元的公告中，关于万达商业的战略转型引人注目。万达集团表示，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。 1月30日，万达集团声明称， “万达将彻底退出房地产”纯属误读，消息中明确指出是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务。 根据万达集团的相关数据：2017年万达集团收入2273.7亿元，同比降低10.8%，其中万达商业收入1486亿元； 商业地产收入1125.4亿元，同比减少21%。房地产收入831.7亿元，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目减少房地产收入。而租金收入255.2亿元，则同比增长了30.3%； 2018年万达集团2479亿元的计划收入中，房地产收入计划再度降至879亿元，而租金收入则提高到了326.8亿元。 总体来看，万达集团2017、2018地产业务总体收缩。 早在2015年初，王健林曾宣布万达集团开始进行第四次转型，将从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的企业，走“轻资产”之路。而在2017年的工作总结中，王健林点明“万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。” 万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头，截至2017   年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。   2017年7月底，万达将13个文旅城项目作价438亿元卖给了融创，但却提出了“四个不变”的条件，即品牌不变，仍为“万达文化旅游城”；规划内容不变；项目建设不变，万达管控；运营管理不变，万达负责。 从成果来看，万达商业的轻资产战略卓有成效，轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个，远超年初发展25个轻资产的目标。“这47个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有16个广场，16个广场如果自己投资最少需要200亿元。” 轻资产战略给万达商业带来的更重要的影响是区域的战略占位。王健林表示，2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约，如果不是轻资产，这些城市自己投资持有很难获得项目。 对于“纯粹的商业管理运营企业”这一新定位，王健林在万达集团2017年会上也有过阐释，“商管集团成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。” 在王健林当时的规划里，对于这个新的商管集团，定位很明确：商管就是收租金，利润每年两位数增长。“在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，这样公司市场估值会更高。” 以品牌输出、管理输出的商业管理运营正成为多家商业地产企业转型的心仪路径。万达、凯德、大悦城到星河、红星、花样年，这些商业地产企业凭借着自身多项目历练的运营体系和人才储备，开始采用轻资产模式大举扩张，也就是提供从前期定位到招商运营的全流程服务。 但是对于习惯了地产销售“赚大钱、来钱快”的企业们，转型做服务提供商，能否承受现金流下降的“挑战”？[详情]

　　万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的一个典型样本。 文|《中国企业家》记者 郭朝飞 编辑 | 翟文婷 划出一个开口向下的抛物线，万达电商似乎又回到原点。王健林打算新成立一家网络科技公司，而且会有结盟者。他宣称，对方是一家世界级网络巨头，这一计划会在未来几个月浮出水面，具体业务目标要视合作对象而定。 1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。同时，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。因此，腾讯极有可能就是王健林所谓的世界级网络巨头。 破旧立新之前，尚有麻烦需要解决。现有的万达网络科技集团（以下简称网科）正陷入一场大规模的裁员风波，有报道称接近70%的人要离开。 听到消息的王健林震怒。2018年1月20日，他在万达集团2017年年会上表态，“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”作为网科董事长的曲德君曾在微信朋友圈称，万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好地发展。 卷入风暴的主要是网科旗下的飞凡公司，该平台承载着万达的电商梦想。 2012年12月12日，王健林与马云立下赌约，2020年如果电商在中国零售市场占比超过50%，王给马一个亿，否则马给王一个亿。话音未消。王健林转身着手布局电商。第二年称，赌约只是一个玩笑，并在万达电商不断加码。 但是万达拥抱线上并非坦途。五年来，万达电商走得跌跌撞撞，CEO换了三茬，如果算上其他实际负责过的万达高管，掌舵人有五六位。依此计算，几乎一年一个负责人。 万达没有对外公布过电商的烧钱规模，但不会是小数目。 “我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”王健林反思道。 有人、有钱、有资源，好结果却遥遥无期。万达对电商的执念，是一家传统企业面对互联网的焦虑、恐慌与期盼。万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的一个典型样本。 失利腾百万 2014年8月29日，深圳华侨城洲际酒店。王健林、马化腾、李彦宏对着镜头，面带笑容，三人的手紧紧握在一起。这是万达电商的高光时刻，此前和之后没有什么事较之更出彩。 三方宣布，共同出资在香港注册成立一家电商公司，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划五年投资200亿。该公司就是飞凡，外界习惯称之为“腾百万”。不同于淘宝、京东，打造一个智慧生活O2O平台是飞凡的使命。马化腾当时解释，电商不完全准确，更多是利用移动互联网让线下实体经济变得更智能。 实际上，当初王健林更有意与马云合作。“王老板亲自找到马老板，马老板对这个事很冷淡，不感冒。”万达电商前高管韩文保（化名）告诉《中国企业家》。 万达内部对阿里也有抵触。2014年，阿里与万达协商，当年3月的女生节期间搞一场大规模的线上线下活动。时任阿里COO张勇出面洽谈，万达高层允诺。后来，由于万达内部反对作罢。 反对者的逻辑是：双方的商业本质相同，都是通过爆款吸引人流，高客单价变现，差别仅在于一方是实体，一方是虚拟。因此，万达和阿里是竞争关系，不应该合作。 万达做电商缺的是流量和平台经验，互联网巨头是理想的合作对象。阿里不行，王健林扭头转向腾讯与百度。当时，腾讯在大力推微信支付，百度All in O2O，一百多家万达广场的线下资源对二者来说都是难得的富矿。 万达电商前CEO董策告诉《中国企业家》，2014年2月，他进入万达电商以后，开始负责推进腾百万的合作，前后约7个月。三家公司都成立专门小组，有30人左右参与。王健林、马化腾和李彦宏凑在一起非常难，马化腾腰部有伤，艰难协调之后，三方选择在深圳召开发布会。 万达电商一位离职高管给出另一个版本的说法：董策入职前，腾百万谈判已经开始。当时的万达电商COO马海平坚决反对与阿里合作，他有超过五年的百度工作经历，曾任百度商业拓展部总监，腾百万这个局正是由他攒成的。但三方基于战略互补，并没有多少谈判细节落地。 对于万达来说，谁促成腾百万并不重要，重要的是腾百万能带来什么。 2015年3月3日，飞凡试运营，4个月后正式上线。以移动端为主要入口，线上线下融合，提供智慧停车、智慧餐饮、智慧购物等。这距腾百万发布已经过去大半年，关注的声音减弱，此后有关腾百万的消息也越来越少。 “2014年底、2015年初的时候，有一段时间大家来往还是蛮紧密的，但慢慢就不来往了。太多太多的事变成，走着走着有人不见，走着走着事没了。”万达电商前中层张宁远（化名）感叹。他与腾讯、百度的业务部门对接过，合作方向都认可，通常技术层面做完开发，运营没有下文，牵头人也不再出现。 当时，张宁远等人的工牌写着万达电商，劳动合同却是万达信息（300168，股吧）科技有限公司。2015年注册的飞凡更是一个未被广泛传播的品牌吉祥物，外界仍经常用万达电商4个字指代飞凡。 “我觉得在推进速度和相互合作的规则方面不够清楚。”万达电商前中层刘立平（化名）以万达与百度的会员联合登录为例，有顶层设计，往下仍需层层审批，都是从自己的利益出发，阻力很大，难以执行。最后，只做成一半，百度账号可以登录飞凡，飞凡账号不能登录百度。 在几位万达电商离职员工的印象中，2016年腾百万基本无人提及。万达也承认腾百万失败。 2016年8月4日，飞凡在一份声明中说：由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。 “马云说的也对，三个和尚没水喝。但是不能因为这个合作没做成而否定它本身的正确性，这是一种战略上的互补。”韩文保补充道。 电商也不特殊 万达电商起步于腾百万之前。只是此后战略持续变动，在强目标结果导向下，负责人如走马灯般被更换，甚至没有足够长时间和机会证明对错，许多项目都没有一个明确的结果。 2012年，龚义涛成为万达电商首任CEO，他此前供职于谷歌、阿里。当时万达电商的目的很简单，面对来势汹汹的互联网，实现对万达线下商业地产保值增值。经过长时间酝酿，2013年万达电商上线万汇网，主要是服务万达广场，通过积分做会员体系。 王健林对效果不满意，龚逐渐被边缘化，万达集团CIO朱战备代管万达电商。在韩文保印象中，龚义涛到点上班，下班走人，没人会去找他，他也不找别人。2014年初，龚义涛正式离职。 朱代管期间，万达电商主要做智能广场，也就是万达广场的信息化。他提出过一些战术方向，比如帮助商户提升系统、做会员营销与沉淀，数据整合，但没有被很好地执行。 2014年上半年，万达电商进入董策时代，万汇网被舍弃，战略方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态。推进腾百万的同时，万达电商组织了很多小分队，到万达各业务部门调研、讨论，形成方案。后来的飞凡，囊括万达所有的线下商业场景。 董策给员工最深的印象是勤奋，每天很早出现在公司，晚上十一二点走。第二年6月，董策突然离职。他在给员工的信中称，“由于家人生病，我不得不回澳洲照顾。”据媒体报道，当年5月，万达集团很多高层前往北京通州万达广场，考核万达电商智能广场布局进展，现场体验很差，有不少问题。王健林非常失望，董策闪电离职。对此，董策不予置评。 董策离开后，先是万达电商COO任伟暂代CEO事务，随后李进岭担任CEO约一年。 此时，按王健林要求，万达电商开始向外部扩张，做平台级电商。不到3个月，飞凡与470家大型商业中心签约，而万达广场在全国只有130多家。2017年初，王健林提出，当年要新签合作大型购物中心2000个、中小商家15万个，新签约中小城市70个。 事实上，无论是任伟还是李进岭，都没有多少决策权。2015年万达成立金融集团，第二年成立网科，飞凡先后隶属这两大集团，曲德君也先后出任这两个集团总裁，他是真正有话语权的人。 “任伟代理的时候基本什么都不管，走流程的时候能看到他，审批一下。李进岭新官上任三把火，三五个月，也没声音了。”田超（化名）说。他此前是万达电商的一个中层。 一开始，李进岭希望以智慧停车场景为入口，打造旗舰广场，然后大规模复制。具体落地方案是，停车场景切入，分析用户在商业中心的消费习惯，为用户画像，进而提供营销方案。2016年8月，飞凡15.5亿元投资智慧停车平台ETCP。但李进岭的计划没有推行下去，权限越来越小，热情散失。据说，有一次出差，下属在车内向他汇报第二天的情况，他却回应，“你累不累？明天再说。” 田超记得，曲德君在中高管会上用PPT讲过一些目标和打法，但都太虚，无法落地执行，大家普遍没有方向感，不知为何而战。 2017年12月，王健林给出万达广场线上线下融合的新方向，人工智能。“我们正在研究这方面，比如，你进门这个系统就自动识别你，那么你去店铺消费，系统除了能抓取你的数据以外，也不再需要支付系统，这就为不太玩手机的中老年顾客解决了困扰。将来线上线下融合的主要方向，就是人工智能大量使用。” 最近，王健林在万达集团2017年年会上反思：要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。原来方向也有偏差，老想大规模来做。如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。 据媒体报道，朱战备可能代替曲德君出任网科总裁。但该消息尚未得到万达方面的证实。 “万达电商不是特殊的地方，比如我知道的万达汉秀，换过好几任总经理，最后还是上线了。究竟是谁做成的不一定，公司做这件事的决心很坚定。中间不行，可能各种换人，在万达其他业态也都有。”刘立平说。 不得不做 万达电商的所有掌舵人都遭遇过同一个致命、却难以解决的问题――万达集团其他业态不够支持，甚至不配合。 “去拜访各个业态的老大，接待得很好，谈得很投机，但谈完就没了，永远都是这样。”韩文保耸耸肩，摊开双手。 董策带领团队梳理万达各业态，希望为之赋能，相对来说，万达商业配合度最高，万达院线（002739，股吧）较低，后者在会员、在线票务等方面已有布局，而且做得不错。最关键的是，“各部门都背负着自己的KPI，得管自己的死活。”这也是腾百万无法深入合作的原因之一。 王健林的话中也透出端倪。 2014年8月，腾百万宣布合作之前，他在万达电商内部研讨会上说，希望集团所有副总裁以上的领导，都必须有互联网营销思维，都要思考自己的业务如何利用互联网发展、如何实现O2O。此后，他经常提醒，万达副总裁级以上的领导要有互联网思维。直到最近，他还在反复劝导，万达所有系统领导，关键是坐在第一排这些人，要认识到融合发展是趋势，不融合就要被淘汰。 具有讽刺意味的是，即便在万达电商这个互联网部门，互联网思维也显得弥足珍贵，这在曲德君主政之后尤为明显。 飞凡的氛围和文化跟田超想象的完全不一样。他以为，同事们没事聚在一起会更多地讨论商业模式、产品和创业，但大家聊起来就是办公室政治，谁又跟谁斗。事实上，这种内斗也确实不少。 2017年2月，担任网科集团CTO的杨晓松，有意换掉飞凡CTO曹大军，曹一度无事可做，最后却平安落地。曹并非第一次遇到这种情况，员工们私下说，“都打不倒他”。 此外，KPI考核不是依据项目，而是看个人在部门框架内的表现。飞凡布局智慧停车体系时，有人谈好停车系统和充电桩厂商，完成试点，可免费线下布局。部门负责人觉得与自己关系不大，做好也是给别人添彩，项目被叫停。 张宁远称，基本是老板想做什么，底下就一窝蜂去干，指东打东，指西打西。这导致一些人以修正自己的错误为成果，以苦劳论成败。 但对于万达来说，电商虽然艰难，却不得不做。 2015年，万达开始第四次转型。王健林希望，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型。 后来，王健林承认，万达O2O走过弯路，内部达成共识，先把网络金融搞起来。也因此，飞凡被纳入金融集团。2016年10月，网科成立，除去飞凡，还包括快钱支付、网络信贷、征信、海鼎信息等。王健林要求，飞凡力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，整体上市。 “我每次见到曲德君都叮嘱这个事，你谁都可以忽悠，你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好，我考核你们的目标，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成，只要今年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。”这是王健林2017年初的一段话。 根据万达最新披露的数字，2017年网科收入58.6亿元，完成年计划的90.1%，并未完成任务。与其他三大业务集团相比，差距甚大。2017年，万达商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%；万达文化收入637.8亿元，完成年计划的100.1%；万达金融收入321.2亿元，完成年计划的125.5%。 在此基础上，万达2020年实现商业、文旅、金融、电商四大板块基本相当的转型难度极大。也难怪王健林要成立新的网科公司，还不忘加上一句，“战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。” 腾百万不行，世界级网络巨头可以吗？[详情]

　　经济日报-中国经济网北京1月30日讯 昨日晚间，万达集团官网发布消息称，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币。消息发布后，除了看好业界巨头强强联手之外，也有不少媒体认为万达是在新零售领域的选边站队。 新零售概念爆红之后，阿里和腾讯不断跑马圈地。截止目前，阿里旗下主要有三江购物、新华都、联华超市、盒马生鲜等，腾讯则入股永辉超市、中百集团、四川红旗连锁、家乐福和京东等。不可否认，以阿里和腾讯为首的两大阵营，全面发力，主导了新零售格局，万达和腾讯的联手，很自然被媒体解读为万达选择了腾讯系。其实细看万达官网的消息，不难看出万达战略选择的独立性。 “腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。” 万达不想站队，也不想选边，尤其是对他的老朋友马云。据说此次战略投资最早的谈判对象是阿里，至于为什么会旁落腾讯，不得而知。但是就在重磅消息发布未满24小时后，万达官网选择了再次发声，王健林直接喊话马云，我不选边站队，我也不想伤害谁。声明中万达集团表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。 业内一位资深人士表示，王健林和马云交情匪浅，惺惺相惜。万达“不选边站队”的声明，除了表明万达独立的立场外，王健林更深一层的意思是在示好马云。[详情]

　　经济日报-中国经济网北京1月30日讯 昨日晚间，万达集团官网发布消息称，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币。消息发布后，除了看好业界巨头强强联手之外，也有不少媒体认为万达是在新零售领域的选边站队。 新零售概念爆红之后，阿里和腾讯不断跑马圈地。截止目前，阿里旗下主要有三江购物、新华都、联华超市、盒马生鲜等，腾讯则入股永辉超市、中百集团、四川红旗连锁、家乐福和京东等。不可否认，以阿里和腾讯为首的两大阵营，全面发力，主导了新零售格局，万达和腾讯的联手，很自然被媒体解读为万达选择了腾讯系。其实细看万达官网的消息，不难看出万达战略选择的独立性。 “腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。” 万达不想站队，也不想选边，尤其是对他的老朋友马云。据说此次战略投资最早的谈判对象是阿里，至于为什么会旁落腾讯，不得而知。但是就在重磅消息发布未满24小时后，万达官网选择了再次发声，王健林直接喊话马云，我不选边站队，我也不想伤害谁。声明中万达集团表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。 业内一位资深人士表示，王健林和马云交情匪浅，惺惺相惜。万达“不选边站队”的声明，除了表明万达独立的立场外，王健林更深一层的意思是在示好马云。[详情]

　　证券时报网（www.stcn.com）01月30日讯 1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 据公开资料显示，万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头之一，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。分析认为，巨头联合入股万达将促进线上线下有力融合，打造“新消费”的商业模式，为消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 受上述消息影响，新零售概念股今日早间爆发，上海九百、国芳集团和津劝业3股涨停，华联综超、天虹超市和人人乐等大涨。 互联网巨头加速新零售布局 进入2017年，腾讯加速了对新零售的战略布局。2017年12月，永辉超市公告称腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份；此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司、超级物种的孵化主体永辉云创科技有限公司进行增资取得后者增资后15%的股权。2018年1月23日，家乐福宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。 截至目前，腾讯在新零售战略布局上已经融合了万达商业、永辉超市、家乐福和沃尔玛（京东），而阿里巴巴融合了银泰商业、三江购物、新华都和高鑫零售。 新零售步入全面融合时代 针对此次腾讯入股万达商业，天风证券表示，本次入股万达商业，除融创外三家皆为阿里系、腾讯系公司。苏宁、京东、永辉（腾讯系）未来都或将与万达商业展开密切合作，不仅包括现有的235个万达广场，更包括未来万达将进入的三四线城市。长期来看，新零售或是新消费已经成为不可逆转的趋势。也意味着，我们在看待线下商业企业之时，要更多从产业价值重估的角度进行审视和判断，新零售全面融合的时代已至。 广发证券认为，新零售模式在2017年已经得到资本认可，在互联网巨头投资加码和科技革命加速变化的背景下，18年新零售领域有望在集中度、科技渗透、农村覆盖等方面有所突破，建议从三条“提升”主线把握新零售主题投资机会：1、市场集中度提升主线。阿里、腾讯竞争加剧倒逼线下零售商整合加速，建议关注新零售布局较早且扩张空间较大的零售业龙头；2、科技渗透率提升主线。人工智能、物联网、大数据等新兴技术不断突破助力新零售落地，建议关注新零售基础设施领域公司；3、农村覆盖率提升主线。乡村振兴与精准脱贫政策加码，线上线下合作不断深化。 （证券时报网快讯中心）[详情]

　　排雷后的万达，商业归商业，地产归地产 陈伊颖 来自微信公号： 弹房 昨晚，一个重磅新闻，在行业里炸开了锅： 腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。且引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 今早，万达又补充表示，是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发而不是万达集团。相反，2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，还继续开发万达广场重资产等房地产业务。 这份底气背后，让人心觉，万达上岸了。掐指一算，如此的一轮战投，受益者至少有六方。 第一方，万达。 在去年12月19日，万达集团董事长王健林曾在苏宁战略发布会上表示，万达有个宏伟的计划，明年（2018年）开始，力争10年内将万达广场发展到1000家左右。当时他的豪言壮语一出，哗然者众多，因为2017年对于万达来说，实乃狼狈，被监管层盯上融资坎坷不说，还几度大数额断臂求生，另外回A的对赌如同一把达摩克利斯之剑悬在头上随时会落下，万达又何来精力与实力去开业运营1000家万达广场？ 这四大战投一来，好多事情就梳理得开了。 在合作公告中，万达就提到： “重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。 腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。” 1000家万达广场的目标有了切实的落地资本，且还能线上线下融合，对于万达商业来说着实“雪中送炭+锦上添花”。 此外，此前万达私有化项目书显示，万达商业计划在2018年8月31日前完成内地主板市场上市，如未完成，万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。 由于A股对房地产的偏见，万达在回A路上并不顺利，目前排名还在第70位。其之前出售酒店、文旅项目的行为，都被看成是剥离房地产业务以便于上市。而这次的公告，万达则自己开诚布公表示，未来自己的资产包将至少分割为两个板块——“引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市”。 而2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务。 如此一来，距离约定回A日期还有8个月时间，万达的回A资产包很是明确——只有商业。如果回A成功了，有了这几个资本进场，对万达的再融资主体、信用评级，都能起到帮助。 退一步说，就算回A失败了，万达的短期流动性也能得到缓解。 第二-五方，四大战投 这笔钱里，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，共计占万达商业股份比例约14%。 按照交易的几个数字计算，目前，万达商业的估值为2428.57亿元（约合2997.82港元），相比退市前最后一个交易日的2376.8亿港元，涨了有26%。 而万达商业2016年项目书的数据显示，万达商业在A股上市后的股票市值至少为2700亿元人民币，最高将达到6880亿元人民币，如果回A成功了，这四方显然能“坐地数钱”。 从具体合作操作来看，某金融人士分析认为，此前，腾讯曾和万达百度签署合作，共同成立万达电子商务公司，当时也旨在打通线上线下，但后来合作无疾而终。此番腾讯再次加入，且明确提到将“推进与万达旗下网络科技集团的战略合作”，两家的合作肯定不会再重蹈覆辙成为空文，腾讯的线下份额将能实现质变的推动。 而刚战投完恒大不久的苏宁，此次再入股万达商业，能加速其解决线下门店高成本问题，甚至“最后一公里”的入围。 京东，其作为一个纯线上商城，最大优势在于配送链的搭建，有了万达广场这一载体以后，能通过这一载体打造互动实体店，做出多角度的布局。 至于“合作对抗阿里”一说，上述人士表示此说法并不成立。而融创，目前来看，就是一个投资方。 第六方：原投资人 四方战投所收购的股份，是从万达商业香港H股退市时引入的投资人里收来的。 有金融博主直接坦言，公告里提到这14%股份主要是当初私有化时引入的投资人的股份，用人话翻译，就是当初退市的时候没钱收购所有散户们的股份，找了一些有钱的机构进来帮忙兜，本来这些机构以为万达一年半载就能上A股，但遇到麻烦后一直拖着，机构的资金都是有利息的，每年往少了说8%要的，拖不起，这次有人接盘赶紧先走了。 所以，当初的金主，此刻，也已悠哉上岸了。[详情]

　　新浪港股讯 1月30日消息，今日早盘，恒指低开高走，盘中由跌转涨，截至发稿，恒生指数涨0.01%，报32976.75点；国企指数跌0.65%，报13563.71点；红筹指数跌0.18%，报4865.82点。大市成交641亿港元。 中金指出60城销售面积增长，内房股龙头今日走高。其中，碧桂园涨3.08%，领涨蓝筹；中国恒大涨2.67%，融创中国涨2.61%，华润置地涨1.44%，万科企业涨0.38%。中金公司分析师张宇等人发表报告指，在中金监测的60个城市商品住宅中，上月销售面积按年增长6.6%，自去年2月以来首次转为正成长，主要受 惠于一二线市场销售走强。而住宅销售均价上升13.6%，增幅较12月上升2.9个百分点，按月则升5.8%。报告又预计，内地房地产市场，尤其是一二线市场，开年销售超预期的表现将带动AH地产股持续向上。 腾讯牵头财团340亿入股万达。万达酒店发展涨30.37%，融创涨2.61%，腾讯控股跌0.51%。 1月29日，万达集团发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 腾讯（00700）继续布局线下消费市场，腾讯昨牵头，联合苏宁、京东及融创（01918），合共斥资340亿元（人民币，下同）入股万达商业，接手其私有化融资涉及的14%股权。 腾讯出资100亿元，认购4.1%股权，苏宁及京东则公布，分别投资95亿及50亿元，此外，战略投资者还包括此前收购万达文旅项目的融创。万达指，这是全球互联网公司及实体商业间最大的单笔战略投资之一，交易完成后，万达商业将改名为万达商管集团，1至2年内退出房地产开发业务，专注商业管理运营，并尽快实现上市。 中国平安涨（02318）跌0.94%，报89.8港元。平安旗下科技子公司分拆上市终于迈出第一步。中国平安1月29日晚公告称，已向香港联交所申请批准平安健康医疗科技公司在主板分拆或独立上市。据了解，平安健康医疗科技公司正是“平安好医生”的上市主体，估值可能达50亿美元。[详情]

　　新浪财经讯 1月30日消息，为什么不是“新零售”，而是“新消费”？在被媒体刷屏的万达与腾讯等投资者的340亿的战略合作中，除了被誉为实体商业和互联网战略投资第一大单外，媒体忽略了一个新概念，那就是王健林针对线上线下融合，提出的“新消费”这个新概念。此话虽然不是出自王健林之口，但是不用想都知道，经万达官网发布，那就等于是王健林喊话。 “新零售”大家都不陌生，2016年10月由马云率先喊出，现在已经形成一窝蜂。京东随后提出“无界零售”、苏宁提出“智慧零售”，腾讯虽然没提出什么新概念，但是“赋能”“去中心化”都是针对新零售采取的应对举措。在互联网企业布局新零售的过程中，基本上已经形成了所谓的腾讯系和阿里系。阿里布局早，动作快，先后入股了苏宁、银泰、三江、新华都、大润发等实体零售企业，形成一定的规模。腾讯也投资了京东、永辉超市等实体零售企业，最近也传出参投家乐福中国，完成了新一轮布局。不可否认，互联网对已经疲态的零售行业线上线下融合进行深度探索。 王健林提出的“新消费”绝对不是炒作一个概念。万达的实体商业不仅规模巨大，而且业态丰富，零售只是其业态很小的一部分，所以“新零售”是无论如何也包不住万达的。王健林的“新消费”是包含零售及以外的各种消费业态，王健林要玩的 “新消费”是一盘更大的旗。 王健林在一次内部讲话中提到，需要线上线下融合的绝不仅仅是零售，还有大消费，也就是包括各种体验业态和服务在内的消费。相比“零售”，“消费”内涵更丰富、外延更广、机会更多。根据国家统计局刚刚公布的2017年中国经济数据，全年社会消费品零售总额36.6万亿元，其中实物商品网上零售额5.48万亿，增长28.0%，占社会消费品零售总额的比重为15.0%；非实物商品网上零售额1.69万亿，增长48.1%。非实物商品增长远超实物商品，说明“新消费”时代已然来临，线上线下融合新消费也是大势所趋。 相比其它线上线下企业，最适合提出“新消费”就是万达的王健林。万达已在全国开业235个万达广场，2017年总客流达31.9亿人次。万达广场不仅是城市中心，更是生活中心，线下消费大全。万达广场体验消费占比超过60%，餐饮、社交、娱乐都是万达广场的强项。因为体验消费占比大，线上无法替代，尽管近几年电商对零售冲击很大，但万达广场几乎没受什么影响，不仅新开业店速度越来越快，2016年、2017年连续两年开店都达到50家，而且老店客流、租金都在持续增长。除此之外，万达还有文化旅游城、影城、酒店、儿童产业，都是炙手可热的消费场景。 王健林提出“新消费”绝不是一时兴起。其实，万达在实体商业的线下线上融合的道路上已经走了很久。从2014年开始万达布局万达电商开始，已经走过了4年，比2016年马云提出的新零售早了2年，尽管万达在“新消费”的道路上经过了不少曲折，但是遍及万达广场的免费WIFI，ibcom，智能停车、智能排队，飞凡客户端、打通积分的大小千帆软件都体现出万达向线上突围的决心。此次联手腾讯，微信支付和小程序作为线下场景的赋能工具，都将使万达的线上发展如虎添翼。腾讯强大的互联网增值服务可以渗透到每一个角落、每一种人群，这是和万达巨大线下客流互为弥补，互为支撑，具有强大的互补性。 可以肯定的是，此次万达腾讯合作线上线下融合的“新消费”一定能产生一加一大于二的效果。更何况还有苏宁和京东这两个在新零售领域已经颇有斩获的战略伙伴加盟，王健林的“新消费”能否真正打造出线上线下融合的新模式，我们拭目以待。[详情]

　　据财新报道，腾讯、苏宁、京东、融创四家投资入股，联手万达打造“新消费”概念。此举对万达而言，不仅仅是拿到340亿元融资那么简单。根据苏宁、融创公告计算，万达商业此次融资整体估值约2429亿元。多方信息显示，此次融资的确旨在解决退市投资人的股权回购问题，但接近万达集团董事长王健林的人士称，“这是王健林的一箭三雕，一是解决了海外负债，二是和腾讯一起进军新消费，三是重新上市。” [详情]

　　中国证券网讯 30日早盘，万达私有化概念开盘大涨。截至发稿，皇氏集团涨停，宝钢包装高开5.87%，旷达科技高开4.31%，苏宁云商高开3.36%，永辉超市开盘涨逾2%。消息面上，腾讯、苏宁等340亿入股万达商业。消息面上，1月29日，万达集团在官网披露，万达商业当天与腾讯等投资者签订战略投资协议，4家战投将斥资340亿入股万达商业，后者将更名为万达商管集团，巨头们将联手打造线上线下融合的“新消费”，未来还将推动万达商管集团尽快上市。【相关新闻】新消费对阵新零售 “腾苏京融”340亿入股万达商业[详情]

　　新浪财经讯 1月30日消息，苏宁云商今日开盘高开，截止发稿，股价报13.83元，涨3.36%。 消息面： 1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 苏宁云商晚间发布公告称，公司或者公司指定的子公司计划出资人民币95亿元或者等值港币（以下简称“投资款”），购买万达商业股东持有的约3.91%股份，具体购买情况如下： （1）首先购买万达商业H股退市时引入的退市投资人（以下简称“退市投资人”）拟出售的其所持有的万达商业股份（以下简称“退市股份”）。 （2）公司投资款在购买退市股份之外仍有剩余的，则公司应与万达集团签署股份转让协议，并将剩余的投资款全部用于购买万达集团转让的持有万达商业部分股份。 机构观点： 华泰证券认为，对于万达广场而言，苏宁丰富多样的业态可以一次性满足万达广场对不同业态的需求，提高其标准化程度与扩张速度，同时苏宁的智慧零售技术亦可对万达商业进行赋能，提升其商业物业价值。对于苏宁而言，此次合作将为苏宁实现未来三年1.5万家开店计划提供庞大的物业资源支持，有助于其全渠道智慧零售的加速落地。 海通证券认为，公司2017下半年以来执行力强化，面临外部环境+自身改善的成长新机遇，预计2018-19年净利各16亿和30.3亿，目标市值1769亿，目标价19元，增持评级。[详情]

　　新浪港股讯 1月30日消息，今日开盘，恒生指数低开0.65%，报32751.72点；国企指数跌0.87%，报13564.21点；红筹指数跌0.6%，报4845.02点。大市盘前交易38.65亿港元。 今日开盘，万达酒店发展涨48.15%，融创涨2.61%，腾讯控股跌1.78%。 1月29日，万达集团发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 腾讯（00700）继续布局线下消费市场，腾讯昨牵头，联合苏宁、京东及融创（01918），合共斥资340亿元（人民币，下同）入股万达商业，接手其私有化融资涉及的14%股权。 腾讯出资100亿元，认购4.1%股权，苏宁及京东则公布，分别投资95亿及50亿元，此外，战略投资者还包括此前收购万达文旅项目的融创。万达指，这是全球互联网公司及实体商业间最大的单笔战略投资之一，交易完成后，万达商业将改名为万达商管集团，1至2年内退出房地产开发业务，专注商业管理运营，并尽快实现上市。 中国平安涨（02318）跌0.94%，报89.8港元。平安旗下科技子公司分拆上市终于迈出第一步。中国平安1月29日晚公告称，已向香港联交所申请批准平安健康医疗科技公司在主板分拆或独立上市。据了解，平安健康医疗科技公司正是“平安好医生”的上市主体，估值可能达50亿美元。 专家观点： 耀才证券植耀辉表示：港股昨日走势大幅波动，曾一度再创新高，但除中资银行股仍能维持升势外，部分跌幅显著，令大市最终转升为跌。又是时间为港股计计数。恒指自年初至今升幅超过一成，国指表现“更癫”，在二十个交易日上升16.7%。而在累升约3048点中，单一只建行（00939）便为恒指贡献658点，较腾讯（00700）464点更多，而首五大股份贡献恒指59.9%。 鉴于美股隔晚下跌，相信会对今日港股有一定影响，特别要留意美汇转强下港股会否出现资金流走情况。当然后市去向仍要视乎甲股及北水情况，但预期32500点水平会有一定支持。[详情]

　　证券时报网（www.stcn.com）01月30日讯 1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。据此估算，万达商业估值约2429亿元。 根据上述各商业巨头的投资金额测算，万达商业的估值约为2429亿元。万达商业是万达集团旗下重要的商业地产板块，以1月29日收盘价来计算，同属地产板块的投资方融创中国（01918.HK）的市值约为1685亿港元；碧桂园（02007.HK）市值3456亿港元，约合人民币2798亿元；而前段时间登顶全球房企市值冠军的万科A+H市值共约4162亿元人民币。 去年11月引入600亿元第三轮战投的恒大地产估值已达4251.9亿元。由此可见，万达商业投后估值与碧桂园相当。 海外上市公司私有化退市后回归A股近年来屡见不鲜。一般情况下，这些企业在海外的估值往往较国内A股市场低得多，回归A股后，可以享受到更高的估值，股价也常因投资者热捧而水涨船高。360、巨人网络、分众传媒等回归A股后连续的“一字板”涨停走势已作出良好表率。 证券时报网梳理相关公告和交易互动平台发现，目前相关万达私有化概念股包括： 旷达科技：大股东沈介良控股旷达控股集团通过上海赛领博达科港商务咨询合伙企业参与万达私有化。大股东控股的旷达控股集团的投资行为对上市公司的的业绩没有影响。公司没有应批露而未批露事项，经查核公司未与万达有接触。 江苏国泰：根据工商注册信息显示：朗诗集团通过赣州招商致远壹号股权投资管理有限公司参股万达商业。江苏国泰孙公司张家港市国泰投资有限公司持有朗诗集团19.88%股权。 新华联：经与公司控股股东新华联控股有限公司确认，其下属全资子公司于2014年12月投资1亿美元参股万达商业地产，为其基石投资者之一。 皇氏集团：公司投资的上海赛领皇氏股权投资基金合伙企业（有限合伙）参与大连万达商业地产股份有限公司私有化事项对公司的财务状况影响较小。 国中水务：公司的参股公司赛领国际投资基金（上海）有限公司（简称“赛领基金”）下属关联子基金通过Red Fortune Global Limited 要约收购大连万达商业地产股份有限公司约43，105，843股H股。具体情况请参见公司于2016年8月23日在上海证券交易所网站上披露的有关公告。截至目前，除上述情况之外，公司未知赛领基金及其下属关联基金参与万达私有化的其他进展情况。 中航资本：根据公司2016年8月30日披露的《2016年半年度报告》，公司下属子公司中航资本国际拟投资大连万达商业地产股份有限公司H股私有化项目，支付首期出资4000万港币作为保证金。 苏宁云商：公司或者公司指定的子公司计划出资95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。公司将首先购买万达商业H股退市时引入的退市投资人拟出售的股份，剩余的投资款全部用于购买万达集团转让股份。[详情]

　　苏宁京东尿不到一个壶？现在他们手牵手去给王健林“拜年” 来源：江苏金融圈 商界没有永恒的敌人只有永恒的利益。 昨天，中国商界几位大佬借着王健林卖资产的摊子，搞了一场零售行业合纵连横的大戏，苏宁张近东和京东刘强东这对昔日的“老冤家”走到了一起，是“相逢一笑泯恩仇”，还是“脸上笑嘻嘻心中MMP”？二者身后站着的腾讯和阿里又打的什么算盘？ 四方340亿收购万达商业股份 1月29日，万达集团在公司官网宣布，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 据澎湃消息，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，按照这一比例计算，万达商业目前的估值为2430亿元。 四方进入后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 更多收购的细节来自苏宁，苏宁云商（002024）同日公告称，公司与万达集团、万达商业签署《关于大连万达商业地产股份有限公司之战略合作协议》，公司或公司指定的子公司计划出资人民币95亿元或等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。 根据公告，苏宁将首先购买万达商业H股退市时引入的退市投资人拟出售的万达商业股份，如资金仍有剩余，则与万达集团签订股份转让协议，将剩余的投资款全部用于购买万达集团持有万达商业股份。 万达商业从H股退市始于2016年，由于万达商业在港股上市之后股价长期低迷，市值甚至出现低于净资产的情况，当年跟着王健林一起“出海”的老哥们没想到是这个结果，老王估计也没想到，这让意气风发的前首富不仅在面子上挂不住，而且在心里也是嘀咕着亏了，权衡之下连A+H的方案也不要了，干脆裸退“回A”。 而回A的方式也曾被王健林津津乐道，在央视一栏目现场，王健林称“所有私有化的钱，我不借钱，我也不负债，首先协议签得很清楚，不为这些投资者担保，你们看好，自己进来，我们不承担任何费用。” 不过，后来据媒体披露，这是有对赌协议的，投资人拿钱进来帮助万达商业完成私有化，万达商业要在2018年8月完成在A股的上市，否则到时万达集团就要回购所有股份，并且还要付利息。 这眼看着对赌协议的时间已临近，万达商业A股上市还是未知数，在整个市场去杠杆的大环境下，万达集团又没钱回购股份，就只能再找人接下这摊子买卖，而苏宁公告披露要首先购买退市投资人手中的股份也正是这个原因，反正不买到时万达也要回购。 由此，苏宁此次认购万达商业就有两个价格，一个是认购退市投资人的价格，一个是万达集团转让股份的价格，而其他认购各方应当也是照此办理，融创中国（01918）1月30日的早间公告也证明了这一点。 张近东牵手马化腾、刘强东，马云知道吗？ 虽然本次收购重大，但更有意思的却是收购各方之间的微妙关系。 除了回头客融创之外，对万达来说，本次收购又有了三个新主顾——腾讯、苏宁和京东。 腾讯、苏宁和万达之间是老相识了，其中腾讯与万达，还有百度在2014年8月在香港成立万达电商公司，注册资本50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%，这一被视为王健林和马云较劲的“腾百万”不过两年就败光了家底。 万达和苏宁也是早就熟悉，2015年时张近东就曾造访过万达集团，而且在去年底，苏宁召开智慧零售大会上，王健林、孙宏斌更是亲自站台，三家还签订了战略合作协议。 不过回到本次交易，最让人意外的是苏宁和腾讯、京东居然走到了一起。 众所周知，苏宁和京东历来不和，当然主战场是在零售领域，双方激战最酣的时候，张近东与刘强东更是约下赌局。张近东称，“京东增速如果比苏宁易购快，就送苏宁给他（刘强东）”，刘强东则回应“接受近东兄的挑战，会拿出赢得的苏宁电器股票中的一亿股均分赠送给网友。” 虽然此事到最后不了了之，但是苏宁和京东这些年的战争可是一点没停过，这次双方能在一个锅里搅马勺，实属意外。 而让京东和苏宁粘在一起的粘合剂则是双方打的头破血流的零售行业，不过不是几年前的线上，而是最近火热的线下。 苏宁在公告中称，公司与万达在商业运营领域将进一步强化关系，并在电器3C、母婴用品等专业点领域展开广泛合作，万达商业完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源，具有较大的线下入口价值，而线下场景资源则是公司智慧零售的重要组成部分。 京东相关人士则表示，合作将不仅仅限于投资，腾讯、京东、万达三方将共同利用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验，共创价值，三方合作将形成国内最大规模的无界零售联盟。 放到更大的范围去看，京东背后站的是腾讯，而腾讯近一段时间以来，在零售行业的动作则是让人眼花缭乱，最近更是传出与永辉一起投资家乐福，小马哥在零售领域对抗阿里的决心已经“昭然若揭”。 苏宁背后则是阿里，自从2015年双方互相投资以来，二者关系也是日益加深。虽说苏宁前一段时间减持了阿里部分股份，但是阿里持有的苏宁云商20%股份可是一点没有卖。 苏宁此次认购万达商业股份的资金很大可能是来自减持阿里股份，不过在这个时候，苏宁和腾讯、京东为了同一个目标走到一起，从万达集团的公告中，我们大致知道这是大哥腾讯带着小弟京东玩的，而苏宁这时也凑了上来，是为阿里的新零售在敌方阵营打下一根楔子？还是在背后对小伙伴捅了刀子？马云事先知道这事吗？[详情]

　　中国证券网讯 万达集团官网30日发布声明称，1月29日，万达商业与腾讯等投资者签订战略投资协议，联手打造线上线下融合的“新消费”，个别媒体将此解读为万达在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”。对此，万达集团表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。此外，“万达将彻底退出房地产”纯属误读，消息中明确指出是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务。[详情]

　　万达不会选边站队 也不会退出房地产 来源：万达集团网站 1月29日，万达商业与腾讯等投资者签订战略投资协议，联手打造线上线下融合的“新消费”，个别媒体将此解读为万达在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”。对此，万达集团表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。 此外，“万达将彻底退出房地产”纯属误读，消息中明确指出是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务。[详情]

　　【评论】投资万达让腾讯、京东与苏宁“在一起”？你很可能想多了 同为万达的投资方，并不代表竞争对手们可以完全放下姿态、精诚合作。 宋佳楠 1月29日晚间，一则万达将获340亿元战略投资的消息刷爆了朋友圈，但爆点并不仅仅在于庞大的投资数额和万达本身。 腾讯、苏宁、京东、融创，这四家在社交、零售、电商和地产等领域的话题公司，因万达出现在同一新闻标题当中。他们的身份同为万达的投资方，计划向万达商业投资约340亿元人民币，用以收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 继万达之后，苏宁与京东也相继发布了官方消息。苏宁的公告显示，该公司计划出资95亿元人民币或者等值港元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。京东和腾讯则没有公布具体的投资数额。 不过很快有知情人士透露，作为牵头方，腾讯投资的数额和占股最大，以100亿元占股4.12%；苏宁和融创同以95亿元占据3.19%；京东占股相对较少为2.06%，投资额为50亿元。 外界将这笔交易形容为“将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一“。因此有不少人猜测，一直处于竞争态势的京东和苏宁是否有合作的可能？如果将京东看做腾讯系代表，苏宁为阿里系公司，又是否意味着腾讯与阿里将在新零售领域融合共生？ 这几家公司盘根错节的复杂关系实在是相当的微妙，但要说借万达搭建的平台实现深度合作，很可能是看客们想太多了。 仅从苏宁和京东发布的官方消息已经可以看出端倪。 在苏宁的公告中，除万达外，并未提及与腾讯、京东相关的任何字眼，只是介绍了苏宁对万达的投资计划以及双方过往的合作历史。 京东相对开放一些，有在首段提到苏宁，但也仅此而已。京东重点强调的是“三方的合作将不仅仅限于投资，将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验”。这里的三方，指的是腾讯、京东和万达，是京东眼中无界零售下人、货、场的完美组合，并不包括苏宁。 的确，在互联网公司争相布局线下零售市场的当下，万达所拥有的商业资源具有相当大的诱惑力。 万达商业是万达集团旗下的核心企业。截至2017年底，其已持有开业的商业面积3151万平方米，在国内开出235个万达广场，年客流31.9亿人次。 不仅如此，万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。这些正是互联网公司所缺失的。 万达引入投资者的目的很明确，希望在1-2年内消化房地产业务，成为纯粹的商业管理运营企业。万达商业将更名为万达商管集团，借助投资方的力量尽快实现上市。 但投资方之所以是腾讯、苏宁和京东、融创，而不是百度、阿里或其他，这当中恰恰反映出不断白热化的新零售竞争态势。 在这几家当中，与万达较早开始在资本层面有合作关系的正是此次交易的主发起人——腾讯。 2014年8月，腾讯、百度和万达宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元，万达持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。当时万达的目标是，打造全球最大的O2O电商平台。 万达电商发展至今，不仅没有实现最初的目标，反而不断被外界诟病。百度和腾讯也没能发挥出在流量、搜索和社交等方面的优势。但这并不影响腾讯与万达继续合作。 万达的公告显示，腾讯将负责推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时万达将保持对线上线下融合发展的主导权。 在与谁合作、如何合作这些事上，仍是手握大量商业物业资源的万达说了算。 看得出，为了得到各方支持，万达在考量与投资方可能有的合作时，尽可能做到了平衡。 来自京东方面的消息显示，此次腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作，其中并不涉及线下实体业态的开设，更多侧重于线上业务层面。具体到京东与万达，也主要是“帮助品牌商实现对国内主力消费群体的全覆盖”，而未说明是以怎样的形式进行覆盖。 在商业运营方面，苏宁与万达的合作倒更明确一些。据悉，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。 苏宁和万达在2015年便签署过连锁发展战略合作协议。去年年底，王健林还曾前往苏宁总部，为苏宁的战略发布会站台。据他透露，万达将会围绕苏宁展开规模化的定制商业，并做一系列相应配套。 在王健林口中，万达和苏宁既有共同的商业利益也是同行，“我们愿意为苏宁生态共享大开发战略的落实充当最忠实、最友好的合作伙伴。” 这种合作关系，使得苏宁先京东一步，有机会在万达的商业项目中开设更多的零售店面。 按照苏宁的计划，未来三年将旗下互联网门店拓展至2万家左右，2018年新开店的数量达到5000家。王健林则提出，力争10年建1000家万达广场。 也就是说，未来苏宁的线下苏宁易购、母婴、超市等店面以及苏宁易购广场，都可能出现在万达广场内，而苏宁也将为万达贡献稳定的租金收入，有助于万达物业估值提升。 需要注意的一点是，在苏宁背后，还站着一个巨人阿里。 2015年，阿里和苏宁两家公司互投，让苏宁加入了阿里阵营，与腾讯阵营形成对垒。后者早在2014年入股京东，并成为京东最大的股东。此后，阿里与腾讯开始在零售领域不断加大投资，特别是在2017年，这种对峙状态达到了前所未有的状态。 阿里这边，先是2016年3月向盒马鲜生投资了1.5亿美元，同年末收购了浙江省内连锁超市三江购物32%的股份。今年年初，阿里和百联达成战略合作，对银泰进行私有化。11月份，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。 腾讯在去年年底宣布以42亿元人民币投资永辉超市5%股权，且将对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资，以获取15%股权，后者是永辉生鲜品牌“超级物种”的运营主体。同月，腾讯又连同京东一起，8.63亿美元战略投资唯品会。今年1月，腾讯、永辉与家乐福中国达成潜在投资意向，签订了战略合作协议。 在对实体零售的投资步伐上，阿里的动作明显更快一些。但腾讯一直在步步紧逼，此次投资万达将使腾讯有更多的底气去谈“智慧零售”。 更有趣的在于，苏宁并不希望完全代表阿里阵营，双方的合作除页面嵌入、物流支持、合作营销外，不会刻意表现的过于“紧密”，而是更强调各自的独立性。 这样梳理下来，很可能是京东跟随腾讯获得了投资机会，苏宁则倚赖与万达的合作基础，以及张近东与王健林个人的交情成为万达的股东之一。至于阿里选择缺席，当中原因只有马云或王健林才能知晓。 当然，商业竞争关系始终是相对存在。考虑到同为万达投资方，万达的经营状况将与腾讯、京东、苏宁等各方利益结合在一起，如何在平衡中实现自我利益的最大化，才是这些股东最看中的事情。[详情]

　　腾讯牵头四巨头入股万达商管 340亿重划零售全新阵营？ 本报记者 张杰 北京报道 在商业下沉聚焦线下的大趋势下，逐步转型商业管理运营的万达商业得到了多家巨头的青睐。 1月29日，由腾讯控股牵头联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 记者了解到，这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。 根据公告显示，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，共计占万达商业股份比例约14%。目前，万达商业的估值为2430亿元。 引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 对此，有业内人士对记者分析说，一直归属阿里阵营的苏宁的意外加入，让外界对万达商业的未来的发展有了更多的想象空间。 根据资料显示，运营着235个商业综合体的万达商业，截至2017年底持有物业面积超过3151万平方米，是全球持有物业面积最大的商业地产运营商，其遍布全国的万达广场覆盖了全国90%具有消费力的城市，年总客流量接近32亿人次。 而这或许是腾讯系和苏宁加码线下布局的新法码。 资料显示，腾讯截止2017年9月底第三季度末的微信社交平台月活跃账户数达到9.8亿、QQ的月活跃账户数达到8.43亿，依托强大的社交平台和大数据技术，腾讯为用户提供多元化的数字内容，并协助广告主触达数以亿计的中国消费者。 京东也是全国最大的零售商之一，2017年GMV超过万亿，在全国拥有超过1200万平米的仓储物流基础设施，营销网络触达近100%的中国互联网人口，物流配送覆盖全国所有区县。 而且还有实力不容小觑的苏宁，基于物流、金融、科技能力创新打造智慧零售的新模式，在电器3C、母婴用品、生鲜快消形成了全渠道的专业经营能力。2017年苏宁易购零售稳居国内线下第一、线上前三，成为中国唯一同时进入线上线下前列的零售商。 随着消费更加多元的场景和多变的需求，2017年，万达商业、腾讯和京东不约而同，都提出了面向未来、更加趋于开放的大战略。 根据第三方的说法，腾讯、万达、京东三方合作将形成国内最大规模的无界零售联盟，腾讯的线上资源、数据能力，万达的线下资源，以及京东强供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供最全场景的数据、最广覆盖的用户、最全面最流畅的零售解决方案，大幅降低传统零售业态和品牌商的成本，提升运营和营销效率。 这次联合也是对未来零售的积极探索，未来的零售场景和生活场景将没有界限，购物可以发生在任何空间：电商平台、在线媒体、商业综合体、社区中心、无人车、智能硬件、路边广告牌上的二维码等；购物也可以发生在任何时候，嵌入生活的点点滴滴。 借助转型后的万达商管，加码线下零售的各大巨头，在多方强强联合的大格局下，能否再度创造一个新商业体的新未来，对此，本报记者将持续关注。[详情]

　　相关报道： 万达官网发文：不会选边站队 也不会退出房地产 苏宁重新站队？马化腾张近东一起入股万达马云怎么办 图片来源：《中国企业家》 摄影/邓攀 340亿，腾讯、苏宁、京东、融创联手入股万达商业，王健林一箭三雕 这是一次五家巨头参与的战略合作，万达集团将之定义为“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”。 采访|《中国企业家》记者 王芳洁 郭朝飞 梁宵 文|《中国企业家》记者 王芳洁 1月29日晚间，万达集团官网发布公告，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 据了解，上述投资人的具体投资额及持股比例为：腾讯投资100亿元，占股4.12%；苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。根据此次交易，万达商业的估值被确定在2430亿元。 2016年9月，万达商业完成私有化，在H股退市。根据彼时万达方与参与私有化投资人签署的对赌协议，万达商业承诺不迟于2018年8月31日在A股IPO，否则万达集团需向投资人回购全部股权，且承担10%~12%的年息。此刻，距离上述对赌的时间期限已只剩下7个月，可以说留给王健林的时间不多了。 所谓事缓则圆，此时通过股权置换的方式，换了一批新股东进来，不仅可能形成的巨额海外负债将全部清偿，万达商业IPO的紧迫感也会大大纾解。     “这是老王的一箭三雕”，万达内部人士告诉《中国企业家》，此次交易的目的，除了解决海外负债，重新上市之外，万达商业还将联合腾讯等进军新消费领域。 王健林可以喘口气了 于万达商业私有化时，要收购约14%港股流通股的总代价为344.5亿港元，对比今天招募的投资总额340亿元人民币，可见万达方不仅偿还了前投资人的本金，还给付了足额的利息。 这当然不是一个理想的结果，如若万达商业可以如期在A股IPO，那才叫皆大欢喜。虽然时间窗口只剩下7个月，但毕竟还有7个月，王健林怎么就笃定这个理想结局无法实现？至少，从排队审核情况来看，实现上述目标的时间是充裕的。 证监会1月25日披露的IPO在审企业名单显示，目前万达商业在上交所IPO企业中排名70位，审核进展显示情况为“已反馈”。按照目前上市审核的节奏，每个月约20家企业，及至2018年8月末，万达商业完全有可能站到发审委委员的对面。 但上会不见得就能过会，至少从目前的情况来看，万达商业顺利过会的可行性很小。最近一段时间，发行审核“枪毙”的概率非常高，上个月甚至达到了18家企业只通过了3家。如果一直延续这样的通过率，王健林大概率要在几个月后突击准备三百多个亿。 一位保荐代表人向记者陈述他的观点，由于2017年万达经历了很多的困难，也身负不少非议，这些都很有可能成为影响其过会的负面因素。 与其临时抓瞎，不如早做打算，“万达商业A股退市资金有了可靠方案”，王健林在不久前的万达年会上表示。 另外，如无合理的理由，已然排队前列的万达商业，必然要上发审会走一遭，若上市计划被否，则至少6个月之后才可以重新申报。但腾讯、苏宁、融创、京东的加入，令万达商业的股东名单焕然一新，该公司完全可以这个理由，撤下上市申请，及至合适的时候，重新提报材料，而这个重新提报的时间点则完全不受限制。这大概就是万达内部人士所说的“重新上市”。 在关于此次交易的公告中，万达集团表示，引入新的战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，各方将推动万达商管尽快上市。 商业归商管，地产归地产 实际上，在万达年会的演讲中，王健林已经透露了对万达商管的筹谋——成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。王坦言，这样做的目的之一是为了商管公司有更高的市场估值。如果公司里有房地产开发业务，那么就会被归到房地产企业里（房地产企业的平均市盈率较低）。 让万达商业去地产化，变得更轻，是万达集团最近几年一直在努力的方向。2017年，万达商业向融创中国出售了13个文旅资产包，向富力地产转让了73家酒店，其主要目的就是为了减少重资产项目的比重。但就2017年而言，万达商业的收入构成中，房地产收入的占比仍然很高，达到831.7亿元，而租金收入则为255.2亿元。 在更名万达商管之后，王健林决定彻底改变这家公司的收入构成。根据万达集团2018年的工作目标，万达商管计划实现总收入366.4亿元，其中租金收入达到326.8亿元。一家名为地产集团的新公司，将负责消化商管集团的地产业务，但利润将归商管集团。结合万达昨天的公告，整个消化周期将在1~2年间。 在剥离地产业务后，万达商管能够彻底成为一家轻资产公司吗？非也，因为万达广场本身就是非常重的资产，截至2017年末，全部开业的236个万达广场中，210个由万达持有，据王健林表述，这块的资产，即使按照成本计算都是几千亿的规模。 当然万达近几年一直在推动轻资产的商业地产模式，由于王健林对于万达广场的规模目标为1000家，未来在增量空间里，腾挪轻重资产比重的机会很大。按照王的期许，新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业。“我们做了公司模拟报表，负债率也非常低，可说是一个非常优秀的公司。”王健林在年会上表示。 对于万达商管来说，成为一家纯粹的商业物业持有和运营商，不仅有助于提高公司估值，更有利于未来顺利通过IPO审核，要知道现在地产公司是很难在A股上市的。但从万达集团的工作安排来看，该集团并不会真正放弃房地产业务，毕竟这项业务万达已经做了很多年，各方面都驾轻就熟。根据王健林介绍，除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。“集团给了新成立的地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。”王健林表示。 为什么是腾苏京融 这是一次五家巨头参与的战略合作，万达集团将之定义为“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。”显然，资金交易只是整个合作中的一部分，大家坐到一起还有更深层次的目的。 作为交易对手的腾讯、苏宁、京东和融创中国四家，融创中国与万达的渊源最深。在轰动一时的万达资产交易案中，王健林只找了融创中国董事长孙宏斌，因为孙宏斌行事作风十分爽快。在该交易案实质开展过程中，老孙确实也不辱老王的期待，以高于原计划100个亿的价格，接手了万达文旅资产包，以使得万达在整体交易中没有折价。 通过2017年的一系列收购，孙宏斌搭建了一个围绕美好生活的业务体系，即住融创的房子，看乐视的电视，出门去万达城玩。现在，可能还要加上去万达广场购物。 一个非常有意思的现象是，腾讯和京东本为一个体系，而苏宁则与阿里交叉持股，腾讯和阿里的身影同时出现在一场交易里，本身就十分罕见。更直观的冲突在于，京东与苏宁是短兵相接的竞争对手。显然，万达商管具有足够的吸引力，让腾讯、京东和苏宁都不纠结了。 针对此次合作，京东相关人士表示，三方的合作将不仅仅限于投资，腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合，三方将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验，共创价值。 根据京东方面的介绍，此次腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。此外，京东和万达的合作，是线上和线下的融合，有助于品牌商覆盖国内的主力消费群体。 早在2015年，苏宁便与万达签署了连锁发展战略合作协议，这两家企业的互补性是非常明显的，一个要在3年内将门店扩展到2万家，有大量租赁物业的需求；一个要实现1000家万达广场，又有大量出租房源。 与此同时，苏宁方面介绍，此次交易是双方在商业运营领域合作的升级版。双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。 万达集团的公告透露，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作。王健林应该对万达网科是不满意的，2017年该公司未实现全年收入目标。前不久已经传出，万达网科要进行业务整体转型，暂停现有业务，出售与IBM合作的万达云项目。 在年会上，王健林坦言：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。” 1月初的年会上，王健林已经透露，会成立新网科公司，并引入世界级的互联网巨头，他用这个消息“点”了网科的员工。现在看来他说的就是腾讯。 而早在2014年8月，万达、腾讯、百度曾共同出资在香港注册成立一家电商公司，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划五年投资200亿。该公司就是飞凡，外界习惯称之为“腾百万”。可惜，到了2016年，腾百万基本无人提及。万达也承认腾百万失败。 万达毕竟是万达，这家全球最大的商用物业企业在公告中强调，它将保持线上线下融合发展的主导权。[详情]

　　来源：微信公众号“虎嗅网“ 四大豪门帮万达 “过桥”，然各怀心事 在昨日（1 月 29 日）早间发布的的一份财富榜单上，马化腾、许家印夫妇和马云分列前三甲，王健林（家族）则位列第四，排在王健林后面的，是碧桂园的女主人，年仅 36 岁。然而就在差不多半年前，王健林尚以 313 亿美元的净资产占据亚洲第一富豪的宝座。 显然，从来不差钱的老王，现如今的口袋远比不得从前鼓了，这事儿，大家心知肚明。 赶巧同天下午，就有人结集而来，给万达 “送钱了”，这一送，就是 340 个亿。 1 月 29 日，万达官方宣称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约 340 亿元人民币，收购万达商业香港 H 股退市时引入的投资人持有的约 14% 股份。其中，苏宁或出资人民币 95 亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约 3.91% 股份。 消息一出，各方的声音也就来了。诸如 “苏宁背弃阿里了”“腾讯有添新零售筹码了”．．．．．．． 倒也不奇怪，毕竟你看这 “援军队伍”里，腾讯起头呼京东与苏宁同往，不见阿里身影，再加上通稿里腾讯要跟万达商业玩 “线上线下融合” 的故事一佐，怎么听都苏宁转投了他人阵营， 恰逢 AT “新零售”线下争夺战正酣，让人不禁为阿里的形势捏了把汗。于万达，倒似是搭上新概念的一出柳暗花明。 但，真的不是为这笔买卖加戏过多了吗？ 为万达凑 “过桥资金” 要说这笔交易的根源，还是在万达。 2017 年年中，万达的老王站在了人生新巅峰，然而不曾想，从顶峰到低谷，速度快得惊人。 说起自己的生意经，王健林曾不讳言 “空手套白狼”，这当然是运作良好的情况下。进入 2017 年，一切似乎失灵了。 在这过去的半年时间里，王健林先是 “把 13 个万达城、70 多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。” 美其名曰 “轻资产。” 如今这一出，与其说是万达商业飞身拥抱 “新零售” 的大局，倒不如说是山穷水尽时的 “江湖求救”。 2016 年 9 月 20 日，登陆港交所不到两年的万达商业正式从 H 股退市。按照此前万达私有化项目书上的说法：万达商业计划在 2018 年 8 月 31 日前完成上市。如果公司在退市满两年或 2018 年 8 月 31 日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付 12% 和 10% 的利息。 有意思的是，2017 年初万达影业私募时，也曾许下这样的诺言：一年内让 A 股。不然回购全部股份，支付利息…… 可以想见，直到 2017 年上半年王健林依旧是春风得意，口气大得不得了，似乎上 A 股只不是走个流程，而且很快。然而，当初的托大，成了如今的命门。 腾讯 “四兄弟” 凑的 340 个亿，叫 “过桥资金”或许更恰当些。打个比方，出售的二手房如果有房贷，要先用一笔钱还清房贷，才能过户，这笔钱就是过桥资金。一般情况下，二手房买家要预付一笔，充当过桥。万达商业急需一笔钱了结私有化时的 “旧账”，才能顺利直回 A 股的流程，如此而已。 各怀心腹事 所不同的是—— 融创拿下万达文旅 13 个项目，拿地、规划、设计、铺底资金、前期施工等繁难工作都已完成，有四五个项目已经开始卖房。融创接手后的主要工作是 “数钱”。 腾讯 “四兄弟” 可没有孙宏斌的运气，出资 340 亿元，一共不过拿下了 14.273% 的股份，纷纷不过成为了万达商业的小股东。稍有商业经验的人都会明白，强势大股东持股 50% 左右，几个分散的小股东统共持有不到 15% 能掀起什么浪花儿。 阿里持有苏宁 19.99%，两家主要还是各干各干的，协同当然有一些。但要说苏宁一千多家门店是阿里新零售的筹码还是有些过。 苏宁向恒大投资 200 亿，张近东倒是有机会进驻恒大遍布全国的近千社区，当然是排他的，至少京东不能进。 从持股份额看，“四兄弟”投资的 “战略意义”非常有限。更何况苏宁与京东还是冤家对头，腾讯有能力让两家从剑拔弩张到同心协力吗？赴了 “东兴局” 的美团、滴滴已经全面开战，谁能协调王兴、程维？没赴东兴局的刘强东、张近东就更不好说了。 股权少，内部还不团结， “合作”前景自然不会看好。媒体不必脑补太多 “新零售” 的戏。 顺便也帮大家回忆一下：2014 年 8 月份的时候，万达也曾勇敢地拥抱线上，携百度、腾讯一块兴致冲冲地砸了 50 个亿，说要做 O2O，巨头强强联合，一时间多少豪言壮语的。当初腾讯、百度、万达的真诚远胜今日，股权架构也简单，但还是落得 “凑拢班子” 散了伙，单飞的飞凡尚在苦苦挣扎。[详情]

　　马化腾和张近东走到一起入股万达 马云怎么办？ 谁能想到，刚刚参加马云80人饭局的张近东，这回竟然和马化腾走到一起了！马云，你怎么看？ 1月29日，万达集团公告称，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元，收购万达商业14%的股份。 这340亿元的总投资额中，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%。 随后，京东有关方面对《国际金融报》记者确认了投资比例的真实性。 苏宁云商也公告称，计划95亿元购买万达商业约3.91%股份。 截至发稿，腾讯和融创有关方面，尚未就具体投资比例向记者予以确认。 万达集团称，万达商业将更名为万达商管集团，并在1年-2年内消化房地产业务，成为纯粹的商业管理运营企业。其中腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，而苏宁、京东、融创则将会利用资本之力，支持万达商业的快速发展。 侧重各有不同 此次腾讯、苏宁以及京东三大互联网巨头入股万达商业，侧重点各有不同。 此前，王健林表示，2018年，网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。 由今日消息来看，这一网络巨头便是腾讯。 公开资料显示，腾讯主要将推进与万达集团旗下的万达网科的合作。 而苏宁方面与万达商业的合作，则更加侧重于“智慧零售”。 据悉，此次苏宁入股万达，是二者自2015年签署战略合作协议后，双方在电商和门店业务方面合作的再升级。 有消息人士称，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。 京东更看重与万达商业在“无界零售”方面的协同效应。 京东有关方面对《国际金融报》记者表示，腾讯、京东、以及万达的三方合作，将形成国内最大规模的无界零售联盟。“腾讯的线上资源、数据能力，万达的线下资源，以及京东供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供最全场景的数据，并大幅降低传统零售业态和品牌商的成本。”一位接近京东的人士对记者表示。 易居研究院智库中心研究总监严跃进对《国际金融报》记者表示：“对于万达来说，此次三大互联网企业入股，有助于实现万达后续商业管理业务的快速发展，也有助于后续改造商业地产业务，所以是有积极作用的。从实际情况看，万达当前此类集团业务独立发展，利好其专业化运作，后续也有助于商业资源的输出。” 而作为此次唯一一家带有地产基因的融创，对与万达商业将来的具体合作方向，截至发稿尚未予以回复。 苏宁重新站队？ 值得注意的是，一向与阿里交好的苏宁，此次却与腾讯和京东“同框”。 2015年8月，阿里以283亿元投资苏宁，占发行后总股本的19.99%。 然而，阿里入股苏宁云商两年多，正是苏宁云商业绩不好看的两年。而另一边，京东市值却一步步逼近百度，引发了一波J（京东）能否替代BAT里的B（百度）的议论，并获腾讯扶持。 向来，阿里与苏宁，京东与腾讯，是大众眼中的两个“泾渭分明”的队列。此次苏宁为何突转画风，一脚跨入腾讯与京东的队列当中？ 对此，严跃进表示，从合作方面看，苏宁此次站队，应该与相关企业积极撮合有关，且主导权应该在万达。 “此次抱团的做法，应该是有与竞争对象（阿里巴巴）形成更大抗衡的考虑。后续万达、腾讯等企业基于不同的业务分工，在商业地产以及文化地产发展方面会形成一个巨无霸的利益团体。但同时，要防范合作中各类新的问题出现，尤其是新战略、新动向等都需要稳步推进，否则当作一种合作的狂欢盛宴，也很难让万达商业地产转型之路走得太远。”严跃进说。 解决现金流，助力IPO 此外，有业内人士对记者表示，此次三大互联网巨头联合融创入股万达，也为万达现金流注入了“活水”。 “除了为万达带来现金流外，腾讯和融创的资金也会为万达商业在A股的IPO助一臂之力。”前述业内人士对记者表示。 此前，王健林在万达集团2017年年会上表示，“万达商业A股退市资金有了可靠方案”。 万达商业目前在A股IPO的排名一直在50到60位之间，万达私有化项目书显示，如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。 严跃进认为，此次四巨头入股万达，将有助于万达进一步做强轻资产的业务。“所以更名后的万达商业（即万达商管集团），由于同步弱化了地产商的属性，所以在回A的道路上会更有优势。同时也可以预见，在商业地产管理业务方面，万达会以自有项目管理和品牌输出为导向。最近万达动作频频，但万变不离其宗，都是为了实现万达商业回归A股市场。”严跃进说。 但有不愿具名的投行人士对记者表示，万达商业的更名以及计划在1年-2年内逐步消化地产业务，将会对其上市进程产生“延后”的影响。[详情]

　　谁能想到，刚刚参加马云80人饭局的张近东，这回竟然和马化腾走到一起了！马云，你怎么看？1月29日，万达集团公告称，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元，收购万达商业14%的股份。这340亿元的总投资额中，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%。随后，京东有关方面对《国际金融报》记者确认了投资比例的真实性。苏宁云商也公告称，计划95亿元购买万达商业约3.91%股份。截至发稿，腾讯和融创有关方面，尚未就具体投资比例向记者予以确认。万达集团称，万达商业将更名为万达商管集团，并在1年-2年内消化房地产业务，成为纯粹的商业管理运营企业。其中腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，而苏宁、京东、融创则将会利用资本之力，支持万达商业的快速发展。侧重各有不同此次腾讯、苏宁以及京东三大互联网巨头入股万达商业，侧重点各有不同。此前，王健林表示，2018年，网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。由今日消息来看，这一网络巨头便是腾讯。公开资料显示，腾讯主要将推进与万达集团旗下的万达网科的合作。而苏宁方面与万达商业的合作，则更加侧重于“智慧零售”。据悉，此次苏宁入股万达，是二者自2015年签署战略合作协议后，双方在电商和门店业务方面合作的再升级。有消息人士称，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。京东更看重与万达商业在“无界零售”方面的协同效应。京东有关方面对《国际金融报》记者表示，腾讯、京东、以及万达的三方合作，将形成国内最大规模的无界零售联盟。“腾讯的线上资源、数据能力，万达的线下资源，以及京东供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供最全场景的数据，并大幅降低传统零售业态和品牌商的成本。”一位接近京东的人士对记者表示。易居研究院智库中心研究总监严跃进对《国际金融报》记者表示：“对于万达来说，此次三大互联网企业入股，有助于实现万达后续商业管理业务的快速发展，也有助于后续改造商业地产业务，所以是有积极作用的。从实际情况看，万达当前此类集团业务独立发展，利好其专业化运作，后续也有助于商业资源的输出。”而作为此次唯一一家带有地产基因的融创，对与万达商业将来的具体合作方向，截至发稿尚未予以回复。苏宁重新站队？值得注意的是，一向与阿里交好的苏宁，此次却与腾讯和京东“同框”。2015年8月，阿里以283亿元投资苏宁，占发行后总股本的19.99%。然而，阿里入股苏宁云商两年多，正是苏宁云商业绩不好看的两年。而另一边，京东市值却一步步逼近百度，引发了一波J（京东）能否替代BAT里的B（百度）的议论，并获腾讯扶持。向来，阿里与苏宁，京东与腾讯，是大众眼中的两个“泾渭分明”的队列。此次苏宁为何突转画风，一脚跨入腾讯与京东的队列当中？对此，严跃进表示，从合作方面看，苏宁此次站队，应该与相关企业积极撮合有关，且主导权应该在万达。“此次抱团的做法，应该是有与竞争对象（阿里巴巴）形成更大抗衡的考虑。后续万达、腾讯等企业基于不同的业务分工，在商业地产以及文化地产发展方面会形成一个巨无霸的利益团体。但同时，要防范合作中各类新的问题出现，尤其是新战略、新动向等都需要稳步推进，否则当作一种合作的狂欢盛宴，也很难让万达商业地产转型之路走得太远。”严跃进说。解决现金流，助力IPO此外，有业内人士对记者表示，此次三大互联网巨头联合融创入股万达，也为万达现金流注入了“活水”。“除了为万达带来现金流外，腾讯和融创的资金也会为万达商业在A股的IPO助一臂之力。”前述业内人士对记者表示。此前，王健林在万达集团2017年年会上表示，“万达商业A股退市资金有了可靠方案”。万达商业目前在A股IPO的排名一直在50到60位之间，万达私有化项目书显示，如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。严跃进认为，此次四巨头入股万达，将有助于万达进一步做强轻资产的业务。“所以更名后的万达商业（即万达商管集团），由于同步弱化了地产商的属性，所以在回A的道路上会更有优势。同时也可以预见，在商业地产管理业务方面，万达会以自有项目管理和品牌输出为导向。最近万达动作频频，但万变不离其宗，都是为了实现万达商业回归A股市场。”严跃进说。但有不愿具名的投行人士对记者表示，万达商业的更名以及计划在1年-2年内逐步消化地产业务，将会对其上市进程产生“延后”的影响。（冀鹏茜）[详情]

　　每次有万达和王健林的新闻，一定有大手笔的生意发生。而就在昨晚（1月29日），万达商业突然发布消息，引入340亿元人民币的战略投资，而这些投资者正是无人不知，无人不晓的腾讯、苏宁、京东、融创。京东、腾讯、苏宁、融创收购万达商业约14%股份腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。引入340亿战投、更名、尽快在A股上市万达商业于2016年9月20日从香港退市，欲回归A股。戏剧性的是，自万达商业从港股退市之后，H股和A股的房地产股票便开始大涨。而且，目前A股IPO审核越来越严，上周18家公司上会，仅有3家获得通过，14家被否，1家取消审核，通过率仅为16.7%。在这种环境下，想要回归A股，可能需要等待更长的时间。今天万达商业引入340亿战略投资，与它私有化和回归A股有什么关系呢？据《万达商业私有化投资基金推介说明书》显示，若万达商业成功私有化之后，未能如约在2018年8月31日前在A股上市，万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权，费用前总回报约为20%，而需扣除主要费用，如利息、过桥、承诺函、2年管理费及通道管理费等开支，预计扣除费用总计约 为16.5%-20%。换言之，一旦2年内不能登陆A股，万达将面临回购款、利息以及相关费用的支付，这对万达短期流动性是巨大威胁。万达还表示：引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。京东联合腾讯入股万达 将联手打造无界零售价值组合此次腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。作为国内线上线下两大品质消费平台的京东和万达商业也将携手合作，协力帮助品牌商实现对国内主力消费群体的全覆盖。2017年，万达商业、腾讯和京东不约而同，都提出了面向未来、更加趋于开放的大战略。万达商业的轻资产战略超出预期，成功由商业地产公司转型为商业管理公司；腾讯推出了智慧零售解决方案，把流量平台开放给品牌商、零售商、商业地产等合作伙伴；京东正式确立了“无界零售”战略，以开放、共生、共赢的姿态转型为零售基础设施的提供商，将自身极强的物流、技术、运营能力等优势开放给合作伙伴。到底什么是“无界零售”？刘强东表示，无界零售不是某一种特殊的业态。就像连锁商店的出现不是对百货商店的取代、超级市场的出现也不是对连锁商店的取代一样，无界零售绝对不会替代今天这些最为经典的零售业态。所以说，零售革命改变的不是零售业态，其实是背后的零售基础设施——基础设施需要专业化升级。无界零售也不仅仅是线下+线上，而是零售活动本身融入到了生活中，用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化，更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。京东之所以提出“无界零售”，是确确实实看到：在不久的将来，零售行业的商业范式会发生彻底的改变。它不是对过去惯例、思维的简单延伸，而是重新定义创造和获取价值的方式。它带来的改变不仅限于单个企业，而是会对整个行业的角色、边界、格局产生深远影响。（见习编辑：于浩）[详情]

　　新浪港股讯 据香港经济日报报道，腾讯（00700）继续布局线下消费市场，腾讯昨牵头，联合苏宁、京东及融创（01918），合共斥资340亿元（人民币，下同）入股万达商业，接手其私有化融资涉及的14%股权。 据新浪财经报道，腾讯出资100亿元，认购4.1%股权，苏宁及京东则公布，分别投资95亿及50亿元，此外，战略投资者还包括此前收购万达文旅项目的融创。万达指，这是全球互联网公司及实体商业间最大的单笔战略投资之一，交易完成后，万达商业将改名为万达商管集团，1至2年内退出房地产开发业务，专注商业管理运营，并尽快实现上市。 万达：各方合作 拓新消费模式 互联网巨头经过多年拓展线上业务后，近年瞄准线下消费市场，加速与实体零售业的合作及收购。万达表示，未来将与各投资方展开合作，打造“线上线下融合的中国新消费商业模式”，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，腾讯及苏宁等也将利用资本市场，助万达商业尽快实现1，000间万达广场的目标。截至去年底，已开业的万达广场为235个。 万达指，万达商业为集团旗下核心企业，曾于2014年底在港上市，惟董事长王健林不满意表现，故于上市14个月时提出私有化，并计划重回A股上市，最终万达商业透过集资方式完成总值344.5亿港元的私有化，并于2016年9月除牌。 万达商业曾承诺，若无法在退市后两年内回A，将以8%至10%的年利率回购相关股份，目前公司在A股上市排名仍在50名后。 万达集团方面，去年起不断出售资产，王健林日前表示，要逐步清偿万达全部海外有息负债，“万达商业H股退市资金也有了可靠方案”，计划2至3年内将企业负债减至“绝对安全”。 继出售伦敦项目后，万达酒店发展（00169）昨宣布，出售澳洲悉尼及黄金海岸项目，总代价（连债务）为11.3亿澳元（约68.9亿港元）。交易有待股东投票通过，万达酒店发展今日复牌。[详情]

　　新浪港股讯 融创中国董事会宣布，于二零一八年一月二十九日，融创中国控股有限公司（“本公司”）与大连万达集团及大连万达商业订立一份战略合作协议（“战略合作协议”）。根据战略合作协议，本公司计划出资人民币95亿元或者等值港币（“投资款”），购买大连万达商业股东持有的约3.91%股份。[详情]

　　来源：21世纪经济报道 万达官网消息，1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 按照这一持股比例，万达商业的估值为2429亿元。 据悉，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团。万达方面表示，将在1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 这是自2017年年中剥离大批文旅和酒店资产后，万达商业的又一个重大动作。有分析认为，万达商业正在全面轻资产化，随着万达文旅和万达酒管被注入到香港资本市场，其资产布局路径也逐步清晰。 上市进入“加速期” 当日涉及交易的几方中，苏宁云商发布公告称，出资人民币95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。但其余投资者的出资情况和持股比例不详。 苏宁的具体购买情况为：（1）首先购买万达商业H股退市时引入的退市投资人拟出售的其所持有的万达商业股份。（2）公司投资款在购买退市股份之外仍有剩余的，则公司应与万达集团签署股份转让协议，并将剩余的投资款全部用于购买万达集团转让的持有万达商业部分股份。公司最终的股份认购数量及股份比例将以上述股份购买的最终实施情况来确定。 万达方面表示，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 按照万达的说法，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。 腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。 同时，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 2014年12月，由大量国内商业地产项目组成的资产包“万达商业”，在港交所实现上市，成为当年港股规模最大的IPO。但到2016年9月，公司完成私有化，并谋求在A股上市。 对此，王健林曾多次表态，认为万达商业的估值偏低，回A是出于市值管理的考虑。 万达商业目前在A股IPO的排名一直在50到60位之间，万达私有化项目书显示，如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。 外界对王健林此次表态理解为，如果万达商业未能登陆A股，股份回购资金已有了可靠方案。 上海易居研究院智库中心总监严跃进认为，互联网企业入股，带有很强的轻资产运作的战略思路，和万达“轻资产”思路十分匹配。借助这些资金背后的资源，其上市值得期待。但由于时间紧，具体动作仍需观察。 资产布局路径清晰 万达商业集团是万达集团旗下的4大业务集团之一。2017年7月，万达商业将旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，分别售予融创和富力。638亿的交易价格，也成为中国房地产史上规模最大的“世纪交易”。 此次交易后，旗下的资产以商场（包含商场管理运营）业务为主，且都包含在万达商业拟上市的资产包中。 这部分商场就是万达广场，截至2017年底，中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。作为万达集团最主要、最优质的资产，王健林在2017年的年会上强调，要加快万达广场全国布局，尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模。 据悉，2016年后开业的万达广场多以轻资产的形式运作，但总体而言，这部分资产仍是“轻重结合”的状态。有分析认为，相比文旅和酒店项目，“万达广场”的运营更为成熟，并能轻松实现单个项目的资金平衡。 因此，剥离之后的资产更为优质，对其估值大有帮助，也更加有助于实现上市。 另一方面，万达对于海外上市平台的腾挪也在进行。 1月29日，万达商业集团的海外上市平台万达酒店发展发布公告称，以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目。同时，买方还将承担8.15亿澳元的债务。此前的1月16日，万达酒店发展宣布整体出售伦敦项目。 这两笔交易后，万达酒店发展的海外资产仅剩一个芝加哥项目。根据公告，这个项目也将被“建议出售”。 若以上交易全部完成，万达酒店发展平台上将仅剩福州恒力城一个项目（原壳公司恒力旗下的项目），以及万达文旅和万达酒管两个轻资产公司。这两家公司是在“世纪交易”后被注入海外平台的。 这也将意味着该平台基本完成重资产的剥离。 由此，万达商业的资产布局思路已变得清晰：以文旅和酒店管理为主的轻资产业务在香港上市，以“万达广场”为主的轻重结合的资产则谋求在A股上市。 一位不具名的券商分析师向21世纪经济报道表示，2015年启动的轻资产战略后，万达很难实现规模的进一步发展。同时，海外投资受挫和重资产运营文旅项目的失败，在一定程度上削减了万达持有的资产规模，也限制了其投资方向。 他认为，在此情况下，万达商业的核心竞争力，只剩下大量的万达广场项目，以及对商业和文旅、酒店等项目的运营能力。因此，万达谋求将这些“核心资产”注入合适的资本市场平台，有助于实现资产价值最大化，这是其现阶段最好的选择。[详情]

　　⊙记者 覃秘 ○编辑 全泽源 腾讯还是阿里？零售企业的“站队”终于走出了一位另类，主角是已退市一年半的万达商业，选择腾讯的同时宣布将“保持主导权”。 1月29日，万达集团在官网披露，万达商业当天与腾讯等投资者签订战略投资协议，4家战投将斥资340亿入股万达商业，后者将更名为万达商管集团，巨头们将联手打造线上线下融合的“新消费”，未来还将推动万达商管集团尽快上市。 无论是“新消费”这个口号，还是京东、苏宁等合伙人，即将成立的万达商管，与阿里“新零售”对阵的意味明显。 “腾苏京融万”合伙 据披露，此次合作的细节是，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。以投资额计算，万达商业投后估值达到2430亿元，高于万达商业从H股退市时的估值（2400亿港元）。万达商业从H股退市时的要约价格为每股52.8港元，此次苏宁云商等买入价格为每股53.65元人民币。 有接受采访的券商研究员表示，腾讯、苏宁、京东、融创和万达都是国内响当当的大企业，资源禀赋都相当丰富。几年前，万达曾和腾讯、百度合伙发展电商，被媒体总结为“腾百万”，结果不太理想。此次苏宁、京东和融创等三家公司取代了百度的位置，合作方向也从电商改为线上线下融合。 万达集团在官网对五位合作伙伴优势作了简约介绍。 据介绍，万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在我国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 腾讯拥有全国最大的社交网络平台，依托强大的社交平台和大数据技术，腾讯为用户提供多元化的数字内容，并协助广告主触达数以亿计的中国消费者。 苏宁是我国领先的线上线下融合的互联网零售企业，基于物流、金融、科技能力创新打造智慧零售的新模式，在电器3C、母婴用品、生鲜快消形成了全渠道的专业经营能力。2017年苏宁易购零售稳居国内线下第一、线上前三，成为我国唯一同时进入线上线下前列的零售商。 京东业务涉及电商、金融和物流三大板块。京东商城已成长为国内最大的自营式电商企业。 融创中国专业从事高品质住宅及商业地产综合开发。2017年销售金额位列全国房企第四位。 “新消费”模式构想 引入新战投后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 回查公开信息，万达商业于2014年12月在香港联交所上市，并于2016年9月在香港联交所完成私有化退市。截至目前，万达集团持有万达商业43.712%股份，王健林直接持有万达商业6.24%的股份。 万达方面表示，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 不过，万达特别强调，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作。同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。 此外，万达透露，腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。 昨日晚间，苏宁云商也对此次合作进行了公告，苏宁或者苏宁指定的子公司计划出资95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。公告称，线下丰富的场景资源是公司智慧零售的重要组成部分，公司将加快拓展进度，与全国各类商业地产和运营公司开展业务合作。 京东也是此次战略投资者之一，该公司对上证报表示，腾讯、京东、万达是无界零售下“知人、知货、知场”的完美组合，腾讯的线上资源、数据能力，万达的线下资源，以及京东强供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供最全场景的数据、最广覆盖的用户、最全面最流畅的零售解决方案，大幅降低传统零售业态和品牌商的成本，提升运营和营销效率。 在明确提出1至2年内消化房地产业务后，融创中国缘何也进入了这个战队？商业地产服务商睿意德首席执行官王玉珂认为，主要是因为融创的多元化布局，从收购万达文旅项目，到入股自如布局长租公寓，再到如今参与商业地产“新消费”，融创一方面拿地并购做大规模，另一方面也已转向存量资产的布局和运营，这也是房企发展到了一定规模后的必经之路。 腾讯还是笑到最后的“王者”。尽管赋予了万达方面充分的主导权，但腾讯仍可以拿到最为期盼的数据。这也是继永辉超市之后，腾讯入股的又一个巨头，与永辉超市合作不久，双方即公布了对家乐福的投资计划，此次“腾苏京融万”五大巨头联手，将闹出多大的动静？它们的对手阿里，又将如何出招应对？[详情]

　　腾讯联合苏宁京东融创 340亿元收购万达商业14%股份 ■本报记者 王丽新 昨日晚间，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。 值得关注的是，这也意味着万达商业估值达2429亿元。其中，苏宁云商出资95亿元，持股比例约为3.9%。 对此，万达方面表示，万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 腾讯是中国领先的互联网增值服务提供商，拥有全国最大的社交网络平台，依托强大的社交平台和大数据技术，腾讯为用户提供多元化的数字内容，并协助广告主触达数以亿计的中国消费者。 苏宁是中国最领先的线上线下融合的互联网零售企业，基于物流、金融、科技能力创新打造智慧零售的新模式，在电器3C、母婴用品、生鲜快消形成了全渠道的专业经营能力。2017年苏宁易购零售稳居国内线下第一、线上前三，成为中国唯一同时进入线上线下前列的零售商。 京东是中国收入规模最大的零售商，业务涉及电商、金融和物流三大板块。京东商城已成长为中国最大的自营式电商企业，是中国首家进入世界500强的互联网企业。 融创中国是香港联交所上市公司，是中国领先的房地产开发商之一，专业从事高品质住宅及商业地产综合开发。2017年销售金额位列全国房企第四位。 值得一提的是，万达商业的回A之路颇为曲折。而引入新战略投资者后，万达商业表示，将更名为万达商管集团，1年至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 有业内分析认为，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。 需要一提的是，万达正在剥离地产项目和部分海外资产。1月29日，万达酒店发展有限公司发布公告称，公司非全资附属公司——万达澳洲地产投资有限公司作为卖方，已于1月18日与买方及目标公司订立总协议。据此，买方以3.15亿澳元（相当于约19.19亿港元）收购销售股份（相当于目标公司全部已发行股本），代价将由买方以现金支付。由此可见，万达酒店发展以68.85亿港元的价格出售了澳洲黄金海岸及悉尼项目。[详情]

　　证券时报记者 岳薇 340亿！1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。据此估算，万达商业估值约2429亿元。 这是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。 1月29日晚间，万达集团微信公众号发布的这则重磅消息点燃了资本圈，这是万达商业回A进程沉寂相当一段时间后的首次进展。值得重视的是，万达集团明确指出，上述战略投资者加入后将推动万达商业尽快上市。 根据上述各商业巨头的投资金额测算，万达商业的估值约为2429亿元。万达商业是万达集团旗下重要的商业地产板块，以1月29日收盘价来计算，同属地产板块的投资方融创中国（01918.HK）的市值约为1685亿港元；碧桂园（02007.HK）市值3456亿港元，约合人民币2798亿元；而前段时间登顶全球房企市值冠军的万科A+H市值共约4162亿元人民币。 去年11月引入600亿元第三轮战投的恒大地产估值已达4251.9亿元。由此可见，万达商业投后估值与碧桂园相当。 1月29日晚，苏宁云商（002024）也发布了这则消息，透露了其投资额。公告称，苏宁云商或其指定的子公司计划出资人民币95亿元或者等值港币购买万达商业股东持有的约3.91%股份。 具体购买情况包括两个部分：首先购买万达商业H股退市时引入的退市投资人拟出售的其所持有的万达商业股份；其次，苏宁云商投资款在购买退市股份之外仍有剩余的，应与万达集团签署股份转让协议，并将剩余的投资款全部用于购买万达集团转让的持有万达商业部分股份。 投资完成后，苏宁云商可委派一名人员作为列席代表列席万达商业董事会，但不享有投票权。 苏宁云商表示，苏宁与万达自2015年签署连锁发展战略合作协议后，此次合作是双方在商业运营领域合作的再度升级。据悉，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。 作为万达集团旗下核心企业，万达商业的主营业务是搭建线下消费平台为目的的商业地产投资、运营管理。截至2017年底，万达商业持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流量31.9亿人次。 从财务数据来看，万达商业经审计的2016年实现营业收入1298.55亿元，实现净利润328.85亿元；2017年上半年实现营业收入600.39亿元，实现净利润90.47亿元。 万达商业于2014年12月23日在香港联交所上市，并于2016年9月20日在香港联交所完成私有化退市。自此之后，万达商业全力谋求在A股上市，但后续进展一直不甚明朗。 针对此次投资，万达集团表示，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，实现实体商业与互联网企业的双赢。[详情]

　　马化腾携三巨头340亿“支援”王健林 万达商业估值2429亿谋求尽快上市 每经记者 李卓 舒曼曼 王星平 张斯 夏冰 每经编辑 贾运可 1月29日晚间，腾讯控股（以下简称腾讯）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。随着引入重磅战略投资者的完成，万达商业估值也从港股退市时的1924亿元提升至2429亿元。其此前被市场寄予的5000亿A股市值，在巨头力挺之下，也显得更具底气。 中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，此次合作从某种程度上可以理解为京腾系与阿里系全面在新零售领域对标抢占优质资产，也是苏宁保持独立发展的一种表现。互联网商业模式观察分析师郝智伟则直言，这样的合作显示，当前各方对线下资产的争夺已进入白热化阶段。 瓜分线下“最大肥肉” 如果说之前对永辉、家乐福的商超之争，是腾讯系和阿里系线下跑马圈地的卡位之战，那么这次腾讯联合苏宁、京东和融创入股万达商业，可谓巨头线下入口之争的高潮。毕竟，万达堪称当前中国线下最大一块“肥肉”。 资料显示，万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业。截至2017年底，万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%；持有已开业商业面积3151万平方米，在国内开业万达广场235个，覆盖了全国90%具有消费力的城市，年客流31.9亿人次。此外，万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 不过，此次腾讯、苏宁、京东的联合入股显然都有各自的盘算。 京东相关人士向《每日经济新闻》记者表示，腾讯、京东、万达三方的合作将不仅仅限于投资，还将形成国内最大规模的无界零售联盟。腾讯的线上资源、数据整合能力，万达的线下资源，以及京东强供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供数据、用户和零售解决方案。 曹磊认为，和万达合作，让京东在对标阿里的过程中有了弯道超车的可能，会缩小两者的距离。 苏宁方面表示，一方面苏宁可以加快线下苏宁易购、母婴、超市等专业店面以及苏宁易购广场多业态店面的布局，进一步完善苏宁智慧零售网络布局；同时，万达商业下属物业也实现了稳定的租金收入，有助于物业估值提升，实现稳定的投资回报；此外，双方还将在会员数据，金融服务、仓储物流、物资采购等多方面开展一系列合作，进一步提升各自的市场竞争力。苏宁计划在未来三年将互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方米。其中，2018年新开店数量将达到5000家。 上海易居房地产研究院总监严跃进对《每日经济新闻》记者表示，苏宁零售业态、门店和营销资源都具有行业方面的较大优势，万达此前削减百货业务以后，在零售方面也需要导入新的资源。对于苏宁来说，可使其在包括万达广场等商业地产项目上更具备零售发展空间，同时在线上可积极开拓万达既有用户的零售消费资源，后续也有助于苏宁在包括门店经营、线上线下等领域形成更强的市场定价能力。 值得一提的是，相对于腾讯与京东，苏宁因阿里巴巴入股而一度被业界归为“阿里系”，腾讯与阿里此次可谓难得地走在了一起。 业内人士表示，一方面，万达和苏宁的关系向来较为密切，双方自2015年就已经开展合作。在2017年12月底的“苏宁智慧零售大开发战略”发布会上，苏宁再次与万达、恒大等多家地产企业合作。当时王健林就表示这是他第二次为苏宁站台，并透露在资本层面万达将和苏宁有大规模合作，与苏宁2018年零售战略的规划有关。 值得一提的是，前述万达集团官网新闻稿提到，“腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。” 转型商管谋求上市 万达此次出让股份引入战略投资者，或许更多与万达商业的未来有关。 作为万达帝国的重要业务板块，万达商业登陆港股仅15个月后，便宣布进行私有化，并于2016年9月正式退市，退市前总市值为2376.8亿港元（约合人民币1924亿元）。按照此次各方入股价值计算，此次万达商业的估值至少在2429亿元。 而根据此前媒体披露的万达私有化项目书的数据，万达商业计划于2018年8月31日前完成A股上市，市值至少为2700亿元，最高将达到6880亿元。 不过，如果万达商业在退市满两年或2018年8月31日之前未能在A股主板市场上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。或许正式因为这个原因，万达商业退市以后动作频频。2017年以来，万达集团加速轻资产战略落地，出售万达文旅项目和酒店业务都可以理解为万达谋求回归A股的体现。此次，万达集团官网新闻稿中也指出，各方将推动万达商业尽快上市。 值得一提的是，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，并在1至2年内消化房地产业务。万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。 对于此事的后续影响，严跃进分析指出，在业务发展方面，腾讯和京东关系密切，此次抱团与竞争伙伴等形成了更大的力量，势必带来商业地产版图的变革。此次合作有利于商业地产的全面发展，尤其是微信、网络购物等都会和传统商业地产更好结合。郝智伟则从零售业态方面分析指出，从2017年开始，零售行业面临新一次更新迭代，线下线上快速发展，刚好万达需要资产变现，大家一拍即合。 郝智伟进一步分析指出，万达以前一直努力在往互联网上做，这次巨头集体入股，有点争夺线下资产的意思。非常期待各方进一步合作后，线上线下融合新模式的打造与探索能产生新的效应。在他看来，这样的合作显示，当前各方对线下资产的争夺已进入白热化阶段，新零售业态进一步冲击传统实体零售产业竞争力度不断加大。 对于各方的合作模式，曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，各方这次合作不会走此前“腾百万”老路。在电商、新零售的冲击下，万达也在尝试转型，跟互联网巨头的合作，无疑补充了自身缺乏互联网思维与基因的短板，而对于腾讯、京东和苏宁来说，万达丰富的线下资源，也让他们能更好发力线下市场。 实际上，随着线上红利逐渐消失，用户流量获取成本越来越高，线下市场成为各零售巨头争夺的重要阵地。 《每日经济新闻》记者盘点发现，早在2014年，阿里巴巴就以57.3亿港元战略入股银泰商业集团，首次大举进军实体零售业。紧接着，阿里出资283亿元投资苏宁，随后投资三江、百联、高鑫零售等，阿里对线下传统零售业的布局一直没有停过。据不完全统计，近四年来，阿里至少已投入了750亿元人民币，用以战略入股或收购传统零售商业公司。 面对阿里线下零售布局进入快车道，卡位移动支付等应用市场，腾讯对于线下零售市场的介入也越来越积极，并且表现出一种直面对抗阿里系的勇气和决心。 就在阿里巴巴入股高鑫零售后，腾讯也频频在零售领域布局。2017年12月，腾讯拟协议受让永辉超市5%的股份。同时，腾讯拟增持永辉超市控股子公司永辉云创科技有限公司。“马”不停蹄，腾讯之后在零售领域的布局也越来越激进。2018年开年，腾讯打破此前“家乐福中国被阿里巴巴收购”的传言，与家乐福形成战略合作关系。而此次联合京东、苏宁、融创入股万达商业，无疑也是腾讯抢占线下入口的又一举措。 不过，从万达官方层面对此入股事件的发声来看，王健林对于腾讯、阿里之争有着自身的算盘。万达方面指出，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。在推进与万达旗下网络科技集团战略合作的同时，腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。  [详情]

　　马化腾携三巨头340亿“支援”王健林万达商业估值2429亿谋求尽快上市 每经记者 李卓 舒曼曼王星平 张斯 夏冰每经编辑 贾运可 1月29日晚间，腾讯控股（以下简称腾讯）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。随着引入重磅战略投资者的完成，万达商业估值也从港股退市时的1924亿元提升至2429亿元。其此前被市场寄予的5000亿A股市值，在巨头力挺之下，也显得更具底气。 中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，此次合作从某种程度上可以理解为京腾系与阿里系全面在新零售领域对标抢占优质资产，也是苏宁保持独立发展的一种表现。互联网商业模式观察分析师郝智伟则直言，这样的合作显示，当前各方对线下资产的争夺已进入白热化阶段。 瓜分线下“最大肥肉” 如果说之前对永辉、家乐福的商超之争，是腾讯系和阿里系线下跑马圈地的卡位之战，那么这次腾讯联合苏宁、京东和融创入股万达商业，可谓巨头线下入口之争的高潮。毕竟，万达堪称当前中国线下最大一块“肥肉”。 资料显示，万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业。截至2017年底，万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%；持有已开业商业面积3151万平方米，在国内开业万达广场235个，覆盖了全国90%具有消费力的城市，年客流31.9亿人次。此外，万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 不过，此次腾讯、苏宁、京东的联合入股显然都有各自的盘算。 京东相关人士向《每日经济新闻》记者表示，腾讯、京东、万达三方的合作将不仅仅限于投资，还将形成国内最大规模的无界零售联盟。腾讯的线上资源、数据整合能力，万达的线下资源，以及京东强供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供数据、用户和零售解决方案。 曹磊认为，和万达合作，让京东在对标阿里的过程中有了弯道超车的可能，会缩小两者的距离。 苏宁方面表示，一方面苏宁可以加快线下苏宁易购、母婴、超市等专业店面以及苏宁易购广场多业态店面的布局，进一步完善苏宁智慧零售网络布局；同时，万达商业下属物业也实现了稳定的租金收入，有助于物业估值提升，实现稳定的投资回报；此外，双方还将在会员数据，金融服务、仓储物流、物资采购等多方面开展一系列合作，进一步提升各自的市场竞争力。苏宁计划在未来三年将互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方米。其中，2018年新开店数量将达到5000家。 上海易居房地产研究院总监严跃进对《每日经济新闻》记者表示，苏宁零售业态、门店和营销资源都具有行业方面的较大优势，万达此前削减百货业务以后，在零售方面也需要导入新的资源。对于苏宁来说，可使其在包括万达广场等商业地产项目上更具备零售发展空间，同时在线上可积极开拓万达既有用户的零售消费资源，后续也有助于苏宁在包括门店经营、线上线下等领域形成更强的市场定价能力。 值得一提的是，相对于腾讯与京东，苏宁因阿里巴巴入股而一度被业界归为“阿里系”，腾讯与阿里此次可谓难得地走在了一起。 业内人士表示，一方面，万达和苏宁的关系向来较为密切，双方自2015年就已经开展合作。在2017年12月底的“苏宁智慧零售大开发战略”发布会上，苏宁再次与万达、恒大等多家地产企业合作。当时王健林就表示这是他第二次为苏宁站台，并透露在资本层面万达将和苏宁有大规模合作，与苏宁2018年零售战略的规划有关。 值得一提的是，前述万达集团官网新闻稿提到，“腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。” 转型商管谋求上市 万达此次出让股份引入战略投资者，或许更多与万达商业的未来有关。 作为万达帝国的重要业务板块，万达商业登陆港股仅15个月后，便宣布进行私有化，并于2016年9月正式退市，退市前总市值为2376.8亿港元（约合人民币1924亿元）。按照此次各方入股价值计算，此次万达商业的估值至少在2429亿元。 而根据此前媒体披露的万达私有化项目书的数据，万达商业计划于2018年8月31日前完成A股上市，市值至少为2700亿元，最高将达到6880亿元。 不过，如果万达商业在退市满两年或2018年8月31日之前未能在A股主板市场上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。或许正式因为这个原因，万达商业退市以后动作频频。2017年以来，万达集团加速轻资产战略落地，出售万达文旅项目和酒店业务都可以理解为万达谋求回归A股的体现。此次，万达集团官网新闻稿中也指出，各方将推动万达商业尽快上市。 值得一提的是，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，并在1至2年内消化房地产业务。万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。 对于此事的后续影响，严跃进分析指出，在业务发展方面，腾讯和京东关系密切，此次抱团与竞争伙伴等形成了更大的力量，势必带来商业地产版图的变革。此次合作有利于商业地产的全面发展，尤其是微信、网络购物等都会和传统商业地产更好结合。郝智伟则从零售业态方面分析指出，从2017年开始，零售行业面临新一次更新迭代，线下线上快速发展，刚好万达需要资产变现，大家一拍即合。 郝智伟进一步分析指出，万达以前一直努力在往互联网上做，这次巨头集体入股，有点争夺线下资产的意思。非常期待各方进一步合作后，线上线下融合新模式的打造与探索能产生新的效应。在他看来，这样的合作显示，当前各方对线下资产的争夺已进入白热化阶段，新零售业态进一步冲击传统实体零售产业竞争力度不断加大。 对于各方的合作模式，曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，各方这次合作不会走此前“腾百万”老路。在电商、新零售的冲击下，万达也在尝试转型，跟互联网巨头的合作，无疑补充了自身缺乏互联网思维与基因的短板，而对于腾讯、京东和苏宁来说，万达丰富的线下资源，也让他们能更好发力线下市场。 实际上，随着线上红利逐渐消失，用户流量获取成本越来越高，线下市场成为各零售巨头争夺的重要阵地。 《每日经济新闻》记者盘点发现，早在2014年，阿里巴巴就以57.3亿港元战略入股银泰商业集团，首次大举进军实体零售业。紧接着，阿里出资283亿元投资苏宁，随后投资三江、百联、高鑫零售等，阿里对线下传统零售业的布局一直没有停过。据不完全统计，近四年来，阿里至少已投入了750亿元人民币，用以战略入股或收购传统零售商业公司。 面对阿里线下零售布局进入快车道，卡位移动支付等应用市场，腾讯对于线下零售市场的介入也越来越积极，并且表现出一种直面对抗阿里系的勇气和决心。 就在阿里巴巴入股高鑫零售后，腾讯也频频在零售领域布局。2017年12月，腾讯拟协议受让永辉超市5%的股份。同时，腾讯拟增持永辉超市控股子公司永辉云创科技有限公司。“马”不停蹄，腾讯之后在零售领域的布局也越来越激进。2018年开年，腾讯打破此前“家乐福中国被阿里巴巴收购”的传言，与家乐福形成战略合作关系。而此次联合京东、苏宁、融创入股万达商业，无疑也是腾讯抢占线下入口的又一举措。 不过，从万达官方层面对此入股事件的发声来看，王健林对于腾讯、阿里之争有着自身的算盘。万达方面指出，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。在推进与万达旗下网络科技集团战略合作的同时，腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。  [详情]

　　□本报记者 常佳瑞 1月29日，万达集团宣布，由腾讯联合京东、苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%股份。 苏宁云商当日晚间公告称，公司或公司指定的子公司计划出资95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。 计划投资约340亿元 腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议，计划投资约340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 引入战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1年至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。各方将推动万达商管集团尽快上市。 万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的“新消费”商业模式，为消费者提供智慧、便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作。同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。 万达商业是万达集团旗下核心企业，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。同时，万达集团拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 万达集团董事长王健林此前表示，随着网络巨头纷纷向线下扩张，又看到了实体商业的春天。2016年-2017年，万达每年开业超过50家万达广场，增速是100%。 易居研究院智库中心研究总监严跃进指出，万达此次吸引各类企业入股，尤其是互联网企业入股，轻资产运作的战略思路凸显。互联网企业等入股，有助于推动万达商业管理业务快速发展，有助于其改造商业地产业务。 推进“智慧零售” 苏宁云商1月29日晚公告称，公司与大连万达集团股份有限公司、大连万达商业地产股份有限公司签署战略合作协议，公司或者公司指定的子公司计划出资95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。 这是苏宁与万达自2015年签署连锁发展战略合作协议后，双方在商业运营领域再度合作。苏宁表示，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。 苏宁表示，两家巨头的互补性强。对于苏宁而言，万达商业拥有丰富的商业广场物业资源以及品牌商户资源，具有较大的线下入口价值；对于万达而言，苏宁拥有丰富的零售业态以及庞大的物业资源需求。双方合作能够形成有效的优势互补，资源整合。 苏宁易购、母婴、超市等专业店面加快线下拓展，在进一步完善苏宁智慧零售网络布局的同时，万达商业下属物业可实现稳定的租金收入，有助于物业估值提升。 京东集团则表示，三方的合作将不限于投资。腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合，通过智能化技术，三方将共同为线下零售重构成本、效率和体验，共创价值。此次腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。 京东表示，三方合作将形成国内最大规模的无界零售联盟，腾讯的线上资源、数据能力，万达的线下资源，以及京东供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供零售解决方案，大幅降低传统零售业态和品牌商的成本，提升运营和营销效率。 严跃进指出，腾讯与零售等领域企业的“抱团”，将与阿里巴巴等形成抗衡。后续万达、腾讯等企业基于不同的业务分工，在商业地产以及文化地产发展方面将形成一个利益团体。类似企业的合作将推动商业地产变革，有利于商业地产全面发展。[详情]

　　新浪财经讯 1月29日，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。 引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 万达本次引入战投详情。[详情]

　　e公司讯，今天，万达商业宣布，由腾讯、京东、苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份。京东相关人士表示，合作将不仅仅限于投资，腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合，三方将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验，共创价值。三方合作将形成国内最大规模的无界零售联盟。[详情]

　　新浪港股讯 万达官网消息，1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 按照这一持股比例，万达商业的估值为2429亿元人民币。 其中，苏宁云商公告称，出资人民币 95 亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约 3.91%股份。但其余投资者的出资情况和持股比例不详。 万达本轮投资详情，新浪财经制图。 万达商业是万达集团旗下核心企业，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 据悉，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 万达方面表示，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。 腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。[详情]

　　新浪财经讯 1月29日消息，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。其中，苏宁云商公告，公司计划出资95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。 英大证券首席经济学家李大霄评论：这是一个多赢的合作，推动互联网企业与实体的深度合作，推动是线上线下有机结合，对五方皆为重大事件，有非常正面的影响。[详情]

　　1月29日讯，腾讯、苏宁、京东、融创拟投资约340亿元收购万达商业约14%股份，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。[详情]

　　新浪财经讯 据万达集团官网消息，1月29日，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。 万达本轮投资详情，新浪财经制图。 万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头，截止2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 腾讯是中国领先的互联网增值服务提供商，拥有全国最大的社交网络平台，依托强大的社交平台和大数据技术，腾讯为用户提供多元化的数字内容，并协助广告主触达数以亿计的中国消费者。 苏宁是中国最领先的线上线下融合的互联网零售企业，基于物流、金融、科技能力创新打造智慧零售的新模式，在电器3C、母婴用品、生鲜快消形成了全渠道的专业经营能力。2017年苏宁易购零售稳居国内线下第一、线上前三，成为中国唯一同时进入线上线下前列的零售商。 京东是中国收入规模最大的零售商，业务涉及电商、金融和物流三大板块。京东商城已成长为中国最大的自营式电商企业，是中国首家进入世界500强的互联网企业。 融创中国是香港联交所上市公司，是中国领先的房地产开发商之一，专业从事高品质住宅及商业地产综合开发。2017年销售金额位列全国房企第四位。 引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。 腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。 腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。[详情]

　　四巨头金援王健林：腾讯联手苏宁京东融创340亿入股万达 澎湃新闻记者 李晓青 来源：澎湃新闻 目前正在回A进程中的万达商业引入了340亿元的战略投资。 1月29日，大连万达集团官方发布消息称，腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商（002024.SZ）、融创中国（01918.HK）和京东340亿元入股万达商业。 其中，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，共计占万达商业股份比例约14%。目前，万达商业的估值为2430亿元。 根据中国证监会披露的最新情况显示，万达商业A股IPO最新排名为70名。此前万达商业私有化项目书显示，万达商业计划在2018年8月31日前完成上市。如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。 万达宣布，在引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。万达方面表示，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式 在上述投资者中，腾讯、融创和苏宁都曾和万达有过业务来往。 2014年8月29日，万达集团、百度和腾讯签署战略合作协议，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。当时，万达电商计划一期投资50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。 当时万达方面曾表示，万达拥有全球最大的线下商业平台，通过与百度、腾讯两大巨头合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，为行业探索O2O发展的模式。 然而，两年之后，腾讯和百度从万达电商“飞凡网”的运营公司股东名单中退出。2016年8月份，万达方面表示，三方并未实现投资性合作，万达旗下的电商飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。 2017年7月19日，万达商业、融创中国和富力地产（02777.HK）三方签署协议，万达以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国，199.06亿元将77家酒店出售给了广东地产商富力地产。 大连万达集团董事长王健林和苏宁曾在2015年就开始了合作。 2015年9月6日，万达商业和苏宁云商的签署合作协议，万达当时表示，这开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。 王健林在2017年12月19日的苏宁战略发布会上曾透露，2018年开始万达将和苏宁进行深度合作，包括三个方面：第一更多的门店的合作；第二方面就是万达为苏宁定制商业中心，万达把苏宁做一个核心店，围绕着苏宁来做其他的配套，吃喝玩乐等等，2018年也将开展规模化的定制的；第三还会在资本层面的深度合作。 王健林称，万达和苏宁既是商业利益上的关系，两个也是同行，万达愿意为苏宁生态共享大开发战略的落实充当最忠实、最友好的合作伙伴。[详情]

　　新浪财经讯 1月29日讯，苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，腾讯、苏宁、京东、融创拟投资约340亿元收购万达商业约14%股份。 腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。[详情]

　　新浪港股讯 1月29日消息，消息人士称，腾讯、融创将有可能入股万达商业，金额在数百亿元规模。 此前，王健林在万达集团2017年年会上表示，“万达商业A股退市资金有了可靠方案”。万达商业目前在A股IPO的排名一直在50到60位之间，万达私有化项目书显示，如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。王健林此话的意思应是，如果万达商业未能登陆A股，股份回购资金已有了可靠方案。 王健林还表示，万达还计算用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。[详情]

　　 相关报道： 王健林近58亿出售澳大利亚两项目 海外地产项目剩俩 万达酒店发展：出售澳大利亚若干物业项目 明日复牌 新浪港股讯  1月29日，万达酒店发展（00169.HK）公告称，万达酒店发展以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目。同时，买方还同意负责完成目标公司向万达偿还债务款项8.15亿澳元，包括现有贷款7.42亿澳元及额外贷款6700万澳元连同应计利息。以此计算，买方需要付出11.3亿澳元（约合人民币57.8亿元）的代价。目前项目公司现有利息547万澳元，额外利息21.86万澳元。公告并未提及买家的身份。 万达在公告中表示，出售项目与公司去杠杆化策略相一致，同时可借此巩固公司的流动资金及财务状况。 据知情人士对媒体报道称，在接连售卖伦敦物业和澳洲物业之后，万达已能够将海外的负债基本清偿。上述人士表示，此次交易的最终买家实为国内的企业。 王健林称，“万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”[详情]

　　新浪港股讯 1月29日消息，万达酒店发展发布公告称，以68亿港元现金出售于澳大利亚的若干物业项目，股票自1月30日起复牌。其中，以约3.15亿澳元（19.19亿港元）现金出售于澳大利亚的若干物业项目，买方还将代澳洲公司偿还债务款项约8.15亿（49.66亿港元）澳元。股票自1月30日起复牌。 根据总协议，买方亦已同意负责完成目标公司向卖方偿还债务款项815107691澳元（相当于约4966043607港元），包括现有贷款及额外贷款（均用作目标公司进行黄金海岸项目及悉尼项目的财务支援）连同应计利息。有关债务将于完成日期起至二零一八年十一月九日止期间分期偿还。于完成后，目标公司将不再为本公司之附属公司，且目标集团成员公司之财务业绩将不再并入本集团财务报表。[详情]

　　在近日刚刚结束的公司年会上，万达集团董事长王健林宣布万达金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，净利润完成年计划的1961%，王健林将其称为“创万达完成计划指标的历史纪录”。而这个讲话中，另一个细节也被外界反复解读：在2018年的工作计划中，并没有提到万达网络科技集团（下称万达网科）。王健林称网科集团暂不安排收入计划，要成立新的网科公司，在战略合作确定之后，再来确定网科集团的业务目标。在万达集团老臣（原万达金融集团总裁、现万达网科总裁）曲德君任下一年多，曾经信誓旦旦要承担万达互联网转型的网科集团，在年底被爆裁员超过九成，业务层面没有取得实质进展。而王健林此前对网科的评价是：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”这家从诞生之日起就在互联网思维和传统企业思维中博弈的万达子公司，走到今天这样的现状，并不算奇怪。在万达网科被爆大裁员后，一位万达离职员工对腾讯深网表示：“其实每年万达电商离职的人数都是相当规模，但在万达看来就是正常的人员流动。”2018年，将是万达网科更为艰难的一年，在外界把其作为互联网公司进行解读的当口，在内部却依然很难扭转传统地产公司的思维逻辑。而在曲德君离开万达网科后，万达的互联网转型会就此终结吗？糟糕的开始根据万达官网显示，2016年10月13日，万达网络科技集团在上海宣布成立，初始业务拆自万达金融集团。虽然万达网科初创时宣称将专注线上线下融合，打造物联网模式，但根据其旗下业务（飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、网络信贷公司等）来看，万达网科最初主要瞄准的是以线上线下零售业为基础的互联网金融行业。而万达金融集团在拆分了万达网科之后的业务也对此做了附注说明，即金融集团将发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。这符合万达一贯的策略：业务多元化。万达在互联网的布局最早可以追溯到2012年，据了解，当年5月左右万达就已经开始组建O2O体系。彼时，万达主营业务商业地产正面临挑战，重资产、租金回报率低，况且万达已经基本覆盖了所有重点城市，业务基本饱和。这时有高强现金流、高流量的电商业务进入了万达的视野，这也被万达视为下一个转型的重要抓手。但当万达网科成立时，重要的电商部门并不是一份优良资产，在此之前万达电商（即飞凡信息公司）已经失败。其延续自集团的军队文化，被多次证实并不适合互联网的发展规律，除了一次次让人咋舌的天价高薪外，留下的只有频繁更换的CEO、与腾讯百度无疾而终的合作和缺乏影响力的产品。曲德君曾对此解释：“万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”不过即便以零售+互联网电商为主体构成了万达网科，但万达网科并未以互联网金融作为主体业务，根据内部解读，万达网科未来将更多承担为万达广场商家提供信息化改造的任务，从而完成数据以及广场的整体智能化升级。去年3月万达网科与IBM达成战略合作，万达声称将利用 IBM 的相关技术“打造全球唯一的 ‘实体+互联网’全生态智慧开放平台，为实体产业实现数字化升级，为消费者提供全生态智慧生活体验 。”这种转变并未立竿见影收到效果，万达电商在此之前已经做过相当程度的智能化改造，但是效果并不好。“首先在万达广场入驻的很多都是连锁品牌，甚至是国际化的大连锁品牌，这些品牌的特点就是信息化程度比较高，而且不愿意给万达提供接口。另外，即便是未来信息化改造升级做的足够好，万达旗下 App 的用户粘性也相对较低，无论是数据变现还是金融变现都没有太多的可操作空间。”一位万达网科的离职员工称，和IBM的合作并未收到预期效果。从IBM方面可以看到，其并未将和万达的合作作为重点案例进行宣传。另一个现实是，在2017年最后一个工作日万达网科宣布裁员，有消息称其裁员人数超过九成。转型困局2017年本身就是万达集团的多事之秋。酒店、文旅、广场、海外业务，在这一年中被万达先后出售，而这被万达方面解读为轻资产转型。但这背后却是负债率过高以及严控海外并购的压力，有消息称万达商业至少将20家万达广场的注册资本减少至清一色的0.5亿元，这被解读为是万达被工商、税务查账后，认为严重亏损或者资金不实，被迫减资。不过有分析人士表示，目前整个万达体系还是地产主导，整个高管团队对互联网缺乏了解，也不愿意了解，如果这样的问题不解决，万达轻资产转型并不容易。当年的万达电商和现在的轻资产看起来非常相像，王健林曾经强硬地表示，“将万达所有网上资源统一划给电商公司，集中资源。这不是要求，是纪律。”但一位万达电商的前中层对腾讯深网表示，万达一直是一家唯KPI是举的公司，和万达电商配合不好不仅仅是地产公司，万达广场、百货、院线、酒店等都不愿意和万达电商进行配合。“老板推的越狠，反弹越大。因为手下的人很清楚，即便老板强硬要求配合支持，但是其他部门的 KPI 可是一点都没有减少。如果没有支持，或者支持少，最多是被责备。但如果是自己的 KPI 没有完成，可能就会被直接开除。”当时有万达旗下的其他业务在面对电商要资源支持的时候竟如此回复：“我们非常支持你们的业务，但我们得互相支援，我们拿出一些资源，你们帮我们承担一点 KPI。”在万达集团2016年的年会上，王健林表示：按照发展计划，万达网络科技公司要力争在2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿。而这句话的背景是截至2016年末，万达网络科技公司都没能盈利。转型“实体+互联网”模式，万达网科也未摆脱电商曾经的命运。一位万达网科的离职员工表示：“从资金层面上来说，智能广场的前期投入太高，短期内根本看不到回报，集团今年也很困难，很难给网科太多支持；从人员来看，在转型后，原飞凡的大部分员工都没有什么业务空间，而且工资水平在万达内部又相对较高。”该离职员工进一步表示，万达网科在2017年下半年业务已经几近停滞，无论外部还是内部的合作几乎都没有新的推进，“那时候就已经确认年底将有大批裁员。”起飞？先活下去2015年4月的绿公司年会上马云曾问王健林：“万达转型，准备付出怎样的代价？”王健林历数四次转型历程，称转型肯定要付出代价，万达正努力把这个代价控制在即使失败也完全能承受。但显然马云对这个回答很不满，追问：“我听了半天还是没听明白，到底准备付多少代价？”被马云逼到墙角后王健林说：“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。”马云对这个答案报以掌声，全场大笑。这对话和今年年初王健林在万达年会上的讲话如出一辙，想转型，却不想投资，这就是万达互联网业务的最大窘境。此前，曲德君的上任本被认为是万达网科的最好机会。和万达电商业务的“外来者”不同，曲德君被认为是王健林的核心亲信（按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的三号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界），曾横跨万达多个部门，又曾亲自指导万达电商，有助于稳定局面，便于跨部门间协调，开展工作。在裁员传闻后，曲德君去年12月29日在个人朋友圈作出回应，称“万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变，局部的调整是为了更快更好更健康的发展，不久的将来，大家一定可以看到一个全新的万达网科。”而关于“全新”两个字，王健林也先后给出了不同的解读，去年12月19日，王健林在苏宁的发布会上表示，万达网科的业务方向将专项人工智能领域，而在今年年初的万达年会上，王健林再一次表示：“要成立新的网科公司。”有来自万达内部的信源显示，万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备或许将接手“新的网科公司”——一家专注人工智能的网科公司，而原来针对“实体+互联网”的旧有的万达网科可能将面临彻底解散的命运，而曲德君本人将回到万达商业集团。本文来自腾讯深网，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 下载创业家APP，读懂中国最赚钱的7000种生意 ][详情]

　　自上世纪50年代传唱至今的爱国歌曲《歌唱祖国》，在近日召开的万达集团年会上再度唱响。军人出身的王健林，极为罕见地泪撒万达集团30周年年会现场。万达年会合唱《歌唱祖国》，王健林落泪王健林爱唱歌，地球人都知道。坊间流传着许多他在年会“秀”唱功的视频，甚至传出他家里还有一套顶级配置的音响设备，闲下来就喜欢吼两嗓子。所以，一年一度的万达集团年会，媒体及围观群众的全部注意力几乎都集中在两样：王健林为万达做了什么总结和规划，王健林又唱了什么歌儿。今年的年会，除了当场落泪，王健林还在动情之处眼泛泪光地感慨说道，“30年万达真是不容易，但是我们一步步走到今天，万达要永远做中国民营企业的典范。”这与老佛爷过去见识到的万达年会及平静地唱摇滚的王健林不太一样。历数王健林“秀场”，体会商海沉浮2015年1月万达年会现场首富王健林大展歌喉，网友看完他演唱的《霸王别姬》、《向天再借五百年》，用了“霸气侧漏”四个字来形容这位心中仰慕的财富代言人。彼时就有人戏言“钱不是万能的，钱是万达的”，这个梗与王健林的“首富”宝座相生相伴。这一年，王健林与往常一样在万达年会上发表了100分钟左右的演讲。在他念出第一个字之前，没人知道他到底要讲什么。期间，他历数了傲人成绩：2014年万达商业地产在香港成功上市，全球历史上最大的房地产IPO，万达院线拿到A股上市的正式批文，文旅项目重大突破，电商业务良好开局，海外投资成果显著……自豪之情溢于言表。他还用较长篇幅谈2015年万达的打法和战略，浓缩为四个字“全面转型”。转型成跨国企业，力推轻资产模式，房企转为服务型企业。素爱立军令状的王健林，为万达定下了宏大的2020年目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。2016年1月万达年会现场“歌友”王健林升级，年会秀场唱歌两首变三首：崔健的《假行僧》，另两首《单恋一枝花》、《我的根在草原》。其中崔健那首因王健林再度火了一把。知乎上有人专门为此发帖，名为“怎样评价王健林在万达公司年会演唱《假行僧》的演唱水平?”网友戏称“首富平静外表下也有一颗摇滚的心”“比崔健更地道”“崔健都想不到《假行僧》有个首富版”王健林演讲表示，企业转型初见成效；影视娱乐等文化产业高速增长；海外总投资额超过50亿美元，企业并购成绩显著；成立万达金融集团，探索网络金融模式。这次的军令状：万达要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。2017年1月万达年会现场王健林再次登台献唱，一口气唱了4首歌，黄梅戏《夫妻双双把家还》、崔健《一无所有》、臧天朔版本的《朋友》和韩磊《等待》。其中《一无所有》震惊大江南北，“一无所有王健林”更被追为永久称号。像是个“魔咒”，2017这一年，一无所有王健林在舆论场一败涂地。王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功，2016年开业的50个万达广场中已有21个属于轻资产；文化产业真正成为万达的支柱；成立网络科技集团；并购了十几家海内海外企业，跨国发展成绩优秀，初步具有全球影响。他给万达商业定一个小目标，2017-2025年，租金年均保持25%的增速。并力争2018年万达提前两年完成转型目标，成为服务型企业。2018年1月万达年会现场这一次，王健林不再唱歌了，据称是为了体现自己还是企业家的定位。媒体消息称，很多老朋友对王健林说，“你就别再唱歌了，你唱歌的视频上网之后，大家都在质疑你是不是不务正业了？”不唱歌的王健林显得尤其不一样。他罕见地向外界坦言：“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”除了披露力证万达实力的数据，王健林还用万字长文回应了万达贱卖资产、负债太高等关键性问题。老佛爷整理如下：①贱卖资产？王健林：“我们买和卖之间赚钱了”“把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖绝对是上策。”不管社会上理不理解，他坚信三年以后再看这个决定是正确的。②转型成功？王健林：“轻资产战略超出预期”③负债太高？王健林：“绝不会出现任何信用违约”④转移海外？王健林：万达集团93%资产在国内万达最新战略曝光，王健林的结局会是如何？男儿有泪不轻弹，63岁的铁血男儿王健林更是。看着他拿着酒杯，眼眶湿润的神态，老佛爷想起了他关于“委屈”的一段话，现在读来五味杂陈。王健林曾称，每每遇到挑战和挫折，他就会想起入伍特训的那两个月。“想到在雪海里步履艰难，即使是睡在雪窝，能停下来休息就很幸福的苦日子，内心所有的委屈、不满顿时都烟消云散。”王健林旧照：15岁-32岁部队生涯作为万达的唯一大脑，王健林曾是人人追捧簇拥的“王首富”，现今的他成为他人口中的“跌落神坛”的退守者。商海风云人物，谁主沉浮？资深财经作者吴晓波在《大败局》中写道，“商业终归是一场有节制的游戏，任何超出能力极限的欲望，终将引发可怕的结局。”关于“节制”两字，王健林心领神会，声明、律师函、报警用以对抗唱衰这些流言蜚语根本无用，识时务者，方为俊杰。2017年学费没有白交。很果断地，“国际万达”不复存在。王健林抛弃了万达集团口号中“国际万达，百年企业”的前半部分，并称企业经营安全第一，力争圆梦“百年企业”。王健林针对万达2018战略部署，加快万达广场发展速度，地产主要任务就是建万达广场，另外捎带搞点业务就行；持续不断企业转型，加快轻资产步伐。一方面，一个被广而告之的发家致富方向——得屌丝者得天下；另一方面，2018年万达要开52座万达广场，38个在三四线城市；未来十年建1000个万达广场，覆盖90%中国城市。（其中可能就包括你家乡的县城）2018年对于万达众多资本平台则是个大限之年。按照对赌协议，万达商业退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。再联系起，眼泛泪光的王健林掷地有声地说，万达要永远做中国民营企业的典范时的决心。人一旦战胜困难，困难会反过来变成能量与营养，让其更强大。老佛爷相信，王健林传奇会被续写。来源 | 网贷之家  作者：老佛爷[详情]